2015年生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)范文

1、2015 年生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)范文 歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。 回首即將過去的 20xx 年感觸很多，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說： 即是苦難的一年，也是豐收的一年。南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相 互影響，流程錯(cuò)綜復(fù)雜 ;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如 8 月中旬的渣油加氫、 5 萬立制氫開工， 9 月 26 日的焦化停工， 10 月中 下旬的 1#催化、焦化的開工， 12 月 3 日的 3#催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的 解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆 難書。調(diào)度處在劉處和羅科

2、的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種 種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的 贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，迎來了嶄新的 20xx 年。作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)， 收獲的不僅僅是大家庭榮耀，的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在 20xx 年的工作總結(jié) 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi) 行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。 安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查 落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有 力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)

3、， 保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。 一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo) 準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。20xx 年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后， 裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜復(fù)雜，作為一名合格調(diào)度人員，必須 熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清 是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并按照自己的 思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12: 20時(shí)接到3#催化電話：

4、主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī), 裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)單扼要的 向劉處匯報(bào)后， 我倆便左右開弓， 馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，按 照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路 沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更 大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無 比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自 己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì) 待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不

5、躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘 有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不 違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，遇到好人好 事，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查 漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來 他們也會(huì)心服口服。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè) 標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題 中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心 力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、 多思考自省， 對(duì)別人多理解、 多支持、多配合、 少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同