車間員工薪酬制度

1、一線人員薪資管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道， 建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原則1. 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2. 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、 服務(wù)年限、工作量、工作強(qiáng)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3. 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4. 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管 理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。5. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)的

2、情況下，合理制定薪酬，使員工與 企業(yè)能夠利益共享。6. 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 三、管理機(jī)構(gòu)1. 工藝組負(fù)責(zé)測(cè)定工時(shí)節(jié)拍、人員配置量及班產(chǎn)量；2. 人事科負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)研，負(fù)責(zé)對(duì)一線員工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與更新； 3. 制造部負(fù)責(zé)對(duì)單件定額的審核，并在一定周期內(nèi)組織對(duì)工時(shí)生產(chǎn)節(jié)拍和定額的復(fù)審；4. 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批班產(chǎn)量定額及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)； 5. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工資的核算。四、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位 價(jià)值及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。五、適用范圍本制度只適用于我司制造部生產(chǎn)一

3、線員工。六、內(nèi)容6.1 新員工入職培訓(xùn)期為三天，培訓(xùn)期按 80 元/天，培訓(xùn)期合格后為試用期。試 用期為一個(gè)月（含三天培訓(xùn)期），試用期內(nèi)和未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的員工不享受績(jī)效 考核獎(jiǎng)。6.2 總體薪酬組成：計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+其他福利。6.2.1 最低保障收入：在考慮公司承受能力和保障員工收入的情況下，公司特制定保底工資。保底工資只包含計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資部分，下指綜合工資；各崗位根據(jù)出勤天數(shù)來(lái)劃分，輔助員工每月計(jì)件工資按 1800 元/月保底，操作工按 2100 元保底。 （各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)見附表）：（1）出勤滿 22 天，未滿 26 天，且全月綜合工資不足 2100（1800）

4、元的按 2100 （1800）元發(fā)放；（2） 出勤滿 11 天未滿 22 天，且全月綜合工資不足 1800（1500）元的按 1800 （1500）元發(fā)放；（3） 出勤不足 11 天的，按實(shí)際天數(shù)給予核算工資。1、計(jì)件工資：按計(jì)件定額核算工資，各工序具體定薪標(biāo)準(zhǔn)如下：根據(jù)本地區(qū)目前的市場(chǎng)水平來(lái)分析，目前 8 小時(shí)單休制普工月平均工資在 2500 元左右，經(jīng)測(cè)算每小時(shí)工資為 12 元，因目前車間實(shí)行 8 小時(shí)制，但實(shí)際在崗時(shí)間為 7 小時(shí)左右，故車間 8 小時(shí)制日工資最低為 85 元/天；其他輔助崗位員工（指非操作設(shè)備崗位）按 75 元/天（各工序崗位計(jì)件工資標(biāo) 準(zhǔn)具體見附表）。2、 計(jì)時(shí)工資：

5、 指產(chǎn)品無(wú)定額或做樣件時(shí)等原因造成無(wú)法核算計(jì)件工資的按計(jì)時(shí) 核算，計(jì)時(shí)工資按附表規(guī)定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)核算（具體見附表）。車間安排大掃除按 75 元/天的標(biāo)準(zhǔn)以小時(shí)核算。3、 績(jī)效考核 ：（1）考核內(nèi)容：包括計(jì)劃完成率、質(zhì)量合格率、“5s”、設(shè)備、工藝紀(jì)律等。 （2）標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核基數(shù)為 400 元。（3） 考核分?jǐn)?shù)及分值：考核滿分為 100 分，每一分分值為 4 元。（4） 考核方法：1 計(jì)劃完成率，當(dāng)班計(jì)劃未完成者，每次扣 5 分。2 質(zhì)量合格率（如出現(xiàn)產(chǎn)品報(bào)廢等，需按照公司質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行賠付或 處罰）。3 “5s”，由“5s”小組按“5s”檢查表標(biāo)準(zhǔn)每周不定時(shí)檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲 措施見

6、“5s”管理規(guī)定，根據(jù)“5s”檢查扣分計(jì)算，每次扣 2 分。4 設(shè)備/工具維護(hù)保養(yǎng)，模壓操作員工有責(zé)任對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)，設(shè)備科每 日進(jìn)行巡檢，對(duì)未按設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況的進(jìn)行相應(yīng)處罰，根據(jù)設(shè)備檢查扣分計(jì)算， 每次扣 2 分。5 工藝紀(jì)律，為嚴(yán)格按工藝紀(jì)律進(jìn)行日常操作，技術(shù)部有權(quán)對(duì)模壓工序各操作 工進(jìn)行日常檢查，對(duì)違反工藝紀(jì)律操作員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，根據(jù)工藝紀(jì)律檢查扣分計(jì) 算，每次扣 5 分。6 針對(duì)， 單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)三次以上處罰者，主管部門有權(quán)對(duì)被考核者當(dāng) 月績(jī)效工資一次扣完。（4）工齡工資：凡在本公司連續(xù)工作滿一周年可加 50 元/月工齡薪資，加滿 500 元為止。員工離職后重新入職的，工齡

7、按新入職時(shí)間重新開始計(jì)算。（5）其他福利根據(jù)公司效益及企業(yè)文化需要，適時(shí)規(guī)劃員工福利項(xiàng)目，員工福利主要包括節(jié)假 日福利、帶薪假、生日慰問(wèn)、公司安排旅游、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)等。七、本薪資方案從下發(fā)之日起執(zhí)行。原相關(guān)管理制度規(guī)定與本方案相沖突的，以 本方案規(guī)定為準(zhǔn)。（以下無(wú)正文）編制：審核：批準(zhǔn)：序號(hào)工序崗位技術(shù)難度車間工作強(qiáng)度小計(jì)工藝難度工藝科工作強(qiáng)度小計(jì)技術(shù)難度綜合水平工作強(qiáng)度小計(jì)合計(jì)8h 定（元/主操作98.517.588168.5816.550901發(fā)泡副操作8.78.517.24610781542.280修剪88164610681440752模壓操作99.518.58816991852.5103注塑注塑修剪9.288817.2161044414810787181449.2389075成型9.2817.28.57.516981750.2954吸塑銑切8.5816.58614871545.585修邊8.5816.54610771440.5805沖剪沖剪檢驗(yàn)包裝98.2991817.266861412888816164845.29085備料881646107.5815.541.580壓邊98174487.5815.540.5806高頻修外框88164487.57.515397