拉晶工績(jī)效考核激勵(lì)規(guī)定

1、歡迎閱讀拉晶工績(jī)效考核辦法（討論稿）一、目的為建立和完善事業(yè)部績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀，公正 的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理的進(jìn)行價(jià)值分配，特制定本辦法。二、原則I / _.嚴(yán)格遵循客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況, 避免因個(gè)人和其它主觀因素干擾績(jī)效考核的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于各單晶事業(yè)部全體拉晶工。., _,_ _ .1考核體系考核范圍包括勞動(dòng)紀(jì)律、5 S、拉晶操作規(guī)范、出勤率及合理化建議五部分，對(duì) 五個(gè)組成部分進(jìn)行逐一量化，使每一項(xiàng)都有對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)，員工出現(xiàn)違規(guī)則扣除 相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。歡迎閱讀員工當(dāng)月全勤，無(wú)扣分且無(wú)人為責(zé)任事故，可申請(qǐng)績(jī)效系

2、數(shù)增加，由班長(zhǎng)、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)審核，批復(fù)。階段考核時(shí)，綜合該階段員工的表現(xiàn)，給予表現(xiàn)突出的員工額外獎(jiǎng)勵(lì)。年終考核，根據(jù)員工全年表現(xiàn)，評(píng)選先進(jìn)員工，由事業(yè)部提交人事部，給予表彰， 并申請(qǐng)?zhí)岣呦冗M(jìn)員工的基本工資。三、執(zhí)行與監(jiān)督J / .領(lǐng)班作要主要執(zhí)行人，要以身作則，公平公正，做到有理有據(jù)，不打人情牌，每月末將違規(guī)扣分表交給事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)扣分需說(shuō)明原因，時(shí)間及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。 如領(lǐng)班帶頭違規(guī)或?qū)`規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除領(lǐng)班雙倍系數(shù)分，如多次發(fā)生, 則需做深刻反醒，員工可監(jiān)督，有異議可向事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。附：違規(guī)扣分表部門：月份:日期時(shí)間違規(guī)內(nèi)容領(lǐng)班責(zé)任人備注_ JJ-占r I/拉晶工績(jī)效考核激勵(lì)實(shí)施細(xì)則一、考核目的鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，將干好干壞不一樣切實(shí)體現(xiàn)在績(jī)效分配上。二、考核指導(dǎo)思想以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、公正透明。三、考核前提定人定崗定爐臺(tái)。四、考核主體內(nèi)容考核分成三大塊，第一、以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)效率提升、成本降低、品質(zhì)保 證、安全零事故四方面；第二、以勞動(dòng)紀(jì)律、 5S、出勤率等為保障；第三、對(duì)于員 工提出的合理化建議，根據(jù)價(jià)值大小予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核實(shí)施細(xì)則生產(chǎn)方面歡迎閱讀1、一次或兩次引晶并且等徑長(zhǎng)度超過(guò) 400mm以上，清爐、裝料人員當(dāng)月系數(shù)提 升0.01/次，引晶、放肩人員當(dāng)月系數(shù)提升 0.02/次（如引晶、放肩