攝影個人工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

1、第一章：摘要第二章：攝影工作室介紹一、工作室簡介二、業(yè)務(wù)介紹（一）攝影1. 藝術(shù)寫真2. 婚紗攝影三、價值評估四、團隊管理1. 隊伍狀況2. 組織協(xié)作關(guān)系五、訂單第二章 攝影工作室 介紹我們的宗旨攝影工作室，我們的主要是從事服務(wù)行業(yè)，我們的顧客主要 。一 工作室介紹攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫真、婚紗攝影 。攝影工作室配置了 2 臺。的高檔電腦進行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時， 獲得最快的辦事效率。?同時， 開通了“攝影工作室”網(wǎng)站， 配合攝影工作室進行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)。 客戶只需登陸 把所需拍攝的套系確定，通過 QQ聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短 的時間內(nèi)與客戶取得直接的電

2、話聯(lián)系。業(yè)務(wù)介紹隨著學(xué)生及 。我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的 技術(shù) 來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業(yè)。在藝術(shù)寫真的基礎(chǔ)上，目前， 。 系列套餐。我們主要從事以下業(yè)務(wù)：（一） 1. 藝術(shù)寫真2. 婚紗攝影3三 價值評估按二天接單一套個人寫真，每套 元起（每月最少接到 套）。每月制作 。合計：元預(yù)計 。四 團隊管理1. 隊伍狀況目前攝影工作室的成員共有 . 個人。成員名單如下：負(fù)責(zé)人：成員：2. 組織協(xié)作關(guān)系負(fù)責(zé)人兼店主：財務(wù)： 門市：分工安排： 備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。五、訂單我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)（ QQ訂單服務(wù)），即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就可以通過 我們的網(wǎng)站把所

3、需打印的資料發(fā)送給我們， 然后等待我們的回復(fù)。 一般， 我們在收到訂單幾 分鐘之內(nèi)，就可以與客戶取得確認(rèn)，大大提高了效率。第三章 市場分析一、市場介紹目前， ，設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高。 （市場調(diào)查 ）據(jù)初步了解 ，我們可以抓住個機遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。（市場調(diào)查）二、目標(biāo)市場目標(biāo)市場：就目前而言我們將顧客定位 。我們把 創(chuàng)業(yè) 初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類： . 。三類目標(biāo)市場的闡述（略）目標(biāo)客戶 ：初期目標(biāo)客戶主要定位于 。建設(shè)進度 : 本公司由籌建、 準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費 . 天的時間。 其中鋪面裝修 . 天，大硬件 購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在

4、裝修時進行，小硬件購買、各種配套設(shè)施完善在裝修期間裝修完畢 . 天。招聘店面在。進行。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢： 其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。（附：宣傳策劃簡案）三、可行性論證此計劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。1. （略）2. （略）3. （略）綜上所述，此 項目 具有一定的可行性。第四章 競爭性分析如何與其他商家競爭： 其他商家經(jīng)過長期的經(jīng)營已經(jīng)有了部分固定的老顧客我們要與其競爭 需要良好的宣傳， 讓顧客知道我們了解我們。 并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。 同時盡量降

5、低 成本， 給客戶提供更多地優(yōu)惠空間， 獲得價格上的一定優(yōu)勢。 最后再以熱誠的服務(wù)來“綁住 顧客”。本工作室面對消費者是 ?，F(xiàn)有的攝影工作室多針對 還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。第五章 風(fēng)險分析1外部風(fēng)險有限的 資金 資源建立一個公司所需 資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的 資金 。一旦 資金資源不足， 無法按照 預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在 資金 管理方面務(wù)必警惕。某些主要設(shè)備價格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2市場風(fēng)險市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主 流。面對高度分

6、化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝 影與消費者溝通方面的作用降低了。 隨著新科技不斷涌現(xiàn)， 拍攝與編輯的模式和設(shè)計也日新 月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。市場的不確定性一開始， 目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙， 因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托攝 影工作室為之服務(wù)，困難還是比較大的。合理性和可實現(xiàn)性選擇攝影行業(yè)為 創(chuàng)業(yè)項目 ，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向 越來越大眾化； 其次攝影業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)， 而桂林的攝影的 發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。第六章 財務(wù)計劃1、硬件設(shè)備 投資 ：包括電腦（ 6000 ）、傳真機（ 500）、攝影燈（ 2000）、照相機（ 30000）， 需要元左右。2、房租，租鋪面 4000元/ 月（押金二個月，按 80 元/平米），共 12000 元。3、鋪面的普通裝修合計 25000 元4、普通