影城會計規(guī)劃

1、影城的財務(wù)工作方向及內(nèi)容一、公司財務(wù)管理的目標企業(yè)財務(wù)管理的目標是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富的價值。具體為 三點：1.利潤最大化，2.股東財富最大化，3.企業(yè)價值最大化及 相關(guān)者利益最大化。作為影院的財務(wù)會計，我們也要從各方面努 力實現(xiàn)這三個目標。二、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)1. 計劃與預(yù)算預(yù)測是根據(jù)我們過去已了解到的材料，及我們已有的歷史工作 經(jīng)驗對公司未來的財務(wù)活動做出的具體的預(yù)計及測算的過程。預(yù)算 是各項指標的分解與落實，作為影院的財務(wù)在每年初，確定當年可 能上映的場次，預(yù)計的票務(wù)收入，花費的宣傳費用，本年度要上的 新的放映設(shè)備，聘請員工的員工工資，等做新的規(guī)劃之前這一預(yù)算 步驟是實現(xiàn)新目標的必須過程，只

2、有做了確實可行的預(yù)算才能使預(yù) 算引導控制經(jīng)濟活動，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。并做出業(yè)績 考核的目標，制訂相應(yīng)的財務(wù)計劃，這是要根據(jù)影院的整體戰(zhàn)略目 標規(guī)劃。結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果進行規(guī)劃財務(wù)活動，財務(wù)計劃主要是通 過指標和表格以貨幣形式反映在一定的計劃期內(nèi)影院所需資金及 其來源財務(wù)收入和支出，財務(wù)成果及其分配情況。2. 決策與控制財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè) 的盈虧，財務(wù)控制要求公司計劃的實施中要制定有關(guān)的流程與規(guī)章 來實現(xiàn)目標。影城的收入分成幾個部分別為放映收入，游戲廳收 入，零星銷售收入，咖啡廳收入及其他服務(wù)產(chǎn)生的收入為了做好各 部分的收入了解與控制各項財務(wù)數(shù)據(jù)按預(yù)

3、算執(zhí)行要求營運部門，定 期上交日報表，周報表，季報表，年報表，列示日表格包括到總經(jīng) 理核準的賣品損耗及招待情況，周報表包括，備用金周報，賣品庫 存盤點表，賣品出售分析表，預(yù)售券表，咖啡廳收入表，游戲廳收 入表及游戲耗損維護費用支付表。其他的月報表、季報表、年報 表，也能正確及時的反正財務(wù)指標數(shù)據(jù)，并作為重大決策的依據(jù)。3. 分析與考核是對我們現(xiàn)有的財務(wù)資料采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè) 財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及未來的趨勢，影城也會有淡季與旺季要結(jié)合 已有財務(wù)資料做分析提出系列的活動及增加收入的宣傳?？己耸菍?實際完成數(shù)與規(guī)定時期完成指標進行對比，根據(jù)前三年數(shù)據(jù)做影城 營運部的績效考核。三、營運資

4、金及固定資產(chǎn)管理1營運資金管理營運資金管理既流動資產(chǎn)的管理其中重要的一塊影院的備用 金。影院的備用金大概的分為三部分，營運的備用金，應(yīng)急的備用金，營業(yè)收入現(xiàn)金，三項備用金做到專款專用日清月結(jié)具體詳細介 紹一點收銀體系。收銀體系中的金額來源于放映收入，財務(wù)部負責每日每場次電 影票的印制、蓋章，并向售票員登記發(fā)放。售票員售票并收取票 款。售票員向財務(wù)人員上繳票款，憑剩余未售票進行核對。財務(wù)部 門設(shè)立賬薄，登記影票印制、發(fā)放、繳回、銷毀等上述過程。提前團購的影票，由財務(wù)部門直接收款銷售。電影卡既可以由財務(wù)部門 直接銷售，也可以發(fā)放給售票員銷售（管理同票）。購卡的消費者 來看電影時，先持卡到售票處換購

5、影票。折扣的票應(yīng)該單獨印制， 與普通價票分開。預(yù)售卡的折扣，可以在售卡時直接打折，也可以 在憑卡換購票時按系統(tǒng)設(shè)置辦理。贈票管理：贈票由指定部門統(tǒng)管，贈票應(yīng)專門印刷如未指定場次的贈票，最好能在進場前換為通 常票。其他應(yīng)收賬款管理，存貨管理，流動負債管理也應(yīng)有相應(yīng)具體 的標準的財務(wù)要求。2. 固定資產(chǎn)管理購置前要做好固定資產(chǎn)的購置準備工作，各領(lǐng)導簽字批復(fù)，制 訂相關(guān)的制度及流程，已購置的要做好登記工作，使用中的做好， 計提折舊，出租外借，報廢處理等事后工作，每一環(huán)節(jié)都要有相應(yīng) 的財務(wù)制度要遵守保障正常工作的運行。四、成本費用管理成本管理是日常管理的中心工作，銷售收入首先必須能補償成 本消耗才不會

6、影響影院運營，成本管理分為成本規(guī)劃，成本核算， 成本控制，成本分析，影城放映的成本分為直接成本和間接成本。 直接成本包括票房分成成本，放映的水電費，宣傳費用等，間接成 本包括場地租金、設(shè)備和裝修的折舊或攤銷、維修費、技術(shù)人員和 服務(wù)人員的工薪待遇、技術(shù)方面的易耗品等。管理費用是管理部 門、收銀體系、銷售經(jīng)營部門的各類開銷，銷售部門的開支也可以 設(shè)銷售費用單獨列支。五、收入管理收入分為四個部分，影城的收入分成幾個部分有放映收入，游戲廳收入，零星購物收入，咖啡廳收入及其他服務(wù)產(chǎn)生的收入六、稅務(wù)管理電影放映項目屬國稅管理的要交增值稅，零售項目也屬于增值 稅，游戲廳及咖啡廳是屬地稅管理的要交營業(yè)稅其次

7、要根據(jù)經(jīng)營項目的不同確定是否要交化事業(yè)建設(shè)稅。根據(jù)影院淡旺季做好稅收 策劃及企業(yè)所得稅的交納盡量享受一下國家的優(yōu)惠政策，為當前的 優(yōu)惠政策2萬元以下可以免征增值稅。七、其他方面1. 具體落地執(zhí)行中財務(wù)部要重視會計管理系統(tǒng)的建立，制訂切 實可行的財務(wù)制度加強大影院的內(nèi)部控制，健全會計管理的內(nèi)控和 自查制。做好財務(wù)預(yù)決算，財務(wù)核算，會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作。 并編制年度經(jīng)營計劃，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析向公司管理層提供合理 化建議。2. 按照國家稅務(wù)政策及財務(wù)制度的要求根據(jù)真實有效的原始憑 證記賬，算賬，報賬，按期出報表，內(nèi)容真實，數(shù)字準確賬目清晰 事務(wù)巨細的記清每一筆賬。3. 做好稅務(wù)與工商管理部的財務(wù)

8、匯報工作，并與其建立良好關(guān) 系。按要求保存好合同，會計憑證，會計賬本，財務(wù)報表等財務(wù)資 料，并做好保密工作。4. 和財務(wù)部其他人員如出納做好配合與監(jiān)督工作，共同學習進 步完成好財務(wù)部的工作。綜上是我在這兩天時間中想到的影城財務(wù)會計工作方向及要做 好的工作內(nèi)容，還有很多不足希望能得到貴公司領(lǐng)導的認可，成為 貴公司的一名財務(wù)人員。和影城一起成長。夕，只因有你,總有一些人牽腸掛肚難以忘記,總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉,雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,因為有你，再苦生活也不覺得累,再大的險阻也無所畏,再大的波折也不擔憂,再痛的經(jīng)歷也

9、會忘記,因為有你，我就擁有了整個世界,謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，相識，是最珍貴的緣分,牽掛，是最真摯的心動,思念，是最美麗的心情,問候，是最動聽的語言,在這七夕到來之際，最美的祝福送給你,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點輕敲窗，風吹散了夢想,唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉,夜深人靜時，你占滿了心房,舍半生輕狂，半世時光,只為擁有一段和你相處的珍貴情緣,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前,悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，是一種真實的心意,是一種甘甜的快樂,是一種浪漫的味道,是一種溫馨的記憶,是一種美麗的幸福,更是我們情誼永遠不變的紐帶,七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你,愛是