月度考核管理實施辦法

1、月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作” 考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門 每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項；“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門 職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進(jìn)行考評；3、員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核 辦法，員工個人月度考核分值最高為 100 分；特殊情況加分

2、需經(jīng)公 司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4、在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量不超過考核分?jǐn)?shù)的 5% ，減分下不保底三、考核計算方法考核分值按百分制（ 100 分對應(yīng)系數(shù)為 1 ），部門分是以部門 月度考核得分為準(zhǔn) ，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核 得分為準(zhǔn)。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內(nèi)容具體如 下：1、以公司月度經(jīng)濟(jì)運行成果確定公司人 /月均獎金基數(shù)，本年 度每月必保產(chǎn) （銷）量為 300 噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人 /月均 800 元， 月度產(chǎn)（銷）量每增加 10 噸，人 /月均獎金基數(shù)增加 20 元 /月，不 足 10 噸，不增加月度獎金基數(shù)；2、設(shè)立部門獎金系數(shù)：制造

3、工程部 1.2 、市場企劃部 1.15 ， 其余部門為 1.1;3、部門月度考核得分（ A）、個人月度考核得分（ B ）、個人崗 位系數(shù)（ C ）、部門系數(shù)（ D）和月度獎金基數(shù)（ X）的乘積，即為 個人月度獎金額，個人月度獎金 =A/100 B/100 CD X;4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分的平 均值。四、通用直加直減考核項目1、部門未能完成月度上報核準(zhǔn)的重點工作，每發(fā)生一項減2分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時 保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減 3 分。特 殊情況下 ，對無法完

4、成的指標(biāo)和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確 定意見執(zhí)行。3、發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外， 另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門 1 分， 發(fā)生乙類過失每人、次扣減 3 分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失 按上述標(biāo)準(zhǔn)的 1/5 扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門 10-50 分。4、安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減2-50 分。5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報，制造虛假考核數(shù) 字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個人得分50 100 分。6、部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部 門分別加 1、2、3 分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取

5、 得優(yōu)異成績者，部門月度加 2 分。7、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門 加2 分。8、因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定 批準(zhǔn)的，部門可加 3 分。9、各部門考核項目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。10、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中，實到人數(shù)無故不到應(yīng)到人 數(shù)95% 、90% 、80%的部門分別扣減 1、2、3 分11、過失追究連帶處罰只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長 扣減當(dāng)事人的 1/10 ，其它部門扣減當(dāng)事人的 1/3。連帶處罰個人的 不影響部門應(yīng)減分。12、加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣 減部門月度考核得分 2 分。13、各部門

6、各崗位人員應(yīng)提前 10 分鐘到崗 ，逾期按遲到論處。14、凡部門月度工作計劃不按規(guī)定及時上報的，扣減部門月度 考核得分 2 分。15、公司各類檢查中存在問題的部門 ，視問題性質(zhì) 、情節(jié)輕重， 由公司考核辦公室提出考核意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考 核。16、其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需列入考 核的項目，根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)考核。五、各部門月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件二及附件三） 。六、考核期及發(fā)放時間1、每月 1-3 日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期。2、每月 4-8 日為績效考核、計算期。3、每月 10 日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月的任務(wù)，績效不得互抵。七、檢查措

7、施1、組織保障 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下： 組長： XX副組長： XX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及檢查小組，辦公室設(shè)在管理統(tǒng)籌部，姚 純清為考核辦公室主任。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦 公室、管理統(tǒng)籌部、財務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組 成。2、相關(guān)職責(zé) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負(fù)責(zé)公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作 ，對公司月 度考核活動的開展提供指導(dǎo)，并對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負(fù)責(zé)考核材料的收集、及時組織檢查、落實， 以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組負(fù)責(zé)每月的定期及不定期的對現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場的檢 查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) ，并報告工作 的進(jìn)展情況，接受

8、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督?？己宿k公 室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式，每月定 期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時向考核辦公室報相關(guān)材料 ，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當(dāng)月部門得分。公司月度考核會由組長主持召開，因組長出差等特殊情況，由 組長委托副組長主持召開。每月 3-6 日定期召開公司月度考核會，現(xiàn)場采用自評、考核領(lǐng) 導(dǎo)小組現(xiàn)場考評打分的方式。二 OO 三年九月附件二制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)CO 2為單向考核，每超 1%減 0.5分；電及電、油、 CO 2消耗柴油雙向考核，每增減 1%，減加 0

9、.5 分；1不超標(biāo)30加分標(biāo)準(zhǔn)不超過考核分值的 5%，減分下不保底。成品水份值0.5%,以投料量三噸為一產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合次。超標(biāo)一次扣 1 分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量2格，并無煙廠反映15問題不作及時處理的扣 2 分，不作處理的質(zhì)量問題扣 5 分。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實并屬責(zé)任范圍的一次扣 5 分嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的范及公司相關(guān)管設(shè)備運行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣3理規(guī)定，工藝規(guī)程302 分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次的落實抓到實處扣 2 分。4設(shè)備管理無故障15設(shè)備故障停機(jī)率 5，每超 1扣 1 分現(xiàn)場管理做到“六在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣 15無”、“五到

10、位”10分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣 2 分市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求45每欠 10 噸扣 1 分；完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計劃月度平均的80%，每欠1噸扣1 分，下不保底。2倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變及其它質(zhì)量變化問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以 2分/ 次進(jìn)行扣分；不符合安全規(guī)范并不進(jìn)行整改、產(chǎn)成 品因存放原因發(fā)生霉變等較嚴(yán)重質(zhì) 量變化現(xiàn)象的，每次扣減 3 分3服務(wù)、公關(guān)無差錯；客戶欠款不大于當(dāng)月貨款數(shù)25公關(guān)差錯發(fā)現(xiàn)一次扣減 2 分；欠款 清理不符合要求，按 2 分/ 戶扣減4客戶管理符合要求；內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料

11、詳實，未來市場的分 析及拓展及時，臺帳健全。一項做 不到扣減 3 分辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢 查、安全教育準(zhǔn) 確、及時；每日安 全巡視不少于兩 次，巡視無死角； 值班管理做到每日 及時檢查與處理25未按安全活動計劃執(zhí)行的按 2分/ 次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患 未協(xié)調(diào)的按 2 分/ 次扣減；上級安全工作指示精神不 及時貫徹執(zhí)行的按 2分/ 次扣減；發(fā)生安全事故不作 調(diào)查、不作及時教育的按 2 分/ 次扣減；安全巡視、 值班管理不符合要求，按 1分/ 次扣減2后勤保障及時、合理，費低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實的按 1分/ 次扣減3文字檔案工作及時、規(guī)范，信息渠

12、道暢通、及時準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過 1天、 2天的分別扣減 1、2分/ 次，文字不及時的按 1 分 / 次扣減4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好，費用支出規(guī)范無私隱25客戶反映如實的 ，按 2分/ 次扣減；費用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減 2 分5車管工作安全、低 費，車輛衛(wèi)生、服 務(wù)態(tài)度好，用車部 門滿意20不符合要求、使用部門反映如實的按 1分/ 次扣減計；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減 5 分財務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無誤，各種報表準(zhǔn)確、及時30發(fā)現(xiàn)差錯，一次扣 2 分2各種費用把關(guān)及時準(zhǔn) 確、不超不錯；費用 核查一視同仁；對有 關(guān)部位監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定

13、，一次扣 2 分3財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險20不準(zhǔn)確、及時的一次扣 1 分，有違紀(jì)、風(fēng)險的一次扣 2 分4與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航、減費增收15不符合要求并反映如實的 ，一次扣2分5預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確15不符合要求并反映如實的 ，一次扣2分人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、黨建工作、 廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制 度化、規(guī)范化，具有超 前性20制度建設(shè)不全的、計劃不全的扣減1分/ 次，不具超前性扣減 1分/次， 沒按計劃進(jìn)行的扣減 2分/ 次2工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯、按反映如實的扣減 1 分/ 次，制度、

14、計劃不全的扣減 1 分/ 次3工資報酬、勞動用工無違紀(jì)，無“人情”用工20反映如實的，扣減 1分/ 次4宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月 一稿，“風(fēng)華格瑞”每月 一期20無計劃，扣減 1分/ 次；文章數(shù)不夠、未按計劃落實，扣減 1分/ 次5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設(shè)不全，扣減 1分/ 次；該落實未落實，扣減 1分/ 次；不按期進(jìn)行活動，扣減 2 分/ 次管理統(tǒng)籌部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)備品備件采購規(guī)與需求部門計劃時間相差 3 天、 7天、10范、及時，程序合天分別扣 1、2、3 分，以此類推；部門責(zé)1法、手續(xù)齊全質(zhì)量30任影響生產(chǎn)經(jīng)營的扣

15、 5 分/ 次；價格不合達(dá)標(biāo)，無違規(guī)違紀(jì)理、質(zhì)量不合格的扣 510 分/ 次；違規(guī)現(xiàn)象采購一次扣 10 分；下不保底2產(chǎn)品質(zhì)量管理符合 管理規(guī)程，檢查監(jiān) 督到位，對生產(chǎn)現(xiàn) 場的不定期檢查每 周不少于一次30因檢測原因，造成成品水份超標(biāo)及其它嚴(yán) 重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處理不及時，發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分；檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；下不保底3內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化20管理不符合要求、相關(guān)部門反映屬實的，扣 2 分/ 次4各項檢驗、檢查數(shù)據(jù)資料及時、完整、齊全，保存符 合歸檔規(guī)范；每月 組織兩次以上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查20數(shù)據(jù)資料缺或錯一項扣 2 分；檢查缺一次 扣 2 分英都公司月度考核得分標(biāo)

16、準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)基建項目符合程序及相進(jìn)度未按原計劃執(zhí)行且無正常理由的，按推遲時1關(guān)規(guī)范， 進(jìn)度及時、質(zhì)15間長短，予以 1分/旬的扣除 。不合格工程和項目，量合格每發(fā)現(xiàn)一次扣 15 分，下不保底職工食堂飯菜供應(yīng)及2時、費低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿 意。物資采購符合規(guī) 范，帳實相符25按使用部門反應(yīng) ，經(jīng)調(diào)查如實的一次扣除 1 分計。職工滿意率為 80%以上（含），每降 1%扣 1分商品部為職工服務(wù)態(tài)度月度營業(yè)額每降 1%的扣 1 分，營業(yè)時間每少 103好，月營業(yè)額完成定額15分鐘扣 1 分，購進(jìn)假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣 10（具體定額待定）分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，下

17、不保底4承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格 ，扣除 2 分，累查累扣，下不保底內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化、相關(guān)部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣 15程序化，合理拓展業(yè)務(wù)20分；未能按時完成報批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣 1 分；以權(quán)謀私購進(jìn)人情貨，一次扣 20 分，下不保底附件三消耗考核指標(biāo)及市場銷售人員的考核第一部分 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內(nèi)容1、電：包括生產(chǎn)用電及混合用電2、柴油3、CO2二、消耗指標(biāo)1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)：1 月5月為 555 度/噸煙絲；6 月 8 月為 900 度 /噸煙絲；9 月 12 月為 555 度 /噸煙絲。非生

18、產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時機(jī)將納入考核2、柴油消耗指標(biāo)：12 月3 月為 260Kg/ 噸煙絲；4 月7 月為 178Kg/噸煙絲；8 月 11 月為 220Kg/噸煙絲。3、CO 2消耗指標(biāo)為 335Kg/ 噸煙絲。三、考核計分方法1、CO2消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過標(biāo)準(zhǔn)按每超 1%減 0.5分， 減分下不保底。2、電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減 1%，減加 0.5 分。3、各項消耗項目考核總加分不超過 5 分，減分下不保底。第二部分 市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計算相應(yīng) 的工資獎金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā) 50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次 性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī) 定兌現(xiàn)獎勵。附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基