崗位說(shuō)明書(shū)格式

1、崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)：崗位編號(hào)：所屬部門(mén)：匯報(bào)關(guān)系：內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系工作關(guān)系崗位目標(biāo)崗位權(quán)限工作條件財(cái)務(wù)權(quán):人事權(quán):業(yè)務(wù)權(quán):工作環(huán)境：工作地點(diǎn)為上海，一般在辦公室，偶有出差主要使用的工具設(shè)備：電腦、電話、傳真等辦公設(shè)備培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：公司為本崗位提供方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；行政晉升機(jī)會(huì)為、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1、2、3、4、5、三、職責(zé)描述2、3、4、5、職責(zé)二:1、2、3、4、職責(zé)三:1、2、3、4、職責(zé)四:1、2、3、職責(zé)五:1、2、3、其它：1、2、四、任職要求學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年齡要求知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)外語(yǔ)要求計(jì)算機(jī)要求個(gè)人素質(zhì)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、（CFO）職位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要：主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。工作內(nèi)容：%利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn) 略規(guī)劃的制定；%建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的 內(nèi)部控制；%制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；%對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；%籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；_%

3、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；%協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；%參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析 和決策依據(jù)；_%審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。任職資格：教育背景：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)：8年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度

4、；熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)岀口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。態(tài)度：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危 險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本資料崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總直接下級(jí)招聘和培訓(xùn)主管

5、、績(jī)效和薪酬主管本職目標(biāo)概述：實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，按照董事會(huì)和總經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源規(guī)劃，制定人力資源制度和政策，確保對(duì)核心人才的吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1. 負(fù)責(zé)制定和完善公司招聘制度、薪酬制度、績(jī)效管理制度和員工管理制度，并組織實(shí)施2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織編制人力資源規(guī)劃、人力資源中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施3. 負(fù)責(zé)編制職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；4. 負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人力資源配置方案，經(jīng)審核否組織實(shí)施5. 負(fù)責(zé)制定公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)方案；6. 負(fù)責(zé)編制人力成

6、本和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)預(yù)算7. 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；8. 負(fù)責(zé)組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；9. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司全體員工的考核、激勵(lì)、培養(yǎng)計(jì)劃，提升全體員工的整體素質(zhì)；10. 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；11. 配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作12. 總經(jīng)理及分管副總交辦的其他工作。主要權(quán)限：1. 人力資源規(guī)劃、人力資源管理制度的擬定權(quán)2. 對(duì)下屬員工工作的監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)3

7、. 對(duì)下屬員工任用、調(diào)配的決定權(quán)和辭退的建議權(quán)任職資格：1. 教育水平：大學(xué)本科以上學(xué)歷；2. 專(zhuān)業(yè)：人力資源管理專(zhuān)業(yè)或者企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)；3. 培訓(xùn)經(jīng)歷：人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、管理變革、溝通等培訓(xùn)；4. 經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源經(jīng)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5. 知識(shí)和技能：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、 組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)人力資源管理事務(wù)性的 工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪 金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；6. 能力：