工程項(xiàng)目管理

1、2019 年秋工程項(xiàng)目管理大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院期末考試復(fù)習(xí)題 注意事項(xiàng)：本復(fù)習(xí)題滿分共：200 分。一、單項(xiàng)選擇題 (每題 2 分,共 40 分)1、（ ）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。a設(shè)計(jì) b施工 c監(jiān)理 d項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)答案：a2、工程項(xiàng)目的（ ），即項(xiàng)目任務(wù)的委托方式。a組織結(jié)構(gòu) b融資方式 c承發(fā)包模式 d可行性研究答案：c3、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 m 的自由時(shí)差為 2 天，總時(shí)差為 5 天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延 長(zhǎng)了 4 天，則工作 m 的實(shí)際進(jìn)度（ ）。a 不影響總工期，但其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2 天b 既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常運(yùn)

2、行c 將使其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲 4 天，并使總工期延長(zhǎng) 2 天d 將使總工期延長(zhǎng) 4 天，但不影響其緊后工作的正常運(yùn)行答案：a?？倳r(shí)差是不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間，根據(jù)題意，工作 m 總時(shí)差為 5 天，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 4 天，因此不影響總工期；自由時(shí)差是不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間，工作m 自由時(shí)差為 2 天，持 續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 4 天，因此其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲 4-2=2 天。4、繪制時(shí)間-成本累計(jì)曲線的環(huán)節(jié)有：計(jì)算單位時(shí)間成本；確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算計(jì)劃累計(jì) 支出的成本額；繪制 s 形曲線。正確的繪制步驟是（ ）。a - - - b - - - c- d-答案：b5、在項(xiàng)

3、目全過(guò)程中，成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，可行性研究時(shí)可能有（ ）的誤差。 a30% b20% c15% d5%答案：b6、在某工程施工過(guò)程中，通過(guò)各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用存在潛在問(wèn)題，為此項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整了施 工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。a事前控制 b過(guò)程控制 c事后控制 d被動(dòng)控制答案：a第1頁(yè)共7頁(yè)7、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段是指從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止的階段，通常這個(gè)階段不包括（ ）。 a項(xiàng)目管理組織籌建 b土地的獲得 c工程招標(biāo) d提出項(xiàng)目建議書答案：d8、項(xiàng)目的（ ）是指從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工直到工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收為止。a施工階段 b設(shè)計(jì)階段 c計(jì)劃階段 d前期策劃階段答案：a9、（

4、 ）為某一項(xiàng)活動(dòng)在不影響（不推遲）其緊后其他活動(dòng)的最早開(kāi)始日期的情況下的機(jī)動(dòng)余地。 a自由時(shí)差 b總時(shí)差 c最遲時(shí)間 d最早時(shí)間答案：a10、編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（ ）。a 施 工 圖 預(yù) 算 b 投 資 估 算 c施工預(yù)算 d設(shè)計(jì)概算答案：c11、工程項(xiàng)目控制的依據(jù)不包括（ ）。a項(xiàng)目建議書 b可行性研究報(bào)告 c合同文件 d工程竣工決算報(bào)告答案：d12、進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（ ）。a發(fā)生不可抗力事件 b計(jì)劃時(shí)遺忘了部分必需的功能或工作c工程實(shí)施者缺少工期意識(shí) d資源投入或能力不足答案：a13、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）。a設(shè)計(jì)階段 b

5、施工階段 c保修階段 d實(shí)施階段的全過(guò)程答案：d14、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（ ）。a因果關(guān)系 b層次關(guān)系 c指令關(guān)系 d先后關(guān)系答案：c15、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有（ ）的特點(diǎn)。a繪制方法比較簡(jiǎn)單 b工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)c工作持續(xù)時(shí)間表示直觀 d節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須連續(xù)答案：a16、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。a招標(biāo)和合同管理工作量大 b業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大第2頁(yè)共7頁(yè)c分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的 d開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)答案：d17、在項(xiàng)目全過(guò)程中，成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)可能有（ ）的誤差。 a30

6、% b20% c15% d5%答案：a18、（ ）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說(shuō)明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。a范圍控制 b質(zhì)量控制 c成本控制 d合同控制答案：b19、（ ）又稱為概念階段。a項(xiàng)目的前期策劃階段 b項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段c施工階段 d建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段答案：a20、可行性研究中，（ ）需要解決工程建設(shè)所需要的時(shí)間。a一般機(jī)會(huì)研究 b特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究c初步可行性研究 d詳細(xì)可行性研究答案：c二、多項(xiàng)選擇題（每題 4 分,共 40 分）1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)包括（ ）。a.質(zhì)量目標(biāo) b.費(fèi)用目標(biāo) c.工期目標(biāo) d.技術(shù)目標(biāo)答案：abc2、工程項(xiàng)目全過(guò)程通常包括（ ）。a.

7、項(xiàng)目的前期策劃階段 b.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段c.項(xiàng)目的施工階段 d.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段答案：abcd3、工程項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作包括（ ）。a.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生與選擇 b.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義c.可行性研究 d.評(píng)價(jià)與決策答案：abcd4、在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作的層次包括（ ）。a.戰(zhàn)略決策層 b.戰(zhàn)略管理層 c.項(xiàng)目管理層 d.實(shí)施層答案：abcd第3頁(yè)共7頁(yè)5、工程項(xiàng)目常見(jiàn)的組織形式包括（ ）。a.直線型項(xiàng)目組織形式 b.職能式項(xiàng)目組織形式c.混合型項(xiàng)目組織形式 d.矩陣式項(xiàng)目組織形式答案：abd6、下列屬于工程項(xiàng)目常見(jiàn)的里程碑事件的為（ ）。a.批準(zhǔn)立項(xiàng) b.總承包

8、合同簽訂 c.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工 d.主體結(jié)構(gòu)施工答案：abc7、工程活動(dòng)之間常見(jiàn)的邏輯關(guān)系包括（ ）。a.fts b.sts c.ftf d.stf答案：abcd8、工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作包括（ ）。a.工程竣工工作 b.工程移交工作c.工程試運(yùn)行 d.工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)答案：abcd9、掙值法的基本參數(shù)包括（ ）。a.計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用 bcws b.計(jì)劃工程量的實(shí)際費(fèi)用 acwsc.已完工程量的實(shí)際費(fèi)用 acwp d.已完工程量的預(yù)算成本 bcwp答案：acd10、工程項(xiàng)目的 hse 管理指（ ）。a.職業(yè)健康管理 b.安全管理 c.環(huán)境管理 d.合同管理答案：abc三、名詞解釋題 (每題

9、 5 分,共 35 分)1、項(xiàng)目管理解析：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全 過(guò)程的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程項(xiàng)目組織解析：工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí) 還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。3、橫道圖解析：橫道圖又被稱為甘特圖，是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。橫道圖以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖第4頁(yè)共7頁(yè)的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，

10、橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短， 實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。4、合同交底解析：合同交底指對(duì)項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任，使參與項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握，并將合同和合同分析文件下達(dá)落實(shí)到具體的責(zé)任人，例 如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等。5、里程碑事件解析：項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目生 命期中關(guān)鍵的事件。6、工程項(xiàng)目成本模型解析：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行平均分配，這樣可以獲得“工期計(jì)劃成本”累計(jì)曲線，被稱

11、為該項(xiàng)目的成本模型。 7、已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用（acwp）解析：已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用（acwp）是到前鋒期實(shí)際完成的工程量所消耗的實(shí)際費(fèi)用。acwp 主要是反 映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。四、論述題（每題 15 分，共 60 分）1、論述“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工”(epc)總承包方式的特點(diǎn)。答案：(1)通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。(2)使承包商能將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免

12、由此引起的工程拖延，大大縮短工期。(3)項(xiàng)目責(zé)任體系是完備的。無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭(zhēng)執(zhí)較少，索賠也少。 (4)在全包工程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，這樣能夠最大限度地調(diào)動(dòng)承包商對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和過(guò)程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。 (5)由于總承包對(duì)承包商的要求很高，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)很大，必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí) 力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。2、論述橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)。答案:(一)橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，直觀、易于理解，并能夠?yàn)?/p>

13、各層次的人員所掌握和運(yùn)用。(2)使用方便，制作簡(jiǎn)單。(3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。(二)橫道圖的缺點(diǎn)：(1)很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。(2)不能表示活動(dòng)的重要性，如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地。 (3)橫道圖上所能表達(dá)的信第5頁(yè)共7頁(yè)c息量較少。(4)不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。 3、論述掙值法的優(yōu)點(diǎn)及其應(yīng)用于工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。答案：(一)掙值法的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以形象地用 s 曲線對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際支出與“掙得值”相比較，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際和

14、計(jì)劃的工作量和單價(jià)的差異，能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行客觀的評(píng)估，有利于查找問(wèn)題的根源，并能判斷這些問(wèn)題對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度。 (2)在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引人掙值法，可以克服以往進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，使控制更加準(zhǔn)確有效。(3)便于分清責(zé)任。(二)掙值法應(yīng)用于工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題： (1)應(yīng)用對(duì)象要有明確的能夠度量的工作量和單位成本（或單價(jià)），但在工程中有許多工程活動(dòng)是不符合這一要求的。(2)它僅適用于工作量變化的情況，而工程中不僅有工作量的變更，而且還會(huì)有質(zhì)量、工作條件和難度的變化以及外界的不可抗力的影響，它們都會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本的變化。 (3)在前鋒期，許多已開(kāi)始但末完成的分項(xiàng)工程的

15、完成程度，以及已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準(zhǔn)確性，都會(huì)影響掙值法的分析結(jié)果。雖然對(duì)此可采用折算的辦法， 但人為因素對(duì)分析效果的影響較大，從而產(chǎn)生偏差。4、論述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系。答案：工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。（1）進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度

16、的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工 期的調(diào)整。五、計(jì)算題（25 分）1、已知某項(xiàng)目各項(xiàng)工作活動(dòng)的邏輯關(guān)系、工時(shí)如下表所示，請(qǐng)畫出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算項(xiàng)目 的計(jì)算工期 t 及確定關(guān)鍵線路。活動(dòng)代號(hào)abcdef緊前作業(yè)abba活動(dòng)時(shí)間856897第6頁(yè)共7頁(yè)g c、d 6解析：（1）該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：（10 分）1a826c4f7g65bde5389（2）計(jì)算項(xiàng)目的計(jì)算工期（10 分）t =maxef ,ef ,ef c 2-5 4-5 3-5ef =es +d =ef +d =es +d +d =0+8+7=152-5 2-5 2-5 1-2 2-5 1-2 1-2 2-5ef = es +d =maxef ,ef +d = maxes +d ,es +d +d 4-5 4-5 4-5 2-4 3-4 4-5 2-4 2-4 3-4 3-44-5=maxes +d +d ,es +d +d +d =max0+8+6,0+5+8+6=20