管理會(huì)計(jì)期末考試計(jì)算題整理附答案

1、第三章練習(xí)題及答案五、計(jì)算分析題1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下 ：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?10 元，單位直接人工成本為 5 元，單 位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 7 元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元， 單位變動(dòng)性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為 4 元，固定性 銷(xiāo)售管理費(fèi)用為 1000 元 。期初存貨量為零 ， 本期產(chǎn)量為 1000 件， 銷(xiāo)量為 600 件， 單位售價(jià)為 40 元。 要求 ： 分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo) ：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷(xiāo)貨成本（ 4） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 。解： 1、 變動(dòng)成本法 ：（ 1） 單位產(chǎn)品成本 =10+5+7=22 元（ 2） 期間成本 =4000+4 6

2、00+1000=7400 元（ 3） 銷(xiāo)貨成本 =22 600=13200 元（4）貢獻(xiàn)邊際 =40 600-（ 22 600+4 60=08）400 元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =8400-4000+1000 ) =3400 元2、完全成本法 ：1）單位產(chǎn)品成本 =22+4000/1000=26 元2) 期間成本 =4 600+1000=3400 元3) 銷(xiāo)貨成本 =26 600=15600 元4) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =40 600-15600-3400=5000 元專業(yè) word 可編輯2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ，第一、二年的產(chǎn)量分別為 30 000 件和 24 000 件，銷(xiāo)售量分別為 20 000 件和

3、30 000 件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法 。產(chǎn)品單價(jià)為 15 元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 5 元/件； 每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為 180 000 元。銷(xiāo)售及管理費(fèi)用都是固定性的 ，每年發(fā)生額為 25 000 元。要求 ：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一 、 第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) （ 編制利潤(rùn)表 ）。解：貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表單位 ： 元第一年第二年?duì)I業(yè)收入300 000450 000變動(dòng)成本100 000150 000貢獻(xiàn)邊際200 000300 000固定成本固定性制造費(fèi)用180 000180 000固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用25 00025 000固定成本合計(jì)205 000205 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-5 00

4、095 000傳統(tǒng)式利潤(rùn)表單位 ： 元第一年第二年?duì)I業(yè)收入300 000450 000營(yíng)業(yè)成本專業(yè) word 可編輯期初存貨成本0110 000本期生產(chǎn)成本330 000300 000期末存貨成本110 00050 000營(yíng)業(yè)成本220 000360 000營(yíng)業(yè)毛利80 00090 000營(yíng)業(yè)費(fèi)用25 00025 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)55 00065 0003、已知 ：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷(xiāo)量 、成本和售價(jià)等資料如下表 ：資料單位 ： 元第一年第二年生產(chǎn)量 （ 件）8 00010 000銷(xiāo)售量 （ 件）8 0006 000單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定性制造費(fèi)用 （ 元 ）40 00040 000推

5、銷(xiāo)和管理成本 （ 元 ）10 00010 000單價(jià) （元 ）4040專業(yè) word 可編輯該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第一年為150 000 元，第二年為 100 000 元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。要求 ：用利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤(rùn) 。解 ： 1、 第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 =0-0=0第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =150 000+0=150 0002 、第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 =( 40 000 10 000 )-04=01060 000第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =100 000+16 000=116 0004、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ，產(chǎn)品單位為 10 元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)

6、生產(chǎn)成本為 4 元，固定性制造費(fèi)用總 額為 24 000 元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為 6 000 元，全部系固定性的 ，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià) ， 最近三年的 產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表 ：資 料單位 ： 件第一年第二年第三年期初存貨量002 000本期生產(chǎn)量6 0008 0004 000本期銷(xiāo)售量6 0006 0006 000期末存貨量02 0000要求 ：( 1) 分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本 ；2) 分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本 ；3) 分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本 ；4) 分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn) (編制利潤(rùn)表 )；專業(yè) word 可編輯5）用差額簡(jiǎn)算法驗(yàn)證完全成本法下的各年利潤(rùn)解：（ 1）

7、變動(dòng)成本法第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=4+24000/8000=4+24000/4000=8元7元10 元2）變動(dòng)成本法第一年第二年第三年期末存貨成本0元42000=8000 元0元完全成本法第一年第二年第三年期末存貨成本0元7 2000=14000元0元3）變動(dòng)成本法專業(yè) word 可編輯第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000 元完全成本法 ：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000 元4 ）變動(dòng)成本法 ： 貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 單位 ：元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入60 00060 00060 000變動(dòng)

8、成本24 00024 00024 000貢獻(xiàn)邊際36 00036 00036 000固定成本30 00030 00030 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6 0006 0006 000完全成本法 ： 傳統(tǒng)式利潤(rùn)表單位 ： 元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入60 00060 00060 000營(yíng)業(yè)成本48 00042 00054 000營(yíng)業(yè)毛利12 00018 0006 000專業(yè) word 可編輯營(yíng)業(yè)費(fèi)用6 0006 0006 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6 00012 00005 ）利用簡(jiǎn)算法計(jì)算得 ：第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額 =0-0=0 元第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額 = （ 24000/8000 ） 200-00=6000第三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差

9、額 =0-6000=-6000 元經(jīng)驗(yàn)證 ， 結(jié)果是正確的 。第四章練習(xí)題及答案五、 計(jì)算題 ：一）已知：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo) A、B、C、D 四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示產(chǎn)品名稱銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤(rùn)（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求 ：計(jì)算填列表中用數(shù)字 （1）、（ 2）、（ 3）、（ 4）、（ 5）、（ 6）、（ 7）、（ 8） 表示的 項(xiàng)目專業(yè) word 可編輯（二）已知 ：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品

10、，1998 年銷(xiāo)售收入為 1000 萬(wàn)元 ，稅前利潤(rùn)為 100 萬(wàn)元 ，變動(dòng) 成本率為 60% 。要求 ：（ 1） 計(jì)算該公司 1998 年的固定成本 ；（2） 假定 1999 年該公司只追加 20 萬(wàn)元的廣告費(fèi) ，其他條件均不變 ，試計(jì)算該年的固定成 本。（3） 計(jì)算 1999 年該公司保本額 。（ 三 ）已知 ：某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品 ，1997 年銷(xiāo)售量為 8000 件 ，單價(jià)為 240 元 ，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤(rùn)比 1997 年增加 10% 。要求 ：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃 ， 從哪些方面采取措施 ，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) （

11、假定采取某項(xiàng)措 施時(shí) ， 其他條件不變 ）。（四）已知 ：某公司生產(chǎn)甲 、乙、丙三種產(chǎn)品 ，其固定成本總額為 19 800 元 ，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下 ：品種銷(xiāo)售單價(jià) （ 元 ）銷(xiāo)售量 （ 件 ）單位變動(dòng)成本 （ 元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求 ：（ 1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷(xiāo)售額及各產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量2）計(jì)算該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（五）已知 ：某公司 1998 年銷(xiāo)售收入為 180 000 元，銷(xiāo)售成本為 160 000 元，其中固定成本為 88000 元， 若 1999 年計(jì)劃增加廣告費(fèi) 3200 元，產(chǎn)品單價(jià)仍為 40 元/件。專業(yè) word 可

12、編輯要求 ：（ 1） 預(yù)測(cè) 1999 年該公司的保本點(diǎn)2）若 1999 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 52 800 元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少 ？（六）已知 ：某公司 1999 年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品 50000 件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為 50% ，安全邊際 率為 20% ，單位貢獻(xiàn)邊際為 15 元 。要求 ：（ 1） 預(yù)測(cè) 1999 年該公司的保本銷(xiāo)售額 ；（2） 1999 年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn) ？七）已知 ：某公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品 ，本年有關(guān)資料如下表所示單位 ： 元單位售價(jià)20單位變動(dòng)成本 ：直接材料4直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用3單位貢獻(xiàn)邊際6要求 ：（ 1） 若每月銷(xiāo)售額為 25000 元時(shí)可以保本 ，

13、計(jì)算當(dāng)年固定成本總額 ；（ 2）若直接人工增加 10% ，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率 ，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少 ？（八）已知 ：某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品 ，1998 年單位變動(dòng)成本為 15 元/ 件，變動(dòng)成本總額為 63000 元，共獲稅前利潤(rùn) 18000 元， 若該公司計(jì)劃于 1999 年維持銷(xiāo)售單價(jià)不變 ，變動(dòng)成本率仍維持 1998 年 的 30% 。專業(yè) word 可編輯要求 ：（ 1） 預(yù)測(cè) 1999 年的保本銷(xiāo)售量2）若 1999 年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比 1998 年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn) ？習(xí)題答案 ：一 ）、（ 1）（ 20000-4000-6000 ） /5=20002 ） 2000

14、0-4000-6000=100003）20000-8000- （ -1000 ） =13000 4）（ 20000-13000 ） /1000=75）（ 40000-20000 ） /4000=56 ） 40000-20000-9000=110007 ） 2*3000+15000=210008 ） 21000-15000-4000=2000二）、（ 1） 1000 萬(wàn) 60%=600 萬(wàn)元1000 萬(wàn) -600 萬(wàn)-100 萬(wàn)=300 萬(wàn)元2） 300 萬(wàn)+20 萬(wàn) =320 萬(wàn)元3） 320/ （ 1-60% ）=800 萬(wàn)元（三 ）、（ 1） 240 800-0180 8000=48000

15、0 元480000 （1+10% ） =528000 元180-150=30 元30 8000+528000 / （）240-150 ） =8534 件8534-8000=534 件專業(yè) word 可編輯98 年應(yīng)增加銷(xiāo)售量 534 件 ，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)240*8000-150*8000-528000=192000 30*8000-192000=48000 元98 年應(yīng)降低固定成本 48000 元 ， 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)( 240*8000-30*8000-528000 ) /8000=144 元150-144=6 元98 年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 6 元 ，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)150+ (24000

16、+528000 ) /8000=246 元246-240=6 元98 年應(yīng)提高單價(jià)6 元 ， 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)(四)、(1)甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=2000 60/200 000=60%乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=500 30/200 000=7.5%丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=1000 65/200 000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率= ( 2000-1600 ) /2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率500-300 ) /500=40%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率= ( 1000-700 ) /1000=30%綜合貢獻(xiàn)邊際率 =20% 60%+40% 7.5%+30% 32.5%=24.75%綜合保本額 =19800/24.

17、75%=80 000元甲產(chǎn)品保本量 =80000 60%/2000=24 元乙產(chǎn)品保本量 =80000 7.5%/500=12 元丙產(chǎn)品保本量 =80000 32.5%/1000=26 元專業(yè) word 可編輯2 ）（ 2000 60+500 30+1000 65 ） 24.75%元=4950049500-19800=29700 元五）、（ 1） 180000/40=4500 件160000-88000 ） /4500=16元/件保本量 =（ 88000+3200）/ （ 40-16 ） =3800 件保本額 =3800 40=152 000 元2）（ 88000+7200+52 800 ）/

18、（40-16 ） 40=240000 元六）、（ 1）（ 50000 15/ （）1-50% ） =1500000 元1500000/50000=30 元 /件保本量 =50000 （1-20% ） =40000 件保本額 =40000 30=1 200 000 元（2） 固定成本 =15 40000=600000 元稅前利潤(rùn) =1500000- 15 50000-600000=150 000 元七）、（ 1） 固定成本 =25000/20 6=750元07500 12=90000（ 2） 6/20 100%=30%4+7 （ 1+10% ） +3/ （ 1-30% ）=21 元（ 21-20

19、 ） /20*100%=5%八）、（ 1） 63000/15=4200 件63000/30%=210000 元專業(yè) word 可編輯210000/4200=50 元/ 件（ 210000-63000-18000 ） /（50-15 ） =129000/35=3686 件2） 50 4200 1（+8% ）-15 4200 1（+8% ） -129000=29760 元五 、計(jì)算題 ：1、已知 ：某企業(yè)基期銷(xiāo)售收入為 100000 元，貢獻(xiàn)邊際率為 30% ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20000 元 要求 ： 計(jì)算該企業(yè) 2000 年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 。2、已知 ：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ，最近半年的平均總成本資料如

20、下表所示 ：月份固定成本單位變動(dòng)成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為 500 件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 7月份產(chǎn)品的總成本和單位成 本。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ，單價(jià) 200 元 ，單位變動(dòng)成本 160 元， 固定成本 400000 元， 1998 年銷(xiāo)售量為 10000 件。 企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 1999 年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基 數(shù)。已知 ：資金利潤(rùn)率為 20% ，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000 元。專業(yè) word 可編輯要求 ：（ 1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)（2）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那

21、些單項(xiàng)措施。25000 6 ) 5004、已知 ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ，已知本企業(yè)銷(xiāo)售量為 20000 件，固定成本為 元 ，利潤(rùn)為 10000 元 ，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量為 25000 件。要求 ：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額 。習(xí)題答案 ：1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) =100000 30%/2000=1.52、總成本 = （ 12000 1+12500 2+13000 3+14000 4+14500 5+1/5000 （ 1+2+3+4+5+6 ）+（ 14 1+13 2+12 3+12 4+10 5/+（9 1+26+）3+4+5+6 =19452.38 元單位成本 =19452.38/500=38.9 元3、1

22、、 600000*20%=120000 元2、（ 1）（ 400000+160 10000+120000 / （ 2）00-160 ） =13000 件（ 13000-10000 ） /1 0000 100%=30%銷(xiāo)售量應(yīng)增加 30% ， 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 。（ 2 ）（ 200 100-04000000-120000 ） /10000=148 元（ 160-148 ） /160 100%=7.5%單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 7.5% ，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 。（ 3 ）（ 200 100-01060 10000-120000=280000 元（ 400000-280000 ） /400000 100%

23、=30%固定成本應(yīng)降低 30% ，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 。專業(yè) word 可編輯4)( 400000+160 10000+120000 /100)00=212 元( 212-200 )/200=6%單價(jià)應(yīng)增長(zhǎng) 6%， 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 。4 、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) = ( 25000+10000 ) /10000=3.5產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率 = ( 25000-20000 ) /20000 100%=25%預(yù)測(cè)利潤(rùn)額 =10000 ( 1+25% 3.5=1)8750 元第六章習(xí)題及答案五、 計(jì)算分析題 ：1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí) ，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品 ，現(xiàn)有 A、B 兩個(gè)品種可供選擇 。 A品種的

24、單價(jià)為 100 元/件，單位變動(dòng)成本為 60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2 小時(shí)/件，此外，還 需消耗甲材料 ，其單耗定額為 5 千克/件；B 品種的單價(jià)為 120 元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40 元/個(gè)，單位 產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8 小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為 2 千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題 。要求 ： 用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)那種品種的決策 ，并說(shuō)明理由 。2、已知 ：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲半成品 。其單位完全生產(chǎn)成本為 18元(其中單位固定性制造費(fèi) 用為 2 元)， 直接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80% 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 但

25、每深加工一件甲半成品需要追加 5 元變動(dòng)性加工成本 。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30 元 。假定乙產(chǎn)成品的廢 品率為 1% 。要求 ：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況 ，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策 ，并 說(shuō)明理由 。( 1)深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ；專業(yè) word 可編輯2） 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)， 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元 ；（ 3 ）同（ 1 ），如果追加投入 5000 元專屬成本 ，可使深加工能力達(dá)到 100% ，并使廢品率降低為 零。3、已知：某企業(yè)每年需用 A零件 2000 件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn) ，年總成本為 19000 元，其中， 固定生產(chǎn)成本為 7000

26、 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu) ，單價(jià)為 8 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件， 可節(jié)約外購(gòu)成本 2000 元 。要求 ： 為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A 零件的決策 ，并說(shuō)明理由 。4、已知 ：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500 件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下 ：直接材料 20000 元，直接人工 11000 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 12000 元， 固定性制造費(fèi)用 10000 元 ，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 1800 元。 已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000 元的目標(biāo)利潤(rùn) 。要求 ： 分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。5、已知 ：某產(chǎn)品按每件 10 元的價(jià)格出售時(shí) ，可獲得 8000

27、 元貢獻(xiàn)邊際 ；貢獻(xiàn)邊際率為 20% ，企業(yè) 最大生產(chǎn)能力為 7000 件 。要求 ： 分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：（1）將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí) ，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 9000 件；（2）將價(jià)格調(diào)高為 12 元時(shí) ，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 3000 件。6、已知 ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ，全年最大生產(chǎn)能力為 1200 件。年初已按 100 元/件的價(jià)格接受正 常任務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元）?，F(xiàn)有一 客戶要求以 70 元/ 件的價(jià)格追加訂貨 。要求 ：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況 ，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

28、 ，并專業(yè) word 可編輯說(shuō)明理由（ 1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ，追加訂貨量為 200 件 ，不追加專屬成本 ；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ，追加訂貨量為 200 件 ，但因有特殊要求 ，企業(yè)需追加 1000 元專屬成 本；（3）同（1）， 但剩余能力可用于對(duì)外出租 ，可獲租金收入 5000 元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ，追加訂貨量為 300 件 ；因有特殊要求 ，企業(yè)需追加 900 元專屬成本 。7、已知 ：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在 5000 件以下時(shí) ，單價(jià)為 8 元；達(dá)到或超過(guò) 5000 件時(shí)，單價(jià)為 7 元。如果追加投入 12000 元專屬成本 ，就可以自

29、行制造該 部件 ， 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5 元 。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu) A 零件的決策 ，并說(shuō)明理由 。習(xí)題答案 ：一、 計(jì)算分析題 ：1、解：開(kāi)發(fā) A 品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 = （ 100-60 ）/2=20 元/ 小時(shí)開(kāi)發(fā) B 品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際= （ 120-40 ） /8=10 元/ 小時(shí)因?yàn)?2010所以開(kāi)發(fā) A 品種比開(kāi)發(fā) B 品種更有利 。決策結(jié)論 ：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā) A 品種 。2、解：（1）差別損益分析表專業(yè) word 可編輯將 80% 甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售 80% 的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*

30、800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中 ： 加工成5*800=40000本差別損益+3760決策結(jié)論 ：應(yīng)當(dāng)將 80% 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 ，這樣可以使企業(yè)多獲得 3760 元的利潤(rùn)2)差別損益分析表將 80% 甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售 80% 的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中 ： 加工成5*800=40000專業(yè) word 可編輯本機(jī)會(huì)成本40000差別損益-240決策結(jié)論 ：不應(yīng)當(dāng)將 80% 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 ，否則將使企業(yè)多損失 240 元的利

31、潤(rùn)3)差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成5*1000=50000本專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論 ： 兩方案任選其一3、解：相關(guān)成本分析表專業(yè) word 可編輯自制 A 零件外購(gòu) A 零件變動(dòng)成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)14000160002000 元成本 ( 16000-14000 )決策結(jié)論 ：應(yīng)當(dāng)安排自制 A 零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約4、解：（ 1 ）完全成本法 ：成本毛利

32、率 =（ 30000+1800 ）（ 20000+11000+12000+10000） 100%=60%目標(biāo)售價(jià) =53000 500 1（+60% ） =169.6 元（ 2 ）變動(dòng)成本法 ：成本貢獻(xiàn)率 =（ 30000+10000+1800 ）（ 20000+11000+12000 ）100%=97.21%目標(biāo)售價(jià) =43000 500 1（+97.21% ） =169.6 元5、解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 =10 （1-20% ）=8 元/ 件（1）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 =8000 （9-8 ） =8000 件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000 件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 8000 件和預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 9000 件所以不

33、應(yīng)調(diào)價(jià) 。（ 2）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 =8000 （12-8 ）=2000 件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000 件 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 3000 件 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 2000 件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) 。專業(yè) word 可編輯6、解：（ 1 ）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200 件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中 ： 增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +3000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨 ， 這可使企業(yè)多獲得 3000 元利潤(rùn)2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收

34、關(guān)成本合計(jì)12000012000專業(yè) word 可編輯其中 ： 增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 +2000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨 ， 這可使企業(yè)多獲得 2000 元利潤(rùn)3)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中 ： 增量成本110000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 -2000 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨 ， 否則將使企業(yè)多損失 2000 元利潤(rùn)4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額專業(yè) word 可編輯相關(guān)收入2

35、1000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中 ： 增量成本110000機(jī)會(huì)成本100000專屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 -900 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨 ， 否則將使企業(yè)多損失 900 元利潤(rùn)7、解：（ 1） Xa 2b 1b 2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 = （ 12000-0 ）（ 8-5 ） =4000 件 X4000 件，應(yīng)外購(gòu) ；4000 件Xa 2b 1b 2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件專業(yè) word 可編輯成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 = （12000-0 ）（ 7-5 ）=6000 件5000 件X600

36、0 件 ，應(yīng)外購(gòu) ；X6000 件 ， 應(yīng)自制 。五、 計(jì)算題 ：1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存 15000 元 ，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決 ，貸款最低起點(diǎn) 1000 元，企業(yè)于期初貸款 ，于季末歸還貸款本息 。 貸款利率 5%。要求 ：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng) （1）（ 15 ）填列出來(lái) ?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額18000（4）15691（10）18000加：現(xiàn)金收入120500140850（6）121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)（1）156591158941138802544250減： 現(xiàn)金支出直接材料254243472834576（11）126976直接人工1320015600129001390055600制造費(fèi)用695079106830723028920銷(xiāo)售費(fèi)用13101507135810755250管理費(fèi)用17900179001790017