新員工入職培訓(xùn)計劃書

1、新員工入職培訓(xùn)計劃書 人事行政部 2014-10-8目 錄一 新員工培訓(xùn)目的二 新員工培訓(xùn)程序三 新員工培訓(xùn)時間、地點及內(nèi)容(一) 就職前準(zhǔn)備工作(二) 崗位培訓(xùn)(三) 課時安排(四) 培訓(xùn)與考核(五) 課程表 四、 新員工培訓(xùn)資料五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一） 新員工崗位培訓(xùn)計劃表（表二） 培訓(xùn)效果調(diào)查表（表三） 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（表四）一、新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。提供新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需

2、要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望。讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感。為培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)程序流程圖獲得新員工入職信息編制新員工培訓(xùn)計劃發(fā)布新員工培訓(xùn)計劃培訓(xùn)前準(zhǔn)備（負責(zé)講解人、設(shè)備等）實施入職培訓(xùn) 培訓(xùn)效果考核 員工 講解人 反 考試或考核（培訓(xùn)知識）新員工填寫培訓(xùn)調(diào)查表 饋 重新安排考試 否 合格 新員工到部門報到 合格 否用人部門培訓(xùn)退回HR 指定負責(zé)人輔導(dǎo)培訓(xùn)新員工考核轉(zhuǎn)正三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前準(zhǔn)備工作 到職前：1、新員工歡迎并熟悉工作環(huán)境。2、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品等辦公必需品

3、。3、發(fā)放新員工培訓(xùn)的公司、部門、崗位培訓(xùn)資料4、指定人事行政部員工為新員工的講解人。5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 到職后:部門崗位培訓(xùn) （用人部門負責(zé)）2. 崗位培訓(xùn)到職后第一天：l1、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。l2、公司人事管理制及相關(guān)程序與流程。l3、公司行政管理制及相關(guān)程序與流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新員工提出的問題。l6、培訓(xùn)考核。 7、人事行政部設(shè)定下次績效考核的時間，由人事行政部填寫表一。 到職后第六天一周后，人事行政部及用人部門與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些

4、短期的工作和績效目標(biāo)。 到職后一個月l1、用人部門部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定。l2、用人部門對新員工進行工作描述、職責(zé)要求。l3、經(jīng)理分配新員工工作任務(wù)。l4、對新員工進行安全教育培訓(xùn)，人事行政部填寫表二。 到職后兩個月 1、在新員工確定崗位工作穩(wěn)定后，包括工作流程培訓(xùn)、辦公設(shè)備操作過程等，由新員工填寫表三。l2、參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)。l3、各部門安排新員工進行實際操作考核，由用人部門填寫表四。l4、經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否繼續(xù)試用。3、培訓(xùn)與考核本次培訓(xùn)的考核只要針對新員工筆記的查閱和實際認可公司程度的檢驗，結(jié)合這兩個方面進行評價打分，評選優(yōu)秀學(xué)員。4、課程安排新員工

5、入職培訓(xùn)課程表課程序號培訓(xùn)主題時間和地點課時安排培訓(xùn)講師1員工介紹第一天0.5課時人事行政部2企業(yè)文化第一天0.5課時人事行政部3規(guī)章制度第一天1課時人事行政部4公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識第一天0.5課時人事行政部5公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹第一天0.5課時人事行政部6戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一天0.5課時人事行政部7職業(yè)規(guī)劃和定位第六天1課時經(jīng)理8商務(wù)禮儀第六天1課時人事行政部9新老員工交流第六天0.5課時用人部門10培訓(xùn)考核（筆試）第六天1課時人事行政部11培訓(xùn)考核第六十天根據(jù)實際情況人事行政部（注：1課時為1小時）四、培訓(xùn)資料新員工入職培訓(xùn) 人事行政部負責(zé)公司制度 人事行政部負責(zé)崗位職責(zé) 部門負責(zé)個人定位培訓(xùn) 人事

6、行政部和部門負責(zé)五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第六天后由部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓(xùn)內(nèi)容完成確認（負責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定工作導(dǎo)師1歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4是否已經(jīng)了解公司的經(jīng)營思路，是否認可公司的經(jīng)營理念。5一周內(nèi)，人事行政部與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表

7、現(xiàn)作出評估。設(shè)定下一步考核時間。談話記錄： 人事行政部和用人部門簽名： 日期： 表格二 新員工崗位培訓(xùn)計劃表表格姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位講解人實習(xí)/試用/培訓(xùn)時間自月日 至 月 日實習(xí)/試用培訓(xùn)時間段實習(xí)/試用/責(zé)任人實習(xí)/試用/培訓(xùn)內(nèi)容實習(xí)/試用/培訓(xùn)目標(biāo)用人部門審核：簽字：人事行政部審核： 簽字：表三 培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)講解人： 說明: 1.本表請新員工如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼蝗耸滦姓炕蛩诓块T。 2.請在你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達到？ 2講解人講

8、解技巧如何？ 3是否鼓勵參與公司學(xué)習(xí)？ 4是否很好地回答您的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講解人總得分：謝謝合作！表格四 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門講解人日期自我總結(jié)實習(xí)/試用計劃完成情況：實習(xí)/試用培訓(xùn)心得：講解人評價評 語1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高部門領(lǐng)導(dǎo)評 語1、非常滿意 2、滿意 3、