信用社（銀行）員工責(zé)任狀

1、信用社員工責(zé)任狀為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理，完善內(nèi)控制度，提高綜合管理水平，防范和化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促使各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)聯(lián)社的奮斗目標(biāo)，更好地促進(jìn)我社合作金融事業(yè)的健康發(fā)展，特簽訂本責(zé)任狀。一、工作目標(biāo)考核的內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （50分）1、各項(xiàng)存款必保純?cè)鲱~ 萬元。 （50分）各項(xiàng)存款力爭(zhēng)純?cè)鲱~ 萬元。 2、不良貸款清收任務(wù) 萬元。 （ 分）其中：清收本金 萬元。 清收利息 萬元。 安全保衛(wèi)工作責(zé)任目標(biāo) （10分）1、堅(jiān)持雙人臨柜，確保庫(kù)款安全。 ( 5 分 )2、嚴(yán)格執(zhí)行“四防一保”有關(guān)規(guī)定。 ( 3分 )3、確保財(cái)產(chǎn)安全和客戶合法利益。

2、 （2分）服務(wù)質(zhì)量工作責(zé)任目標(biāo) （40分）1、環(huán)境衛(wèi)生 （10分）2、勞動(dòng)紀(jì)律 （10分）3、工作質(zhì)量 （10分）4、服務(wù)形象 （10分）二、對(duì)工作目標(biāo)的考核說明本責(zé)任狀的工作目標(biāo)考核由分社（專柜）直接對(duì)員工采取百分制計(jì)分考核，即完成工作目標(biāo)得基礎(chǔ)分100分。各項(xiàng)存款必保任務(wù)完成得滿分，否則不得分；各項(xiàng)存款力爭(zhēng)純?cè)鲱~指標(biāo)完成得滿分，未完成按比例得分；服務(wù)質(zhì)量工作責(zé)任目標(biāo)完成得滿分，未完成采取按足額比例依次減分，減分最多不超出各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)分。具體考核辦法見附件。三、獎(jiǎng)懲全面完成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)，另獎(jiǎng)20分。責(zé)任期滿，分社（專柜）要對(duì)員工責(zé)任工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核得分情況，對(duì)責(zé)任員

3、工予以獎(jiǎng)懲。本責(zé)任狀是員工評(píng)先的依據(jù)：年末在部門綜合考核得分第一名者即為部門年度先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)金500元。當(dāng)年發(fā)生金融詐騙、盜竊、搶劫、涉槍和治安、消防等重大責(zé)任事故按集寧市農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工違規(guī)違紀(jì)處罰暫行辦法執(zhí)行，評(píng)比時(shí)實(shí)行一票否決制。年度綜合考評(píng)分值在60分（含60分）以下（或不積極配合分社主任工作）的受狀員工，自動(dòng)離崗，由分社退回信用社，在本社內(nèi)競(jìng)聘上崗，不能競(jìng)聘上崗的，每月下達(dá)增存、收貸、收息任務(wù)，不論上崗與否均執(zhí)行見習(xí)期每月500元工資，月末按完成比例兌現(xiàn)見習(xí)工資（見習(xí)期至年底）；見習(xí)期內(nèi)仍不能完成任務(wù)的，由信用社出具書面意見退回聯(lián)社。經(jīng)日?？己税l(fā)現(xiàn)有弄虛作假、騙取效益工資行為的員

4、工，信用社除取消其應(yīng)兌現(xiàn)效益工資外，還要給予相應(yīng)處罰，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)扣總分10分。服務(wù)質(zhì)量工作責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容同聯(lián)社與信用社所簽訂責(zé)任狀關(guān)于“服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)考核辦法”之內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)以相對(duì)應(yīng)分值按比例折算。本責(zé)任狀一式兩份，自2003年1月1日起至2003年12月31日止。于次年1月10日前對(duì)受狀員工年度考核兌現(xiàn)完畢。本責(zé)狀未盡事宜，按聯(lián)社有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件：1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法2、安全保衛(wèi)工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法 附件1：2003年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法為全面完成今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)聯(lián)社把任務(wù)以責(zé)任狀形式量化逐項(xiàng)分解落實(shí)到人的要求，分社（專柜）要實(shí)行全年任務(wù)按月分解，按月考核。同時(shí)要制定根

5、據(jù)每位員工個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法。以充分體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則。一、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、各項(xiàng)存款必保純?cè)鲱~。 （ 分）各項(xiàng)存款力爭(zhēng)純?cè)鲱~。 2、不良貸款絕對(duì)下降額 萬元。 （ 分）其中：98年以前不良貸款下降 萬元 98年以后不良貸款下降 萬元3、舊貸利息清收 萬元。 （ 分）二、考核指標(biāo)說明為了客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)每位員工的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)作如下說明：對(duì)上述全部指標(biāo)實(shí)行按月分解，逐月考核，年終匯總評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為，完成力爭(zhēng)存款任務(wù)得滿分，未完成按實(shí)際完成比例得分。1、存款任務(wù)按日均、月末雙項(xiàng)考核，就低不就高，必保任務(wù)全額完成

6、得滿分，否則不得分。力爭(zhēng)任務(wù)以完成25%得5分為基數(shù)，依此類推，每完成25%加5分。超額完成力爭(zhēng)任務(wù)，每超額1萬元，獎(jiǎng)總分值0.5分，同時(shí)對(duì)超額完成力爭(zhēng)任務(wù)的員工視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存款目標(biāo)同時(shí)實(shí)行效益工資掛鉤考核：效益工資60%與存款必保純?cè)鲱~掛鉤，按月考核，年末按完成比例兌現(xiàn)。效益工資40%與存款力爭(zhēng)純?cè)鲱~掛鉤，年末考核兌現(xiàn)。完成幾個(gè)月兌現(xiàn)幾個(gè)月。3、不良貸款指保全部接收管理的“一逾兩呆”貸款，分社鼓勵(lì)員工積極清收舊貸本息，每位員工都可以自愿認(rèn)領(lǐng)一部分收貸收息任務(wù)，不與工資掛鉤，收回后可以按規(guī)定領(lǐng)取收貸獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)分值，按每清收1萬元本金獎(jiǎng)5分，每清收1萬元利息獎(jiǎng)10分，依次類推，并可作

7、為一項(xiàng)個(gè)人評(píng)先的依據(jù)。4、對(duì)個(gè)人所掛鉤考核工資的兌現(xiàn)，前提是分社（專柜）整體任務(wù)必須完成。即分社（專柜）整體任務(wù)未完成，不論個(gè)人任務(wù)完成與否都不予兌現(xiàn)，但個(gè)人完成情況可作為年終評(píng)先及次年度工資調(diào)整依據(jù)。5、每月末對(duì)本月較年初的下降額在本年純?cè)鋈蝿?wù)不變的前提下，在次月初進(jìn)行按比例分解追加落實(shí)到承擔(dān)增存任務(wù)的員工。6、允許員工自愿不承擔(dān)本年度增存任務(wù)，但只發(fā)生活保障及業(yè)務(wù)量工資，其個(gè)人效益工資部分作為本部門增存獎(jiǎng)勵(lì)金，自行支配。其本人不能參加年度評(píng)先并不得享受所在分社獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)。7、關(guān)于次年度工資的調(diào)增調(diào)減以聯(lián)社效益與職工收入同步增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)核算觀念為目的，以新的工資管理辦法為依據(jù)執(zhí)行，但必須嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到人。8、為鼓勵(lì)先進(jìn)，年末信用社整體未完成任務(wù)，而轄屬個(gè)別分社完成，先由信用社考核調(diào)整，信用社不能足額調(diào)整的，不足部分由聯(lián)社補(bǔ)充。附件2：2003度安全保衛(wèi)工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法一、考核內(nèi)容及分值1、確保庫(kù)款安全，庫(kù)實(shí)相符得滿分，否則不得分。2、其他違反“四防一保”規(guī)定者，采取一事一罰制，有一次處罰記