集團(tuán)投資發(fā)展部工作思路

1、*集團(tuán)投資發(fā)展部工作思路一、 完善集團(tuán)投資管理制度建設(shè)以健全、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,通過系統(tǒng)、嚴(yán)密的程序,促進(jìn)集團(tuán)投資決策程序的優(yōu)化,形成風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學(xué)規(guī)律和現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序與評(píng)價(jià)體系,對(duì)投資業(yè)務(wù)的前期籌備、論證,中期運(yùn)營、管理和后期評(píng)估、考核進(jìn)行全面把控。保證集團(tuán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不僅要成功,而且要方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標(biāo)。擬定的投資制度應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)、內(nèi)控、投資、風(fēng)控和子公司等部門間形成權(quán)力、義務(wù)和利益間的合理牽制與制約關(guān)系,有效扼制業(yè)務(wù)部門的自利沖動(dòng)或“業(yè)績(jī)沖動(dòng)”及在缺乏激勵(lì)機(jī)制或監(jiān)督機(jī)制下的

2、不作為傾向,從而促使投資業(yè)務(wù)能夠在理性決策和有關(guān)各方全面評(píng)估的框架下啟動(dòng)和運(yùn)行,嚴(yán)格保證投資的安全性、科學(xué)性、效益性。在制度設(shè)計(jì)中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設(shè)置及其職能定位。二、 加強(qiáng)*化工集團(tuán)母子公司管控制度設(shè)計(jì)鑒于*化工集團(tuán)近年來發(fā)展非常迅速,子公司數(shù)量不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)量也不斷增加,實(shí)力也不斷增強(qiáng).子公司自身具有的“自利”天性會(huì)使其在財(cái)務(wù)上、業(yè)務(wù)上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制, “小金庫”、 “獨(dú)立王國”、 “兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情況下產(chǎn)生的。如何對(duì)子公司的重大業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控?如何統(tǒng)籌規(guī)劃子公司的資源和未來發(fā)展戰(zhàn)略?如何保證子公司的投資

3、不會(huì)脫離母公司的合理監(jiān)督?在這一過程中,母公司對(duì)子公司的管理與控制就顯得越發(fā)重要。如果子公司發(fā)展方向錯(cuò)誤、重大投資失誤、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力不能滿足市場(chǎng)需要或戰(zhàn)略發(fā)展需要,也勢(shì)必影響母公司的穩(wěn)健與正常發(fā)展。實(shí)行母子公司管控,需要對(duì)*化工集團(tuán)母子公司情況進(jìn)行分別調(diào)研和分析,(甚至有必要的話需和子公司部分高層和中層管理人員進(jìn)行訪談),結(jié)合其運(yùn)營模式、資源情況,設(shè)計(jì)一套合理的母子公司管控制度。投資發(fā)展部應(yīng)當(dāng)定位為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母子公司管控的主要職能部門之一,發(fā)揮投資分析、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理診斷、經(jīng)營分析、經(jīng)營計(jì)劃管理、內(nèi)部控制等方面的核心與牽頭作用。但是,在實(shí)現(xiàn)母子公司管控職能的同時(shí),還不應(yīng)當(dāng)僅僅定位于消極

4、的“管控”,還要對(duì)子公司和整個(gè)集團(tuán)的投資發(fā)展業(yè)務(wù)起到積極促進(jìn)、主導(dǎo)或協(xié)助的作用。具體的職責(zé)與擬開展的工作任務(wù)如下.三、 投資發(fā)展部擬開展工作和應(yīng)實(shí)現(xiàn)職能 隨著工作的熟悉和逐步深入,將逐步推進(jìn)以下工作(當(dāng)然某些設(shè)想現(xiàn)階段看可能仍是遠(yuǎn)景的,在投資發(fā)展部完全健全、制度平臺(tái)完全建立及隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)大和相應(yīng)的專業(yè)人員配備比較完備后,將逐步實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的全部職能)。1. 投資管理包括項(xiàng)目前期籌備、立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估與論證、項(xiàng)目報(bào)批與評(píng)審,項(xiàng)目中期管理、評(píng)估,項(xiàng)目后期評(píng)估、總結(jié)等等,如系投資形成建成資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門共同進(jìn)行資產(chǎn)管理,不形成資產(chǎn)或核心經(jīng)營模式不依托資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部

5、門共同進(jìn)行項(xiàng)目管理(局限于非日常運(yùn)營的、戰(zhàn)略控制型或經(jīng)營管控型的項(xiàng)目管理).如系對(duì)企業(yè)投資的,應(yīng)積極進(jìn)行股權(quán)購并談判或合作洽談,進(jìn)行合同管理和被投資企業(yè)管理.無論對(duì)被投資項(xiàng)目或被投資企業(yè),均進(jìn)行投后管理、投后評(píng)估、經(jīng)營分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)資源管理優(yōu)化。積極參加投融資峰會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、技術(shù)成果交易會(huì)等活動(dòng),與發(fā)改委、商務(wù)廳、招商局、科技局、開發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系,廣泛結(jié)交企業(yè)界朋友,與風(fēng)投、投行中介、咨詢機(jī)構(gòu)等密切接觸,同時(shí)可以經(jīng)常留意投資咨詢網(wǎng)、資金項(xiàng)目網(wǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資網(wǎng)等網(wǎng)站,為集團(tuán)尋找更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,同時(shí)為企業(yè)積極爭(zhēng)取發(fā)展的便利條件

6、。2. 融資管理包括商業(yè)計(jì)劃書或融資方案的編制,與投資方的洽談,配合投資方的盡職調(diào)查, 融資渠道的開拓,參加政商界融資方面的論壇、活動(dòng),與直接投資方和間接投資方的關(guān)系維護(hù),對(duì)投資方監(jiān)管的資料報(bào)送與溝通協(xié)調(diào)等。在融資時(shí),注意與集團(tuán)財(cái)務(wù)部及子公司財(cái)務(wù)部的合作,同時(shí)注意融資計(jì)劃與投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的結(jié)合。3. 資本運(yùn)營配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),積極從事公司購并、重組、上市等業(yè)務(wù),參與談判與合同管理,準(zhǔn)備有關(guān)文件;聯(lián)絡(luò)并處理好與政府部門、合作企業(yè)、出資方、中介方(證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所)的關(guān)系。4. 資本性支出管理對(duì)集團(tuán)與子公司的重大資本性支出進(jìn)行把關(guān),出具專業(yè)意見,以保證其合理性、合規(guī)性及與集團(tuán)

7、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一致性.資本性支出包括大額裝修、大宗設(shè)備購置、技術(shù)改造投入等。5. 經(jīng)營計(jì)劃管理對(duì)子公司和經(jīng)營性部門的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核,結(jié)合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算、上述單位和部門的資金需求與使用計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整,并按季度/年對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行考核,分析執(zhí)行成效,分析影響經(jīng)營計(jì)劃完成的因素。一來可作為績(jī)效考核的依據(jù),二可作為改進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的參考。6. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)部所作的財(cái)務(wù)分析不同,投資發(fā)展部所作的財(cái)務(wù)分析主要是從戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的角度,分析集團(tuán)、子公司和其它經(jīng)營部門的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)健與否、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)現(xiàn)金流安排或資金使用的有效性、不良賬款管理的有效性、企業(yè)盈利能力、償債能力和可持續(xù)能

8、力等.這一部分工作可與集團(tuán)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的職員相配合.同時(shí),該工作可與按季度/年實(shí)施的經(jīng)營計(jì)劃考核合并在一起進(jìn)行.7. 關(guān)鍵制度管理對(duì)子公司及集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理兩方面制度(包含業(yè)務(wù)流程與管理流程、企業(yè)制度體系)進(jìn)行分析和管理,提出制度創(chuàng)新和流程再造(bpr)的建議,促進(jìn)制度設(shè)計(jì)的優(yōu)化.在涉及集團(tuán)內(nèi)其它橫向部門的工作或業(yè)務(wù)制度(如財(cái)務(wù)、營銷、采購等)時(shí),可為其制定相應(yīng)制度提供參考意見.原則上關(guān)鍵制度的審核局限于集團(tuán)公司總部經(jīng)營與戰(zhàn)略管控方面的制度,以及子公司關(guān)系到關(guān)鍵或重大業(yè)務(wù)運(yùn)作的制度.對(duì)于子公司涉及到財(cái)務(wù)、營銷、采購等非投融資和非企業(yè)發(fā)展類的制度,但又對(duì)子公司投融資和企業(yè)發(fā)展具有明顯影響的,可以考

9、慮由投資發(fā)展部和其它相關(guān)職能部門共同成立工作小組,對(duì)子公司關(guān)鍵制度進(jìn)行評(píng)估,提出改進(jìn)意見或直接重新設(shè)計(jì),以保證關(guān)鍵制度的系統(tǒng)性、一致性和整合效果。8. 重大業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、合同審核與經(jīng)營管理分析對(duì)集團(tuán)與子公司的重大業(yè)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)行審核,分析其經(jīng)營模式和經(jīng)營方法是否恰當(dāng),或?qū)Y金支出的安全性與有效性進(jìn)行把關(guān),或?qū)ζ鋵?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的影響進(jìn)行評(píng)估,以確定該業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的必要性與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性。對(duì)集團(tuán)與子公司的重大合同進(jìn)行審核(必要時(shí)可要求公司法律顧問配合),從經(jīng)營角度維護(hù)公司利益。同時(shí),積極進(jìn)行合同管理,對(duì)重大合同的談判、擬定、執(zhí)行情況的監(jiān)控等均全程介入.對(duì)于母公司與子公司之間簽訂或子公司之間簽訂的關(guān)聯(lián)

10、交易合同,如果金額較大或影響較大,也可考慮參與合同管理。對(duì)子公司的重大業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、合同的審核與管理也有助于幫助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)聯(lián)交易或業(yè)務(wù)與資源的配合或整合,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),同時(shí)也有助于避免分散管理、各自為政,實(shí)現(xiàn)子公司間在業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、合同管理方面規(guī)范的一致性和合規(guī)性。定期(每季度/年)對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)與運(yùn)營情況進(jìn)行分析,并出具經(jīng)營管理分析報(bào)告,指出其經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(如營銷、策劃、廣告、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等)、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等方面的問題,供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出管理決策參考。經(jīng)營管理分析的完成可與其它部門配合(從其獲得本部門不能或不易掌握的動(dòng)態(tài)資料),并且,分析內(nèi)容上可以與考

11、慮與經(jīng)營計(jì)劃考核及上述投融資管理執(zhí)行情況考核相結(jié)合。9. 行業(yè)研究工作行業(yè)研究的長(zhǎng)期性以及是否系統(tǒng)、深入、精準(zhǔn),關(guān)系到企業(yè)科學(xué)決策能力的建設(shè),是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn).行業(yè)研究工作在短期內(nèi)可能不易見效果,但長(zhǎng)期來看,對(duì)企業(yè)來講是需要的,而且是非常重要的,它對(duì)企業(yè)制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃都是非常必需的。行業(yè)研究擬從三個(gè)方面開展工作:信息庫建設(shè)。包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和對(duì)企業(yè)目前涉足的不同行業(yè)(包括子行業(yè))、不同市場(chǎng)(包括區(qū)域市場(chǎng))分別建立信息庫,搜集行業(yè)信息,如行業(yè)的規(guī)模和現(xiàn)狀、行業(yè)與市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)、上下游行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)者情況分析(含市場(chǎng)占有率、利稅、產(chǎn)品產(chǎn)銷量、經(jīng)營模式、營

12、銷手段與渠道、重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域、投資動(dòng)向、技術(shù)研發(fā)情況、核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估等)、潛在競(jìng)爭(zhēng)分析(如外來競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、外行業(yè)資金的進(jìn)入、可替代產(chǎn)品的產(chǎn)生、新興技術(shù)的趨勢(shì)等),供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以做到未雨綢繆.政策法規(guī)的搜集與分析,包括投資、用地、生產(chǎn)、銷售、稅費(fèi)征收等各方面的政策和法規(guī),以使我公司充分利用現(xiàn)有的財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策.同時(shí),在制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí),保持對(duì)未來國家政策的前瞻性,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和資金投向國家最可能給予產(chǎn)業(yè)政策傾斜的領(lǐng)域.新行業(yè)、新市場(chǎng)與新投資機(jī)會(huì)的考察調(diào)研。這部分工作可考慮與項(xiàng)目考察與篩選的工作相結(jié)合,以便為企業(yè)尋找新的投資項(xiàng)目,形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),也可為集團(tuán)將來的多元化發(fā)展或同一行業(yè)內(nèi)的縱深發(fā)展提供支持。10. 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)化企業(yè)隨著子公司不斷增多,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策能力會(huì)因?yàn)楣芾矸鹊募訉?、管理難度的加大、信息的不對(duì)稱和用于決策與戰(zhàn)略思考的時(shí)間、精力減少或分散而呈下降趨勢(shì),因而投資發(fā)展部作為管理的助手和決策的參謀,在戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃方面就應(yīng)當(dāng)起到關(guān)鍵作用。這部分工作擬包括:一,制定集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定或指導(dǎo)子公司制定其經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對(duì)集團(tuán)及子公司的發(fā)展方向、