臨床科室主任護(hù)士長績效考核方案

1、醫(yī)院關(guān)于臨床科室主任、護(hù)士長績效考核方案 為加強(qiáng)對臨床科室主任及護(hù)士長的管理，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)院實際，結(jié)合各崗位工作職責(zé)，制定醫(yī)院關(guān)于臨床科室主任、護(hù)士長績效考核方案（以下簡稱方案） 一、指導(dǎo)思想 以醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步完善分配制度改革的實施方案（試行）為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對臨床科室主任、護(hù)士長的績效考核工作力度，使管理者預(yù)先明確責(zé)任和利益，更好的發(fā)揮管理者的作用。二、考核原則 績效考核工作自始至終貫徹公開、公平、公正的原則，客觀的對各項工作完成情況進(jìn)行評價，并具有可操作性。 臨床科主任、護(hù)士長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)中的各項考核均以科室醫(yī)生、護(hù)士工作完成情況作為評分依據(jù)。 三、考核時間 1、臨床科室主任、護(hù)士長月考

2、核：時間為每月21日-25日，考核小組成員在每月26日28日將考核結(jié)果報人事科，29日由人事科將匯總結(jié)果報醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并將結(jié)果進(jìn)行公布及備案。 2、臨床科室主任年考核：時間為每年12月21日-12月28日，考核小組成員在12月29日-12月31日將年考核結(jié)果報人事科，人事科匯總后向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核小組匯報。四、考核部門所占量化分值 考核部門對被考核者各項工作內(nèi)容的考核，均逐項進(jìn)行量化計分，實行百分制，考核分值根據(jù)考核部門所考核的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求而分別合理設(shè)定。 具體分值如下： 1、臨床科室主任考核 （1）財務(wù)指標(biāo)完成情況占40%； （2）醫(yī)療質(zhì)量占40%； （3）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查占1

3、0%； （4）綜合治理占5%； （5）勞動紀(jì)律占5%； 具體考核辦法見臨床科室主任績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)。 2、臨床護(hù)士長考核 （1）所在科室經(jīng)濟(jì)效益20% （2）護(hù)理工作量30% （3）護(hù)理工作質(zhì)量40% （4）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查10% 具體考核辦法詳見臨床護(hù)士長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)。 五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 1、臨床科室主任月考核和年考核均累計到年底，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放其年薪中50%的風(fēng)險金。 2、臨床護(hù)士長的考核，根據(jù)考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。六、工作要求 1、根據(jù)分級管理原則，醫(yī)院績效考核辦公室對科室主任、護(hù)士長進(jìn)行考核，科室工作人員的考核由科室主任、護(hù)士長完成。醫(yī)院將加大對科室績效考核的檢查、監(jiān)督力度，同時要求各臨床科室制定出符合本科室各考核層面的醫(yī)生、護(hù)士績效考核實施細(xì)則，并報醫(yī)院績效考核辦公室備案。 2、各考核層對日?？己嗽u價記錄應(yīng)及時予以公開，接受公共監(jiān)督，并在每月30日前將考核結(jié)果報醫(yī)院績效考核辦公室備案，對不按時上報考核結(jié)果的科室按照考核標(biāo)準(zhǔn)給予扣分。 3、醫(yī)院績效考核辦公室對各考核科室負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，設(shè)立舉報電話，若科室未按規(guī)定實施考核，任何科室和個人都有權(quán)舉報，由績效考核辦公室負(fù)責(zé)接待，并組織專人進(jìn)行核實，如屬實則加倍扣罰