2021年物業(yè)公司預(yù)算制度

1、制度2021年物業(yè)公司預(yù)算制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年物業(yè)公司預(yù)算制度物業(yè)公司預(yù)算制度第一章 總則第一條 為了深化公司全面預(yù)算管理的思想，有效利用和控制公司在經(jīng)營過程中的收支，作到計劃性、前瞻性和有序性，特制訂本制度。第二條 通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。第三條 原則事前預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合第二章 預(yù)算組織第四條 預(yù)算主體以誰花費(fèi)、誰預(yù)算的原則，預(yù)算的主體是費(fèi)用收支的責(zé)任人(或部門)。第五條 預(yù)算管理組織預(yù)算管理小組：

2、由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營范圍的預(yù)算管理。第三章 預(yù)算責(zé)權(quán)第六條 職責(zé)和權(quán)利1、各預(yù)算主體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。2、公司、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)權(quán)限進(jìn)行審核和執(zhí)行。3、財務(wù)人員做好監(jiān)督、信息支持和稽核工作。4、預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)部門預(yù)算草案審批和執(zhí)行監(jiān)管。5、總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司預(yù)算草案審批及執(zhí)行監(jiān)管。第七條 預(yù)算范圍1、公司預(yù)算內(nèi)容預(yù)算收入：物業(yè)管理費(fèi)、商業(yè)經(jīng)營費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)、其他收入。預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)(福利費(fèi))、辦公費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維修費(fèi)、綠化費(fèi)、保潔費(fèi)、保安費(fèi)、稅費(fèi)、機(jī)動經(jīng)費(fèi)、其他支出。2、管理處預(yù)算內(nèi)容預(yù)算收入：物業(yè)管理費(fèi)、商業(yè)經(jīng)營費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)、其他收

3、入。預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維修費(fèi)、綠化費(fèi)、保潔費(fèi)、辦公費(fèi)、一定比例的機(jī)動經(jīng)費(fèi)、其他支出。3、保衛(wèi)科按照部門作預(yù)算，由預(yù)算管理小組分解到各管理處。預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)、器械購置費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他支出。第八條 預(yù)算目標(biāo)的界定1、在物業(yè)服務(wù)和管理過程當(dāng)中發(fā)生的計劃性、周期性和階段性的可預(yù)見的收支。2、因突發(fā)或新增項(xiàng)目的無預(yù)見依據(jù)而又超出預(yù)算機(jī)動經(jīng)費(fèi)30%的再按此辦法進(jìn)行預(yù)算管理。第四章 預(yù)算編制和審批程序第九條 各部門應(yīng)按照公司規(guī)定時間編制年度預(yù)算草案，并分解到階段性預(yù)算草案。第十條 在編制收入預(yù)算時，避免漏項(xiàng)，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。第十一條 各部門預(yù)算支出的編制，應(yīng)當(dāng)

4、貫徹厲行節(jié)約，勤儉辦事的原則。第十二條 各部門編制年度預(yù)算草案的依據(jù)：1、公司的目標(biāo)以及本部門的工作目標(biāo);2、本部門的職責(zé)、發(fā)展計劃及所屬崗位職責(zé);3、本部門定員、定額標(biāo)準(zhǔn);4、本部門上一年度財務(wù)收支情況和本年度預(yù)算收支變化因素;第十三條 公司編制年度預(yù)算草案的依據(jù)：1、總公司的目標(biāo)和要求2、本公司的職責(zé)、發(fā)展計劃;3、本部門定員、定額標(biāo)準(zhǔn);4、本部門上一年度財務(wù)收支情況和本年度預(yù)算收支變化因素;第十四條 公司按照預(yù)算草案編制的依據(jù)確定今年支出重點(diǎn)、力保項(xiàng)目，支出金額總數(shù)。第十五條 預(yù)算編制和審批：1、部門以下崗位預(yù)算主體按照預(yù)算依據(jù)提報年度和階段性的預(yù)算支出草案2、部門預(yù)算主體匯總各崗位預(yù)算

5、主體的預(yù)算支出草案，進(jìn)行綜合審核，反復(fù)商討，達(dá)成共識，再綜合部門預(yù)算收入和工作目標(biāo)形成部門預(yù)算草案，報公司預(yù)算管理小組。3、公司預(yù)算管理小組，對部門提報的預(yù)算草案進(jìn)行審核、商討、匯總，達(dá)成共識，再綜合公司的預(yù)算依據(jù)形成公司的預(yù)算草案。4、確定預(yù)算總額后，預(yù)算管理小組將預(yù)案上報總公司財務(wù)部審定預(yù)算，達(dá)不成共識，再下放到各逐級預(yù)算主體進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)成共識。物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：行政費(fèi)用預(yù)算制度行政費(fèi)用預(yù)算制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范公司行政費(fèi)用預(yù)算管理，提高預(yù)算編制水平，嚴(yán)格控制公司行政費(fèi)用開支，確保經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)更加合理，效率更高，特制定本制度。第2條適用范圍行政費(fèi)用預(yù)算管理各項(xiàng)工作均應(yīng)參照

6、本制度執(zhí)行。第2章行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制定、審批及下達(dá)第3條每年初，由行政部具體負(fù)責(zé)公司行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。第4條公司行政經(jīng)費(fèi)包括辦公費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、物料消耗、郵電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、總務(wù)費(fèi)用、車輛費(fèi)、宣傳費(fèi)用、會務(wù)費(fèi)、書報雜志費(fèi)用、檔案工作費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、常年顧問費(fèi)、董事會費(fèi)用及各部門根據(jù)職能制定的其他經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第5條由公司各職能部門根據(jù)本部門情況提出全部經(jīng)費(fèi)的預(yù)算草案，報行政部匯總，經(jīng)爭不和財務(wù)部初步審核后，提交公司總裁辦公會議審議。第6條公司行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算由公司總裁辦公會議通過后，以公司文件的形式下達(dá)至各部門執(zhí)行。第3章行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理辦法第7條公司各部門的行政經(jīng)費(fèi)開支，

7、應(yīng)根據(jù)合法的程序執(zhí)行(具體的程序按實(shí)際情況隨時變化，每年年初在下達(dá)當(dāng)年行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃的同時一并下達(dá))。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支審批必須按規(guī)定驚醒，不得越級審批。第8條每月底行政部、財務(wù)部將各部門預(yù)算與實(shí)際情況匯總，填制經(jīng)費(fèi)情況，并通報各部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第9條當(dāng)行政經(jīng)費(fèi)使用達(dá)到預(yù)算計劃的_%，由經(jīng)費(fèi)管理部門(行政部、財務(wù)部)發(fā)出預(yù)警。第10條公司制定預(yù)算計劃后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際實(shí)行情況修訂完善，并說明發(fā)生預(yù)算偏離的原因。第11條修訂的預(yù)算方案應(yīng)由公司懂事會議決策。第4章行政經(jīng)費(fèi)用管理的責(zé)權(quán)第12條行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的職責(zé)1、行政經(jīng)費(fèi)使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對行政費(fèi)用開支的合理性負(fù)責(zé)。2、行政經(jīng)費(fèi)控制部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算的總量控制及單據(jù)的合法性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對預(yù)算項(xiàng)目使用的情況，特別是對超預(yù)算項(xiàng)目的發(fā)生原因提供說明;對于部分可超預(yù)算發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目，必須經(jīng)過合法審批程序后方可發(fā)生。上述責(zé)任作為公司的相關(guān)職能部門的基本工作，納入績效考核管理。第13條行政費(fèi)用預(yù)算管理的職權(quán)1、行政費(fèi)用使用部門有權(quán)經(jīng)合法程序