班組管理制度模板

1、班組管理制度為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。 一、管理職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等工作。負(fù)責(zé)組織制定和完善公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織班組管理評價(jià)工作，定期通報(bào)班組建設(shè)與管理的信息。2、運(yùn)行管理部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、車用燃?xì)馐聵I(yè)部等部室是班組管理的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，著重抓好班組管理工作的具體組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)班組日?？己伺c跟蹤檢查。3、班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。二、班組基礎(chǔ)管理規(guī)定1、班組成員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)

2、行公司的各項(xiàng)制度、流程，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的制度、流程，并確保班組成員有獲取相關(guān)制度、流程的渠道。2、班組應(yīng)建立并不僅限于以下記錄：工作日志、安全活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、考核記錄等。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。3、班組應(yīng)牢記“以客戶為中心”的服務(wù)理念，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。三、班組現(xiàn)場管理規(guī)定1、班組現(xiàn)場物品實(shí)行定置管理，物品擺放整齊、有序，無

3、灰塵污漬。無用的物品及時(shí)處理，不得擺放在現(xiàn)場。2、班組現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)清掃，做到“五齊”（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊）、“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）、“三不亂”（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟）。3、班組員工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品與工作證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。四、班組安全管理1、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理責(zé)任目標(biāo)，并嚴(yán)格按責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的公司安全生產(chǎn)方針，開展多種形式的安全教育培訓(xùn)。3、班組應(yīng)熟悉與本班組密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急

4、處置方案，按照要求組織或參加演練。4、堅(jiān)持對違章、安全隱患及事故，按照“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施杜絕類似事故發(fā)生。五、班組企業(yè)文化管理規(guī)定1、加強(qiáng)班組溝通，定期召開班前會(huì)、周會(huì)等例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司及部室工作會(huì)議內(nèi)容與工作安排，及時(shí)總結(jié)反思工作，制定班組工作計(jì)劃，確定實(shí)施方案和步驟，明確工作重點(diǎn)。2、及時(shí)收集員工反饋的信息，增進(jìn)了解，加深感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。及時(shí)處理工作中遇到的難題，提高班組凝聚力、執(zhí)行力。3、定期開展班組教育培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對相關(guān)制度流程、業(yè)務(wù)知識進(jìn)行互相提問，互相交流，使員工養(yǎng)成遵守制度流程等良好的習(xí)慣。4、班組長應(yīng)及時(shí)掌握本班人員的思想狀況，積極開展班組文

5、化建設(shè)，實(shí)行以人為本的管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。六、班組設(shè)備管理規(guī)定1、設(shè)備管理實(shí)施分工責(zé)任制，設(shè)備、工具應(yīng)明確責(zé)任人，設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到定人、定機(jī)、定時(shí)保養(yǎng)。2、班組應(yīng)定期檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常使用，對出現(xiàn)故障不能正常使用的應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)部室維修。3、班組要嚴(yán)格執(zhí)行制度流程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。4、班組要做好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。七、檢查與考評1、月度檢查考核（1）各班組每天由班組長進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（2）各部室每周對班組進(jìn)行不定期檢查

6、，檢查結(jié)果納入員工月度績效考核。（3）總經(jīng)理辦公室每月對班組進(jìn)行不定期檢查一次。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定內(nèi)容的，對相關(guān)人員處以100元/人次的罰款；部室及班組長未按規(guī)定進(jìn)行檢查、無檢查記錄的，對相關(guān)責(zé)任人處以100元的罰款。2、年底班組達(dá)標(biāo)考評（1）公司每年組織一次班組達(dá)標(biāo)評比活動(dòng)，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，評選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組，并對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。（具體班組達(dá)標(biāo)考評辦法見附件2）（2）各部室要根據(jù)部室實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組評先樹優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。（3）各班組應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)員工，通過

7、細(xì)化管理、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到公司要求。（4）公司定期總結(jié)在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。附件1：班組管理月度檢查表附件2：班組達(dá)標(biāo)考評辦法附件1：班組管理月度檢查表淄博華潤燃?xì)庥邢薰景嘟M管理月度檢查表序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分得分備注1制度流程配齊必備的制度、流程，班組成員能有獲取渠道。每缺少一項(xiàng)制度流程扣2分。10班組成員掌握并遵守公司制度流程。班組成員未按制度流程執(zhí)行每次扣2分。102原始記錄班組應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，建立健全各項(xiàng)記錄、臺帳等。每缺一種記錄扣2分，每少一次記錄扣1分。10各種原始記錄要書寫規(guī)范

8、，并保存完整。原始記錄書寫不規(guī)范、保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。103現(xiàn)場管理五齊（桌椅擺放、文件櫥擺放、工具柜擺放、櫥桌內(nèi)物品擺放和桌面用品擺放整齊）。未達(dá)到要求的，每處扣1分。5四無（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡）。未達(dá)到要求的，每處扣1分。5三不亂（電線不亂拉、工具不亂放、雜物不亂丟）。未達(dá)到要求的，每處扣1分。5上班時(shí)間，員工儀容儀表整潔，按照公司規(guī)定著裝。員工著裝不符合規(guī)定要求，每人次扣2分。54企業(yè)文化定期召開班組例會(huì)、教育培訓(xùn)及技術(shù)學(xué)習(xí)。未按計(jì)劃開展一次活動(dòng)扣2分；記錄書寫不規(guī)范、保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。5積極開展班組成員談心活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，營造和諧工作氛圍。班組成員發(fā)生

9、打架等違紀(jì)現(xiàn)象一次，扣5分。55安全管理落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理責(zé)任目標(biāo)，并嚴(yán)格按責(zé)任目標(biāo)考核。責(zé)任目標(biāo)未分解本項(xiàng)不得分；未按要求考核一次扣2分。10按計(jì)劃開展安全宣傳、培訓(xùn)、演練等安全活動(dòng)，并詳細(xì)記錄。未按計(jì)劃開展活動(dòng)一次扣2分；記錄書寫不規(guī)范、保存不完整，一處扣1分。106設(shè)備管理設(shè)備、工具明確責(zé)任人，定期檢查和保養(yǎng)各項(xiàng)設(shè)備。未明確責(zé)任人一項(xiàng)扣1分，未按時(shí)檢查和保養(yǎng)一次扣2分。5備品備件、工器具及材料發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、物相符。發(fā)放（借用）手續(xù)不健全一次扣1分，帳、卡、物不符一項(xiàng)扣2分。5被檢查班組： 檢查人：被檢查班組負(fù)責(zé)人（簽字）： 檢查時(shí)間：附件2：班組達(dá)標(biāo)考評辦法淄博華潤燃

10、氣有限公司班組達(dá)標(biāo)考評辦法為進(jìn)一步開展好班組管理工作，提高班組的整體素質(zhì)和管理水平，制定本考評辦法。一、班組達(dá)標(biāo)考評的實(shí)施1、各相關(guān)部室每季度自行組織一次班組達(dá)標(biāo)檢查與初評，年終進(jìn)行全面評價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室。2、總經(jīng)理辦公室每年底組織公司領(lǐng)導(dǎo)及部室經(jīng)理對所有班組達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次全面考評，依據(jù)考評成績及月度檢查成績，參考各相關(guān)部室自查報(bào)告，評選優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組、不達(dá)標(biāo)班組。二、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組獲評條件1、優(yōu)秀班組必備條件（1）班組及班組成員全面完成安全責(zé)任目標(biāo)與各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。（2）年底班組達(dá)標(biāo)全面考評成績90分以上。（3）月度檢查無扣分項(xiàng)。2、達(dá)標(biāo)班組必備條件（1）班組及班組成員完成安全責(zé)任目標(biāo)，基本完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)。（2）年底班組達(dá)標(biāo)全面考評成績80分以上。（3）月度檢查有扣分項(xiàng)但及時(shí)改進(jìn)。三、班組的獎(jiǎng)罰班組達(dá)標(biāo)考評結(jié)果與班組員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)標(biāo)班組不獎(jiǎng)不罰，不達(dá)標(biāo)班組予以處罰100元/人。四、達(dá)標(biāo)班組考評標(biāo)準(zhǔn)序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分得分備注1經(jīng)營業(yè)績業(yè)績目標(biāo)完成情況全部完成所有業(yè)績目標(biāo)得滿分；每超額完成一項(xiàng)可加2分，未完成一項(xiàng)扣5分。302月度檢查檢查成績有檢查發(fā)現(xiàn)問題的月份一次扣2分。多次檢查發(fā)現(xiàn)同樣問題本項(xiàng)不得分。103現(xiàn)場檢查制度流程未按制度流程執(zhí)行每次扣2分。10原始