公司全年工作計(jì)劃

1、公司全年工作計(jì)劃第1篇：公司業(yè)務(wù)員全工作計(jì)劃公司業(yè)務(wù)員全年工作計(jì)劃一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革。特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。也是非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年年了新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。此，訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。有意向合作的客戶安排

2、法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶。組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)）大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有帶來(lái)的無(wú)

3、限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國(guó)馳名商標(biāo)或者廣東省著名商標(biāo)條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件廣東省著名商標(biāo)，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月

4、至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。 三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)

5、取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。第2篇：公司辦公室全重點(diǎn)工作計(jì)劃公司辦公室全年重點(diǎn)工作計(jì)劃公司辦公室全年重點(diǎn) 工作計(jì)劃 范文基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃(各部門(mén)及下屬子公司下一步的 工作計(jì)劃 )，制定本 工作計(jì)劃 。20xx年公司辦公室的工作方向：(一)努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力;(四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)

6、作工作氛圍;(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展;(七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管

7、理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);(六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化。文件管理：(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;(二)規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作;人事管理：(一)根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;(二)完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司20xx年度的績(jī)效考核工作;(三)做好 人才 儲(chǔ)備工

8、作，完成定期 人才 招聘 工作和公司員工的培訓(xùn)工作;(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。黨務(wù)工作：(一)建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí);(二)完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;(三)按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng);(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作?？倓?wù)工作：(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;(二)保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常

9、維護(hù)工作;(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。第3篇：新版工作計(jì)劃之2020公司全工作計(jì)劃最新（工作計(jì)劃）之2020年公司年全年工作計(jì)劃公司20xx年整年事情規(guī)劃一：往年咱們謀劃公司新一屆向?qū)О嘧?愿在局向?qū)У木_向?qū)Ш团鞠?鼓足勁頭,起勁實(shí)現(xiàn)局向?qū)Ы唤o咱們的使命,做好咱們的本職事情,特制訂事情規(guī)劃以下：一.總規(guī)劃往年規(guī)劃總收入40.75萬(wàn)元,規(guī)劃付出35.75萬(wàn)元,完成經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元.在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)支出中有如下幾項(xiàng)支出：

10、 (1)賓館規(guī)劃支出10萬(wàn)元 (2)游覽船只支出5萬(wàn)元 (3)上壩免費(fèi)3萬(wàn)元 (4)綠化支出7.5萬(wàn)元 (5)屋宇出租支出3萬(wàn)元 (6)果園支出1.25萬(wàn)元 (7)勞務(wù)輸入支出11萬(wàn)元 共計(jì)支出40.75萬(wàn)元 規(guī)劃付出用度有如下幾項(xiàng)： (1)人為付出總額為15萬(wàn)元 (2)提取三金3.2萬(wàn)元 (3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元 (4)勞動(dòng)維護(hù)0.65萬(wàn)元 (5)電話費(fèi)0.5萬(wàn)元 (6)差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元 (7)辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元 (8)折舊及攤消6萬(wàn)元 (9)稅金3.5萬(wàn)元 (10)招待費(fèi)1.5萬(wàn)元 總規(guī)劃付出為35.75 二.總規(guī)劃的細(xì)致解釋和事情安排 1.金湖賓館為了鼓動(dòng)勉勵(lì)全部謀劃公司的全部員工擁有合作

11、認(rèn)識(shí),對(duì)金湖賓館預(yù)備向公司全部員工競(jìng)標(biāo)承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣.若局里作出規(guī)劃,對(duì)賓館投資,舉行必定水平的革新,或彌補(bǔ)一些用品、設(shè)置裝備擺設(shè)及路線革新的情況下,標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣.起首,咱們先開(kāi)一個(gè)全部員工列入的帶動(dòng)大會(huì),讓全部員工看清以后布滿合作的方式,讓全部員工擁有合作認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)他們的后勁.這也是咱們往年下降標(biāo)底的最大目標(biāo),讓承租者看到但愿,讓承租者嘗到勝利的歡躍,讓承租者可以或許看到勝利的效果.以此為目標(biāo),逐步讓集體職工可以或許本人治理本人,本人強(qiáng)大本人,未來(lái)可以或許完完整全地自力起來(lái).如公司外部沒(méi)有人承租金湖賓館,咱們?cè)賹?duì)治理局內(nèi)全部職工投標(biāo)租賃.如全局職工也沒(méi)有人承

12、租,最初就對(duì)社會(huì)投標(biāo),用社會(huì)的氣力來(lái)治理金湖賓館.賓館承租的邊緣前提是必需帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有用度由賓館負(fù)擔(dān).盡管咱們規(guī)劃接納的機(jī)制為承包責(zé)任制,但是在管理上不能以包帶代管,咱們公司經(jīng)理部抉擇讓副經(jīng)理深刻到治理中去,控制賓館的謀劃情形,實(shí)時(shí)回流資金,為金湖賓館的謀劃當(dāng)好顧問(wèn)把好關(guān).在平安上,做到每周一次安全會(huì),一周舉行一次平安查抄,做到閉會(huì)、查抄必有記載,做到平安第一,防備為主.對(duì)治安綜合治理上,也是做到每會(huì)必講,常常查抄,教導(dǎo)員工視顧客為天主,縮小員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的磨擦與抵觸.咱們本人的員工要做到不介入打架打斗和賭錢(qián)事情,為公司的安謐聯(lián)結(jié)而

13、起勁.2.船只治理往年咱們實(shí)施的政策,仍是像以往同樣,實(shí)施地下競(jìng)標(biāo).先對(duì)公司外部員工地下投標(biāo),實(shí)施競(jìng)標(biāo)上崗,競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含職員人為在內(nèi)).如公司外部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完整競(jìng)標(biāo),再對(duì)局內(nèi)職工投標(biāo),如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo),再對(duì)離退休職員投標(biāo).對(duì)船只的管理上,尤其在平安上,必需遵照國(guó)度、省、市無(wú)關(guān)條則劃定,必需根據(jù)局安委會(huì)對(duì)船只的請(qǐng)求劃定施行.在公司的管理上,盡管屬承包性子,在簽合同上對(duì)各項(xiàng)請(qǐng)求都得嚴(yán)峻,公司也不能對(duì)其放之不論.對(duì)船只、海員的管理上,做到活期、不定期的查抄、催促事情,爭(zhēng)奪把隱患?xì)灉缭诔檠恐?3.上壩免費(fèi)在上壩免費(fèi)上,咱們想持續(xù)原有的體式格局,對(duì)全局

14、舉行地下投標(biāo),競(jìng)標(biāo)上崗,承包人必需帶公司6名集體職工,承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣.4.綠化事情今年在綠化上實(shí)行的設(shè)施是分片劃分,分配到人,根據(jù)工作量掛牌治理,做到常常查抄、常常催促,依據(jù)事情的品質(zhì)來(lái)抉擇人為的支出.秋季最先的兩項(xiàng)事情是聯(lián)絡(luò)好東西山頭毀林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的請(qǐng)求,實(shí)現(xiàn)局規(guī)劃的所有使命.5.屋宇出租往年的屋宇出租,曾經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的連續(xù)執(zhí)行條約,把到期的條約全數(shù)從新投標(biāo)租賃,尤其是飯館那一棟屋子,曩昔有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)候,有的當(dāng)初尚無(wú)還清,以是從新招租,具名交錢(qián).在管理上,規(guī)劃列出一個(gè)大表格,表明哪一棟、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期、房錢(qián)等等,實(shí)時(shí)治理到位.對(duì)租房者及

15、屋宇舉行活期、不定期的查抄,防備不安全變亂的產(chǎn)生.6.果園治理往年秋季規(guī)劃把客歲秋季凍害及曩昔殞命的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗,以保障果園樹(shù)木的殘缺度,抓好冬春的修剪事情,當(dāng)真修剪,調(diào)理效果量,抓好春夏秋肥料的應(yīng)用和打藥事情,來(lái)保障湯河果園事情的失常舉行,使支出有保障,也使果園出產(chǎn)有潛力.7.勞務(wù)輸入往年放松對(duì)勞務(wù)輸入職員的職業(yè)道德教導(dǎo),提凌駕勞務(wù)職員的素養(yǎng),兢兢業(yè)業(yè)做好本職事情.由于出勞務(wù)職員在外代表了公司抽象,如出勞務(wù)職員事情干欠好,被退回,不單單影響他小我私家,也影響全部公司的抽象和支出,影響職工事情的布置.8.豬場(chǎng)治理在執(zhí)行條約的同時(shí),加大收繳力度,但凡有豬的分量和頭數(shù)夠咱們局殺的就收回來(lái),殺了給職

16、工分肉,用來(lái)回流資金,盡最大努力地接納其所占用的資金.9.職工培訓(xùn)往年對(duì)集體職工的教導(dǎo)培植訓(xùn)上,鼓動(dòng)勉勵(lì)集體職工發(fā)揚(yáng)本人的后勁,積極地介入各項(xiàng)事情的承包,來(lái)展示本人的才能,用以發(fā)明和培植人材,慢慢使他們走向本人治理本人、本人強(qiáng)大本人的路途.另有一個(gè)便是往年大集體治理委員會(huì)到屆,從新選舉大集體治理委員會(huì),充沛發(fā)揚(yáng)治理委員會(huì)的踴躍感化,讓他們參政議政,提出合理化倡議,起到集體的感化.首要工作、大的付出都經(jīng)由過(guò)程大集體治理委員會(huì)接頭通事后再實(shí)行,增添透明度.以上便是謀劃公司200*年度的事情規(guī)劃,愿咱們?nèi)恐\劃公司的員工在局黨政向?qū)У木_向?qū)Ш椭С窒?起勁事情,實(shí)現(xiàn)局向?qū)Ы晦k的各項(xiàng)事情.因?yàn)橹С鲇胁?/p>

17、份縮小,在做規(guī)劃時(shí)把付出壓到最低點(diǎn),以是往后工作中惟獨(dú)起勁實(shí)現(xiàn).公司20xx年整年事情規(guī)劃二：20XX年以來(lái),我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)辟集團(tuán)無(wú)限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)由全部員工的起勁,各項(xiàng)事情進(jìn)行了周全地睜開(kāi),為使公司各項(xiàng)事情上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司在確保20XX年末計(jì)劃報(bào)批的前提下其事情規(guī)劃以下：工程方面一、以特洛伊城項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為重點(diǎn),兼顧部署,確切做好設(shè)置裝備擺設(shè)使命(一)20XX年末前力圖計(jì)劃報(bào)批經(jīng)由過(guò)程11月份：介入制定計(jì)劃計(jì)劃,合營(yíng)公司向?qū)?shí)現(xiàn)計(jì)劃計(jì)劃在市規(guī)劃局的審批經(jīng)由過(guò)程.12月份：合營(yíng)公司高層實(shí)現(xiàn)計(jì)劃計(jì)劃的市長(zhǎng)辦公集會(huì)經(jīng)由過(guò)程,辦理環(huán)境維護(hù)意見(jiàn)表的事情.(二)、20

18、XX年度事情部署 1月份：構(gòu)造編制環(huán)境評(píng)價(jià)呈報(bào)及考核事情;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),介入項(xiàng)目的擴(kuò)充開(kāi)端設(shè)想,并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目園地的地質(zhì)勘測(cè)呈報(bào).2月份：介入工程的施工圖設(shè)想及圖紙檢察;編制項(xiàng)目請(qǐng)求呈報(bào),辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);實(shí)現(xiàn)樁根底的工程招投標(biāo)事情,工程監(jiān)理投標(biāo)事情,并構(gòu)造園地的公開(kāi)排水事情.3月份：辦理工程計(jì)劃許可證事情(報(bào)市規(guī)劃局),并舉行園地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工.4月份：實(shí)現(xiàn)工程主體的招投標(biāo)事情,辦理樁根底工程的施工許可事情.5月份：辦理工程主體的施工許可事情,肯定主體工程的施工部隊(duì),至6月中旬實(shí)現(xiàn)樁根底工程的施工事情.6-9月份：根底工程實(shí)現(xiàn).10-12月份：工程主體實(shí)現(xiàn)至底六層封

19、頂.(三)、報(bào)建事情.工程部應(yīng)當(dāng)令做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)想.元月份實(shí)現(xiàn)計(jì)劃圖的設(shè)想;二月份實(shí)現(xiàn)擴(kuò)初圖的設(shè)想.在承辦過(guò)程當(dāng)中,工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相干部分瓜葛,不得因報(bào)建遲延而影響工程動(dòng)工.此外,工程部應(yīng)增強(qiáng)工程條約、各類材料的存檔治理,分門(mén)別類、有檔可查.創(chuàng)建一套殘缺的工程檔案材料.(四)、工程品質(zhì).特洛伊城項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,也是特洛伊城品牌的抽象工程.于是抓好工程品質(zhì)尤其首要.工程部在幫忙工程監(jiān)理公司事情的同時(shí),應(yīng)逐步行成公司工程品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng).以監(jiān)理為主,以自我為輔,力圖將特洛伊城項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程.(六)、預(yù)決算事情.工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)峻工程估算、決算事情的把關(guān).嚴(yán)峻施行商定的定額規(guī)

20、范,不得私自增添工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算.不得超預(yù)算領(lǐng)取工程款,在20XX年工程發(fā)展的同時(shí)做好如下兩項(xiàng)事情：1、當(dāng)真編制工程估算,合營(yíng)工程部實(shí)時(shí)做好工程手續(xù)的洽商商議、變換,實(shí)時(shí)控制資料的更改情形,合營(yíng)工程部做好工程進(jìn)度的操縱事情,做好工程的兩表比照,最大限度的勤儉應(yīng)用資金.2、制訂工程資金應(yīng)用規(guī)劃,特洛伊城項(xiàng)目工程預(yù)算需用資金4.6億元擺布;此中根底部份需用約0.8億元;地上貿(mào)易部份約用1.4億元;公寓部份約用2.43億元,做好工程資金的應(yīng)用規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的設(shè)置裝備擺設(shè)起著關(guān)鍵性的感化,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等本能機(jī)能部分必需慎密聯(lián)絡(luò)、聯(lián)結(jié)合作,使各項(xiàng)事情順?biāo)炫e行.財(cái)政方面(一)確切

21、實(shí)現(xiàn)動(dòng)工前融資工作和招商事情使命,力保工程進(jìn)度不擺脫 公司肯定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元.融資事情的開(kāi)展和招商使命的實(shí)現(xiàn),間接關(guān)系到第一期工程使命的完成.故必需做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章.1、拓寬融資渠道,開(kāi)掘社會(huì)潛能擬采用銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等體式格局,拓寬融資渠道.經(jīng)由過(guò)程產(chǎn)權(quán)預(yù)售、房錢(qián)預(yù)支等設(shè)施擴(kuò)充資金流,以保障特洛伊城項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)資金的實(shí)時(shí)到位.2、采用外部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的方式,回籠資金、擴(kuò)充現(xiàn)金流.為了使工程設(shè)置裝備擺設(shè)項(xiàng)目倏地回籠資金、擴(kuò)充現(xiàn)金流,思量在工程動(dòng)工同時(shí)在公司外部采用認(rèn)購(gòu)房號(hào)販賣(mài)規(guī)劃,比列約為公寓面積的10-15.3、實(shí)施販賣(mài)使命分化,確保謀劃

22、代辦署理?xiàng)l約兌現(xiàn).20XX年公司設(shè)置裝備擺設(shè)工程款總需求是4.6億元.按特洛伊城所簽協(xié)議書(shū),招商販賣(mài)使命的承載體為謀劃代辦署理公司.經(jīng)兩邊商討后,元月份應(yīng)簽定新的年度使命包干條約.周全實(shí)現(xiàn)招商販賣(mài)使命,在根本上保障工程款的跟進(jìn).在營(yíng)銷形式上起勁制造營(yíng)銷新模式,以構(gòu)成自我營(yíng)銷特點(diǎn).招商方面(一)、周全啟動(dòng)招商步伐,注意效果開(kāi)展事情招商事情是特洛伊城項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的首要根底.該事情開(kāi)展順?biāo)炫c否,也間接影響公司的項(xiàng)目販賣(mài).是以,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、當(dāng)令適量地開(kāi)展事情正當(dāng)應(yīng)用告白方式,塑造品牌擴(kuò)充營(yíng)銷 新的一年公司擴(kuò)充告白投入目標(biāo)一是塑造特洛伊城品牌,二是擴(kuò)充樓盤(pán)營(yíng)銷告白宣揚(yáng)、營(yíng)銷謀劃方

23、面,特洛伊城應(yīng)在告白類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)、周期規(guī)劃設(shè)想新鮮、版面創(chuàng)意、色調(diào)處置等方面下功夫防止版面相通有效重復(fù)設(shè)想刻板不足創(chuàng)意征象發(fā)生起勁培植營(yíng)銷部隊(duì)慢慢美滿鼓勵(lì)機(jī)制謀劃代辦署理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷職員,是一個(gè)無(wú)機(jī)分工群體.新的一年,公司充沛應(yīng)用部份資本謀劃代辦署理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷職員基礎(chǔ)常識(shí)培訓(xùn)事情,使?fàn)I銷職員成為一支享樂(lè)技術(shù)、善推介部隊(duì).其次是慢慢美滿營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)施詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部擔(dān)任草擬連系市場(chǎng)近況制定可行的招商政策根據(jù)公司謀劃代辦署理公司所簽條約劃定,特洛伊城應(yīng)于20XX年出臺(tái)招商計(jì)劃書(shū)及招商手冊(cè)今朝事情曾經(jīng)滯后.公司請(qǐng)求,上述兩書(shū)在一季

24、度謀劃代辦署理公司編制出臺(tái).為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商販賣(mài)政策,擬由招商擔(dān)任另行草擬招商政策請(qǐng)求招商部在元月份底稿.2、組建招商部隊(duì),良性輪回運(yùn)作已往的一年招商事情得失闡發(fā),一個(gè)首要的原因是招商部隊(duì)的缺失職員缺乏.新的一年,招商部隊(duì)在引入合作機(jī)制的同時(shí),將配備吻合素養(yǎng)請(qǐng)求,敬業(yè)肉體開(kāi)辟才能職員,以期招商事情進(jìn)入良性輪回.行政治理方面特洛伊城品牌的打造是公司計(jì)謀目的之一當(dāng)代品牌打造勝利必需依賴于企業(yè)當(dāng)代治理模式.新的一年咱們將在創(chuàng)建當(dāng)代企業(yè)治理系統(tǒng)高低工夫創(chuàng)建美滿公司構(gòu)造布局不息擴(kuò)充公司范圍公司今朝設(shè)立部分是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即兩室四部跟著特洛伊城項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)置裝備擺設(shè)施

25、工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算部分配合成為集團(tuán)公司根底.使公司外部機(jī)構(gòu)成為性能因素齊備合作正當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一體.公司構(gòu)想是在集團(tuán)公司對(duì)立領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)施自力核算自力實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)目標(biāo)別的相干目標(biāo)團(tuán)體晉升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建當(dāng)代企業(yè)治理系統(tǒng)奉行事情規(guī)范當(dāng)代企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),均來(lái)自于企業(yè)的高效治理.新的一年,公司依據(jù)國(guó)度無(wú)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司請(qǐng)求制訂本公司事情規(guī)范,并到人到崗.各項(xiàng)事情規(guī)范步伐行事縮小工資批示慢慢構(gòu)成特洛伊特點(diǎn)的企業(yè)治理系統(tǒng).同時(shí)依據(jù)分歧事情崗?fù)ぶ朴啀復(fù)ぢ氊?zé)事情流程,強(qiáng)化企業(yè)治理認(rèn)識(shí),最大化進(jìn)步企業(yè)治理程度治理要效益.(三)、以特洛伊城發(fā)展為汗青契機(jī)加速集團(tuán)公司整體設(shè)置裝備擺設(shè).特洛伊進(jìn)

26、展汗青任務(wù),也是市場(chǎng)請(qǐng)求,同時(shí)更是集團(tuán)發(fā)達(dá)進(jìn)展樹(shù)立企業(yè)抽象精良契機(jī)咱們適應(yīng)這一時(shí)期需求不息美滿自我進(jìn)展自我調(diào)解機(jī)制會(huì)聚內(nèi)功正當(dāng)發(fā)揚(yáng)員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林.人力資本方面以能動(dòng)開(kāi)辟員工潛能為條件不息空虛企業(yè)進(jìn)展根底,特洛伊城的企業(yè)肉體：開(kāi)放式治理工資本;實(shí)事求是迷信求真抉擇了特洛伊城品牌的打造.公司創(chuàng)建必需空虛根底事情空虛各類人材空虛企業(yè)文明空虛綜合素養(yǎng).新的一年,公司將在四個(gè)空虛上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展事情空虛根底事情改良謀劃環(huán)境公司所指空虛根底事情如果指各部門(mén)崗?fù)な虑橐龅轿?做得纖細(xì),做得吻合事情規(guī)范大事做細(xì),細(xì)事求實(shí)不求虛,務(wù)真不夸誕標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)細(xì)膩入微經(jīng)由過(guò)程做好根底事情改良外部事情環(huán)

27、境內(nèi)部謀劃環(huán)境事情首要規(guī)范,由辦公室制訂的公司事情手冊(cè)肯定請(qǐng)求員工比較嚴(yán)峻施行.為對(duì)各部門(mén)根底事情開(kāi)展利害得失實(shí)施無(wú)效監(jiān)視空虛各類人材改良員工布局企業(yè)合作,歸根結(jié)人材合作咱們應(yīng)當(dāng)充沛認(rèn)識(shí)到今朝公司員工崗?fù)みm宜當(dāng)代規(guī)范比較間隔的.20XX年,公司依據(jù)企業(yè)實(shí)踐需要制訂各類職員雇用前提配置雇用流程,有目的地吸納違心服務(wù)于特洛伊城的各類人材響應(yīng)創(chuàng)建特洛伊業(yè)余人才庫(kù)饜足公司崗?fù)ば枨罂仗撈髽I(yè)文明改良人文肉體企業(yè)文明豐富,同樣是競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn).新的一年,特洛伊謀劃代辦署理公司舉行營(yíng)銷謀劃的同時(shí)關(guān)于特洛伊文明宣揚(yáng)等方面,亦應(yīng)行動(dòng).對(duì)外是特洛伊城品牌需求,對(duì)內(nèi)創(chuàng)建調(diào)和企業(yè)的特定請(qǐng)求是以,特洛伊文明構(gòu)成、升華拋棄環(huán)抱

28、特洛伊城企業(yè)肉體做文章構(gòu)成外延厚實(shí)的特洛伊城企業(yè)文明空虛綜合素養(yǎng)進(jìn)步營(yíng)業(yè)技藝特洛伊動(dòng)工設(shè)置裝備擺設(shè)后,有著分歧業(yè)余分工公司,也有分歧事情崗?fù)?員工是否勝任事情,來(lái)源于小我私家的綜合素養(yǎng)營(yíng)業(yè)技藝進(jìn)步團(tuán)體素養(yǎng)相干.新的年度,辦公室制訂確切可行的員工培訓(xùn)規(guī)劃包孕工程類、運(yùn)營(yíng)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,并逐季度予以實(shí)行,使員工吻合企業(yè)事情崗?fù)ふ?qǐng)求.以強(qiáng)化企業(yè)治理手法周全奉行公司各項(xiàng)軌制當(dāng)代企業(yè)的一個(gè)首要特性便是軌制美滿齊備施行有據(jù)無(wú)效.為使公司治理有序舉行,公司奉行績(jī)效審核奉行義務(wù)追溯奉行末端淘汰制奉行例會(huì)奉行各級(jí)責(zé)任制經(jīng)由過(guò)程五個(gè)奉行,把員工鑄造吻合企業(yè)請(qǐng)求的一流的群體奉行績(jī)效審核平常工作

29、為審核內(nèi)容績(jī)效審核是國(guó)際風(fēng)行的企業(yè)治理方式,公司請(qǐng)求每一個(gè)員工保持掛號(hào)績(jī)效審核手冊(cè),公司活期對(duì)員工審核手冊(cè)舉行查抄審核等級(jí)的評(píng)定,主要以準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)本職事情遵照規(guī)律首要審核內(nèi)容要領(lǐng)向?qū)徍私豢棇徍?、員工審核主觀評(píng)定每一個(gè)員工事情好壞.員工績(jī)效審核手冊(cè)每個(gè)月由辦公室擔(dān)任查抄奉行義務(wù)追溯進(jìn)步員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心義務(wù)追溯是落實(shí)崗?fù)へ?zé)任制首要要領(lǐng),也是變亂本源防漏堵缺的可行善策.公司制訂義務(wù)追溯包孕獎(jiǎng)勵(lì)軌制等).強(qiáng)化步伐明白獎(jiǎng)罰.即可以義務(wù)到人,又能防止無(wú)據(jù)推論,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感加強(qiáng)責(zé)任心奉行末端淘汰制進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)生活進(jìn)展,除市場(chǎng)主觀環(huán)境外,很大水平取決于員工小我私家競(jìng)爭(zhēng)力惟獨(dú)把員工打造分外事情

30、分外富于創(chuàng)造力分外富于團(tuán)隊(duì)肉體的群體,才能在市場(chǎng)合作中立于不敗之地是以吻合這一請(qǐng)求,公司幸免奉行員工末端淘汰制要領(lǐng)考成根據(jù),綜合考評(píng)員工事情才能事情體現(xiàn).按考評(píng)等級(jí)實(shí)施末端鐫汰奉行例會(huì)進(jìn)步階段性事情總結(jié)事情20XX實(shí)施的例會(huì)制,對(duì)階段性事情總結(jié)進(jìn)步,對(duì)時(shí)段事情部署安置,起了精良感化.新的一年,例會(huì)保持的同時(shí),作好如下調(diào)解：一是例會(huì)時(shí)候.在每星期二的上午舉行.二是集會(huì)掌管.每次例會(huì)事情小結(jié)事情安置肯定一個(gè)事情主題,分別由分擔(dān)該項(xiàng)事情的總經(jīng)理、項(xiàng)目司理、主管工程師掌管.三是創(chuàng)建例會(huì)事情安置查抄軌制上次集會(huì)安置事情劃定實(shí)現(xiàn)的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部分報(bào)告請(qǐng)示施行情形,以利總結(jié)教訓(xùn)改良要領(lǐng)美滿進(jìn)步奉行各級(jí)責(zé)任制

31、無(wú)效實(shí)施合作分工公司計(jì)謀目的之一是創(chuàng)建迷信高效的公司治理機(jī)制.這一既定目的客觀上請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)層部分中層舉行各級(jí)擔(dān)任合作分工避免義務(wù)推委服務(wù)疲塌服從低下征象產(chǎn)生.公司領(lǐng)導(dǎo)層合作：總經(jīng)理?yè)?dān)任周全事情掌管融資龐大分工掌管公司平常事情分擔(dān)財(cái)務(wù)部.項(xiàng)目司理?yè)?dān)任工程實(shí)行全過(guò)程治理分擔(dān)工程部擔(dān)任設(shè)想單元、施工單元、監(jiān)理公司相干部分事情對(duì)接.行政副總司理?yè)?dān)任公司行政事情分擔(dān)辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)治理?yè)?dān)任各項(xiàng)對(duì)外事情的對(duì)接.營(yíng)銷副總司理?yè)?dān)任營(yíng)銷事情分擔(dān)營(yíng)銷部、企劃部擔(dān)任營(yíng)銷告白謀劃販賣(mài)代辦署理公司謀劃代辦署理公司、媒體單元事情對(duì)接.公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使治理義務(wù)崗?fù)ぢ氊?zé)出臺(tái)后,按新辦法施行整年事情規(guī)

32、劃,它是綱要管轄全局的文件,不可能細(xì)膩部分各細(xì)節(jié)是以,公司請(qǐng)求所屬各部門(mén),應(yīng)根據(jù)公司的20XX事情規(guī)劃除夕響應(yīng)制訂出本部門(mén)的年度事情規(guī)劃,有的放矢,以利于特洛伊城項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng).5 / 5第4篇：公司全工作總結(jié)公司全年工作總結(jié)光陰荏苒，時(shí)光流逝，2014年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?014年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2015年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)如下：一、二O一四年主要工作回顧：（

33、一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作

34、會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2014年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。1加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。2加大質(zhì)量管控力度，努力

35、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。2014年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成

36、本。3加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。4加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。2014年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班

37、人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視

38、安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2014年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)

39、度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問(wèn)題1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作

40、安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。7.工作流

41、程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。三、二O一五年工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須

42、嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，加

43、強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。2014年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。銀行辦事處工作總結(jié)XX年以來(lái)，在市行直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各科、部、室的大力支持下，*辦事處認(rèn)真貫徹省行、市行的會(huì)議精神，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良和盈利強(qiáng)行的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，以優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)為保證，有利地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，全年我處的各項(xiàng)工作均取得了滿意的成績(jī)。截止年末，我處各項(xiàng)存款達(dá)*萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)*萬(wàn)元，其中

44、：對(duì)公存款*萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款*萬(wàn)元，其中活期存款*萬(wàn)元，定期存款*萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，同業(yè)存款*萬(wàn)元，比年初增加*萬(wàn)元；外幣存款*萬(wàn)美元。累計(jì)辦理貼現(xiàn)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入*元；借記卡發(fā)卡量*張，卡存款*萬(wàn)元，常規(guī)貸款余額*萬(wàn)元，利息收入*萬(wàn)元，辦事處全年現(xiàn)金收付量*億人民幣，全年業(yè)務(wù)量*萬(wàn)筆。在全年歷次綜合營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)考核中均取得了二、三名的好成績(jī)。在上級(jí)行組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查中，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，全處在全年的工作中取得了業(yè)務(wù)和精神文明建設(shè)的雙豐收?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、注重加強(qiáng)思想建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。*辦事處的快速發(fā)展，得益于團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的領(lǐng)

45、導(dǎo)班子；得益于責(zé)任心強(qiáng)、工作大膽主動(dòng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。年初，辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)周密的考慮并詳細(xì)的制定出臺(tái)了辦事處員工績(jī)效工資考核辦法，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和工作熱情。同時(shí)，辦事處也始終把政治思想工作做為工作中的一個(gè)重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，狠抓廉政建設(shè)，堅(jiān)決做到不以貸謀私，清正廉潔，造就一支奮發(fā)向上、積極有為的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。今年我處又發(fā)展了一名預(yù)備黨員。今年九月份，市行進(jìn)行了車改，由于辦事處地處偏遠(yuǎn)，而且交通又極不方便，遇到下雨、下雪、下霧天氣，辦事處的員工更要在路上

46、花費(fèi)比平時(shí)幾倍的時(shí)間。為此，員工們每天都不得不比以前早起早走。但辦事處的每個(gè)人都毫無(wú)怨言，每天都按時(shí)到達(dá)自己的工作崗位，無(wú)論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒。二、工作超前，敢于創(chuàng)新，力爭(zhēng)存款有新突破。年初以來(lái)，辦事處不斷強(qiáng)化存款工作的基礎(chǔ)地位，以搶?xiě)?zhàn)市場(chǎng)份額為目標(biāo)通過(guò)加大營(yíng)銷力度、充分挖掘郊區(qū)金融資源，突出網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷個(gè)人業(yè)務(wù)的主體作用，有利地促進(jìn)了辦事處各項(xiàng)存款工作的開(kāi)展。但今年*月份以來(lái)，由于省行下發(fā)的有關(guān)金融服務(wù)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是借記卡的收費(fèi)額過(guò)高使得我行在異地卡交易方面在同行業(yè)中處于非常不利的境地，導(dǎo)致一些資金流量非常大的黃金客戶流失；另外今年由于國(guó)家的宏觀調(diào)控和一系列安全法規(guī)的出臺(tái)、以及原材料價(jià)格上漲

47、使得今年的*業(yè)產(chǎn)銷呆滯，企業(yè)普遍不景氣，對(duì)辦事處的儲(chǔ)蓄存款和對(duì)公存款造成了很大的影響，同時(shí)也對(duì)業(yè)務(wù)量造成了一定的影響。另外按照市行要求，去年4月后*所撤并至我處，涉及存款*萬(wàn)元，直接影響存款*萬(wàn)元，一些客戶嫌交通不便致使這部分存款呈逐日下滑趨勢(shì)；針對(duì)多方不利，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)和員工們不等不靠，在營(yíng)銷上下功夫，積極適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從過(guò)去的等客上門(mén)向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，從某個(gè)部門(mén)的單打獨(dú)行向全處內(nèi)外的密切配合轉(zhuǎn)變，從過(guò)去單一的代理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)向資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的綜合開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶。辦事處針對(duì)黃金客戶的挖掘與捕捉實(shí)施了“六六工程”，內(nèi)部綜合柜員根據(jù)存款戶的資金周轉(zhuǎn)變化及時(shí)通知客戶經(jīng)理，外勤客戶經(jīng)理聯(lián)系公關(guān)，對(duì)于客戶經(jīng)理聯(lián)系的業(yè)務(wù)綜合柜員熱情接待，周到服務(wù)，相互完美的配合，有利地促進(jìn)了辦事處優(yōu)質(zhì)客戶存款的增長(zhǎng)。三進(jìn)一步做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，努力培植新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法的實(shí)施，為我們加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，增加中間業(yè)務(wù)收入提供了難逢的歷史機(jī)遇。為此我處將緊緊依托網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)柜面營(yíng)銷和上門(mén)營(yíng)銷相結(jié)合的方式，努力做好保險(xiǎn)代理、基金銷售、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)。針對(duì)辦事處地處*基地，外地客戶來(lái)往較多的特點(diǎn)，大力發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)、銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更多的中間業(yè)務(wù)收入。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)同時(shí)