企業(yè)信息化規(guī)劃方案

1、企業(yè)信息化規(guī)劃方案 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 1 1 2 2 3 3 5 5 報告提綱 企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程 目前信息化規(guī)劃存在的問題目前信息化規(guī)劃存在的問題 按生產(chǎn)類型選擇軟件按生產(chǎn)類型選擇軟件 什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？ 5 5信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃要點信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃要點 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案3 企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的 指導(dǎo)下，通過診斷、分析、評估企業(yè)管理和指導(dǎo)下，通過診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，現(xiàn)狀， 優(yōu)化企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)

2、合所屬行業(yè)信息優(yōu)化企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息 化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出 企業(yè)信息化建設(shè)的遠景目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設(shè)的遠景目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化 的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及 具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息 化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，并進行可行性分析。全化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，并進行可行性分析。全 面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行企面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化

3、的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行企 業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有 效充分地利用企業(yè)的資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，效充分地利用企業(yè)的資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 2 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案4 企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要組成部 分，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的 企業(yè)信息化的復(fù)雜性和長期性需要信息化規(guī)劃， 才能做到“總體規(guī)劃，分步實施” 信息化規(guī)劃是實現(xiàn)信息資源共享，避免信息孤 島的重要途徑 信息化規(guī)劃使投資合理化，避免投資風險 3 管理資源吧（）

4、，提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 5 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 6 企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研 研發(fā)研發(fā) 制造制造 管理管理 信息化信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)略 規(guī)規(guī) 劃劃 分分 析析 階階 段段 規(guī)劃的提出并批準規(guī)劃的提出并批準 管理創(chuàng)新與信息化需求分析管理創(chuàng)新與信息化需求分析 組織規(guī)劃團對或選擇咨詢公司組織規(guī)劃團對或選擇咨詢公司 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 7 信息化規(guī)劃評價信息化規(guī)劃評價 設(shè)計信息系統(tǒng)功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 信息化投入產(chǎn)出與風險分析信息化投入產(chǎn)出與風險分析 制定信息化建設(shè)計

5、劃制定信息化建設(shè)計劃 構(gòu)建未來業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程構(gòu)建未來業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程 規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)設(shè) 計計 階階 段段 制定信息化總體目標與框架制定信息化總體目標與框架 信息化規(guī)劃提交并批準信息化規(guī)劃提交并批準 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/ /應(yīng)用軟件及供應(yīng)商應(yīng)用軟件及供應(yīng)商 項目評估項目評估 持續(xù)改進持續(xù)改進 業(yè)務(wù)模式重組與業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)模式重組與業(yè)務(wù)流程重組 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與應(yīng)用軟件實施網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與應(yīng)用軟件實施 規(guī)規(guī) 劃劃 實實 施施 階階 段段 8 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 不重視信息化規(guī)劃 軟

6、件驅(qū)動而不是需求驅(qū)動 投資比例不當 重信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，輕應(yīng)用系統(tǒng)的 規(guī)劃和實施 如何按生產(chǎn)類型選擇軟件 技術(shù)的前瞻性與需求的滿足度把握不好 不能根據(jù)面臨的新環(huán)境、企業(yè)的新發(fā)展 和技術(shù)上的新趨勢等因素對其做出調(diào)整 和完善 10 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃 系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施 系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價 軟件供應(yīng)商選擇軟件供應(yīng)商選擇 系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施 系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價 管理咨詢管理咨詢 需求驅(qū)動型軟件驅(qū)動型 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇IT架構(gòu)的選擇架構(gòu)的選擇 12 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 需求驅(qū)動型軟件驅(qū)動型 明確

7、企業(yè)管理問題初步知道管理問題 優(yōu)化了管理模式和業(yè)務(wù)流程希望通過軟件優(yōu)化流程 軟件需求明確軟件需求模糊 選型有針對性選型針對性較弱 成功機會大實施難度大 時間相對長時間相對短 咨詢費增加，實施費降低咨詢費減少，實施費增加 13 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 SAP公司R/3實施調(diào)查： 實施前調(diào)查表明，只有16%的企業(yè)在實 施ERP之前進行過BPR，33%企業(yè)認為實 施前不需要進行BPR。 在安裝SAP系統(tǒng)并實施后調(diào)查結(jié)果， 33%的人認為系統(tǒng)實施前應(yīng)該進行BPR， 只有10%的人還認為實施前不需要進行 BPR。 - Olson ERP系統(tǒng)的管理問題 14 管理資

8、源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 企業(yè)老總為了表示實施信息化的決心，愿 意放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程， 全部接受ERP軟件和“最佳業(yè)務(wù)實踐”提 供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，提出了削足適 履的口號。 “削足適履”的積極性在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有破 釜沉舟，實施變革的決心，這是難能可貴 “削足適履”的片面性是否定了企業(yè)的個 性，否定了自己成功的經(jīng)驗和秘訣，否定 了國情和廠情 15 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 雙向位移是企業(yè)信息化要接受一切適合企 業(yè)的先進管理模式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟 件靠攏，同時軟件要考慮企業(yè)個性化的需 求，考慮外部環(huán)境不可跨越的

9、因素，軟件 要做適當用戶化修改以適應(yīng)管理的需求 雙向位移更具有先進性、實用性和可操作 性。 管理有如下格言“管理沒有真理！”， “管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上 來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的 ” 16 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 擇自：E制造，2006年3期 18 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 19 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 實施成本（萬美元） 美國（%） 瑞典（%） 小于500 42 38 500-2500 33 35 2600-5000 10 18 5100-10000 7

10、 7 10000以上 7 -Olson ERP系統(tǒng)的管理問題 20 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 成本組成 美國（%） 瑞典（%） 軟件 30 24 咨詢 24 30 硬件 18 19 實施團隊 14 12 培訓(xùn) 11 14 其他 3 1 -Olson ERP系統(tǒng)的管理問題注意：81-82%成本用于軟 件、服務(wù)和實施 21 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 一個復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒有 先進的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、 CRP、JIT,沒有良好的供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要 想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前

11、期，降低庫存資 金占用，準時交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到 的。 有人說：“從MRP發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計過 于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRP系ERP最 終走向沒落，甚至消亡。而進銷存加財務(wù)的ERP才 是目前用戶的真正需求，實施效果也受到用戶的 一致好評。”、“以財務(wù)為中心”的信息化都是 不可取的 。如果是這樣的進行ERP普及也是不可 取的 5 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 模塊模塊美國美國% 瑞典瑞典% 財務(wù)會計財務(wù)會計91.5 87.3 物料管理物料管理89.2 91.8 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃88.5 90.5 定管理單定管理單87.7 92.4 采購管

12、理采購管理86.9 93.0 財務(wù)控制財務(wù)控制81.5 82.3 分銷分銷/物流物流75.4 84.8 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理57.7 63.3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理44.6 47.5 人事人事/人力資源管理人力資源管理44.6 57.6 維護維護40.8 44.3 研發(fā)管理研發(fā)管理30.834.2 -Olson ERP系統(tǒng)的管理問題 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 1. 工藝專業(yè)化-車間設(shè)備按工藝劃分，與加工的零 件無關(guān)，它們組成車工組、銑工組、磨工組。，零 件按工藝要求在它們之間流動，車間作業(yè)計劃非常重要。 這就是國外的“Job shop floor” 。用于多品種小

13、批量 生產(chǎn)。 車工車工1 車工車工3 車工車工2 鉆工組鉆工組 銑工銑工2 銑工銑工1鉗工組鉗工組加工中心加工中心 刻線機刻線機 鏜床組鏜床組 磨工組磨工組 零件零件 A 零件零件 A 零件零件 B 零件零件 B 零件零件C 零件零件C 23 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 2. 對象專業(yè)化-車間設(shè)備按零部件、產(chǎn)品的工藝要 求布置成一條條流水生產(chǎn)線，零部件、產(chǎn)品順序通過 這些生產(chǎn)線，完成不同的工序。這就是國外的“flow shop” 。用于大批量流水生產(chǎn) 缸體生產(chǎn)線缸體生產(chǎn)線 缸蓋生產(chǎn)線缸蓋生產(chǎn)線 底盤裝配底盤裝配 銑平面銑平面 銑平面銑平面 銑溝槽銑溝槽 鏜缸

14、鏜缸 內(nèi)裝線內(nèi)裝線整裝線整裝線 組合鉆組合鉆 組合鉆組合鉆 清洗清洗 汽車總裝汽車總裝 線線 21工位工位19工位工位17工位工位 汽車汽車 缸體缸體 缸蓋缸蓋 24 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 3 成組工藝（Group Technology)-車間設(shè)備按相似零 件組的工藝要求布置，設(shè)備是通用的，相似的一組零 件順序的流過GT線。它將Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相結(jié)合，適合多品種小批量生產(chǎn) 車加工車加工 銑平面銑平面 車加工車加工 加工中心加工中心 銑加工銑加工 螺蚊加工螺蚊加工銑鍵槽銑鍵槽 測量機測量機 鉆孔鉆孔 清洗清洗 軸類生產(chǎn)軸

15、類生產(chǎn) 線線 盤類生產(chǎn)線盤類生產(chǎn)線 箱體生產(chǎn)線箱體生產(chǎn)線 軸類零件軸類零件 盤類零件盤類零件 箱體零件箱體零件 25 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 制造業(yè)制造業(yè) (Manufacturing) 離散制造業(yè)離散制造業(yè) (Discrete Manufacturing) 流程工業(yè)流程工業(yè) (Process Manufacturing) 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) (Project Manufacturing) 多品種小批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn) Job Shop Manufacturing) 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing) 純流程制造純流

16、程制造 (Pure Process Manufacturing) 混合制造混合制造 (Mix Manuf. of Discrete & Process) 特點：按生產(chǎn)過程的組織方式特點：按生產(chǎn)過程的組織方式 和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類型和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類型 26 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 離散制造 不同的物料經(jīng)過制造組合成 產(chǎn)品。如汽車、飛機、計算機等 流程工業(yè) 物料經(jīng)過混合、分離、成型 或者化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品。它也 有批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)兩種類型。 27 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 1、配方管理，副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、動態(tài)

17、物料清單 2、多種計量單位轉(zhuǎn)換和重量 3、質(zhì)量試驗和技術(shù)說明 4、同一物品各種包裝的庫存管理 5、包裝物料清單 6、同一包裝箱包裝多種物料，以便銷售 7、將不同包裝轉(zhuǎn)換成計劃需求 8、物品保質(zhì)期 9、批號跟蹤 10、同一物品不同質(zhì)量等級，不同價格 28 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 1、產(chǎn)品和訂單特征 產(chǎn)品按訂單設(shè)計、按客戶需求單件生產(chǎn)。 產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長，同一合同按部件多 次交貨。如三大動力廠（大電機、汽輪機、鍋 爐、重型機械、造船.） 2、生產(chǎn)組織 生產(chǎn)組織按工藝劃分，如鑄、鍛、鉚、焊、 車、銑、刨、裝配。設(shè)備都是通用的 3、生產(chǎn)計劃特征 (見下圖)

18、 29 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 30 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 1、產(chǎn)品和需求特征 產(chǎn)品是標準的或選配的。需求可能是預(yù)測生 產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)或按類個別生產(chǎn)（OKP） 2、生產(chǎn)組織 生產(chǎn)設(shè)備是通用的，生產(chǎn)按工藝特征分車間、 工段、班組。如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、 磨、裝配等，及Job Shop或Group Technology 3、生產(chǎn)計劃特征 物料的采購、制造按一定的批量、提前期進 行計劃和控制。它符合傳統(tǒng)MRP的管理模式, 車間作業(yè)計劃非常重要 31 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 32 管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！ 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 1、產(chǎn)品和需求特征 產(chǎn)品是標準或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮 訂單 2、生產(chǎn)組織 生產(chǎn)設(shè)備是專用的。以零件為對象組成一條條生產(chǎn) 線。所以又稱“流水生產(chǎn)”（Flow Shop）。生產(chǎn) 線之間采用懸掛鏈或傳送帶連接 3、生產(chǎn)計劃特征 采用MRP與JIT混合制造模式。中長期計劃采用MRP 編制全部物料（采購、自制）的計劃。執(zhí)行計劃視 物料供應(yīng)和生產(chǎn)的特征采用JIT模式，當然也可以 執(zhí)行看板，用反沖庫存維護在制品 33 管理資源吧（），提