企管工作計劃范文

1、企管工作計劃范文1. 加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理， 加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技 能培訓(xùn)；2. 加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力 度及代理推廣， 增加配套的銷售及服務(wù)人員， 加強業(yè)務(wù)信息的溝通與 管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、 珠三角為中心輻射全國的銷售與服 務(wù)市場；3. 完善產(chǎn)品機器DVD產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣；4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；5. 增加一臺業(yè)務(wù)交通工具。1. 引進(jìn)擠出機及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本， 加快開發(fā)速度；2. 適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要， 開發(fā)新的快速、多頭、多層機型；

2、3. 完善 80、90 儲料機型的設(shè)計；4. 加強對工程圖紙的規(guī)范性、 準(zhǔn)確性與及時性的管理， 確保配 合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。1. 加大對員工崗位操作、 專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)， 提高員工整體技能 素質(zhì)；2. 加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)， 加強安全消防教育， 提高員工 安全生產(chǎn)意識；3. 加強來料及制程的質(zhì)量管制， 提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識， 確保 產(chǎn)品質(zhì)量；4. 添置機床設(shè)備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；5. 加強生產(chǎn)成本管制，嚴(yán)格控制物料成本的浪費；1. 增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、 進(jìn)度控制的管制， 縮短產(chǎn)品 訂單交貨期；2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；3. 規(guī)范與完善物料采購流程及

3、管理， 加大對供應(yīng)商、 加工商的 開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供 應(yīng)；4. 規(guī)范與完善倉庫賬 / 卡、收發(fā)、庫容標(biāo)示、物料等工作的管 理；5. 加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。1. 吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展， 今年要把公司 吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理， 擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍， 加強內(nèi) 部的管理；2. 增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā)；3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；4. 增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力；5. 加強員工的培訓(xùn)教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；6. 加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低

4、消耗；7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內(nèi)部工作的管理；8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化， 規(guī)范行政文件 的管制等；2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升 員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資源；3. 完善和有效推動公司工作績效考核機制， 激勵員工士氣和提 高工作效率；4. 進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)， 落實管理工 作職責(zé)，提高管理工作執(zhí)行力度；5. 逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程， 加大對 各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率；6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理， 提高企業(yè)內(nèi)外 形象，提升員工團(tuán)隊凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長期的 發(fā)展；7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作， 并通過各種途徑， 申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認(rèn)證或稱號， 幫助產(chǎn)品科 技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的 10%與公司管 理層分享， 以確保公司管理凝聚力和人