[績效考核]工作和績效管理系統(tǒng)功能設計說明書

1、績效考核 ）工作和績效管理系統(tǒng)功 能設計說明書工作和績效管理系統(tǒng)功能設計說明書本工作和績效管理系統(tǒng)是將工作管理和績效管理的意義、目標、操作過程和 結果反饋緊密結合的壹套完整平臺。將能夠有效幫助管理層面和員工從工作管理 和績效管理倆個方面進行深入明確了解和提升，使之能夠借助于該平臺，取得工 作計劃、工作完成情況（工作日志） 、績效管理流程、績效結果形成、績效中溝 通和改進，且形成對于工作本身和績效目標的雙重關注，不斷采取行為實施改進 和促進發(fā)展。 本系統(tǒng)的工作模式不但關注對于員工日常工作行為和過程的管理，也關注工作結 果的達成和反饋，且將其結合起來，采用壹致的流程和方法，形成相互促進、相 互支持

2、的管理模式。 能夠有效促進企業(yè)績效管理的科學化、 先進化和現(xiàn)代化進程， 幫助績效管理基于科學的流程和平臺進行運轉，其過程形成閉環(huán)管理，能夠前后 銜接、互相影響，以專業(yè)化的績效管理方法進行關聯(lián)工作（信息反饋、數(shù)據(jù)匯轉 模式和溝通反饋平臺） ，同時進行績效結果的對比和應用。本系統(tǒng)從工作計劃作為起點， 完成不同管理層面、 不同時間階段計劃的分解， 直至個人；且記錄基于工作計劃完成為目標的工作日志，接受直接上級的點評， 其點評成績進入績效結果的分數(shù)數(shù)據(jù)；完成績效管理所需要的各項工具和模板設 定，包括績效合同、績效評分表和考核指標庫的建立、修訂、維護和改進；仍能 夠于線實現(xiàn)績效管理和考核的過程，績效反饋

3、溝通、改進計劃及其記錄、反饋； 績效結果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算和歷史比對等。本工作和績效管理系統(tǒng)將能夠提供高效易實施的的績效管理流程，既支持從業(yè)績結果為導向，也支持從知識技能、素質能力和行為態(tài)度等方面衡量員工的績 效表現(xiàn)。系統(tǒng)平臺能夠提供從組織的考核指標庫和考核模板庫的建立，到績效考核方 案的定期實施，到實施 360 度（或 270 度）績效反饋，到考核過程中的溝通輔 導和改進管理，最后形成績效報表的統(tǒng)計、匯總、查詢，以及績效結果于人力資 源管理的其他環(huán)節(jié)中的應用，形成高效全面的績效管理內部價值鏈。結合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)平臺和其他管理平臺，數(shù)據(jù)庫采取共享信息， 共同支撐同樣模式的應用模式。于此基

4、礎上，系統(tǒng)特色包括：1、自由定義考核對象能夠將考核對象定義為分公司、分廠、車間、職級部門、臨時團隊、跨部門 工作小組，也能夠是公司中高層管理人員、基層人員、正式員工、臨時員工、試 用期員工等，更支持自定義群組執(zhí)行考核。2、全面支持考核指標 能夠從工作業(yè)績、素質能力、知識技能和行為態(tài)度等各方面實施考核，也可 自定義考核因素。3、支持 360 度（或 270 度）反饋考核 能夠進行某崗位任職者的 360 度考核，考核者來自其上級、同級和下屬員工，甚 至能夠來自次上位者。定義好權重和計算方式后，反饋考核即可于線實施，且且 生成數(shù)據(jù)和說明圖表。4、支持自定義指標庫、考核模板和考核標準5、簡便易用的績效

5、管理流程系統(tǒng)幫助人力資源部責任人員實現(xiàn)績效管理的全面流程，包括建立考核指標 庫、考核模板庫，績效計劃、簽訂績效合同，考核方案設計和啟動，績效評估的 實施，績效結果溝通、反饋和調整，考核異動管理，員工申訴、調解和裁定，績 效結果記錄和應用，績效管理矩陣的查見、歷史比較，績效報表存檔、分類、統(tǒng) 計、匯總、比較和查詢等。6、支持績效管理輔導，促進績效管理溝通提供給直線管理者和員工壹個溝通交流的平臺，加強輔導作用，且可用于進 行關鍵事件記錄、認可和存檔。促進績效考核的實用性和長期發(fā)展性，使績效管 理工作形成動態(tài)化、可持續(xù)進展的工作模式，充分實現(xiàn)績效管理的目標，輔助企 業(yè)戰(zhàn)略的達成。7、透明、即時的績效

6、管理過程幫助高級管理者、分管領導和人力資源管理部責任人了直觀、透明、隨時、 快捷地了解績效考核和管理過程中的實施情況，且查詢歷史數(shù)據(jù)。壹、系統(tǒng)的權限層次責任權限技術權限2. 審 批 公 司 層 面年度計劃3. 修訂、 查詢績 效管理制度1. 查 詢 人 力 部 關于績效考核 的信息 （結果及 其使用、 報表及 歷史比較結果） 1. 在 線 進 行 日 ?？冃гu價， 提 交所屬部門和 人員的績效考 核表2. 在 線 進 行 年 度查閱述職報 告，進行績效評 價1. 審批 所屬部 門的年度計劃 和月度計劃2. 點 評 所 屬 部 門的工作日志3. 完 成 所 屬 部 門的績效溝通1、1、壹級管理權

7、限該權限由領導班子成員或分管領導掌握，主要用于了解人力資源部門關于績 效考核和管理的各項信息，組織制定、審批公司層面的各類工作計劃，查詢、質 疑下屬單位的工作日志，且擁有對于績效考核結果的查詢、比較、統(tǒng)計、匯總等 各項功能?？捎诰€提交填寫后的績效考核表格， 且查詢各級單位的績效結果數(shù)據(jù)2、二級管理權限該權限由人力資源部負責人掌握，主要用于了解公司各部門、分廠等單位的 績效考核和管理信息，制定、審核、批準本部門的年度和月度工作計劃，且進行 計劃目標分解，查詢、質疑本部門人員的工作日志，于線提交填寫后績效考核表 格，且查詢、比較、統(tǒng)計、匯總績效結果數(shù)據(jù)等，接受員工績效申訴、復議，進 行裁決等。 該

8、權限同時也由企業(yè)管理和考核工作的歸口部門關聯(lián)人員掌握。主要用于組織制 定和發(fā)布公司層面的工作計劃，組織制定和發(fā)布下屬各單位的年度運營管理目標 和年度工作計劃，且查詢跟蹤工作計劃的完成情況，根據(jù)此提出考核等。3、三級管理端該權限由人力資源部門責任人掌握，主要用于發(fā)布、修訂、調整績效管理的 信息（包括上傳績效考核和管理的制度、流程，和關聯(lián)規(guī)定等） ，建立績效管理 流程，進行績效考核和管理的實質性操作工作，進行數(shù)據(jù)的分類分級比較，提出 工作建議等。4、四級管理端該權限由實際意義上的考核者和被考核者掌握，每個人均能夠是考核者，也 同時是被考核者。主要用于查詢和本崗位關聯(lián)的績效考核和管理流程、制度，于

9、線自評、關鍵事件記錄（自己和所屬下級） ，填寫、查詢個人和所屬下屬的工作 計劃和日志，于線分解和向下屬分配工作計劃，填寫、提交考核表，簽訂、查詢 績效合同，提出績效申訴等，記錄績效溝通、制定績效實施和改進計劃等；擔任 考核者的人員仍可查詢、評點和質疑本人所屬的被考核者的工作日志。5、五級管理端該權限由信息中心的網絡管理人員掌握，主要用于進行網絡支持、維護，根 據(jù)人力資源部的要求進行數(shù)據(jù)修復、勘誤和查詢等。二、主要應用模塊部門主管（個人）重點 計劃年計 劃月計 劃計劃 分解計劃 調整計劃 查詢臨時 計劃計劃完成計劃完成即時情況累積情況公司績效制度和流程導出個人副職績效考核模板績效結果統(tǒng)計模塊設置

10、績效考核指標庫存檔查閱導出績效考核標準工作行為部門個人存檔修改導入員工績效合同管理存檔導出月度績效結果傳遞HRP 子集電子存檔導出打印導入數(shù)據(jù)比較工作行為綜合考核值本人與同職部門與其他部門年度月度年度月度1 、工作計劃模塊于此模塊中實現(xiàn)三個功能。第壹，基于組織結構的公司部門和主管（個人） 計劃的制定、分解、調整、查詢以及臨時計劃的添加；第二，實現(xiàn)公司、部門、 主管（個人）三個不同層面的年度計劃查詢，這樣能夠使部門和員工于基于公司 整體計劃的基礎上，制定其工作計劃，且隨時調整，和公司計劃保持壹致，以提 高效能，實現(xiàn)組織目標；第三，實現(xiàn)過往計劃的查詢功能，包括公司、部門和主 管（個人）的年度計劃目

11、標及其完成情況。目的是使領導和員工明確公司發(fā)展歷 程和未來發(fā)展走向，整體宏觀把握公司發(fā)展脈絡，同時，也幫助新調職領導或新 進員工盡快了解公司和熟悉公司業(yè)務。于此模塊中，按照公司的管理結構和層級進行工作計劃的組織制定、審批和 分解工作，固化管理層對于計劃進行制定、審核、批準、分解、添加、刪除、查 詢，以及增加臨時計劃和重點計劃的流程管理。1.1 工作計劃管理模塊于此模塊中，為了實現(xiàn)對于年度工作和月度工作計劃的關聯(lián)管理，首先是以 組織結構為基準的工作計劃管理的展開，按照層級瀏覽（部門、主管和個人）的 計劃，計劃類型包括：重點計劃、年計劃和月計劃。具體操作如下：點擊工作計劃模塊公司的組織結構圖崗位和

12、人員結構圖年計劃 /月計劃/ 重點計劃主管計劃分解計劃調整計劃查詢臨時計劃點擊部門1.1.1 重點計劃重點計劃是指公司各部門和主管近期需要著手開展和運作的緊急的、重大的 項目，這個項目的開展可能是部門內部的，也可能是跨部門的，需要重新整合企 業(yè)內部的各項資源，各部門通力合作共同完成。1.1.2 年計劃 年計劃是指本年度公司、各部門以及主管（個人）要達到的各項目標，通常均會 根據(jù)公司的近 5 年的總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。1.1.3 月計劃月計劃是指每個月公司、各部門以及主管（個人）要達到的各項目標，月計劃的制定是年度計劃的分解，月計劃的實現(xiàn)是保證公司年計劃實現(xiàn)的前提?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠對重點計劃、年計

13、劃和月計劃提供以下操作： 計劃分解：于本模塊中，根據(jù) KPI 關鍵績效指標理論，能夠進行公司計劃向 部門計劃的分解，部門計劃向主管和個人計劃的分解；計劃具體化是公司總體目 標實現(xiàn)的必要環(huán)節(jié)，同時也利于工作落實。計劃調整：由于計劃實施過程中的各種影響因素的相互作用，需要對計劃進 行即時調整，以保證計劃的順利進行。計劃調整主要包括計劃的增加、刪除和改 變。計劃的調整功能是基于原有計劃改動的基礎上， 于保存原有計劃文檔的同時， 另建立壹個副本文檔，對計劃進行改動。我們能夠通過原有計劃和改動后計劃的 對比來見出計劃調整的進程及變化程度。計劃查詢：讓我們即時了解計劃完成情況，和計劃的階段累積成果；明晰計

14、 劃的進展，對計劃實施即時監(jiān)控，保證計劃的順利實施。的計劃1.2 計劃查詢模塊本模塊主要的功能是能夠查詢到本年度的公司、 部門和主管 （個人）的年度計劃 具體操作如下：主管今年度計劃 工作計劃模塊計劃查詢公司組織結構圖1.3 過往計劃模塊 本模塊能夠查詢到公司、部門和個人于不同年度的年度目標及計劃的完成情況。具體操作如下：工作計劃模塊過往計劃公司組織結構圖2 、工作日志模塊于此模塊中，實現(xiàn)工作日志的管理，包括：按照公司管理層級（部門、主管和個人）的設置工作日志管理，可供于線填寫日志，工作日志的完成代碼和工作 計劃的代碼符合后，可直接進入系統(tǒng)進行匹配和處理，且和考核結果關聯(lián)；進行 日匯總和月匯總

15、，直線管理者可于線對下級的工作日志進行點評，要求直線管理 者進行定期的點評， 系統(tǒng)將給予定期點評的提示， 提醒管理者按照要求進行點評； 同時點評內容能夠進行周匯總和月匯總，和工作計劃進行對比，得到明確的已完 成和未完成記錄。2.1 填寫工作日志工作日志的于線填寫。工作日志是指工作人員于工作時間段內詳細系統(tǒng)的記 錄每壹工作活動，且形成工作日志。工作日志能夠使我們對工作的實時信息進行 充分的了解，同時通過采取逐日或于工作活動后記錄，能夠避免遺漏，為績效管 理提供很好的依據(jù)。工作日志記錄表時間： 2008 年月日職位：姓名：編號工作活動內容及起始時間此項工作處理的關鍵環(huán)節(jié)過程中遇到的問題 及處理策略

16、對工作活動結 果的描述對工作活動結果按照百分制評分具體操作：工作日志模塊公司組織結構圖某部門部門組織結構圖上級點評月計劃對比2.2 日匯總部門和主管（個人）需要對當日的工作內容和工作進展情況做出總結，以明確下壹個工作日的工作方向和工作內容。2.3 月匯總部門和主管（個人）根據(jù)每日的工作內容，需要對當月的工作內容和工作進 展情況做出總結，以保證公司或部門總體目標和當月的工作目標保持壹致，且明 確下壹個月的工作內容。2.4 上級點評上級主管部門領導需要對主管（個人）的工作日志做出批示，宏觀把握和掌 控下級的工作方向，提出下級工作重點，使上級和下級的工作方向保持壹致，形 成聯(lián)動機制。2.5 計劃對比

17、項該功能主要實現(xiàn)的是日計劃、月計劃、年計劃的對比，使人們對工作的發(fā)展 能有清晰的認識，也利于對公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展進行趨勢分析。3、績效考核模塊于此模塊中，根據(jù)現(xiàn)有的績效管理制度，定期進行績效考核的實施，系統(tǒng)向 被考核者發(fā)出時間提醒，要求被考核者完成自評，考核者對被考核者進行打分， 系統(tǒng)自動統(tǒng)計綜合考核值。綜合考核值和工作日志的完成情況共同構成被考核人 的績效結果。模塊中為年度績效考核設計了方法， 可供于線提交述職方案， 領導于線閱讀、 點評，系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計和排序。系統(tǒng)自動統(tǒng)計3.1 日?？冃Э己?.1.1 月度考核輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效 管

18、理系統(tǒng)，點擊界面中的績效考核模塊，進入績效考核模塊，見到組織結構圖， 用戶點擊自己所屬部門；進入所屬部門界面后，考核界面顯示分為部門考核和主 管考核；個人進入考核實施界面點擊自評，進入自評界面進行工作能力自評；領 導進行上級考核，進入上級考核界面，對下級進行工作業(yè)績和工作行為的考評， 將工作業(yè)績、工作能力、工作行為三個考評維度結果為綜合考核值。領導的點評 意見能夠進行規(guī)定時段的匯總，以作為績效結果的依據(jù)?？冃Э己四K擁有的系統(tǒng)時間提醒功能能夠設置相應的時間提醒用戶考核下 級和自評。3.1.2 年度考核進入考核實施界面，點擊年度考核，進入年度考核界面，提交述職方案，領 導閱讀之后，于線給出點評，

19、系統(tǒng)將點評結果匯總統(tǒng)計，然后根據(jù)年度考核結果 進行排序。3.2 員工 360 度考核考評形式包括自評、領導考評、下級評價、同事評價，要求系統(tǒng)能夠實現(xiàn)這 幾種考評功能。3.3 其他調查用戶點擊自己所屬部門，進入所屬部門，進入界面后，考核界面顯示分為部門考核和主管考核；點擊主管層面，則進入主管層面能夠填寫其他調查項目，諸如薪酬調查、管理現(xiàn)狀調查和員工滿意度調查，填寫完畢后，用戶于線提交，系統(tǒng)自動統(tǒng)計4、績效管理模塊于此模塊中，主要依據(jù)績效管理的優(yōu)化流程的各個環(huán)節(jié)，用于進行績效管理 制度、流程的調整和修改，績效合同的線下簽訂和線上管理，績效計劃的存檔和 改進，績效溝通和關聯(lián)記錄，績效診斷和改進措施，

20、關鍵工作事件記錄，被考核 者自評和考核者他評記錄，績效結果記錄和修正，績效結果于被考核人的管理中 的應用。4.1 績效制度和流程管理4.1.1 設置輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效 管理系統(tǒng)，進入績效管理模塊后，點擊績效管理制度流程，用戶能夠制定績效制 度和流程。4.1.2 存檔將制定好的績效制度和流程存檔，存檔后的績效制度和流程將不能夠更改。4.1.3 修改（和績效溝通的“改進措施”對應）根據(jù)績效溝通的改進措施能夠進行相應的修改。4.1.4 導入和導出導入和導出功能是指績效管理制度和流程能夠導出為 WORD 之類的文檔， 此類文檔也能夠導入系統(tǒng)。4.2 績效

21、計劃進入績效管理管理模塊，點擊績效計劃，進入績效計劃界面，用戶根據(jù)需要 設定績效計劃。4.2.2 存檔 將制定好的績效計劃存檔，存檔后的績效計劃就不能夠修改。4.2.3 修改 修改功能是指根據(jù)績效溝通制定的績效實施計劃，于原有績效計劃的基礎上 進行修改，可是原有的績效計劃依然能夠見到，能夠進行前后對比。4.2.4 查閱 用戶能夠進入系統(tǒng)查閱已經制定的績效管理計劃。4.3 績效合同 用戶進入績效管理模塊，點擊績效合同，進入績效合同界面，根據(jù)上級領導 和員工進行面談，就員工的工作內容共同討論，制定符合實際的績效合同，點擊 查閱，進入查閱界面，能夠查閱已存檔的績效合同。4.3.1 存檔 簽訂績效合同

22、能夠系統(tǒng)內存檔，存檔后不能夠修改。4.3.2 查閱 用戶能夠進入系統(tǒng)查閱已簽訂的績效合同。4.4 績效溝通用戶進入績效管理模塊， 點擊績效溝通， 進入界面后，能夠查見自評、 他評、 關鍵事件和溝通達成壹致的結果。部門領導要對部門員工月度考核進行審核，按照系統(tǒng)要求對員工提出意見和 建議（于系統(tǒng)中將要求為“必填項” ），以這些意見和建議為基礎，和員工進行溝通。這項功能將有效解決績效管理過程中可能出現(xiàn)的“只考核不溝通”的現(xiàn)象。 這種現(xiàn)象是績效考核中的嚴重弊端，考核且不是工作的目標；通過考核和溝通， 員工了解自己的長處和缺點后，積極采取學習等方式進行改進，促進工作績效的 提升才是工作的目標。4.4.1

23、 溝通結果記錄 績效溝通結果進行存檔，存檔后不可更改。進入績效溝通界面，能夠查見績 效溝通結果。4.4.2 改進措施和實施情況（和績效計劃的“修改”對應） 進入績效溝通界面，提出績效改進的計劃，制定相應的實施措施；仍能夠見 到改進措施的實現(xiàn)情況， 起到了哪些幫助， 哪些措施被執(zhí)行， 哪些措施未被執(zhí)行， 執(zhí)行到了什么程度等。 于這個模塊中，能夠充分實現(xiàn)持續(xù)性績效發(fā)展的目標，我們了解了績效結果，仍 需要績效提升的方法， 同時仍能夠了解相應方法最終實現(xiàn)的效果， 也再進行改進。 這樣將有效實現(xiàn)動態(tài)化的績效管理，而不是只將績效作為記錄工作行為的壹個工 具。4.5 績效結果4.5.1 記錄點擊績效管理模塊

24、， 進入績效管理界面， 點擊績效結果， 進入績效結果界面， 將個體的績效結果記錄存入系統(tǒng)?？冃ЫY果壹旦于績效管理模塊的績效結果下存檔，就成為只讀文件4.5.3 查閱用戶能夠進入績效管理模塊的績效結果界面， 進入界面后， 可查閱績效結果。應用（被考核人的結果被應用到了哪些層面，如培訓、職位發(fā)展、薪 酬變化等）進入績效管理模塊，點擊績效結果，進入績效結果界面，點擊應用，能夠查 見績效結果考核結果均于那些方面應用，具體體現(xiàn)考核結果的用途。4.6 績效投訴4.6.1 撰寫如果員工對績效考核結果不滿意，能夠進行上訴，撰寫績效投訴申請。點擊 績效管理模塊，進入績效管理模塊后，點擊績效投訴，進入績效投訴界面

25、，撰寫 績效投訴申請書。4.6.2 修改 績效投訴申請書于提交以前，能夠修改。4.6.3 提交（提交后即成為只讀文件） 于進入績效投訴界面后，點擊提交，績效投訴申請書提交給績效主管。4.6.4 處理意見 進入績效投訴界面，點擊處理意見，能夠查見關聯(lián)領導填寫處理意見。4.6.5 查詢目前的處理狀態(tài) 進入績效投訴界面，點擊查詢狀態(tài)，用戶能夠隨時查詢績效投訴目前正于處 理的進程。領導改善決策。）點擊績效管理模塊，再點擊績效投訴，進入績效投訴界面，將人力資源部統(tǒng)計投訴的次數(shù)和投訴的內容進行存檔，根據(jù)結果向領導提供決策的依據(jù)。5 、信息查詢模塊 于此模塊中，主要存檔關聯(lián)信息，用于考核者和被考核者進行查詢

26、和了解， 其中包括：績效管理制度、績效管理指標庫、評價標準和考核模板，績效合同查 詢等。5.1 績效制度和流程5.1.1 查詢輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效 管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢，進入信息查詢界面，能夠 查詢和關聯(lián)的績效制度和流程。5.1.2 導入（人力資源操作人員） 進入信息查詢界面后，用戶能夠導入將文檔直接導入系統(tǒng)。5.1.3 導出（查詢者） 進入信息查詢界面后，查詢者能夠將考核制度和流程導出。5.2 績效考核指標庫5.2.1 指標庫建設（設置、存檔、修改、查閱、導出和導入） 輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和

27、密碼，進入績效 管理系統(tǒng)， 用戶進入績效管理系統(tǒng)后， 點擊信息查詢模塊， 點擊績效考核指標庫， 進入績效考核指標庫界面后，建立績效考核指標庫，包括所有層次和部門被考核 的指標，將所有的指標存檔，能夠修改指標庫，能夠查閱指標庫，導入 word 文 檔指標庫，將指標庫導出為此類文檔5.2.2 分類建設5.2.2.1 部門正職和副職點擊績效考核指標庫后，進入績效考核指標庫界面，界面顯示工作業(yè)績、工 作能力、工作行為三個子指標庫和部門、主管不同的考核指標。5.2.2.2 主管（個人）從指標庫中抽取部份指標為部門主管考核指標庫，三個子指標庫為工作業(yè) 績、工作能力、工作行為指標庫。點擊績效考核指標庫后，點

28、擊部門、主管，進 入部門、主管考核指標界面。5.3 績效考核標準5.3.1 標準建設（設置、存檔、修改、查閱、導出和導入）輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效 管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核標準， 進入績效考核標準界面后，點擊部門或個人，進入部門或個人界面后，能夠相應 地制定績效考核標準，且且存檔，能夠修改、查閱、導入和導出。5.3.2 分類建設5.3.2.1 部門正職和副職用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核標準，進入績 效考核標準界面后，點擊部門，進入部門界面后，點擊正職或副職，相應的設置 正副職的考核標準。

29、5.3.2.2 主管（個人）用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核標準，進入績效考核標準界面后，點擊個人，進入個人界面后，相應的設置個人的考核標準。5.4 績效考核模板5.4.1 標準建設（設置、存檔、修改、查閱、導出和導入）輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效 管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效考核模塊， 進入績效考核模塊后，點擊部門或個人，建立績效考核模板，績效考核模板是指 做壹份比較通用的績效考核文件，根據(jù)不同的部門、個人進行較小的調整，就能 夠應用。5.4.2 分類建設5.4.2.1 部門正職和副職，主管（個人）進

30、入績效考核模塊后，點擊部門，進入月度模板和年度模板界面，點擊月度 或年度后，進入界面，能夠進行模板的設置、存檔、修改、查閱、導入和導出。5.5 績效合同管理5.5.1 模板輸入績效管理系統(tǒng)網址，打開績效管理系統(tǒng)，輸入用戶名和密碼，進入績效 管理系統(tǒng)，用戶進入績效管理系統(tǒng)后，點擊信息查詢模塊，點擊績效管理合同， 進入績效管理合同界面后，進行績效管理合同模板的設置?？冃Ч芾砗贤侵缸?壹份比較通用的績效管理合同文件，根據(jù)不同的部門、個人進行較小的調整，就 能夠應用。5.5.2 存檔進入績效管理合同界面后，模板創(chuàng)立以后，進行存檔，保存于系統(tǒng)內。5.5.3 查詢進入績效管理合同界面后，用戶能夠查詢績效合同模板。5.5.4 導入進入績效管理合同界面后， 能夠以 word 、圖片之類的績效合同模板導入系統(tǒng)5.5.5 導出進入績效管理合同界面后，能夠將系統(tǒng)內的績效合同模板導出為文檔。6 、統(tǒng)計匯總模塊于此模塊中，主要功能將被應用于績效考核結果的傳遞，以及對于績效結果 的統(tǒng)計、查詢和比較等等。6.1 績效結果傳遞績效結果能夠實現(xiàn)對直接上級和本人的傳遞，讓直接上級和本人了解績效結 果，同時仍會于公司的人力資源管理部門進行績效結果的備份，其中包括電子文 檔的備份和紙質文檔的備份，防止數(shù)據(jù)的丟失。具體操作：績效結果