采購月工作總結(jié)與計(jì)劃表(2021)

1、釆購月工作總結(jié)與計(jì)劃表(2021)The work summary is to summarize the major events that have occurred m the past, reflect onand improve the shortcomings, and prepare for future work.(工作總結(jié))部 門:姓名：日期：編號：ZJ-SN-0805實(shí)用文本 I PRACTICAL TEMPLATE月工作總結(jié)采購月工作總結(jié)與計(jì)劃表(2021)I導(dǎo)語:對過往的工作情況回顧后寫下總結(jié)，其旨在讓人們反思過往的工作情況，| |有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些做的不好需耍反思以后

2、改進(jìn)的；對過往發(fā)生的人事總結(jié)，| |為以后的工作進(jìn)行準(zhǔn)備。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。|采購月工作總結(jié)與計(jì)劃表范文一在這上月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大 問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不 報(bào)價(jià)。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才 能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對產(chǎn)品的材料 及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們詢價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種 模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠 家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快 更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購過程屮我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要 最

3、大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操 作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低 成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。月工作總結(jié)另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可 以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成 了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售 部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn), 但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么 解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期 后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量 杜

4、絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在接下來 的10月，做好10月份工作計(jì)劃，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，希望 大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！采購月工作總結(jié)與計(jì)劃表范文二在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每 天也感到非常充實(shí)。在不斷的努力學(xué)習(xí)中，感覺自由又向采購這份 職位走進(jìn)了一步!下面，我將2月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各 位提岀寶貴意見及建議。月工作總結(jié)在本月，發(fā)生了好多事，由于采購人員增加，在采購意見上出現(xiàn) 了一些分歧，以至于在這個(gè)月中，好多事情都沒有順利的進(jìn)行。只是 完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個(gè)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作及 對高豐大廈強(qiáng)

5、電施工設(shè)計(jì)組織各部門做了一個(gè)分析、討論后,跟蹤完 成了強(qiáng)電圖的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論，將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及 箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊, 關(guān)于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工 程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤。 還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查，分 析，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報(bào)價(jià)，后續(xù)工作待商量后 再作定奪。在采購過程屮我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在 各個(gè)環(huán)節(jié)屮的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能

6、降低成本，不管是哪 個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。第4頁實(shí)用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 月工作總結(jié)最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個(gè)月 工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家 齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！采購月工作總結(jié)與計(jì)劃表范文三1、九月份截止23日共計(jì)采購65132. 7噸，洗煤釆購2778. 5噸 （融華還煤）；全年累計(jì)采購256941. 7噸，其中洗煤89264. 8噸,粉 煤167676. 9噸。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營指標(biāo)，平均每月采購 191666. 7噸，1 -九月份需采購766666. 7噸,欠量50972

7、5噸，主要 原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷，銷售不旺所致。2、九月份價(jià)格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采 購。3、完成了上中下旬的調(diào)研報(bào)告，采購部經(jīng)理帶隊(duì)到站臺周邊輻 射30公里內(nèi)的煤礦與客戶進(jìn)行了全面詳細(xì)的調(diào)研洽談，以前煤礦的 基本信息如煤礦井田面積、生產(chǎn)年限、井田實(shí)際儲量，下一步煤礦 的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調(diào)研這些基本信息 我們都已拿到，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫。通過調(diào)研我們還了解到，實(shí)用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 月工作總結(jié)80%的煤礦基本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷售庫存，而庫存是有 限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在

8、持續(xù)低 迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉(zhuǎn)，還在惡性 循環(huán)屮。4、本月采購管理部的經(jīng)營指標(biāo)是按需采購，九月份x日完成了 5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了 5. 5萬噸的破碎煤合同，并 在原有的基礎(chǔ)上降了 1元/噸，在管理執(zhí)行上煤過程屮正常有序，基 本在按照我們的采購計(jì)劃有條不紊的在進(jìn)行，采購部也與公司各相 關(guān)部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司 下達(dá)的計(jì)定目標(biāo)。5、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同（星源、恒利源）問題，通過與 客戶溝通協(xié)商同意后，嚴(yán)格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關(guān)流程規(guī)定，予以了結(jié) 算。6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門的管理機(jī)構(gòu)、本部 門的組織機(jī)構(gòu)關(guān)

9、系、管理細(xì)則、各崗位職責(zé)、工作流程、保密制度 等進(jìn)行了反復(fù)研究，認(rèn)真的進(jìn)行了梳理和完善，最終完成了定稿，實(shí)用文本 I PRACTICAL TEMPLATE 月工作總結(jié) 并以報(bào)人力資源，請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核指導(dǎo)。7、配合響應(yīng)公司組織的植樹活動(dòng)，分倆批次共計(jì)9人參加了植 樹活動(dòng)并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動(dòng)，不但鍛煉了我們的團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動(dòng)我們會一如 既往的繼續(xù)配合與支持。8、完成了部門的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了 “開源節(jié)流、節(jié)能降耗”專 體會，主要傳達(dá)公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管 理部的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”實(shí)施方案，也讓每個(gè)部門成員都能 投入到這個(gè)活動(dòng)屮來，最主要的是希望能通過這個(gè)活動(dòng)，不讓每個(gè) 成員被動(dòng)的去執(zhí)行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活屮 能夠主動(dòng)的去做。十月份工作計(jì)劃1、待公司給采購管理部下達(dá)了采購指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)組織制定實(shí) 施方案。2、根據(jù)下達(dá)的確定采購信息后，到上游市場進(jìn)行全面調(diào)研并形 成調(diào)研報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并通過合同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)