A區(qū)第二條供水管線施工組織計劃1說課講解.doc

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除A區(qū)第二條供水管線工程施工組織計劃文件編號頁數(shù)CPTCBAPF-40-CPTC-A-SGFA- 00149A 區(qū)第二條供水管線工程A 區(qū)第二條供水管線工程施工組織計劃編制： CPTC土庫曼斯坦分公司002012-10-30供批準(zhǔn)版次日期描述編制校核審核批準(zhǔn)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄一、項目工程概述二、主要工程量1、第二條供水管線建設(shè)工程量統(tǒng)計2、施工材料明細(xì)表三、項目施工組織機構(gòu)篇3.1項目經(jīng)理級管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)3.1.1組織機構(gòu)人員3.1.2機構(gòu)分工3.1.3各部門經(jīng)理崗位職責(zé)3.2 項目 HSE管理機構(gòu)

2、及職責(zé)3.2.1HSE 管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及主要成員3.2.2各主要人員、部門職責(zé)3.3 項目技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)構(gòu)成及主要人員職責(zé)3.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)3.3.2職責(zé)和權(quán)限3.4 項目應(yīng)急救援小組四 項目工程進(jìn)度控制篇4.1 項目工程進(jìn)度編制原則4.2 進(jìn)度計劃目標(biāo)4.3 項目進(jìn)度計劃控制措施五 項目工程質(zhì)量控制篇5.1 質(zhì)量目標(biāo)5.2 質(zhì)量控制要素5.3 文件要求5.4 施工人員培訓(xùn)5.5 施工設(shè)備、設(shè)施、器具管理5.6 糾正和預(yù)防措施5.7 持續(xù)改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量六 施工方案及技術(shù)控制1、 執(zhí)行施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、2、 供水管線走向圖3、 施工準(zhǔn)備4、 施工組織及

3、關(guān)鍵技術(shù)4.1 安裝關(guān)鍵技術(shù)要求4.2 管線安裝措施4.2.1 布管4.2.2 管道安裝埋置深度4.2.3 管道鋪設(shè)4.2.4 套管安裝施工方法及措施4.2.5 管道間的連接4.3 管線試壓4.3.1 試壓準(zhǔn)備及注意事項4.3.2 試壓依據(jù)和要求4.3.3 玻璃鋼管道水壓試壓過程七、 HSE 控制篇1、 HSE 承諾2、 HSE 方針和目標(biāo)3、基層組織HSE 控制目標(biāo)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4、 HSE 組織及職責(zé)4.1HSE 組織機構(gòu)4.2HSE 管理小組職責(zé)5、崗位條件6、特種作業(yè)崗位規(guī)定7、應(yīng)急措施7.1 應(yīng)急救援預(yù)案7.2 應(yīng)急反應(yīng)流程7.3 應(yīng)急自

4、救辦法7.4 應(yīng)急救援8、員工能力評價及培訓(xùn)8.1 員工能力評價標(biāo)準(zhǔn)8.2 培訓(xùn)范圍8.3 培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時間9、資源管理配置計劃9.1HSE 資源配置計劃9.2 職業(yè)健康管理資源計劃9.3 消防管理10、風(fēng)險控制與消減措施八、項目驗收、考核及保修篇1、項目工程主材、輔料入庫驗收2、管溝驗收3、管線吹掃、試壓驗收4、運行前驗收5、工程驗收及質(zhì)量保修此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除A 區(qū)第二條供水管線施工組織計劃一、項目工程概述阿姆河天然氣公司所屬巴格德雷合同區(qū)域A 區(qū)塊 2# 水源地至第一天然氣處理廠一期工程，已建設(shè)一條DN250鋼絲網(wǎng)骨架供水管線，為第一天然氣處

5、理廠供給生產(chǎn)用水；設(shè)有兩條支線，分別為營地和薩曼捷佩集氣總站供水。為保障第一天然氣處理廠生產(chǎn)用水的可靠性，確保整個A區(qū)塊正常生產(chǎn)和穩(wěn)定運行，需建設(shè)第二條供水管線，除滿足第一條供水管線相同的功能外，增設(shè)一條支線為薩曼捷佩集氣站供水。本工程將 2# 水源站的地下水輸至A 區(qū)天然氣第一處理廠，輸水能力4000m3/d 。管線總長約28.5km ，盡量順路沿自然地形埋地鋪設(shè)，距現(xiàn)有第一條給水管線約15m。根據(jù)第一條管線的測量資料，主管線需穿主路1 處，穿支路 8 處，穿河流 2 處；設(shè)有切斷放空閥井2 座（ J3 、J7 ）、排氣閥井2 座（ J1、 J6）；中間設(shè)有支線閥井3 座（ J2、J4、 J

6、5），為營地留頭（J2），新建支線接至薩曼捷佩集氣站（J4），與薩曼捷佩集氣總站原有支線連接（ J5）。輸水管道起于2#水源站，沿氣田內(nèi)部道路向東北方向輸送至薩曼捷佩集氣總站，再向東鋪設(shè)， 最終到達(dá) A 區(qū)天然氣處理廠，管道全長約28.5km 。管線盡量順路沿自然地形埋地鋪設(shè)，距現(xiàn)有第一條給水管線約15m。二、主要工程量：1、第二條供水管線建設(shè)工程量統(tǒng)計：序號名稱單位數(shù)量一2#水源地至處理廠1推土機掃線m300002管溝機械開挖m3888003溝底人工平整255004管溝人工回填m3195945管溝機械回填m31063506機械刷邊坡m600007管道裝卸、運輸m300008管道安裝m3000

7、0無縫鋼管 DN250m60無縫鋼管 DN100m2無縫鋼管 DN80m2無縫鋼管 DN50m10螺旋焊縫鋼管 DN406m200螺旋焊縫鋼管 DN325m6螺旋焊縫鋼管 DN273m2螺旋焊縫鋼管 DN219m60無縫鋼管防腐 DN250m60無縫鋼管防腐 DN100m2無縫鋼管防腐 DN80m2無縫鋼管防腐 DN50m10螺旋焊縫鋼管防腐DN406m200螺旋焊縫鋼管防腐DN325m6螺旋焊縫鋼管防腐DN273m2螺旋焊縫鋼管防腐DN219m60切斷放空井 2.4 2.4 2.3m座2支線閥門井 22 2.3座3此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除放氣井 2 2 2

8、.3m座2預(yù)留頭閥井座1混凝土標(biāo)志樁個100混凝土壓重塊個14閘閥 Z41H-25 DN250個4閘閥 Z41H-25 DN150個1閘閥 Z41H-25 DN100個3閘閥 Z41H-25 DN80個2道路穿越處9河流穿越處2管道嚴(yán)密性試驗管道強度試驗竣工驗收資料2 、施工管材明細(xì)數(shù)量本工程管線根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合實際需要采用“玻璃鋼管”，玻璃鋼管材和管件符合API 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管材業(yè)主負(fù)責(zé)提供（見采購部分材料明細(xì)單）。由業(yè)主提供的材料部分序號名稱單位數(shù)量1.玻璃鋼管管子 PN2.5MPA DN250千米29管子 PN2.5MPA DN150千米0.5管子 PN2.5MPA DN100千米

9、1.52.接頭（一頭絲扣為玻璃纖維，另一頭是鋼管，需要焊接）PN2.5MPA DN100個13.FRP 彎管12PN2.5MPA DN250 90 個PN2.5MPA DN150 90 個2PN2.5MPA DN100 90 個10PN2.5MPA DN250 60 個5PN2.5MPA DN250 45 個10PN2.5MPA DN100 45 個5PN2.5MPA DN250 22.5個5個5PN2.5MPA DN250 11.254.FRP 三通1PN2.5MPA 變徑三通 DN250X150個PN2.5MPA 變徑三通 DN250X100個35.FRP 螺紋法蘭（帶螺絲、螺帽和墊片）P

10、N2.5MPA DN250個12PN2.5MPA DN150個2PN2.5MPA DN100個66.內(nèi)絲接頭PN2.5MPA DN250 L=500mm個20此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除PN2.5MPA DN150 L=500mm個5PN2.5MPA DN100 L=500mm個107.外絲PN2.5MPA DN250個30PN2.5MPA DN150個3PN2.5MPA DN100個158.內(nèi)部殼底座DN400X250個120DN250X150個25DN200X100個309.堵塞底座帽DN400X250個30DN250X150個4DN200X100個6三、項

11、目施工組織機構(gòu)篇3.1 、項目經(jīng)理級管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及職責(zé)我方根據(jù)組織安排施工經(jīng)驗豐富，有較強敬業(yè)精神，團(tuán)隊精神強，作風(fēng)好，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平高的專業(yè)人員組建項目經(jīng)理部管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和集中管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。勞動力配備專業(yè)素質(zhì)強、團(tuán)隊精神強，經(jīng)過多年施工過類似工程考驗的優(yōu)秀施工隊伍等組成質(zhì)量保證體系。3.1.1組織機構(gòu)人員項目總經(jīng)理陶冶分公司總經(jīng)理項目現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理甘勇分公司副總經(jīng)理控制部宋育江分公司運行管理部主任施工部劉培洪分公司運輸大隊長施工部技術(shù)員孫運峰、安武俊技術(shù)質(zhì)量部鄧彥文采購部趙大海采購部國內(nèi)材料組織譚國棟物資采購張統(tǒng)銀物資國際運輸HSE趙

12、永江當(dāng)?shù)?HSE人員一名文控部劉大頌3.1.2 機構(gòu)分工1）采購部負(fù)責(zé)編制采購計劃并組織實施；負(fù)責(zé)采購質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)劃分當(dāng)?shù)嘏c國內(nèi)采購界面；2）施工部主要負(fù)責(zé)以下方面工作：（ 1）、項目調(diào)度管理負(fù)責(zé)對項目施工的總體部署、組織、協(xié)調(diào)、資源調(diào)配；負(fù)責(zé)根據(jù)三級計劃，組織編制施工進(jìn)度計劃并組織實施；負(fù)責(zé)工程動態(tài)信息的收集與處理；負(fù)責(zé)施工風(fēng)險管理；負(fù)責(zé)項目日常施工生產(chǎn)的組織和調(diào)度工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程進(jìn)度報表的收集、匯總和統(tǒng)計分析工作， 按時向業(yè)主、監(jiān)理和項目部匯報進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計劃，確保信息的上傳下達(dá)。（ 2）、施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的評

13、審；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)確定并監(jiān)督施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹、執(zhí)行；負(fù)責(zé)配合施工竣工資料驗收、匯總和交付。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除3） HSE 部負(fù)責(zé)項目HSE 管理體系的建立、運行和維護(hù)；負(fù)責(zé)HSE 方針、目標(biāo)的制定及宣貫；負(fù)責(zé)編制HSE 計劃；負(fù)責(zé)風(fēng)險識別、制定風(fēng)險消減措施、風(fēng)險控制措施，制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)HSE 培訓(xùn)、考核工作。3.1.3 、各部門經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（ 1）代表公司履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任，對整個項目總負(fù)責(zé)；（ 2）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和工期、

14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面完成合同項目建設(shè)任務(wù)；（ 3）建立完善的項目運行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度，確保項目部各項管理工作有序開展；（ 4）負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，確定人員，制定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限；（ 5）貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級主管部門和單位的有關(guān)管理制度；（ 6）對項目實行全過程管理，負(fù)責(zé)對項目的計劃、組織、控制和實施，確保各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)；（ 7）擬定與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；（ 8）掌握項目運行狀態(tài)，預(yù)測項目實施過程中可

15、能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法，保證項目運行受控，定期向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報工程進(jìn)展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項目建設(shè)條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項控制指標(biāo)需要調(diào)整等問題，以便及時處理和解決；（ 9）組織審定項目的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE 等制度；（ 10）項目結(jié)束時，對項目組人員提出考評意見。2）項目副經(jīng)理（ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為執(zhí)行合同的主要負(fù)責(zé)人，分管項目進(jìn)行各階段的協(xié)調(diào)工作；（ 2）除完成所分管工作外，還需協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)整個項目的管理工作和處理日常事務(wù)；（ 3）根據(jù)項目經(jīng)理的臨時授權(quán)，代表項目經(jīng)理履行相應(yīng)職責(zé)。3）項目技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)：（ 1）協(xié)助項

16、目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量程序文件和作業(yè)文件編制；（ 2）負(fù)責(zé)組織并主持施工組織設(shè)計式施工方案的評審，并監(jiān)督執(zhí)行；（ 3）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料技術(shù)說明書審查并向業(yè)主、工程監(jiān)理報批；（ 4）負(fù)責(zé)組織項目采辦技術(shù)支持；（ 5）負(fù)責(zé)項目技術(shù)風(fēng)險管理；4）項目安全總監(jiān)崗位職責(zé)：（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律、法規(guī)以及項目HSE 的管理規(guī)定；（ 2）負(fù)責(zé)按照公司 HSE 標(biāo)準(zhǔn)要求， 組織編制項目 HSE 管理手冊和程序文件， 建立、 實施和保持項目 HSE 管理體系；（ 3）負(fù)責(zé)編制項目 HSE 計劃，監(jiān)督檢查計劃的

17、實施情況；（ 4）負(fù)責(zé) HSE 管理工作的考核、總結(jié)、評價工作；（ 5）及時向項目經(jīng)理匯報 HSE 管理體系的運行情況。5）控制部經(jīng)理崗位職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度控制、變更及索賠管理、工程款申請與支付、工程預(yù)決算工作；（ 2）負(fù)責(zé)組織按照三級計劃編制項目計劃，并及時進(jìn)行更新、調(diào)整；審核設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃；（ 3）負(fù)責(zé)項目與甲方各部門的協(xié)調(diào)；（ 4）負(fù)責(zé)編制、匯總項目投資完成情況的統(tǒng)計報表，配合上級部門或統(tǒng)計管理部門的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)；（ 5）根據(jù)承包合同，編制月進(jìn)度支付證書，并上報監(jiān)理；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 6）負(fù)責(zé)車輛調(diào)度管理；（ 7）負(fù)責(zé)項目

18、后勤管理和協(xié)調(diào)6）采購部經(jīng)理：崗位職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)項目實施過程中的物資采購工作，負(fù)責(zé)編制項目采購計劃，明確項目采購工作范圍、采購原則、程序和方法；（ 2）負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采買、催交、檢驗運輸交接及中轉(zhuǎn)站管理的工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；（ 3）定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。7）施工部經(jīng)理：崗位職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)對工程實施全過程監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制項目施工計劃，明確施工范圍、任務(wù)、施工組織方式，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工費用控制的原則和方法等；（ 2）負(fù)責(zé)組織施工總體部署的編制，在項目實施過程中提供技術(shù)支持；（ 3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安

19、排采購、施工的技術(shù)管理流程，達(dá)到各專業(yè)的技術(shù)銜接準(zhǔn)確、流程合理；（ 4）負(fù)責(zé)組織項目的圖紙會審、技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員對相關(guān)施工技術(shù)問題的審查、指導(dǎo)；（ 5）負(fù)責(zé)組織 收集通報有關(guān)技術(shù)信息，分析處理技術(shù)、質(zhì)量問題；（ 6）負(fù)責(zé)組織各階段性的驗收工作，參與設(shè)備的開箱檢查、驗收，組織中間驗收和竣工驗收；（ 7）負(fù)責(zé)組織配合竣工資料的驗收、匯總、歸檔交付工作。8） HSE 部經(jīng)理崗位職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)按照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定以及業(yè)主HSE 管理體系的要求，制定HSE 管理體系文件，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)，并落實HSE 管理文件要求。（ 2）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、HSE

20、管理體系文件及工作標(biāo)準(zhǔn)，保證實現(xiàn)工程建設(shè)的HSE 目標(biāo)。（ 3）負(fù)責(zé)組織開展項目健康、安全、環(huán)境管理活動，組織策劃和建立項目HSE 管理目標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施；（ 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場HSE 管理情況，組織開展體系內(nèi)審和管理評審活動；（ 5）負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項目安全總監(jiān)報告處理情況；（ 6）負(fù)責(zé)審批重大危險源和重要環(huán)境因素管理方案，并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗證；（ 7）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理和上報工作。有權(quán)對事故單位按照規(guī)定進(jìn)行處罰；（ 8）負(fù)責(zé)項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓(xùn)教育工作，建立員工的健康檔案；（ 9）負(fù)責(zé) HSE 信息的收集、整理和傳遞

21、工作。9）文控部該部門內(nèi)設(shè)置竣工資料專職人員，該人員具有工程管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，具有竣工資料的管理經(jīng)驗。（ 1）負(fù)責(zé)組織編制項目信息文檔管理計劃；負(fù)責(zé)文件數(shù)據(jù)庫的建立與管理；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù)和管理，編制文件信息控制的管理文件；負(fù)責(zé)整個項目運行期間文件信息的全過程管理；收集、整理、組卷及最終提交相關(guān)資料；（ 2）負(fù)責(zé)整個項目運行期間文件信息（含施工圖紙）的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作；（ 3）按照項目管理的需要，負(fù)責(zé)編制有關(guān)文件信息控制的程序；編制文件編碼程序；制定文件傳遞流程；（ 4）負(fù)責(zé)對兼

22、職文控人員的培訓(xùn)，對各部門、各分部文控工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；（ 5）負(fù)責(zé)保持與各部門之間的溝通，為現(xiàn)場變更、索賠、結(jié)算、澄清、爭議提供佐證或依據(jù)；負(fù)責(zé)組織保管、分發(fā)處理項目相關(guān)方之間的文件資料。（ 6）竣工資料專職人員接受項目總工及部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)組織牽頭完成項目竣工資料的收集、整理、組卷及最終提交，由文控部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計部、采購部、 施工管理部等各部門資料員及部門經(jīng)理配合。3.2 項目 HSE 管理組織機構(gòu)、職責(zé)3.2. 1HSE 管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及主要成員管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)見圖3.7-1。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除HSE 管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理

23、項目安全總監(jiān)技物施控術(shù)資工制質(zhì)采部部量購部部全體施工人員業(yè)主監(jiān)理H文S控E部部3.2.2各主要人員、各部門職責(zé)1）項目經(jīng)理（ 1）是項目部HSE 的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、實施、持續(xù)改進(jìn)工程HSE 管理體系，并做出有效承諾，對工程的HSE 管理負(fù)全面責(zé)任；（ 2）貫徹執(zhí)行國家健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)，審定本工程HSE 工作計劃，并組織實施；（ 3）負(fù)責(zé)制定工程的HSE 管理目標(biāo)，并組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)部門經(jīng)理共同實現(xiàn)工程的HSE 目標(biāo)；（ 4）負(fù)責(zé)項目HSE 方針的全面建立和實施；（ 5）主持 HSE 管理委員會會議，對重大問題進(jìn)行決策；（ 6）為工程HSE 管理提供必要的資源；（ 7）定期對H

24、SE 體系進(jìn)行管理評審，提出持續(xù)改進(jìn)的意見；（ 8）負(fù)責(zé) HSE 管理的策劃和實施及HSE 管理的考核。2）安全總監(jiān)（ 1）監(jiān)督工程施工貫徹執(zhí)行國家健康、安全、環(huán)境的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定；（ 2）負(fù)責(zé)組織 HSE 體系文件的編制，并負(fù)責(zé)體系運行管理；組織制定 HSE 工作計劃、培訓(xùn)計劃和審核計劃；（ 3）受委托督促同級副職、職能部門履行HSE 職責(zé)；（ 4）負(fù)責(zé)組織工程的 HSE 監(jiān)督檢查工作；（ 5）督促對工程重點要害部位進(jìn)行危險分級，制訂安全監(jiān)控方案，并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 6）督促工程健康、安全、環(huán)境“三同

25、時 ”的落實，督促健康、安全、環(huán)境隱患的整改；（ 7）組織對生產(chǎn)作業(yè)過程的HSE 進(jìn)行監(jiān)督檢查；（ 8）督促工程 HSE 管理體系的審核和管理評審工作；（ 9）監(jiān)督檢查事故調(diào)查處理 “四不放過 ”原則的落實情況；（ 10）定期向項目經(jīng)理報告HSE 監(jiān)督工作情況。3）項目部副經(jīng)理職責(zé)（ 1）參與工程 HSE 管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制定和審批；（ 2）參加項目部的 HSE 管理委員會會議；（ 3）參加項目部管理評審和參與解決在HSE 管理中的重大問題；（ 4）按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對分管系統(tǒng)HSE 管理和業(yè)績的考核工作負(fù)主要責(zé)任；4）項目總工程師（ 1）組織審定工程健康、安全與環(huán)境管

26、理技術(shù)規(guī)程和大型工程的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查實施；（ 2）組織做到安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)；（ 3）負(fù)責(zé)對因設(shè)計、施工等變更造成對職業(yè)健康安全和對環(huán)境影響的技術(shù)鑒定，并組織制定整改方案；（ 4）辦理項目部交辦的其他HSE 事項；（ 5）負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批及重大隱患整改方案的實施。5） HSE 部（ 1）貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE 方針、政策、規(guī)定和上級文件精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動HSE 管理工作；（ 2）建立和維護(hù)HSE 管理體系，并負(fù)責(zé)體系運行管理，制定并實施工程HSE 規(guī)劃和計劃；（ 3）制定 HSE 管理體系審核計劃，組織HSE 管理體系審核活動，

27、提出可持續(xù)改進(jìn)建議；（ 4）處理 HSE 體系運行中的有關(guān)問題；（ 5）負(fù)責(zé) HSE 的專業(yè)技術(shù)管理，為工程HSE 決策提供技術(shù)支持；（ 6）組織對各部門、各分部、各分承包商實施HSE 工作計劃的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)測；（ 7）負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)組織事故的調(diào)查和處理；（ 8）組織 HSE“三同時 ”檢查和安全、環(huán)保設(shè)施的竣工驗收；（ 9）制定項目部健康工作方案，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)項目部健康管理工作，保障健康工作方案的實施；（ 10）整理、總結(jié)項目部的HSE 管理工作，定期向項目部HSE 領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出下一步工作計劃；（ 11）負(fù)責(zé) HSE 文件管理和有關(guān) HSE 竣工資料編制存

28、檔；（ 12）負(fù)責(zé)本級培訓(xùn)的組織、下級培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督，組織應(yīng)急演練、管理個人勞動保護(hù)用品；（ 13）組織編制 “HSE 作業(yè)指導(dǎo)書 ”、 “HSE計劃書 ”，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（ 14）組織籌備項目經(jīng)理主持的HSE 會議，編制工程簡報；6）施工部（ 1）參與危險源辯識和環(huán)境因素的識別，編制管理方案，并監(jiān)督實施；（ 2）在制定工程施工方案中貫徹工程HSE 的政策要求；（ 3）對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)；（ 4）對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核；（ 5）在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全、技術(shù)部門和有關(guān)單位進(jìn)行處理；（ 6）組織對重大設(shè)備

29、事故的調(diào)查和處理工作，參與傷亡、機械設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織不符合糾正和預(yù)防措施的實施。對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向項目經(jīng)理及項目HSE 部反饋整改情況；（ 7）負(fù)責(zé)組織冬季保溫等 HSE 工作；（ 8）負(fù)責(zé)對項目部施工現(xiàn)場及其機械設(shè)備管理，組織實施設(shè)備維護(hù)檢修和檢查制度，機械、動力設(shè)備安全操作規(guī)程。保證在用設(shè)備、更新、改造設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；（ 9）參與 HSE 管理體系的審核；（ 10）參與安全、環(huán)保 “三同時 ”檢查和安全、環(huán)保設(shè)施竣工驗收；（ 11）參與制定 HSE 的方針、目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、表現(xiàn)準(zhǔn)則和年度計劃。7）控制部（ 1）將 H

30、SE 部反饋的有關(guān) HSE 合同的落實情況納入合同管理，（ 2）參與有關(guān) HSE 管理規(guī)定的制定。此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除8）采購部（ 1）負(fù)責(zé) HSE 管理、監(jiān)測等工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作；（ 2）保證為項目部工作人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品；（ 3）做好有毒有害物品在儲運中的安全和防止環(huán)境污染；9） HSE 監(jiān)督員（ 1）參加項目部HSE 例會、 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并對 HSE 方面問題提出建議，組織、 參加項目部的HSE活動；（ 2）負(fù)責(zé)對員工履行HSE 情況進(jìn)行監(jiān)督，對員工掌握崗位HSE 知識和具備的緊急

31、情況下應(yīng)急能力、特種作業(yè)人員持證上崗以及新員工和轉(zhuǎn)崗員工的HSE 教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督；（ 3）負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)用品發(fā)放情況和使用情況進(jìn)行監(jiān)督；（ 4）監(jiān)督施工作業(yè)單位現(xiàn)場工業(yè)動火、臨時用電、進(jìn)入有限空間等高度危險施工作業(yè)安全作業(yè)票執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全措施制定和落實情況；（ 5）有權(quán)直接向上級監(jiān)督和主管領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)HSE 問題；（ 6）有權(quán)在施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，參加有關(guān)會議，向有關(guān)單位或人員了解情況；（ 7）檢查時，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，有權(quán)要求事故隱患單位立即整改或限期整改，對于重大事故隱患應(yīng)簽發(fā) HSE 不符合通知單，發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為有權(quán)責(zé)令立即改正；（

32、 8）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有特別危險情況時，有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)，并立即將情況和處理措施報告上級有關(guān)人員或部門；（ 9）在監(jiān)督檢查過程中，有權(quán)對違反HSE 規(guī)定的現(xiàn)象、行為提出處罰意見；（ 10） HSE 監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，秉公辦事、忠于職守。10）（班）組長（1）貫徹執(zhí)行項目部HSE 管理方針及相關(guān)的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）保證上級各項HSE 標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE 管理工作全面負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)員工的崗位HSE 教育培訓(xùn)，組織班組定期開展HSE 活動，學(xué)習(xí) HSE 操作規(guī)程；（4）針對每日計劃，明確相應(yīng)的HSE 措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；（ 5）檢查班組內(nèi)各崗位作

33、業(yè)中的HSE 執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；（ 6）做好有關(guān) HSE 防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)；（ 7）發(fā)生事故時搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。11 ）員工職責(zé)（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律；（ 2）上崗時應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正確維護(hù)和保養(yǎng)崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施；（ 3）熟練掌握崗位 HSE 操作技能和故障排除方法， 按規(guī)定巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)、 報告和消除事故隱患 （包括未遂事故和事故隱患）；（ 4）有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)并可越級上報，有權(quán)制止、糾正他人的不安全行為；（ 5）積極參加各項

34、HSE 活動，接受 HSE 培訓(xùn)，對 HSE 工作提出建議。3.3項目技術(shù)、質(zhì)量組織機構(gòu)及主要人員職責(zé)3.3.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除業(yè)主項目經(jīng)理監(jiān)理技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)技物施H文術(shù)資工控S控質(zhì)采部制E部量購部部部部全體施工人員質(zhì)量管理組織機構(gòu)3.3.2職責(zé)和權(quán)限項目部依據(jù)業(yè)主管理理念，按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求，依據(jù)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并明確各崗位人員職責(zé)。1）項目經(jīng)理（ 1）項目經(jīng)理是本工程的最高管理者，組織實施本工程，對實施合同規(guī)定的工程目標(biāo)和質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人；（ 2）履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合

35、同，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目的質(zhì)量管理體系有效運行，明確項目部內(nèi)質(zhì)量職責(zé)分工，執(zhí)行工程的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)；（ 3）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，保證工程實施符合公司HSE 管理體系文件的規(guī)定；（ 4）負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊組建及管理，配合項目團(tuán)隊的考核，組織審定質(zhì)量獎罰條例，實施質(zhì)量否決權(quán)，組織不定期的工程質(zhì)量檢查；（ 5）負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量策劃，制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審查工程質(zhì)量計劃的編制，并組織貫徹執(zhí)行；（ 6）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、重要施工方案和質(zhì)量手冊的審批，對工程實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；（ 7）定期召開工程進(jìn)度

36、審查會，組織質(zhì)量管理工作評審，審查質(zhì)量控制的執(zhí)行情況；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 8）應(yīng)根據(jù)工程實際情況建立和完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，確保與業(yè)主的信息交流和溝通，以便提供業(yè)主希望和應(yīng)得到的各種服務(wù)，保證業(yè)主最終滿意的接收工程；（ 9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人及其他工程干系人的協(xié)調(diào)，對工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量問題/質(zhì)量事故應(yīng)按照規(guī)定的要求及時處理；（ 10）負(fù)責(zé)組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作，以及組織工程的工作總結(jié)和保修工作。2）項目總工程師（ 1）是本工程的主要組織者，對本工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、

37、檢查項目部相關(guān)部門貫徹執(zhí)行項目部的有關(guān)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理方案的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)過程管理方面的質(zhì)量問題，并組織研究解決問題的方法；（ 3）對工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、或服務(wù)質(zhì)量及不合格品問題，組織有關(guān)責(zé)任人分析產(chǎn)生問題的主要原因，幫助制定糾正措施，并負(fù)責(zé)對糾正措施的實施情況進(jìn)行追蹤驗證；（ 4）負(fù)責(zé)組織就工程有要求的檢驗、試驗和復(fù)驗工作，與業(yè)主/監(jiān)理和其它授權(quán)機構(gòu)進(jìn)行溝通與協(xié)商；（ 5）按質(zhì)量計劃規(guī)定，組織檢查工程主要質(zhì)量控制點；（ 6）組織日常質(zhì)量管理工作的運轉(zhuǎn)，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核工作；（ 7）協(xié)調(diào)管理質(zhì)量體系各部門和各專業(yè)工程師的工作；（ 8）掌握工程質(zhì)量信息，對重大質(zhì)量問題組

38、織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，制定糾正措施，提出處理意見，并及時上報項目經(jīng)理。3）項目副經(jīng)理（ 1）在合同執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證、進(jìn)度控制與費用控制。對工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。組織日常質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施，確保項目質(zhì)量活動按照項目計劃與批準(zhǔn)了的項目程序執(zhí)行和完成；（ 3）對所有項目相關(guān)質(zhì)量事務(wù)建議提出管理建議。4）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理（ 1）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理是工程質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)人，具有對工程質(zhì)量的重要管理權(quán)，負(fù)責(zé)正確貫徹項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃；（ 2）協(xié)助項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作職責(zé)和日常管理業(yè)務(wù)；（ 3）監(jiān)督、控制按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)量計劃

39、的要求進(jìn)行工作；（ 4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制與管理的資源配置和組織管理，負(fù)責(zé)在工程執(zhí)行過程中，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)；（ 5）負(fù)責(zé)組織建立工程質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量計劃及質(zhì)量管理規(guī)定，并督促、檢查工程主要質(zhì)量控制點的有關(guān)評審、驗證工作；（ 6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程各階段、各專業(yè)貫徹執(zhí)行工程有關(guān)質(zhì)量管理體系文件和工程質(zhì)量計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)管理方面的質(zhì)量問題，參與研究并提出解決建議；（ 7）對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題或不合格品（項），行使質(zhì)量否決權(quán)；（ 8）監(jiān)督并組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處置、分析產(chǎn)生原因和采取糾正措施，并對糾正措施的實施和其有效性進(jìn)行跟蹤、檢查和驗證；（ 9）有權(quán)停止、拒

40、絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建議工程施工方法，有權(quán)拒絕不符合合同要求的材料使用；（ 10）負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)審，并進(jìn)行不合格品（項）的整改關(guān)閉；（ 11）負(fù)責(zé)對外質(zhì)量管理聯(lián)絡(luò)工作，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量會議。5）采購部經(jīng)理（ 1）全面負(fù)責(zé)采購方面的質(zhì)量管理工作，按設(shè)計和施工要求，購買合格的原材料和構(gòu)配件，并隨實物及時提供材質(zhì)單、合格證等資料，定期對采購方面的各質(zhì)量要素進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)組織處理采購方面的質(zhì)量問題，對采購實施及成果負(fù)責(zé)；（ 2）負(fù)責(zé)選擇合格的設(shè)備 /材料供應(yīng)商，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求還需報業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后組織實施；（ 3）負(fù)責(zé)組織對供方的質(zhì)量

41、管理體系文件、質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄進(jìn)行審核，并組織有關(guān)質(zhì)量管理人員，共同對到貨的設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，協(xié)助進(jìn)行相關(guān)試驗；（ 4）在整個采購階段，按照業(yè)主和EPC 項目部要求填寫有關(guān)質(zhì)量記錄和質(zhì)量報告；（ 5）確認(rèn)設(shè)計人員提供的采購單及相應(yīng)的技術(shù)文件的完整性和綜合性；（ 6）組織設(shè)備 /材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、中轉(zhuǎn)、庫管、驗收、交接工作；此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 7）驗證和確認(rèn)業(yè)主和及自主采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量情況，認(rèn)真配合質(zhì)檢人員對各種物資器材按比例抽檢或?qū)z；（ 8）負(fù)責(zé)組織采購過程文件、資料的歸檔整理；（ 9）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備材料供方的售后服

42、務(wù)工作。6）施工部經(jīng)理（ 1）全面負(fù)責(zé)施工方面的質(zhì)量管理工作，參與計劃的制定、協(xié)商確定關(guān)鍵控制點對施工方面的各質(zhì)量要素進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)組織處理施工方面的質(zhì)量問題；（ 2）組織編制施工計劃，明確施工管理程序和職責(zé)；（ 3）負(fù)責(zé)組織編制施工程序文件、施工組織設(shè)計方案和技術(shù)交底工作，并將施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書，通過技術(shù)交底形式向各分承包商進(jìn)行宣貫或培訓(xùn)，并監(jiān)督施工過程中的實施情況，對施工實施及成果負(fù)責(zé)；（ 4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各專業(yè)施工承包商質(zhì)量控制情況，督促檢查各專業(yè)在施工過程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的管理工作；（ 5）組織施工管理人員學(xué)習(xí)、理解工程施工驗收規(guī)范以及制

43、定各種特殊工序和關(guān)鍵控制點的檢查方法和措施；（ 6）在機械竣工和預(yù)投產(chǎn)試運期間，組織相關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便消除質(zhì)量隱患；（ 7）認(rèn)真接受業(yè)主 /監(jiān)理和政府監(jiān)督等上級質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，針對其檢查出的質(zhì)量問題，督促現(xiàn)場進(jìn)行整改；（ 8）組織收集、整理施工質(zhì)量記錄和編寫施工大事記，編寫工程施工完工報告；（ 9）負(fù)責(zé)項目的竣工資料的編制、整理、組卷和歸檔等管理工作。7）采購質(zhì)檢工程師（ 1）負(fù)責(zé)編制采購物資檢驗計劃，按設(shè)計和施工要求，購買合格的原材料和構(gòu)配件，并隨實物及時提供材質(zhì)單、合格證等資料；（ 2）負(fù)責(zé)編制物資檢驗質(zhì)量控制點，并按質(zhì)量計劃通知相關(guān)人員到場見證檢驗，對各種物資器材按比例

44、抽檢或?qū)z，對不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進(jìn)行處理；（ 3）落實材料運輸、保管和發(fā)放等質(zhì)量保證措施，并做好裝車前、入庫前和出庫前的材料檢驗工作；（ 4）負(fù)責(zé)收集采購物資的質(zhì)量證明文件，整理物資檢驗、驗收記錄。3.4 項目應(yīng)急救援小組1） A 區(qū)第二條水管線項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:名單組長：甘勇副組長：宋育江、劉培洪、趙永江成員：田志國、王天軍鄧彥文、安武俊、孫運峰、醫(yī)生： 土方安全員：2）下設(shè)應(yīng)急搶險組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障及對外聯(lián)絡(luò)組、善后處理組。（ 1）應(yīng)急搶險組電話號碼：甘 勇+99365019625座機 9465宋育江+99364062395座機 9463趙永江+9936501

45、9654（ 2）后勤保障及對外聯(lián)絡(luò)組盛 勇+99363227603此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除贠炎武863892931土方安全員：865942438（ 3）醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)生：863190423王天軍（俄語）863227602安全員865088399（ 4）善后處理組劉培洪+99365019656座機 5969張煜召8632276053）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（ 1）、組織各應(yīng)急小組的應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。提高其應(yīng)變能力；（ 2） 、為各應(yīng)急小組提供應(yīng)急器材、應(yīng)急物資。為施工現(xiàn)場配備消防設(shè)施和器材、搶救物質(zhì)、救生設(shè)備和其它應(yīng)急設(shè)備；（ 3）、 發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行

46、組織指揮工作，同時控制事故擴(kuò)大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上一級機構(gòu)報告；（ 4）、 經(jīng)常組織應(yīng)急檢查，保證安全通道暢通。4） 各應(yīng)急小組職責(zé) 應(yīng)急搶險組職責(zé)：一旦事故發(fā)生組織經(jīng)培訓(xùn)合格的救險人員，進(jìn)計險情控制、搶救遇險人員、搶救設(shè)備，與政府應(yīng)急組織保持聯(lián)系，需要救援時、立即向地方救援組織請求救援； 后勤保障及對外聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)在事故發(fā)生至完全解除這一時期，對現(xiàn)場的物資及后勤支持，同時負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員和設(shè)備等救援支持； 善后處理組：事故發(fā)生后，主要負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后對人員的組織、撤離、疏散工作； 醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)對負(fù)傷人員的現(xiàn)場急救和配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的救護(hù)工作。四、項目工程進(jìn)度控制篇4.1 項目進(jìn)度計劃編制原則1）項目進(jìn)度計劃是為實現(xiàn)合同進(jìn)度目標(biāo)而采取一系列活動的計劃安排。項目進(jìn)度計劃是所有合同工作范圍以及資源投入在時間上的安排，是管理策略在時間上的具體體現(xiàn)；2）項目進(jìn)度計劃編制應(yīng)對合同范圍內(nèi)各階段的工作進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)。項目進(jìn)度計劃編制將充分考慮對活動實施造成影響的外部和內(nèi)部各種限制條件；4,2 進(jìn)度計劃目標(biāo)A 區(qū)第二條水管線項目計劃于2012