人事管理職位工作鑒定多篇

1、精品文檔可下載編輯修改人事管理職位工作鑒定多篇 導(dǎo)讀：人事管理職位工作鑒定多篇為好的會員投稿推舉，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。下面是為大家?guī)淼娜耸鹿芾砉ぷ麒b定五篇，但愿對你有借鑒作用! 人事管理工作鑒定1 20_年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下，嚴格要求自我，仔細完成了自我的本職工作。現(xiàn)將20_年的工作鑒定如下： 一、本年度工作回顧 依據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。 1、進取開拓

2、新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系; 并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、因20_年的用人需求比較大，自今年一月份就開頭著手投入工作。 截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗_0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時沒有到崗報道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時間。 3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實際情景和公司的進展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進展、消防平安學(xué)問，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同

3、時幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。 機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的機會，既熬煉了個人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。 二、存在的不足 經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的提高，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一些制度過于空泛，實際操作效果不幻想。 對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。 2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠

4、道主要包括社會聘請會、學(xué)校聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請等。 這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。 3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。 這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。 4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有構(gòu)成必需的制度，處于探究階段。 機械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，孫子兵法有云“令之以文，

5、齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進的良好習(xí)慣。 5、人力資源?a href=/ target=_blank咳嗽苯璺矯媯喝肆試床吭詮鏡淖櫓芄怪惺且桓齙賴牟棵牛謔導(dǎo)使髦校疵揮泄鉤商逑擔(dān)泄韉氖焙蛑荒芰偈痹詬韃棵懦櫚魅嗽保刂屎妥迪啾冉轄锨啡保揮兇檔牟棵湃嗽薄肆試床康墓饕步黿鱟齙氖欽釁負圖虻吶嘌擔(dān)雜詡己恕匠旮熱俗史矯嫻墓鞲久揮猩婕啊?/p 鑒定：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓(xùn)、聘請渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程

6、，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會分散全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的進展聘請、培育、儲備優(yōu)秀的人才!人事管理工作鑒定2 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有提高也有不足?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和鑒定過去一年來所做的努力

7、。現(xiàn)簡要回顧鑒定如下： 一.聘請工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。 經(jīng)過實行一系列切實措施：網(wǎng)上聘請(智聯(lián)聘請網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng))、人才市場(高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場)、學(xué)校聘請(浙江理工高校、杭州電子科技高校、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車高級技工學(xué)校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，經(jīng)過能想到的一切渠道來滿意對技術(shù)人員的需求。 二.

8、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、人事信息檔案的管理： (1)材料定期準時整理、確保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。 2、勞動合同管理 負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 三.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新： 1、花名冊、考勤表 2、工作牌辦理 3、員工流淌性統(tǒng)計 4、考勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20_年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計： 以上表格數(shù)據(jù)分析，20_年以來入職37人，離職52人，20_年底比20_年初竟然少了十幾個人，可見我司員

9、工離職率較高!針對這個問題我也做了必需的分析：工作環(huán)境不相宜，無法施展自我的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿意要求;晉升機制不夠明確! 四.培訓(xùn)方面 1、培訓(xùn)工作分析 (1)準時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度; (2)依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)本領(lǐng); (3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)資料，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參與工會和培訓(xùn)中心進行的一系列免費培訓(xùn)! 2、培訓(xùn)效果評估 (1)經(jīng)過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進

10、員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與將來進展，從而使員工能更快的滲入工作。 (2)經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工學(xué)問面，提高員工工作技能。(3)經(jīng)過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)資料，是培訓(xùn)多樣化。 3、培訓(xùn)匯總 20_年公司內(nèi)部培訓(xùn)進行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場;公司外部免費培訓(xùn)進行17場，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。經(jīng)過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都到達了必需的效果并且得到了員工的全都好評! 五.社會統(tǒng)籌保險方面 (1)已給新進員工準時辦理社保; (2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地社

11、保轉(zhuǎn)移; (4)辦理員工工傷的認定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取; (6)辦理檔案轉(zhuǎn)移; (7)辦理員工戶口遷移; 六.存在不足以及改善措施 綜上所述20_年我的工作任務(wù)基本上已完成，鑒定過去的一年也存存如下不足之處： 1、我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須進取學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。 進取學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。 須時刻提示自我，給自我敲警鐘“立即就辦、辦就辦好”。 3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高。 由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當加強學(xué)習(xí)，提高自我的職業(yè)道德，端正

12、工作態(tài)度，努力積累工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。 七.20_年工作展望 1、人力資源聘請 1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請人員的時候，首先確定被聘請人的錄用資格條件，使聘請效果最佳化。 2)準時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)本領(lǐng)，是否能適應(yīng)公司的進展以便提高聘請的有效性。 3)聘請簡歷的準時收集整理：每次面試人員信息準時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。 2、員工培訓(xùn) 1)完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實際情景做好培訓(xùn)方案。 2)培訓(xùn)宣揚工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。 3)準時與外界溝通，依據(jù)

13、員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)學(xué)問。 4)培訓(xùn)評估、培訓(xùn)鑒定準時整理，以便從中發(fā)覺培訓(xùn)所存在的問題。 人事管理工作鑒定3 時間荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政

14、人事部的綜合本領(lǐng)相比_年又邁進了一步。 回顧_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了鑒定閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和鑒定。 _年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 1.依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 3.協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 人事管理工作鑒定4 半年來，在局黨組的

15、正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，仔細貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不貼合科學(xué)進展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)進展觀的要求上來，用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實工作，緊緊圍繞人在國土、服務(wù)于國土的理念。堅持以人為本，不斷強化干部訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，落實工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 一、主要工作及做法 (一)注意訓(xùn)練培訓(xùn)，提高干部職工素養(yǎng) 為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素養(yǎng)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實公務(wù)員

16、法、干部訓(xùn)練培訓(xùn)條例的有利時機，把干部訓(xùn)練培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強局機關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。落實學(xué)習(xí)王仁政書記在全市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話精神，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對策思索論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素養(yǎng)，組織5人次入黨進取分子參與市級機關(guān)黨委的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢，提高了素養(yǎng)，增加了本領(lǐng)，為開展好國土工作奠定了較好的基礎(chǔ)。 (二)科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強 半年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。堅持公正、公正、公開的原則，優(yōu)

17、先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。經(jīng)過半年來的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家全都好評。 (三)扎實做好公務(wù)員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作 一是仔細核查機關(guān)工作人員和退休人員信息情景。二是精確填報機關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動審批表130份，審核市國土戰(zhàn)線工作人員工資審批表、退休人員退休費審批表270余人次。三是仔細完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員情景等報表的統(tǒng)計上報工作。 (四)不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化 半年來，仔細落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，根據(jù)上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱

18、工作，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。上半年共整理、規(guī)范個人檔案10余份，移送科級以上干部檔案材料10份，查閱檔案1份，借閱檔案2份。 (五)扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面 在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實市委老干部局的指示精神，進取為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)懷老干部，生活上更好地照看老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有消失團體上訪現(xiàn)象，局機關(guān)13名退休老干部對人事科的工作比較滿足。 (六)加強聯(lián)系，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破 半年來，主動加強了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順當開展帶來了便利。經(jīng)過進取協(xié)調(diào)，為局機關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標，在組織、人事、編制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分別被省廳評為人民滿足優(yōu)秀國土分局。 二、存在的不足 在鑒定成果的同時，仔細反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓究竟的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導(dǎo)致有時工作比較被動。 人事管理工作鑒定5 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在公司工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事