對青島石油爆炸案的思考

1、對青島石油爆炸案的思考對于石油公司來說，安全是最大的利益。如果我們不嚴格遵守安全規(guī)定，做好安全防護，一旦發(fā)生事故，我們肯定是第一個受傷的。所以，為了不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我們每個人都應該從我做起，從一點一滴做起，繃緊安全之弦，絕不放松我們的要求，嚴格遵守規(guī)則，讓事故遠離我們，真正讓事故苗頭出現(xiàn)在我們身邊而不是我們身邊?！鞍踩笔且粋€永恒的話題，是一個企業(yè)的無形資產。把安全工作作為電力企業(yè)的頭等大事，體現(xiàn)了對人的生命權的尊重和對企業(yè)生存發(fā)展高度負責的精神。只有安全理念成為員工的自覺意識和行動，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)真正的長期穩(wěn)定。安全教育不能一勞永逸，必須不斷進行。隨著生產技術的進步

2、和生產狀態(tài)的變化，需要掌握新的安全知識和技能；通過安全教育掌握的知識和技能，如果不經常使用，就會逐漸被遺忘；已經建立起來的對安全工作的濃厚興趣，會隨著時間的推移而逐漸淡漠；在生產任務緊迫的情況下，“安全第一”的既定理念可能會動搖，安全態(tài)度也會發(fā)生變化。從已記錄的石油系統(tǒng)人身傷亡事故和誤操作事故可以看出，人員違章造成的事故占88%。因此，為了確保安全生產，真正做到“預防為主”，控制安全生產，有必要定期進行安全教育。定期安全教育是安全控制的有效措施。安全比泰山更重要。不是空洞的口號，也不是任何人想象出來的。它是由慘痛的教訓寫成的。血腥場面和安全事故的教訓告誡我們，“違章作業(yè)、習慣性違章、麻痹大意”

3、是安全生產的大敵。任何忽視安全規(guī)章制度的行為都可能導致悲劇。只有把安全工作放在一切工作的首位，才能確保經濟效益的提高和企業(yè)的繁榮。要把安全生產正反兩方面的經驗教訓和自己的親身經歷結合起來教育自己，讓每個員工在工作前都“回顧”一下過去類似作業(yè)中發(fā)生過哪些安全問題，有哪些教訓？現(xiàn)在“預見”可能出現(xiàn)的問題有哪些安全隱患？牢固樹立按規(guī)定精細操作的緊迫感和責任感。11月22日凌晨3點左右，中石化黃薇輸油管道第一條輸油管道發(fā)生斷裂，造成漏油。上午10點左右，在搶修期間，管道突然起火。據(jù)官方介紹，昨日上午10時30分，青島開發(fā)區(qū)舟山島路、劉公島路附近的國貨商場北側一管道起火。十分鐘后，紅星液化碼頭(遼河路段

4、)原油泄漏區(qū)發(fā)生火災爆炸，造成數(shù)十人死亡、百余人受傷，直接經濟損失達數(shù)十億元，給當?shù)鼐用竦男撵`留下了巨大陰影。相反，德國人在中國青島呆了17年，沒有建造一座建筑，也沒有建造一個充滿噴泉、鮮花和彩燈的廣場。然而，他們花了很大力氣才先修好下水道。沒人看得出來德國人做了什么，基本上是吃力不討好。但100年后，所有中國人都看到了一個從未被淹沒的青島。前德國租界地區(qū)的下水道經過100多年的高效利用，一些接口部分需要更換。經查詢，該公司在當年已不存在。一家德國企業(yè)發(fā)郵件稱，按照德國企業(yè)的建設標準，在老化零部件周圍3米范圍內可以找到一個存放備件的小倉庫。中方確實根據(jù)建議找到了一個小倉庫，里面裝滿了用油布包著

5、的備件，依然光亮如新。100多年前，德國人在青島建造了許多房屋。如今，這些房子的居住者定期收到德國建筑公司的提醒：根據(jù)建筑材料的老化周期，房子的哪些部分應該修復；一百多年前，德國公司建造的青島下水道在技術上并沒有落后；百年前，昆明石龍壩水電站采用德國西門子發(fā)電機組，至今仍在運行。當然，這些不是外國人，但他們比我們的技術好。我們要學習的恰恰是他們的工作態(tài)度、管理制度和精神。為什么我們公司在學習別人的系統(tǒng)，卻搞得一團糟？僅僅是為了生存而學習嗎？要把安全觀念轉化為行為習慣，要逐步樹立高度的安全責任感。當安全生產成為一種習慣時，事故是可以預防和避免的。讓安全的警鐘在我們耳邊敲響，我們將攜手共建能源行業(yè)

6、美好未來。把安全當成一種習慣健康安全環(huán)保管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進的，這就是為什么它值得在組織的管理中深入實施的原因。它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。(a)注重領導承諾的概念組織對社會的承諾、對員工的承諾、領導對資源保障和法律責任的承諾是健康安全環(huán)保管理體系順利實施的前提。領導承諾從被動模式向主動模式的轉變是管理思想的轉變。承諾由組織最高管理者在制度建立前提出，在廣泛征求意見的基礎上，以正式文件(手冊)的形式向社會公布，便于相關方監(jiān)督。承諾要傳遞給組織內外的相關方，逐步形成自主承諾、條件改善、管理水平提高的組織思維模式和文化。(二)體現(xiàn)以人為本的理念組織在開展各類工作和管理活動的過程中，始

7、終貫穿著以人為本的思想，從保護人民生命安全的角度和前提出發(fā)，組織的各類工作才能順利開展。人的生命和健康是無價的，工業(yè)生產中不能以犧牲人的生命和健康為代價來交換產品。r /(三)體現(xiàn)預防為主、事故是可以預防的理念我國安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而hse管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經驗是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調查，最重要的是通過有

8、效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而hse管理體系系統(tǒng)地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。(四)貫穿持續(xù)改進可持續(xù)發(fā)展的理念hse管理體系貫穿了持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發(fā)揚好的做法，按pdca循環(huán)模式運行，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。(五)體現(xiàn)全員參與的理念安全工作是全員的工作，是全社會的工作。hse管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時