工程施工項目管理規(guī)劃課程設計.doc

1、第 1 章 項目概況 -31.1 工程概況 -31.2建筑設計概況-41.3結(jié)構(gòu)設計概況-5第 2 章施工條件分析-62.1 工程特點及技術(shù)條件分析-62.2 合同條件分析 -7第 3 章 項目的投標及合同的簽訂-7第 4 章 項目施工組織結(jié)構(gòu)-84.1 施工組織 -84.2任務劃分 -10第 5 章 項目管理目標-115.1質(zhì)量目標 -1152工期目標 -1153安全目標 -1154文明施工目標-111第 6 章 項目施工方案-126.1施工流程及重點決策-126.2主要施工方案及重點決策內(nèi)容-12第 7 章項目工期保證措施及質(zhì)量控制措施-147.1 工期保證措施 -147.2 質(zhì)量控制措施

2、 - -15第 8 章項目風險測試和安全目標控制措施-178.1風險測試 -178.2安全目標控制措施-17第 9 章施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施-19第 10 章文明施工與環(huán)保措施-19附圖 -20附圖 1：施工進度橫道圖計劃-20附圖 2：主體施工現(xiàn)場平面布置圖-20第1章 項目概況本工程項目位于洛陽市創(chuàng)業(yè)路路北端濱河小區(qū)內(nèi)，開發(fā)商是河南2省某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。1.1 工程概況工程名稱濱河小區(qū)住宅樓項目建設單位河南省某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位河南省城鄉(xiāng)設計研究院監(jiān)理單位洛陽某建設監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位洛陽市質(zhì)量監(jiān)督站室施工承包單位河南省某建筑安裝公司合同范圍基礎、主體、安裝承包方式包工、包料

3、總造價（萬元）217.43合同工期目標187 日歷天合同質(zhì)量目標優(yōu)良1.2建筑設計概況建筑面積4839.07m2占地面積719.23m2建筑用途居住標準層建筑面積730.82m2層數(shù)6 層建筑總高度22.90m平面尺寸長 61.86m寬 26.49m屋面防水做法SBS復合防門窗材料塑鋼、木水3層高3.00m基本軸線距離3600mm 0.000 相當于絕對標高99.90m室內(nèi)外高差700mm外裝飾做法內(nèi)裝飾做法外墻 地98ZJ001 地 49、地98ZJ0011樓98ZJ00155樓面1、樓2722面墻98ZJ001 墻 4、19油漆 98ZJ001 涂 1、面涂 2、涂 13頂98ZJ001

4、頂 1、4門窗85 系列白色塑棚鋼窗1.3結(jié)構(gòu)設計概況地基土分類承載力地下水性質(zhì)潛水第一層填土地下水位7.05 8.09m第二層粉土135kPa地下水質(zhì)對混凝土弱腐蝕第三層粉土110kPa滲透系數(shù)地基類別天然地基樓梯結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆板式基礎形式整板底板厚度400mm地下混凝土類別普通抗震設防烈席7 度基礎混凝土強度C200.000 以下燒結(jié)普通磚等級墻體基底標高-2.50m最大基坑深度 1.90m4地上結(jié)構(gòu)形式砌體結(jié)構(gòu)樓蓋結(jié)構(gòu)形式預制、部分現(xiàn)澆承重墻體材料承重空心非承重墻體材GSJ 夾心板磚料梁柱鋼筋類別、級板鋼筋類別冷軋帶肋鋼筋鋼筋接頭類型綁扎現(xiàn) 澆現(xiàn) 澆混凝土強度等級C20C20柱 C20梁板

5、預 制預 制C20C30梁板外墻厚度240mm內(nèi)墻厚度結(jié)構(gòu)參數(shù)典型斷面最大斷面240mm梁240mm240mm450mm240mm柱240mm240mm360mm最大跨度4200mm最大預制構(gòu)件重量第2章施工條件分析2.1 工程特點及技術(shù)條件分析（1）本工程位于洛陽市高新區(qū)附近，南鄰濱河路，交通較為便利。地質(zhì)土壤為三類土，地下水性質(zhì)為潛水，且對混凝土腐蝕較弱，對施工有利。5（2）本工程預制構(gòu)件較多， 應注意預制構(gòu)件的質(zhì)量， 特別是大跨度的SP 預應力空心板構(gòu)件，應在充分考察的基礎上，選擇質(zhì)量好、信譽高的構(gòu)件生產(chǎn)廠家。（3）本工程所用承重空心磚屬新型墻體材料，其施工工藝、 質(zhì)量標準和施工措施應特

6、別注意。（4） 本工程上下水系統(tǒng)采用了承插式塑料排水管及鋁塑復合上水管，此兩項屬新材料、新工藝，應充分注意。（5）施工場地較窄，施工質(zhì)量要求高、工期要求緊。2.2 合同條件分析（1）本工程為固定單價合同， 簽約合同中的工程量均為暫估價， 合同約定單價不會因為工程量的變化調(diào)整， 自詢價部分材料 （主要為鋼材、銅材等）不因市場變動而調(diào)整，市場風險較大。（2）合同中約定的設計變更、 洽商等單項清單項目達到5000元以上才進行調(diào)整。（3）本工程機電項目為單獨發(fā)包。第3章 項目的投標及合同的簽訂投標活動及簽訂合同是能否得到工程的前提， 其對工程的意義不言而喻，所以應重點注意。投標決策的前期階段必須在購買

7、投標人資格預審資料前后完成。在投標前期，決策的主要依據(jù)是招標公告，以及公司對招標工程、業(yè)主情況的調(diào)研和了解的程度，前期階段必須對投標與否做出論證。投標或是棄標，首先取決于投標單位的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、信譽四個方面的綜合實力。另外包括（1）業(yè)主的合法地位、6支付能力、履約能力； （2）監(jiān)理工程師處理問題的公正在性、合理性等；（3）競爭對手和競爭形勢的分析法律、法規(guī)的情況以及風險問題；（4）其次，還須了解企業(yè)自身以外的各種因素。應根據(jù)具體情況，進行綜合靈活運用。在投標前，通過項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標、施工項目的管理過程和投標過程進行全面規(guī)劃，爭取中標，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包方又能

8、夠取得綜合效益的合同。在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證施工項目安全、高效、有序的進行，全面完成施工合同責任，實現(xiàn)施工項目的目標。另外，由于此工程簽訂的合同為固定單價合同，所以風險可能較大，所以可以采取以下措施來盡量縮小其中的風險： （1）提高經(jīng)營管理水平；（2）改進設計和縮短工期； (3) 加強索賠管理；（4）健全施工合同備案制度。第4章 項目施工組織結(jié)構(gòu)4.1 施工組織（1）項目經(jīng)理部的組成原則：根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期

9、、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理 , 項目組織結(jié)構(gòu)見圖 3.1 。7圖 4-1項目組織結(jié)構(gòu)圖（2）項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成：項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名主任工程師和六名專業(yè)技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理部承擔該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程施工組織。（3） 項目經(jīng)理部的分工職能：項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關規(guī)定，負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。項目經(jīng)理部職能部門分工表表 4-2序部門名稱分工職能號1生產(chǎn)部制定施工計劃及實施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預決算及報表2技術(shù)部編制施工

10、方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理3質(zhì)量安全部工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護、安全資料整理8材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、4材料設備部機械設備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管5財務部工程財務管理、成本核算、勞務結(jié)算現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關6 綜合辦公室系協(xié)調(diào)4.2任務劃分根據(jù)該項目分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及水、電、暖安裝和防水工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。項目經(jīng)理部專業(yè)施工隊分工表表 4-

11、3序號隊伍名稱分工職能防水施工隊屋面防水及衛(wèi)生間防水的施工安裝施工隊給排水施工、衛(wèi)生潔具安裝、 電氣暗配管及管內(nèi)穿線、照明燈具及配電系統(tǒng)的安裝、 系統(tǒng)的調(diào)試、采暖系統(tǒng)的安裝等內(nèi)外墻面的粉刷、 頂棚抹灰、地面粉刷、木裝修施工隊 門及木構(gòu)件的制作安裝、 鋁合金門窗的制作安裝、油漆涂料的噴刷等9施工場地的準備、 臨時建筑的搭設、 臨時水電線路的敷設、 施工現(xiàn)場道路的鋪設、 本工輔助施工隊程建筑垃圾的清理、 安全設施的修建、 現(xiàn)場文明施工的維護、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料的裝卸整理等。土方開挖及回填、 基礎工程的施工、 主體結(jié)主體施工隊構(gòu)的砌筑、鋼筋成型及綁扎、 鋼筋混凝土預制構(gòu)件的制作及安裝、 現(xiàn)澆混凝土的

12、澆筑等第5章 項目管理目標5.1質(zhì)量目標本工程為中小型工程，更應確保質(zhì)量安全符合國家強制標準，達到業(yè)主要求，力保質(zhì)量優(yōu)良。52工期目標本工程計劃工期為 187 日歷天，計劃開工日期 2007 年 4 月 29 日，交工日期 2007 年 12 月 30 日。應確保按期完成，力爭提前完成。53安全目標杜絕安全事故的發(fā)生。54文明施工目標10爭創(chuàng)市級文明施工工地。第6章 項目施工方案6.1施工流程及重點決策（1）主要分部分項施工工藝流程：如圖5-2 所示。6.2主要施工方案及重點決策內(nèi)容（1）做好組織準備及現(xiàn)場準備工作。根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地

13、上、先土建后設備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應先做樣板間，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。（2）各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進度；各種管道的挖土、鋪設等應與土建施工密切配11合，平行搭接進行；基礎工程施工完，安裝搭設垂直運輸設施；主體工程封頂后應及時插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程；同時自下而上進行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂料的施工應視施工條件及時插入施工。（3）冬期宜用早強水泥；所用砂石、水

14、均應保持正溫；骨料不得含有冰雪等凍結(jié)物；有專人配制防凍劑；混凝土攪拌時間應比常溫攪拌時間延長 50；防凍劑的管理要嚴格，防止誤食中毒。（4） 基層水泥砂漿找平層必須堅實平整，含水率不能大于 9%；穿墻套管、陰角部位應粉刷成圓角， 并增加一層卷材； 樓面及立面 40cm 高用砂漿找平層陰陽角部位應抹成小圓角；涂膜密實、均勻；固化前不得上人 榫要飽滿，眼要方正；表面不得有刨痕、 毛刺和錘??；割角、拼縫應嚴密平整；膠合板不允許刨透表層單板和戧槎；門窗扇安裝之前應試安裝，槽深與鉸鏈厚度相適應 用清水將墻面洇透清除干凈；底層灰打好后，養(yǎng)護 2d 后開始貼外墻瓷磚；鑲貼前應將磚面清掃干凈，放入凈水中浸泡

15、2h，晾干使用；水平方向應從陽角開始，陽角接縫應做成 45割角； 粘貼 48h 后, 先用抹子把與瓷磚顏色一致的勾縫水泥漿攤抹在瓷磚接縫處。（5）水泥要求顏色一致 , 宜采用同一批號的產(chǎn)品；砂要求堅硬潔凈，含泥量不得超過 3 ， 使用前應過 5mm孔篩 ; 塊狀石灰用水噴淋后存放在沉淀池熟化至少 15d（罩面灰至少 30d） 成石灰膏；石灰膏應細膩潔白，不得含有未熟化顆粒；結(jié)構(gòu)工程經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督站驗收；大面積施工前應先做樣板；水泥砂漿抹灰層應噴水養(yǎng)護。（6） 木基層表面含水率不宜大于12%；抹灰面基層表面含水率不12宜大于 8%；金屬面基層表面不應有濕氣；刷底油時，木材表面、門窗玻璃口四周均須刷

16、到刷勻；磨砂紙要打磨光滑，不能磨透油底，不可磨損棱角 彈好 +50cm 的水平墨線；門框和樓地面預埋件及水、電設備管理線等均應施工完畢并經(jīng)檢查合格；各種立管孔洞等縫隙應先用細石混凝土灌實堵嚴；水泥砂漿常用干硬性水泥砂漿；在水泥漿初凝前，用鐵抹子壓抹第二遍，當試抹無抹紋時，即可用抹壓第三遍；要及時澆水養(yǎng)護；地漏及泛水坡度符合設計要求，不倒泛水 潔具排水出口與排水管承口的連接處必須保證嚴密不漏；支架牢固，器具平整，位置居中，水流暢通，開關閥門進出口方向正確；管道干、支管要橫平豎直；管道試壓要做詳細記錄。 加強對成品保護教育，工種之間相互協(xié)作；合理安排各工序，減少各工種的穿插施工；成品要專人看管，辦

17、理交接手續(xù)，明確責任。第7章項目工期保證措施及質(zhì)量控制措施7.1 工期保證措施（1） 組織措施公司將指定一名副總經(jīng)理分管本工程， 定期檢查、督促項目經(jīng)理做好進度方面的工作，及時進行處理施工中存在的問題。組建強有力的項目經(jīng)理部人員，對各級管理人員簽定工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊實行優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調(diào)配原則，堅持兩班工作制度組織連續(xù)作業(yè)，平行、立體交叉施工，并樹立“以質(zhì)量求進度”取勝的概念，避免返工。13（2）技術(shù)措施合理安排施工順序，科學組織施工，建立各項管理制度，按施工網(wǎng)絡計劃合理安排施工，各分部、分項工程的施工

18、都要嚴格按總工期計劃控制進行，及時安排季、月、日工作的形象進度計劃。采用先進的施工技術(shù) , 提高機械化作業(yè)程度，加快施工進度。（3）春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施確保地方材料農(nóng)忙時照常供應，積極與材料供應單位簽訂供貨合同，嚴格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲備一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)的施工。穩(wěn)定施工隊伍，保證工程正常進行，本工程工期緊，任務重，并且要經(jīng)歷麥收、秋收、春節(jié)幾個階段，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質(zhì)量，應選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響且素質(zhì)較高的施工隊伍，并與施工隊簽訂合理的施工合同和制定獎懲制度，在農(nóng)忙及春節(jié)施工階段項目經(jīng)理部對工程施工人員增加補助，調(diào)動施工人員的積極性，確保工程施工

19、正常進行。7.2 質(zhì)量控制措施（1）認真抓好工人質(zhì)量意識教育， 以“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到施工人員的頭腦中。（2）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，在關鍵的工程中推行全面質(zhì)量管理，指定專人任組長、部長、工長、質(zhì)檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。（3）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或公司試驗室出具的復檢合格證明資14料。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（4

20、）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。（5）建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、項目工程師、職能部門、工長、班組和個人層層領導負責的質(zhì)量保證體系。（6）建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度 , 按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。（7）實行原材料進場復驗制度。凡按要求必須復驗的材料都必須復驗，復驗合格后才可使用。（8）測量工作

21、有專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。（9）模板應支設牢固，拼縫嚴密，模板內(nèi)雜質(zhì)應清理干凈，澆筑混凝土時設專人看模板。（10）豎向鋼筋應注意間距及位置，箍筋應按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應保證順直、均勻，負筋不得踩蹋。（11）混凝土澆筑前要做好試配，澆筑時要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實，混凝土初凝后要及時養(yǎng)護。下次綁扎鋼筋前應將工作面浮漿清洗干凈。15（12）水、電安裝應注意與土建配合，按工序及時穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應注意與土建配合，按工序及時進行穿插施工 , 并且應先做樣板 , 經(jīng)建設單位認定后再大面積施工。（13）做好成

22、品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進入施工現(xiàn)場。裝飾完成的房間應鎖閉，不得隨意進入。（14）認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序的施工。第8章項目風險測試和安全目標控制措施8.1風險測試本工程主要風險為合同風險，因其為固定單價合同，簽約合同中的工程量均為暫估價，合同約定單價不會因為工程量的變化調(diào)整，自詢價部分材料（主要為鋼材、銅材等）不因市場變動而調(diào)整，因此市場風險較大，應做好相關索賠工作，力保盈利能力不受過大影響。8.2安全目標控制措施（1）組織措施：項目經(jīng)理部建立安全責任制，各職能部門必須認真執(zhí)行。對全體參與施工的管理人員及操作人員進行現(xiàn)場施工前的安全

23、教育。（2）技術(shù)措施：特殊工種上崗操作必須有操作證，嚴禁無證上崗操作。建立定期檢查制度，對查出的問題限期整改。進行分部、分項施工時，必須有安全交底。16各種構(gòu)件材料必須堆放整齊，保證施工現(xiàn)場、施工道路整齊通暢。正確使用個人防護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、施工洞口等處應有防護措施和明顯標志。施工機械和動力機具的機座必須牢固，設置一機一漏電保護裝置，并按規(guī)定接零接地，設置單一開關。為了做到安全用電，有關人員必須掌握電器安裝規(guī)程，操作必須按安全技術(shù)規(guī)程進行。現(xiàn)場用電線路應必須做到“三相五線”制。首層必須搭設一道固定的圍繞建筑四周的安全網(wǎng)， 上部每 3 層搭設圍繞建筑物的 3m

24、寬安全網(wǎng)，建筑物四周立面用密目網(wǎng)封閉，防止物體向建筑物外墜落。本工程基礎較深，土方開挖后在基坑四周設置防護欄桿以防人員墜落，并在現(xiàn)場設置足夠的照明?，F(xiàn)場木工加工場地和電源及堆放易燃、易爆的地方設置足夠的消防器材。（3）經(jīng)濟措施：進行各級經(jīng)濟承包時，必須有安全生產(chǎn)指標。把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，工資定額含量中設定一定量的安全分，如發(fā)生安全事故在工資中扣除相應的安全生產(chǎn)含量。制定工地安全管理細則，對違反安全規(guī)定的操作人員，進行處罰。第9章施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施（1） 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工17中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。由項目部主任工程師召集有關部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。（2）認真熟悉圖紙 , 按照設計要求精心組織施工，實行層層技術(shù)交底。技術(shù)交底應交清技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項。第10章文明施工與環(huán)保措施（1）施工現(xiàn)場做到封閉施工，施工圍墻采用砂漿砌筑 , 臨界墻面粉刷并刷白，高度應不低于 1.8m, 且結(jié)構(gòu)堅固 , 造型美觀。（2）施工現(xiàn)場主要出入口設置施工標牌、項目施工主要人員名單牌、施工現(xiàn)場施工總平面圖、工程效果圖