余世維有效溝通觀后感_第1頁
余世維有效溝通觀后感_第2頁
余世維有效溝通觀后感_第3頁
余世維有效溝通觀后感_第4頁
余世維有效溝通觀后感_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、-作者xxxx-日期xxxx余世維有效溝通觀后感【精品文檔】余世維有效溝通觀后感溝通的技巧因不同的層次、職務(wù)、職業(yè)有著不同的要求,作為一種有效溝通,我們首先知道該向誰溝通、溝通什么內(nèi)容,本著真實(shí)、誠(chéng)懇的原則,不斷總結(jié)摸索,自然有自己特色的有效溝通手段。 一、向上溝通,也就是同直接上級(jí)的溝通,余世維大師已道出其中的精華: 1、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度讓上級(jí)放心。 主動(dòng)要比被動(dòng)來的積極,在工作匯報(bào)的時(shí)候不但要注意言簡(jiǎn)意賅,還要注意不要事無巨細(xì),否則,你的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)“煩”心。 2、對(duì)上司的詢問,有問必答,而且清楚讓上級(jí)清楚。最忌似乎、可能、也許這樣的字眼。這不但是讓上級(jí)了解到準(zhǔn)確的信息,還是上級(jí)評(píng)估你是否

2、踏實(shí)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。 3、充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí),才能理解上司的言語讓上級(jí)輕松。你能很好理解上級(jí)的意圖和理念,上級(jí)就不用每次都大費(fèi)口舌。 4、接受批評(píng),不犯二次過錯(cuò)。除非是很明顯的誤會(huì),不要為自己的過錯(cuò)爭(zhēng)辯。好的上級(jí)有如家長(zhǎng),批評(píng)是出于疼愛并非指責(zé),允許你犯錯(cuò),但不能容忍你錯(cuò)了還不思悔改。 5、毫無怨言地接受任務(wù),包括在不忙的時(shí)候,主動(dòng)承擔(dān)幫助他人的任務(wù)。越是艱難的任務(wù),上級(jí)首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級(jí),比你更能理解完成這個(gè)任務(wù)的艱巨性及需要的資源,你可以尋求上級(jí)的幫助,但不要把它作為任務(wù)的交換條件。當(dāng)你克服重重困難完成任務(wù)時(shí),上級(jí)心里記住你付出了多大的努力。 在你上級(jí)的心目中,不要

3、成為一個(gè)喜歡討價(jià)還價(jià)的下級(jí)。 6、對(duì)自己的業(yè)務(wù),主動(dòng)提出改善計(jì)劃讓上級(jí)賞識(shí)。上級(jí)了解你有超出本職的技能,才能交給你更大的任務(wù)和職權(quán)。二、向下溝通。就是同自己的下級(jí)溝通 1、“工作在最前線的員工比任何其他人更了解如何將工作做得更好!”-(GE公司首席執(zhí)行官JackWelch)你可以從下級(jí)的溝通中得到啟發(fā),但一定要有謙虛的態(tài)度、容人的胸懷。 2、主動(dòng)幫助下級(jí)解決問題。下級(jí)之所以敬佩你,是因?yàn)槟隳芙鉀Q他不能解決的問題,每個(gè)下級(jí)順利完成任務(wù),等于你順利完成了任務(wù),因此,上級(jí)是有責(zé)任及義務(wù)幫助下級(jí)。 3、善于鼓勵(lì)下級(jí)。有技巧的鼓勵(lì)比批評(píng)更容易讓別人改正錯(cuò)誤。鼓勵(lì)之后指出他不足,能讓你的下級(jí)進(jìn)步得更快。

4、4、勤于關(guān)心下級(jí)。越是基層的銷售人員越是孤獨(dú),不要讓他感覺遠(yuǎn)離組織而無助、迷惘,要力所能及的的體貼和關(guān)心下級(jí)和他的家人。 5、及時(shí)洞察下級(jí)。銷售人員的思想活躍,變數(shù)也最大,你要隨時(shí)掌握下級(jí)的思想動(dòng)向,甚至于你能在下級(jí)電話的聲音中掌握他的情緒和行蹤,以便及時(shí)的有效溝通。 三、事前溝通 1、業(yè)務(wù)拜訪前的溝通。這是一種商業(yè)禮節(jié),也可以提高拜訪的效率。但要注意適宜的時(shí)機(jī),有些客戶就經(jīng)常向我抱怨過業(yè)務(wù)員總是在他休息和下班的時(shí)間打電話談業(yè)務(wù)。 2、業(yè)務(wù)成交前的溝通。增加客戶對(duì)你的了解、掌握客戶的動(dòng)向。 3、潛在客戶的溝通。讓更多的目標(biāo)客戶對(duì)你保持良好的印象,在不斷的溝通中他總有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)你有他需要的。 四

5、、事后溝通 1、保持與客戶的不斷聯(lián)系,了解產(chǎn)品銷售情況,聽取客戶的各種意見。不讓客戶感覺你賣給他產(chǎn)品就是一扔了事,郵遞員干的活不是銷售。 2、答應(yīng)上級(jí)或客戶的事情,要有個(gè)交代。如果有明確的時(shí)間,不管結(jié)果如何,要在時(shí)限之前有個(gè)明確的答復(fù)。 五、向左溝通,就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溝通 1、同行不一定是冤家,做同一行業(yè)的銷售人員往往能形成一個(gè)圈子,多與這些同行溝通,往往能得到不少有益的信息,最近熱播的電視劇中國(guó)兄弟連不乏是一個(gè)好的范本。 2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆。通過不同的渠道,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行采集、篩選、過濾,最終反饋給上級(jí),或在自己的工作中應(yīng)用。 3、幫助我們成長(zhǎng)的是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他山之石可以攻玉,善于在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上學(xué)到他們的長(zhǎng)處。 六、向右溝通,就是在大行業(yè)里、跨行業(yè)的溝通 1、了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向。這樣才能使自己目光更遠(yuǎn)、思路更廣、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)更準(zhǔn)確。 2、同是快速消費(fèi)品而不是同類產(chǎn)品、不同行業(yè)產(chǎn)品的一些營(yíng)銷策略和手段,往往能讓你創(chuàng)新而領(lǐng)先一步。 球心與上下前后左右六個(gè)點(diǎn)的連接,不斷旋轉(zhuǎn)就成了溝通的球形。旋轉(zhuǎn)的次數(shù)越多越快,產(chǎn)生的能量就越大。 魯迅先生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論