建筑施工管理探析論文

1、建筑施工管理探析論文 一、建筑施工現(xiàn)場的管理 在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場,它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點: 1、施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備 在施工過程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項目,其施工工藝復(fù)雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備,對于施工工藝有特殊要求更

2、要做足準(zhǔn)備工作。 2、合理配置資源,杜絕資源浪費 合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行,順利完成階段施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力,物料進(jìn)場計劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實行限額供應(yīng),限額放料,嚴(yán)格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌; 在施工現(xiàn)場管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設(shè)成本,杜絕資源浪費,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。 3、制定相應(yīng)管理制度,打造一流施工團(tuán)隊 (1)、引入競爭機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。具體作用有:一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)

3、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性,有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。 (2)、不斷激勵。從職工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。 (3)、制定嚴(yán)格獎懲制度。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”,使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,要建立、健全各項獎懲制度。 (4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。 二、施工質(zhì)量的管理 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下,質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的

4、關(guān)鍵。 建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計文件、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。 1、統(tǒng)一思想意識,嚴(yán)格遵守檢驗制度 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下,建筑行業(yè)在追求效益的前提下,還要講進(jìn)度,在這種情況下,要保證工程的質(zhì)量,就要從最基本抓起,加大施工質(zhì)量管理,從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責(zé)任,加強(qiáng)對質(zhì)量管理的認(rèn)識,從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位,正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 2、運(yùn)用投標(biāo)方法,選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊 一個好

5、的施工的團(tuán)隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來,不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制,使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設(shè)單位來說,這是我們可以運(yùn)用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優(yōu)秀的施工隊伍。 3、提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平 基層施工管理人員,不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng),還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力,要時刻保持對工程質(zhì)量的責(zé)任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì),是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學(xué)習(xí),吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質(zhì)量的

6、第一關(guān)。 4、編制施工方案,做好測量記錄 在施工過程中,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求,應(yīng)在實施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測量工作的質(zhì)量。 5、把好材料控制關(guān),嚴(yán)保施工質(zhì)量 材料供應(yīng)是保證正常施工

7、的先決條件,也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。因此,為了保證施工質(zhì)量,材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應(yīng),確保材料的質(zhì)量。 (1)、對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審,對所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。 (2)、建立健全材料的運(yùn)輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì),保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料安全可靠。 (3)、把好材料驗收關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。 在做好以上幾個方面的同時,在機(jī)械器具的使用上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、

8、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規(guī)定,要求計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。 小結(jié) 建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益;而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平,只有做到切實保證工程質(zhì)量,才能為消費者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來豐厚的回報。 論文關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量 論文摘要:施工企業(yè)管理的核心是工程項目,通過完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意,社會認(rèn)可的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),獲取經(jīng)濟(jì)效益和