成本效益原則生活例子將制度化管控貫穿始終 抓好細(xì)節(jié)創(chuàng)效益-項(xiàng)目經(jīng)營管理紀(jì)實(shí).doc

1、成本效益原則生活例子_將制度化管控貫穿始終 抓好細(xì)節(jié)創(chuàng)效益-項(xiàng)目經(jīng)營管理紀(jì)實(shí)將制度化管控貫穿始終 抓好細(xì)節(jié)創(chuàng)效益-項(xiàng)目經(jīng)營管理紀(jì)實(shí) 20_年3月15日,榮烏1標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場,開始路面施工準(zhǔn)備。一年多的時(shí)間里,該項(xiàng)目走出了一條“以制度、合同管理為根本，以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為主線,以過程精細(xì)化管控為重點(diǎn)”的項(xiàng)目管控路子。 一、搶先籌劃，不打無把握之仗 項(xiàng)目進(jìn)場后，即著手前期策劃工作，由于路基工作面不足，20_年4月才轉(zhuǎn)入正常施工。為此，項(xiàng)目先進(jìn)場一套水穩(wěn)拌合站及配套設(shè)備，避免了大批機(jī)械到場后閑置造成的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)場后認(rèn)真審核招標(biāo)圖紙，有效進(jìn)行了路緣石設(shè)計(jì)變更，降低路緣石施工難度，加快了施工進(jìn)度。優(yōu)化

2、水穩(wěn)底基層配合比，以部分當(dāng)?shù)仄扑楹勇咽娲鷻C(jī)扎碎石，緩解了機(jī)扎料供應(yīng)緊張，同時(shí)節(jié)約了成本。利用冬休進(jìn)行備料，備料總量達(dá)90%，避免了20_年大干期間機(jī)扎料短缺，價(jià)格上漲等不利影響。針對路基工作面不足和不連續(xù)的問題，積極聯(lián)系業(yè)主協(xié)調(diào)土建施工單位盡快交付工作面，對不具備施工條件的段落重點(diǎn)關(guān)注，做好充分準(zhǔn)備，一旦施工條件具備了，馬上進(jìn)入路面施工，盡量減少怠工損失。 二、搶抓施工黃金期，確保進(jìn)度目標(biāo) 20_年6月份，進(jìn)入施工黃金期，項(xiàng)目制訂了大干計(jì)劃、大干階段目標(biāo)考核制度，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、工作效率量化，重獎(jiǎng)超產(chǎn)部門及個(gè)人，激發(fā)全員的工作積極性，掀起大干高潮。全體職工都處于超長的工作狀態(tài)，施工

3、人員每天早上4點(diǎn)鐘開始出料，水穩(wěn)基層日攤鋪量達(dá)“6000噸”以上，現(xiàn)場攤鋪不完成任務(wù)不收工。8月中旬，瀝青拌合站開始兩班倒作業(yè)，早上4點(diǎn)半開始出料，晚上10點(diǎn)停盤，每天工作時(shí)間為18個(gè)小時(shí)，工地上到處是一片繁忙的大干景象。通過延長施工時(shí)間，中下面層攤鋪一天最高完成單幅2.35公里，上面層攤鋪一天最高完成單幅3公里，施工進(jìn)度大大加快，確保了進(jìn)度指標(biāo)的完成。 三、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)成本控制，狠抓細(xì)節(jié)創(chuàng)效益 項(xiàng)目一進(jìn)場就將動(dòng)態(tài)成本控制貫穿始終，“事前有預(yù)測，事中有控制，事后有分析”。在材料管控方面，著重加強(qiáng)材料的價(jià)格控制和使用控制，通過貨比三家，凈化采購渠道，堵塞了材料采購中的漏洞；通過定額管理，嚴(yán)格發(fā)料手續(xù)

4、，使材料流向明確清晰，通過執(zhí)行材料日核算制度，有效控制了材料盈虧；為了避免停工待料，項(xiàng)目部選派試驗(yàn)檢測員進(jìn)駐瀝青供應(yīng)廠，提前控制瀝青出廠質(zhì)量，有效保證了瀝青面層施工的連續(xù)性；施工中加強(qiáng)成本過程控制，杜絕一切現(xiàn)場浪費(fèi)；每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析已經(jīng)完成的工作內(nèi)容和發(fā)生的實(shí)際成本，分析 工料機(jī)的盈虧情況，以此來控制堵塞經(jīng)營漏洞。項(xiàng)目部還出臺績效分配方案，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，較大程度的降低了各環(huán)節(jié)、各方面的支出成本，體現(xiàn)了細(xì)微處見效益。 四、嚴(yán)格合同管控，促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍管理 榮烏1標(biāo)進(jìn)場后，按照施工專業(yè)化的要求，以合同管理為主線選好協(xié)作隊(duì)伍，在工程分包方面下大功夫，依照“先談、再簽、后干”的管理程序，優(yōu)先考慮選用與公司合作多年、信譽(yù)較高、施工技術(shù)能力較強(qiáng)的專業(yè)化施工隊(duì)伍，初選2-3家，優(yōu)中選優(yōu)確定一家。堅(jiān)持按合同管理協(xié)作隊(duì)伍，計(jì)價(jià)、撥款嚴(yán)格依據(jù)合同辦理，與施工隊(duì)伍之間建立起平等、互信的關(guān)系。工期緊張需要搶工的時(shí)候協(xié)作隊(duì)伍不講條件，技術(shù)質(zhì)量控制需要攻堅(jiān)的時(shí)候協(xié)作隊(duì)伍不打折扣，取得“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本”多個(gè)目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了了真正意義上的雙贏。 榮烏1標(biāo)項(xiàng)目堅(jiān)持制度化管控，狠抓細(xì)節(jié)管理，取得較好的經(jīng)營管理成效。在駐地建設(shè)、人員履約、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)水保等多方面的檢查中