基于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討

1、基于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)重心也發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸不能滿足這種變化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是一種必然選擇。文章分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性，并提出新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；會(huì)計(jì)制度；信息技術(shù) 一、引言 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，新事物不斷涌現(xiàn)，要求會(huì)計(jì)制度不斷的發(fā)展與完善。會(huì)計(jì)活動(dòng)重心也在發(fā)生變化，逐步呈現(xiàn)出管理與服務(wù)并重發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸不能滿足這種變化，在這種情況下，需要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與作用，并采取措施促進(jìn)二者融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用

2、。 二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性 （一）內(nèi)部因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系日益緊密，各部門(mén)間交往越來(lái)越多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合成了一種必然趨勢(shì)。比如，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，需要用到管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)，而企業(yè)管理層在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要對(duì)成本效益進(jìn)行分析，所有管理會(huì)計(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助，離不開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要信息。 （二）外部因素。社會(huì)化大生產(chǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離。但隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多樣，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得力不從心。但管理會(huì)計(jì)正好能夠彌補(bǔ)這一問(wèn)題與不足，能夠充分發(fā)揮自身靈活性，利用最

3、新方法和手段整理和分析各種信息，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算有著緊密的聯(lián)系，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息和數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)也難以發(fā)揮它的作用，只有促進(jìn)二者的融合，才能最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展與進(jìn)步。 三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略 （一）樹(shù)立正確的思想觀念。一方面，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。必須轉(zhuǎn)變思想觀念，尤其企業(yè)管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立新觀念，將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分來(lái)看待，讓會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。要建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，就有必要轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。重視高素質(zhì)

4、會(huì)計(jì)人才引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。重視企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才發(fā)掘和培養(yǎng)，采用多種方式加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求。 （二）堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合要有一種正確認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征、職能，使二者在企業(yè)管理中能夠充分發(fā)揮作用。在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)的管理人員、會(huì)計(jì)人員既需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，又需要堅(jiān)持齊頭并進(jìn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好為企業(yè)服務(wù)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能最大發(fā)揮。 （三）健全與完善會(huì)計(jì)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)

5、計(jì)制度建設(shè)過(guò)程中，需要一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)作為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)制度建設(shè)各項(xiàng)工作。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，各項(xiàng)規(guī)章制度相對(duì)較完善。但會(huì)計(jì)制度仍然不完善，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，企業(yè)有必要建立和完善管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定，使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自己的權(quán)限從事工作。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)工作需要來(lái)調(diào)用企業(yè)各項(xiàng)資源，選用合適方法和恰當(dāng)?shù)哪Ｐ蜑槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠的信息和科學(xué)合理的方案，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和運(yùn)行。 （四）轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)職能。企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變組織機(jī)構(gòu)的職能，可以考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理和預(yù)

6、算決算的職能分離出來(lái)，使之成為獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決算等事項(xiàng)，促進(jìn)其職能專業(yè)化，滿足會(huì)計(jì)融合要求。在企業(yè)建立起獨(dú)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)后，要采取恰當(dāng)方法，將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)融合到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，比如，在企業(yè)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中既要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面記錄，又要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。 （五）重視信息技術(shù)運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的采集上和最終數(shù)據(jù)的獲得上有所區(qū)別，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)具有同源性，并且管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，所以利用信息技術(shù)，能夠合并原始信息源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。一方面，建立信息目錄。信息目

7、錄的建立需要根據(jù)需要進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要建立起信息目錄。在信息目錄建立后還要對(duì)目錄進(jìn)行分類和編碼，使兩個(gè)會(huì)計(jì)體系核算數(shù)據(jù)包含在信息目錄中，為以后查詢、共享做好準(zhǔn)備工作。另一方面，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。信息化條件下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)也方便人們重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿。在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)為方便管理會(huì)計(jì)模塊對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和檢索，可根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，還可以增加備注欄的信息量，以提供非貨幣計(jì)量的重要信息。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有區(qū)別，因此，它不需要對(duì)信息進(jìn)行記錄，但可以根據(jù)需要設(shè)置模塊，比如，成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績(jī)效考核

8、模塊等，在每個(gè)模塊下面，還可以建立分析模型。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合信息系統(tǒng)建立后，應(yīng)該將該系統(tǒng)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，使會(huì)計(jì)部門(mén)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息十分方便，還方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解和掌握各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等各種信息動(dòng)態(tài)共享。 四、結(jié)語(yǔ) 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有必然性，實(shí)際工作中要順應(yīng)這種趨勢(shì)，采取有效應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)二者更好融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展和進(jìn)步。 【參考文獻(xiàn)】 1胡智敏，張志紅.會(huì)計(jì)學(xué)原理m.廣州：暨南大學(xué)出版社，2008 2上官莉莉.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合j.商品與質(zhì)量，2011（7），89 3閻小燕.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)探