國企全面成本管理論文

1、國企全面成本管理論文 一、當(dāng)前國企全面成本管理中存在的問題 (一)對(duì)全面成本管理重要性認(rèn)識(shí)不夠 在許多國企中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲(chǔ)等成本管理，導(dǎo)致成本管理不完善，也就無法進(jìn)行全面的成本管理工作。同時(shí)，還有許多領(lǐng)導(dǎo)不明白全面成本管理應(yīng)該怎么去做，將其全部安排給財(cái)務(wù)管理部門，而對(duì)于各部門的成本管理要求以及部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作重視不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作壓力較大，且只能根據(jù)各項(xiàng)數(shù)表進(jìn)行一定程度的成本管理，其管理的成本內(nèi)容自然也就有限，給全面成本管理的開展和效果造成了阻礙。 (二)缺乏完善的全面成本管理體系 首

2、先，在當(dāng)前的國企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個(gè)部門的成本管理分隔開來，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴(yán)重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國企各個(gè)部門的成本管理中，采用的管理制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，比如在材料成本的分?jǐn)偵先狈侠硇裕谌斯こ杀镜墓芾砩陷^為混亂等，這些都會(huì)給國企造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，給全面成本管理工作的開展帶來困難。 (三)監(jiān)督工作缺乏力度 在我國國企中，對(duì)于成本管理監(jiān)督的執(zhí)行力度較差，甚至有的國企根本沒有監(jiān)督機(jī)制，如此以來，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)資金挪用、材料浪費(fèi)、生產(chǎn)成本過高和工作效率較低等問題，給國企的各項(xiàng)成本

3、造成損失。 (四)缺乏高素質(zhì)的成本管理人員 在許多國企中，許多財(cái)務(wù)人員根本沒有全面成本管理的意識(shí)，或者只專攻某一方面的成本管理，而對(duì)于全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時(shí)，在國企各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員中，成本管理的執(zhí)行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴(yán)重影響了國企正常的經(jīng)營生產(chǎn)，增加了國企的運(yùn)營成本。 二、加強(qiáng)國企全面成本管理的對(duì)策 (一)樹立全面成本管理意識(shí) 首先，要在國企領(lǐng)導(dǎo)層中進(jìn)行全面成本管理教育，使其充分認(rèn)識(shí)到全面成本管理的重要性，進(jìn)而形成從上往下的宣傳效應(yīng)，達(dá)到推廣全面成本管理在國企中使用的目

4、的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識(shí)，為全面成本管理的開展提供良好基礎(chǔ)。第三，對(duì)基層員工專門的成本管理工作的培訓(xùn)，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效考核機(jī)制，來解決員工在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的工作效率低、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，并激勵(lì)員工創(chuàng)新成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)整體成本管理水平的提高。 (二)完善全面成本管理制度 科學(xué)合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應(yīng)該吸取國內(nèi)、國外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國企的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點(diǎn)并切實(shí)可行的管理制度；其次，在管理制度中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)涉及到

5、成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，并對(duì)不同管理崗位、人員的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，建立責(zé)任機(jī)制，避免出現(xiàn)成本管理中工作出現(xiàn)脫節(jié)、疏漏以及負(fù)責(zé)人員之間的互相推諉等現(xiàn)象，對(duì)于出現(xiàn)成本失控問題的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責(zé)任心，約束管理人員行為。 (三)做好日常成本的監(jiān)督工作 良好的監(jiān)督對(duì)于全面成本管理執(zhí)行的有效性起著重要作用。首先，在國企內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與人員，確定其監(jiān)督對(duì)象、責(zé)任和權(quán)利，以加強(qiáng)對(duì)國企成本管理各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，有效預(yù)防材料購買價(jià)格過高、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、公款私用等成本管理失控問題的發(fā)生；其次，利用員工之間互相的監(jiān)督，建立完善的舉報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)和反饋機(jī)制，對(duì)于員工舉報(bào)的問題進(jìn)行

6、及時(shí)的調(diào)查與處理，并將處理結(jié)果公示，提高員工對(duì)于國企成本管理人員監(jiān)督的積極性。 (四)確保全面成本管理制度落實(shí)到位 只有落實(shí)到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運(yùn)行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)、材料價(jià)格的優(yōu)惠，在滿足國企運(yùn)營需求的基礎(chǔ)上，盡量減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，避免出現(xiàn)庫存物資積壓、變質(zhì)等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，根據(jù)國企實(shí)際需求設(shè)置相應(yīng)的崗位、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個(gè)崗位工作效率；第三，提高國企產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，國企應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)流程方面制定明確的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量最優(yōu)化，避免由于產(chǎn)品質(zhì)量過低或服務(wù)水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預(yù)防返工、重復(fù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低國企的運(yùn)營成本。 三、結(jié)束語 綜上所述，全面成本管理在國企的發(fā)展中有著十分重要的地位。面對(duì)當(dāng)前全面成本管理中存在的問題，國企首先要樹立正確的管理意識(shí)，并建立