供應(yīng)鏈視角下物流資源整合方式研究

1、供應(yīng)鏈視角下物流資源整合方式研究 摘 要：物流資源整合是現(xiàn)代物流企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。從供應(yīng)鏈的視角理解物流資源整合，首先分析資源整合的內(nèi)在動(dòng)因，然后指出“木桶理論”的整合原則，在此基礎(chǔ)上提出供應(yīng)商關(guān)系管理、基于vmi倉儲(chǔ)體系整合、基于業(yè)務(wù)流程的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、延伸企業(yè)邊界等整合物流資源的方式。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 物流資源整合 木桶原理 組織創(chuàng)新 中圖分類號(hào)：f253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1007-3973（2013）008-168-02 1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈（supply chain）是圍繞工商企業(yè)，控制企業(yè)的信息流、物流和資金流，由原材料加工為成品

2、并送到用戶手中這一過程中，涉及的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到消費(fèi)者集合成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈管理（supply chain management，scm）是為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的商品、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。 2 物流資源整合原因 企業(yè)物流資源整合就是將企業(yè)分開管理的有一定內(nèi)在聯(lián)系的各種物流活動(dòng)進(jìn)行無縫化銜接的一種動(dòng)態(tài)運(yùn)作體系。它是集成物流資源和與物流活動(dòng)相關(guān)的一些資源，通過創(chuàng)新物流機(jī)制、整合物流系統(tǒng)和優(yōu)化物流服務(wù)組織，從而提升企業(yè)的物流活動(dòng)。從一定程度上看，資源整合有以下兩個(gè)方法的重要原因： 2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)大生產(chǎn)

3、規(guī)模引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在于；隨著產(chǎn)量的增加，長(zhǎng)期平均總成本下降的特性。經(jīng)驗(yàn)成本就是獲取經(jīng)驗(yàn)這個(gè)過程的成本。在企業(yè)資源整合的過程中，如果沒有充分利用自身技術(shù)特點(diǎn)，就會(huì)由于其經(jīng)驗(yàn)缺乏而導(dǎo)致處于成本競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。相反，企業(yè)充分利用自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶資源的有效整合：（1）能夠充分發(fā)揮企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)，利用它獲得資源整合的成本經(jīng)驗(yàn)；（2）能夠在強(qiáng)化原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到相輔相成的目標(biāo)。 2.2 規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)規(guī)模效應(yīng)來源于物流運(yùn)作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)通過客戶資源的整合，一方面能夠優(yōu)化企業(yè)的客戶資源系統(tǒng)，降低客戶物流運(yùn)營(yíng)的成本：另一方面通過客戶資源整

4、合，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中非必要能耗，降低企業(yè)客戶物流運(yùn)營(yíng)成本。協(xié)同效應(yīng)簡(jiǎn)單地說就是“1+12”的效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)可分外部和內(nèi)部?jī)煞N情況，外部協(xié)同是指一個(gè)集群中的企業(yè)由于相互協(xié)作共享業(yè)務(wù)行為和特定資源，因而將比作為一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)取得更高的贏利能力；內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)能夠增加企業(yè)物流服務(wù)管理水平、優(yōu)化物流運(yùn)作過程、加快物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度、提高客戶的方便性、挖掘潛在物流市場(chǎng)、提高工商企業(yè)和物流企業(yè)的服務(wù)能力與盈利能力。 3 物流資源整合原則 木桶原理又稱短板理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核

5、心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)“木桶原理”，企業(yè)應(yīng)該從自身狀況出發(fā)，分析比較企業(yè)內(nèi)外部的資源和要素組合，為了適應(yīng)市場(chǎng)，放棄企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)要素組合（短板），優(yōu)化和改進(jìn)優(yōu)勢(shì)資源要素的組合，整合企業(yè)各種資源要素，優(yōu)化企業(yè)外部資源優(yōu)勢(shì)（長(zhǎng)版），使企業(yè)資源得到合理配置，增強(qiáng)企業(yè)和興競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)日益加快的變化，不斷地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4 物流資源整合方式 4.1 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系管理（supplier relationship management，srm），是一種用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念。為加強(qiáng)供應(yīng)商與核心企業(yè)的

6、信息交流，使供應(yīng)商與制造商經(jīng)常進(jìn)行溝通，交流有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量控制等信息，保持兩者之間信息的一致性和準(zhǔn)確性。供應(yīng)商應(yīng)參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，提供零部件和原材料的功能與性能等方面的相關(guān)信息，為實(shí)施qfd的產(chǎn)品研發(fā)方法創(chuàng)造有利條件，使客戶的需求及時(shí)轉(zhuǎn)換為供應(yīng)商原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求，組建聯(lián)合的工作小組解決企業(yè)共同關(guān)注的問題。 通過供應(yīng)商與制造商建立的一種整體的工作小組，兩方相關(guān)工作人員共同解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各種問題，雙方應(yīng)該經(jīng)常性的互訪，組織工作小組論壇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決雙方在合作過程中出現(xiàn)的困難和問題，建立和諧融洽的合作氛圍，同時(shí)要利用先進(jìn)技術(shù)保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確有效地傳輸，例如因特

7、網(wǎng)技術(shù)和電子數(shù)據(jù)交換（edi）等。 4.2 基于vmi倉儲(chǔ)配送體系整合 在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的庫存是相互獨(dú)立的，產(chǎn)品流通過程中供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上各個(gè)企業(yè)都有自己的庫存以及庫存管理策略，由于供應(yīng)鏈企業(yè)之間各自的庫存管理策略和企業(yè)之間信息的不對(duì)稱，必然會(huì)產(chǎn)生需求放大效應(yīng)。基于供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式下，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)同步運(yùn)作，然而傳統(tǒng)的庫存管理方式已經(jīng)不能滿足這個(gè)要求，從而產(chǎn)生一種新的庫存管理模式即供應(yīng)商管理庫存（vendor managed inventory，vmi）。 基于vmi的倉儲(chǔ)配送體系整合運(yùn)作模式要求供應(yīng)商在制造商附近設(shè)立vmi倉庫，供應(yīng)商應(yīng)該將制造企業(yè)所需要的物資存放在這個(gè)vmi倉庫之中，當(dāng)制造商有物資需求時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)從vmi倉庫中直接提取制造商所需物資，當(dāng)且僅當(dāng)物資被消耗時(shí)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。 4.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 對(duì)于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程化改革，是提高企業(yè)整合能力和企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的重要內(nèi)容。為能夠快速地適應(yīng)變化或預(yù)見變化，企業(yè)的組織形式正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變，由原來的縱向一體化的職能部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的以流程為基礎(chǔ)、以作業(yè)流程為依托的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)“扁平化”的橫向組織。 4.4 企業(yè)邊界擴(kuò)展 基于企業(yè)crm（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)邊界延伸，形成一個(gè)