分析工民建項目中監(jiān)工控制要點

1、分析工民建項目中監(jiān)工控制要點 摘要：工程建設的圓滿完成需要一定的施工質(zhì)量為保證，在具體的工民建項目中，不管是施工前的準備階段，還是施工階段，或者是最后工程驗收控制階段，監(jiān)理機構(gòu)的職責貫穿其中，監(jiān)理工程師們必須對工程全過程進行跟蹤，找出其中的紕漏，并提出合理的建議，從而確保工程質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：工民建項目；監(jiān)工；控制 中圖分類號：o 文獻標識碼： a 文章編號： 在改革開放和經(jīng)濟全球化的大背景下，我國建筑業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展，但工程施工中暴露出來的相關(guān)問題顯示我國的建筑體系還需進一步完善，工民建工程的監(jiān)理活動還需相關(guān)文件加以規(guī)范，不管是人員的調(diào)配工作，還是施工安全問題，抑或施工生產(chǎn)要素的合理配置等等，

2、都需提上工作日程，作為工程的重點工作來抓。工民建項目的主要工作集中在工程的施工階段，具體而言，包括施工準備階段，施工階段以及工程驗收控制階段三個方面。而工民建項目中監(jiān)工控制要點的提出也應立足于這樣三個方面。 一 施工準備階段 （一）施工圖紙的產(chǎn)生 施工圖紙是工程開工的依據(jù)之一。我國相關(guān)管理條例已明確指出工程施工必須參照相關(guān)設計圖紙，施工單位、監(jiān)理單位以及設計單位應通力合作，完成施工圖紙的設計與完善。施工圖紙必須符合一定的規(guī)范要求，它必須在一定的設計理念上誕生，各個部門必須明確設計意圖，施工圖紙的設計要符合建筑規(guī)模，要符合相關(guān)施工工藝，對于在施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，要在施工圖紙中有所顯示，施

3、工、監(jiān)理以及設計等部門要對有可能出現(xiàn)的所有問題進行詳盡的討論，從而制訂出合理有效的解決方案。此外，施工圖紙的設計必須面面俱到，將有可能出現(xiàn)的所有情形呈上，并細化問題，保證所有人員對施工過程有一個全面的了解，從而能更好的完成施工過程。 （二）施工組織設計的編制與審查工作 工程承包單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工組織設計的編制工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審查?？偙O(jiān)理工程師接到承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表后，集合監(jiān)理工程師共同審查，監(jiān)理工程師對報表進行嚴格的審批，并提出相關(guān)指導意見，最后由總監(jiān)理工程師作審核，并確認。如果需要承包單位修改，總監(jiān)理工程師可提出書面意見，送至承包單位，承包單位作出相應的修

4、改后再送交總監(jiān)理工程師處，由總監(jiān)理工程師進行重新檢查。 如果此次工程項目規(guī)模較大，且工程結(jié)構(gòu)相當復雜，承包單位交由工監(jiān)理機構(gòu)審查后，為安全起見，還應由監(jiān)理單位的技術(shù)負責人作進一步的審查，監(jiān)理單位的技術(shù)負責人作了相關(guān)研究后，提出審查意見，再報送總監(jiān)理工程師。有些工程不惜花巨資聘請相關(guān)專家或者專業(yè)部門進行會審，這種方法也是可取的。有些工程因施工的需要被分隔成幾期進行，此時，每期需進行報表的審查工作，從而保證工程施工的有序進行。 （三）施工生產(chǎn)要素的合理配置 施工生產(chǎn)要素的配置一定要合理，不僅要保證施工的順利進行，還要保證施工質(zhì)量。施工生產(chǎn)要素主要包括施工人員的管理，施工材料及配件的選購，施工技術(shù)及

5、施工工藝的應用，施工機械設備的使用，施工監(jiān)督管理工作的建立以及最后的審查通關(guān)工作等等。施工人員的管理主要是指工程施工人員必須具備一定的專業(yè)知識，必須具備一定的工作經(jīng)驗，人員要合理配置，爭取每個崗位的人員到位，不存在人員浪費現(xiàn)象，更不存在人員短缺現(xiàn)象。施工材料及配件的選購，一定要派遣專業(yè)人士對施工材料及配件進行選購，力求物美價廉，不浪費，材料及配件要用得上。對于施工技術(shù)與施工工藝的巧妙運用，關(guān)鍵還在于人，首先要保證人員的技術(shù)到家，并保證施工人員的敬業(yè)精神，從而將工程作好。對于施工機械設備的使用，要保證施工機械設備的正常運行，由于長處失修，一些機械設備已不能投入使用，要報修相關(guān)部門，作必要的更換。

6、要做好施工監(jiān)督管理工作，必須架構(gòu)一定的施工監(jiān)督管理體系，確保全工程全部門形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理模式，人人監(jiān)督，人人受監(jiān)督，人人監(jiān)督人。最后，對于工程項目的審查通關(guān)工作，必須建立在有效的監(jiān)督的基礎(chǔ)上，監(jiān)督與施工同時進行，施工的有效完成得益于有效的監(jiān)督。當然，以上各項均在施工圖紙中有所呈現(xiàn)，在施工之前將相關(guān)工作做好，保證施工的正常進行。 （四）開工前的準備工作 經(jīng)過了一系列的審查之后，總監(jiān)理工程師會向承包單位發(fā)出開工通知書，在逼近開工之前，總監(jiān)理工程師要保證施工現(xiàn)場的水、電設施已經(jīng)到位，工程的延期有可能帶來補償問題，所以，監(jiān)理工程師們最好能親臨施工現(xiàn)場，對水、電等相關(guān)基礎(chǔ)設施進行檢查。在確保水、電等相

7、關(guān)條件符合要求后，再出具開工通知書。 二 施工階段 （一）施工人員管理 施工人員管理主要是指在施工過程中的人員到位，每位施工人員要明確自己所要做的工作有哪些，要怎樣去做，要敦促自己的規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作。 （二）施工技術(shù)及施工工藝控制 工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成是一個層次，我們還要保證施工工程達到一定的質(zhì)量要求，這也一定程度上對施工技術(shù)及施工工藝提出了要求。要保證施工技術(shù)及工藝的準確使用。對于施工中的重難點部分或者相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，要及時提出合理有效的解決辦法。如果在施工的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要立即找出原因，力求在最短的時間內(nèi)將問題解決，并在以后的施工過程中時行有效監(jiān)督，避免此類問題再次出現(xiàn)。如果

8、在工程施工過程中涉及到一些新工藝、新技術(shù)或者新材料等，要在熟稔的基礎(chǔ)上加以運用，不可盲目追隨。在施工過程中難免會遇到一些施工難度大的項目，此時一定要謹慎行事，要在有足夠把握的基礎(chǔ)上進行施工。 （三）施工材料及配件的選購 對于施工材料及配件的選購，要派遣專業(yè)且富有經(jīng)驗的人士。材料及配件的選擇關(guān)系著工程質(zhì)量，可到之前就有合作關(guān)系的廠家進行購買，確保材料及配件的物美價廉。要選擇信得過的人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成購買。 材料及配件的進駐場地必須得到監(jiān)理工程師的批準，監(jiān)理工程師必須對買回來的材料及配件進行嚴格的審查，確認無誤后方可進入場地。 如果是進口材料及配件，還需會同國家商檢部門，對材料及配件進行統(tǒng)一審

9、查、驗收。 材料及配件進入場地后，相應的，會帶來保管問題。監(jiān)理部門要針對材料及配件的保管進行監(jiān)督工作，確保材料及配件在投入使用前完好無損。 （四）機械設備狀態(tài)控制 監(jiān)理機構(gòu)對于機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、使用狀況以及技術(shù)性能等要有所了解，如果機械設備老化，年久失修，要及時進行修理或更換。機械設備帶病工作會對工程質(zhì)量帶來影響，所以一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題所在，要及時聘請專業(yè)人員進行維修，并在平時的工作中進行有效的維護。 三 工程驗收控制階段 工程驗收控制階段，主要是指工程的按期完成，工程資料的完整，工程的完結(jié)符合相關(guān)技術(shù)要求以及質(zhì)量文檔的審核結(jié)束等等。 四 實例分析 南通某二建工程項目開工在即，監(jiān)理機構(gòu)本著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對工程施工前的準備工作作專項調(diào)查，對其中的不合理之處提出寶貴意見，從而將施工過程中有可能出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。在具體的施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)緊跟施工進度，對每一施工過程嚴密監(jiān)督，從而保證了施工的順利進行。在施工驗收控制階段，監(jiān)理機構(gòu)仍不放松，持之以恒保持一貫的工作作風，做好了相關(guān)施工后續(xù)工作，為施工工作錦上添花。 參考文獻： 1 羅開華.工民建工程施工監(jiān)理控制要點分析j.城市建設理論研究（電子版），2011（