汽車零部件行業(yè)精益解決方案(1)完整版

1、 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 體系體系 方法方法 涵義涵義 精益生產(chǎn)是以減少企業(yè)運(yùn)作過程中所有非增值環(huán)節(jié)為最終目標(biāo)的運(yùn)作體系，所 有非增值環(huán)節(jié)以各種不同的浪費(fèi)形式來(lái)定義，最終建立高質(zhì)量、低成本、快速 響應(yīng)的精益運(yùn)作體系。 IE（

2、工業(yè)工程）是精益生產(chǎn)體系的理論基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)是IE的成功應(yīng)用。 精益體系是系統(tǒng)化的思考問題、解決問題的方法體系。 （1）在全球，無(wú)論是供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、適應(yīng)性制造或其他的各種制造 業(yè)管理方法其核心思想都是精益思想； （2）精益思想成為制造業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量、降低成本和提高響應(yīng)速度的最有 效方法。 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)（Lean Production 簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工數(shù)位國(guó)際汽車計(jì) 劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（TPS/TIE）的贊譽(yù)之稱， 是全球公認(rèn)的最佳的生產(chǎn)組織體系和方式。 （1）精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在必要的時(shí)間生產(chǎn)/搬運(yùn) 必要數(shù)

3、量的必要產(chǎn)品。 （2）益：即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效。 以精益思想為核心的世界汽車工業(yè)管理矩陣以精益思想為核心的世界汽車工業(yè)管理矩陣 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管 理過程，包括：理過程，包括：

4、 （1）人事組織管理的 優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管 理層，進(jìn)行逐只扁平化 改革，減少非直接生產(chǎn) 人員 。 （2）推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、 同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與 柔性生產(chǎn)。 （3）推進(jìn)全生產(chǎn)過程 包括整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量 保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良。 （4）減少和降低所有 環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪 費(fèi)。 （5）最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 2 Tier 1 Tier 2 二線供應(yīng)二線供應(yīng) 商商 1 系統(tǒng)供系統(tǒng)供 應(yīng)商應(yīng)商 1 Tier 0 OEM 聯(lián)合聯(lián)合 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) JIT 采購(gòu)采購(gòu) 精益精益 制造制造 交付交付 服務(wù)服務(wù) JIT 采購(gòu)采購(gòu) 精益精益 制造制造 交付交付 服務(wù)服務(wù) JIT 采購(gòu)

5、采購(gòu) 精益精益 制造制造 分銷分銷 服務(wù)服務(wù) 聯(lián)合聯(lián)合 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 聯(lián)合聯(lián)合 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 3PL VMI 汽車行業(yè)精益供應(yīng)鏈運(yùn)作體系汽車行業(yè)精益供應(yīng)鏈運(yùn)作體系 VMI 精益制造：精益制造： q多品種小批量多品種小批量 q生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化 q看板方式看板方式 精益物流：精益物流： q準(zhǔn)時(shí)制供貨準(zhǔn)時(shí)制供貨 q準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) q準(zhǔn)時(shí)制配送準(zhǔn)時(shí)制配送 精益設(shè)計(jì)：精益設(shè)計(jì)： q協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì) q系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) q標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精

6、益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 精益生產(chǎn)：看板方式精益生產(chǎn)：看板方式 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析

7、2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 與大批量生產(chǎn)方式相比精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在與大批量生產(chǎn)方式相比精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在 項(xiàng)目大批量精益生產(chǎn) 11/2 11/2-2/3 11/10 11/2 11/4 13 1）所需人力）所需人力 2）新產(chǎn)品開發(fā)周期）新產(chǎn)品開發(fā)周期 3）生產(chǎn)過程的在制品庫(kù)存）生產(chǎn)過程的在制品庫(kù)存 4）工廠占用空間）工廠占用空間 5）成品庫(kù)存）成品庫(kù)存 6）產(chǎn)品質(zhì)量）產(chǎn)品質(zhì)量 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 高庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作問題高庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作問題 企業(yè)存在的七種浪費(fèi)：企業(yè)

8、存在的七種浪費(fèi)： 1 1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)；2 2、停工的浪費(fèi)；、停工的浪費(fèi)；3 3、搬運(yùn)的浪費(fèi)；、搬運(yùn)的浪費(fèi)；4 4、加工的浪費(fèi)；、加工的浪費(fèi)； 5 5、庫(kù)存的浪費(fèi)；、庫(kù)存的浪費(fèi)；6 6、動(dòng)作的浪費(fèi)；、動(dòng)作的浪費(fèi)；7 7、返修的浪費(fèi)。、返修的浪費(fèi)。 在企業(yè)存在的七種浪費(fèi)中，首要的就是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)在企業(yè)存在的七種浪費(fèi)中，首要的就是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.

9、51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服

10、務(wù) （1）過于依賴于人的主觀努力，相對(duì)忽視）過于依賴于人的主觀努力，相對(duì)忽視 信息技術(shù)的使用；信息技術(shù)的使用； （2）過于強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)合作，忽略了基于結(jié)）過于強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)合作，忽略了基于結(jié) 構(gòu)化的業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)集構(gòu)化的業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)集 成技術(shù)的應(yīng)用。成技術(shù)的應(yīng)用。 精益生產(chǎn)需要信息化的支撐精益生產(chǎn)需要信息化的支撐 大規(guī)模定制條件下的精益生產(chǎn)與生俱來(lái)帶有兩大缺陷：大規(guī)模定制條件下的精益生產(chǎn)與生俱來(lái)帶有兩大缺陷： 由于沒有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)，生產(chǎn)一線與供 應(yīng)鏈缺乏必要的可視化管理，企業(yè)內(nèi)部、 外部溝通成本隨之增加，因而導(dǎo)致供應(yīng)商 考核不及時(shí)、不真實(shí)，無(wú)法有效地進(jìn)行供 應(yīng)商評(píng)估。

11、 制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)生變化，精 益生產(chǎn)的應(yīng)用必然也要隨之而變。銷售的劇烈變 化，產(chǎn)品的定制化，導(dǎo)致產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝路線 經(jīng)常變化，而脫離信息化支撐的精益生產(chǎn)方式越 來(lái)越難適應(yīng)。 由于人們理解的不全面，“精益生產(chǎn)”方式經(jīng)常被誤認(rèn)為完全脫離了現(xiàn)代信息化 技術(shù)。并且準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)也被誤認(rèn)為只有通過看板進(jìn)行的“拉動(dòng)方式”才能實(shí)現(xiàn)。 精益生產(chǎn)需要信息化的支撐精益生產(chǎn)需要信息化的支撐 如果沒有信息化的支持，看板的定義、投 放、管理、維護(hù)就難以保證，也很難對(duì)物 料移動(dòng)路徑進(jìn)行維護(hù)，造成內(nèi)部看板流轉(zhuǎn) 時(shí)經(jīng)?！皝G失”。實(shí)際上看板的成功應(yīng)用 有賴于依靠信息技術(shù)制定的詳細(xì)月度計(jì)劃。 具備動(dòng)態(tài)響應(yīng)能 力以適應(yīng)

12、快速的 環(huán)境變化 要求非常容易和 各種分散系統(tǒng)以 及客戶和供應(yīng)商 系統(tǒng)集成 顯然，沒有完善的信息化系統(tǒng) 的支持，這樣龐大的工程和海 量的數(shù)據(jù)計(jì)算是絕對(duì)不可能實(shí) 現(xiàn)的。 要求有支持整個(gè)供應(yīng)鏈 的看板系統(tǒng)，通過自動(dòng) 發(fā)信功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈需 求響應(yīng) 汽車與零部件制造是非常復(fù)雜的生產(chǎn)制造，它既是大批量生產(chǎn)模式，同時(shí)又是個(gè)性化生產(chǎn)模式。 用戶需求不斷變化，產(chǎn)品定制化和混合程度高，工藝技術(shù)變化頻繁，這些挑戰(zhàn)對(duì)主機(jī)廠及零部 件企業(yè)的管理提出了更高的要求，迫切需要先進(jìn)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為管控工具。 信息系統(tǒng)能促進(jìn)精益生產(chǎn)更好的發(fā)揮作用信息系統(tǒng)能促進(jìn)精益生產(chǎn)更好的發(fā)揮作用 精益精益 VISION 遵從“大規(guī)模定

13、制”的理念，基于已經(jīng)被全球汽車制造業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐所證實(shí)的為正確的 精益生產(chǎn)方式“看板拉動(dòng)”的原理，針對(duì)更小批量、更多品種混線生產(chǎn)的范疇，結(jié)合“及 時(shí)信息技術(shù)”以及“系統(tǒng)集成”等計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)的應(yīng)用，將JIT模式向前推廣、 直接延伸至直接用戶，是構(gòu)筑新型精益生產(chǎn)模式的正確方向。 大規(guī)模定制大規(guī)模定制 看看 板板 拉拉 動(dòng)動(dòng) 信息技術(shù)信息技術(shù) 信息系統(tǒng)能促進(jìn)精益生產(chǎn)更好的發(fā)揮作用信息系統(tǒng)能促進(jìn)精益生產(chǎn)更好的發(fā)揮作用 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益

14、生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 時(shí)間1M1W1D 庫(kù) 存 級(jí) 別 20% 10% 5% 運(yùn)用信息化技術(shù)運(yùn)用信息化技術(shù) 通過改進(jìn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)減低庫(kù)存通過改進(jìn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)減低庫(kù)存 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 原料庫(kù)存原料庫(kù)存 按需求、按訂單生產(chǎn)按需求、按訂單生產(chǎn)按預(yù)測(cè)、按庫(kù)存生產(chǎn)按預(yù)測(cè)、按庫(kù)存生產(chǎn) 從推式到拉式的轉(zhuǎn)變來(lái)降低庫(kù)存從推式到拉式的轉(zhuǎn)變來(lái)降低庫(kù)存 產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存 2H MRP生產(chǎn)生產(chǎn)JIT生產(chǎn)生產(chǎn) 降

15、低需求波動(dòng)效應(yīng)，尤其上游企業(yè)需要降低需求波動(dòng)效應(yīng)，尤其上游企業(yè)需要從推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)方式做持續(xù)改進(jìn)從推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)方式做持續(xù)改進(jìn) 精益之道：從推式到拉式的持續(xù)改進(jìn)來(lái)持續(xù)降低庫(kù)存水平精益之道：從推式到拉式的持續(xù)改進(jìn)來(lái)持續(xù)降低庫(kù)存水平, ,提高制造執(zhí)行能力提高制造執(zhí)行能力 UFIDAUFIDA汽車零部件行業(yè)精益生產(chǎn)解決方案汽車零部件行業(yè)精益生產(chǎn)解決方案 看板方式的應(yīng)用場(chǎng)景看板方式的應(yīng)用場(chǎng)景 客戶要貨需求客戶要貨需求 備 貨 區(qū) 成品倉(cāng)成品倉(cāng) 物料倉(cāng)物料倉(cāng) 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 采購(gòu)看板采購(gòu)看板 生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 客戶 客戶 生產(chǎn) 供應(yīng)商 客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn) 生產(chǎn)需求拉動(dòng)物料需求生產(chǎn)

16、需求拉動(dòng)物料需求 看板方式有三種業(yè)務(wù)場(chǎng)景看板方式有三種業(yè)務(wù)場(chǎng)景 第一 客戶與生產(chǎn) 第二 生產(chǎn)與生產(chǎn) 第三 生產(chǎn)與供應(yīng)商 拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板 拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板 拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板 拉動(dòng)看板拉動(dòng)看板 交運(yùn)看板交運(yùn)看板 物料需求拉動(dòng)采購(gòu)物料需求拉動(dòng)采購(gòu) 客戶與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù)客戶與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù) 客戶何時(shí)需要產(chǎn)品 客戶需求哪種產(chǎn)品 客戶需要多少 客戶客戶 應(yīng)收款 客戶需要時(shí)間 客戶需要產(chǎn)品 客戶需要數(shù)量 客戶客戶 備貨區(qū)備貨區(qū) + 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) + 生產(chǎn)生產(chǎn) + + 企業(yè)企業(yè) 接單員接收轉(zhuǎn)接單員接收轉(zhuǎn)計(jì)劃員接收轉(zhuǎn)化計(jì)劃員接收轉(zhuǎn)化 生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)備貨員交換看板備貨出庫(kù)備貨員交換看板備貨出庫(kù)發(fā)貨客戶

17、發(fā)貨客戶 確認(rèn)收款確認(rèn)收款 說(shuō)明: 客戶與生產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要涉及兩種看板:交運(yùn)看板(JYKB)/生產(chǎn)看板(SCKB) 交運(yùn)看板(JYKB)： 在收到客戶要貨需求時(shí)，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部交運(yùn)看板，在系統(tǒng)內(nèi)刷讀產(chǎn)生銷售訂單 把交運(yùn)看板按客戶需求時(shí)段下達(dá)至需求看板箱 生產(chǎn)看板(SCKB)(按交動(dòng)看板需求時(shí)段轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)看板生產(chǎn)時(shí)段,生產(chǎn)OK入庫(kù)) 物流人員看到交運(yùn)看板時(shí)，提前半個(gè)小時(shí)取走交運(yùn)看板至倉(cāng)庫(kù)備貨 需核對(duì)事項(xiàng)： 1、交運(yùn)看板前工程需與生產(chǎn)看板的后工程一致 2、交運(yùn)看板的存貨編碼需與生產(chǎn)看板的存貨編碼一致 3、交運(yùn)看板的收容數(shù)與對(duì)應(yīng)生產(chǎn)看板的張數(shù)的總數(shù)量需一致 4、確認(rèn)OK，交貨釋放交運(yùn)看板 5、按客戶要求確

18、認(rèn)應(yīng)收帳款 客戶要貨指令 交運(yùn)看板 銷售訂單 下達(dá)看板箱 取交運(yùn)看板 至倉(cāng)庫(kù)備貨 倉(cāng)庫(kù) 在對(duì) 應(yīng)實(shí) 物交 換看 板 生產(chǎn)看板交運(yùn)看板 轉(zhuǎn)生產(chǎn)流程 交運(yùn)看板 生產(chǎn)看板 調(diào)撥單 實(shí)物實(shí)物 客戶與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù)流程圖客戶與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù)流程圖 + + + 刷讀發(fā)貨單/調(diào)撥單 生產(chǎn) 釋放 調(diào)撥倉(cāng) 客戶 消耗 出貨單開票應(yīng)收 實(shí)物 發(fā)貨單 釋放 核對(duì)替換看板 交運(yùn)看板 實(shí)物 + 實(shí)物 + 開票應(yīng)收 客戶 管控點(diǎn)： （1）品種 （2）數(shù)量 （3）交期 （4）應(yīng)收確認(rèn) 生產(chǎn)與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù)生產(chǎn)與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù) 成品生產(chǎn)成品生產(chǎn) + 展開領(lǐng)料展開領(lǐng)料 單品生產(chǎn)單品生產(chǎn) + 展開單品領(lǐng)料需求展開單品領(lǐng)料需求 展開單品生

19、產(chǎn)需求展開單品生產(chǎn)需求 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) + + 單品生產(chǎn)入庫(kù)單品生產(chǎn)入庫(kù) 領(lǐng)料領(lǐng)料 + 交換看板領(lǐng)料出庫(kù)交換看板領(lǐng)料出庫(kù) 說(shuō)明: 生產(chǎn)與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù);主要涉及兩種看板:生產(chǎn)看板(SCKB)/拉動(dòng)看板(LDKB) 生產(chǎn)看板(SCKB)拉動(dòng)看板（LDKB）生產(chǎn)看板(SCKB) 成品的生產(chǎn)需求拉動(dòng)單品的生產(chǎn)需求 在倉(cāng)庫(kù)，通過拉動(dòng)看板領(lǐng)取單品庫(kù)存，動(dòng)作： 1、到拉動(dòng)看板前工程指定位置 2、確認(rèn)拉動(dòng)看板與庫(kù)存生產(chǎn)看板存貨一致 3、確認(rèn)拉動(dòng)看板上收容數(shù)與對(duì)應(yīng)生產(chǎn)看板張數(shù)總數(shù)量一致 確認(rèn)OK，取下生產(chǎn)看板回收，掛上拉動(dòng)看板領(lǐng)到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線 成品生產(chǎn)需求 根據(jù)BOM 展開 拉動(dòng)看板(單品） 取拉動(dòng)看板 至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料

20、倉(cāng)庫(kù) 在對(duì) 應(yīng)實(shí) 物交 換看 板 生產(chǎn)看板拉動(dòng)看板 轉(zhuǎn)生產(chǎn)流程 拉動(dòng)看板 生產(chǎn)看板 實(shí)物實(shí)物 生產(chǎn)與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)與生產(chǎn)看板業(yè)務(wù)流程圖 + + + 刷讀調(diào)撥單 生產(chǎn) 釋放釋放 生產(chǎn)線 實(shí)物 領(lǐng)料單 釋放釋放 核對(duì)替換看板 拉動(dòng)看板 實(shí)物 + 管控點(diǎn)： （1）品種 （2）數(shù)量 （3）交期 （4）生產(chǎn)節(jié)拍 （5）生產(chǎn)批量 （6）物料供給狀況 （7）先進(jìn)先出 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)與供應(yīng)商看板業(yè)務(wù)生產(chǎn)與供應(yīng)商看板業(yè)務(wù) 采購(gòu)采購(gòu) + 生產(chǎn)生產(chǎn) + 展開物料領(lǐng)料需求展開物料領(lǐng)料需求 展開領(lǐng)料展開領(lǐng)料 展開物料采購(gòu)展開物料采購(gòu) 領(lǐng)料領(lǐng)料 + 交換看板領(lǐng)料出庫(kù)交換看板領(lǐng)料出庫(kù) 說(shuō)明: 生產(chǎn)與供應(yīng)商看板業(yè)務(wù)主

21、要涉及三種看板:生產(chǎn)看板(SCKB)/拉動(dòng)看板(LDKB)/采購(gòu)看板(CGKB) 生產(chǎn)看板(SCKB)拉動(dòng)看板（LDKB）采購(gòu)看板(CGKB)。 成品的生產(chǎn)需求拉動(dòng)物料的采購(gòu)需求。 在倉(cāng)庫(kù)，通過拉動(dòng)看板領(lǐng)取物料庫(kù)存，動(dòng)作： 1、到拉動(dòng)看板前工程指定位置 2、確認(rèn)拉動(dòng)看板與庫(kù)存采購(gòu)看板存貨一致 3、確認(rèn)拉動(dòng)看板上收容數(shù)與對(duì)應(yīng)采購(gòu)看板張數(shù)總數(shù)量一致， 確認(rèn)OK，取下采購(gòu)看板回收，掛上拉動(dòng)看板領(lǐng)到對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線。 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) + + 采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù) 成品生產(chǎn)需求 根據(jù)BOM 展開 拉動(dòng)看板(物料） 取拉動(dòng)看板 至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料 倉(cāng)庫(kù) 在對(duì) 應(yīng)實(shí) 物交 換看 板 采購(gòu)看板拉動(dòng)看板 轉(zhuǎn)采購(gòu)流程 拉動(dòng)看板 采購(gòu)看

22、板 實(shí)物實(shí)物 生產(chǎn)與供應(yīng)商看板業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)與供應(yīng)商看板業(yè)務(wù)流程圖 + + + 刷讀調(diào)撥單 采購(gòu) 釋放釋放 生產(chǎn)線 實(shí)物 領(lǐng)料單 釋放釋放 核對(duì)替換看板 拉動(dòng)看板 實(shí)物 + 管控點(diǎn)： （1）品種 （2）數(shù)量 （3）交期 （4）采購(gòu)節(jié)拍（時(shí)段） （5）確認(rèn)應(yīng)付 （6）VMI模式 生產(chǎn)看板 基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 基礎(chǔ)設(shè)置：基礎(chǔ)設(shè)置： 看板系統(tǒng)選項(xiàng) 看板類型設(shè)置 看板箱設(shè)置 容器設(shè)置 交貨時(shí)段設(shè)置 交貨頻率設(shè)置 供應(yīng)商交貨時(shí)段設(shè)置 計(jì)算公式設(shè)置 看板環(huán)路設(shè)置 功能說(shuō)明：功能說(shuō)明： 時(shí)段定義設(shè)置公司整體生 產(chǎn)節(jié)拍； 供應(yīng)商時(shí)段設(shè)置控制供應(yīng) 商交貨節(jié)拍； 計(jì)算公式設(shè)置，靈活按存 貨匹配計(jì)算邏輯； 定義看板環(huán)

23、路，確定執(zhí)行 看板物料，可參照 MPS/MRP單筆、批次生成 看板張數(shù)信息。 基礎(chǔ)設(shè)置：基礎(chǔ)設(shè)置： 看板系統(tǒng)選項(xiàng) 看板類型設(shè)置 看板箱設(shè)置 容器設(shè)置 交貨時(shí)段設(shè)置 交貨頻率設(shè)置 供應(yīng)商交貨時(shí)段設(shè)置 計(jì)算公式設(shè)置 看板環(huán)路設(shè)置 基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 功能說(shuō)明：功能說(shuō)明： 時(shí)段定義設(shè)置公司整體生 產(chǎn)節(jié)拍； 供應(yīng)商時(shí)段設(shè)置控制供應(yīng) 商交貨節(jié)拍； 計(jì)算公式設(shè)置，靈活按存 貨匹配計(jì)算邏輯； 定義看板環(huán)路，確定執(zhí)行 看板物料，可參照 MPS/MRP單筆、批次生成 看板張數(shù)信息。 刷讀業(yè)務(wù)：刷讀業(yè)務(wù)： 采購(gòu)單刷讀業(yè)務(wù) 采購(gòu)入庫(kù)單刷讀業(yè)務(wù) 生產(chǎn)訂單刷讀業(yè)務(wù) 產(chǎn)品入庫(kù)單刷讀業(yè)務(wù) 調(diào)撥單刷讀業(yè)務(wù) 發(fā)貨單刷讀業(yè)務(wù) 凍結(jié)

24、/解決刷讀業(yè)務(wù) 看板條碼掃描看板條碼掃描 提綱提綱 1 1 4 4 3 3用友用友ERPERP精益生產(chǎn)解決方案精益生產(chǎn)解決方案 1.11.1 1.21.2 1.31.3 1.41.4 看板方式看板方式 精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1.51.5中國(guó)企業(yè)的精益之道中國(guó)企業(yè)的精益之道 精益生產(chǎn)價(jià)值精益生產(chǎn)價(jià)值 案例分析案例分析 2 2精益生產(chǎn)與信息化精益生產(chǎn)與信息化 5 5用友提供的服務(wù)用友提供的服務(wù) 超力高科企業(yè)簡(jiǎn)介超力高科企業(yè)簡(jiǎn)介 重慶超力高科技有限責(zé)任公司創(chuàng)建于重慶超力高科技有限責(zé)任公司創(chuàng)建于19931993年年7 7月，月， 是一家集汽車熱系統(tǒng)和電子

25、控制系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和是一家集汽車熱系統(tǒng)和電子控制系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和 銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是香港超力控股的全銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是香港超力控股的全 資控股子公司。公司于資控股子公司。公司于20042004年年1 1月率先通過了月率先通過了TV TV ISO/TS16949ISO/TS16949質(zhì)量認(rèn)證。質(zhì)量認(rèn)證。 超力高科是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)為數(shù)不多超力高科是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)為數(shù)不多 的具有自主技術(shù)創(chuàng)新能力和獨(dú)立品牌的企業(yè)之一。的具有自主技術(shù)創(chuàng)新能力和獨(dú)立品牌的企業(yè)之一。 未來(lái)五年，超力高科將實(shí)現(xiàn)汽車熱交換器和控制系未來(lái)五年，超力高科將實(shí)現(xiàn)汽車熱交換器和控制系 統(tǒng)的專

26、業(yè)化、規(guī)?；?、全球化發(fā)展。力爭(zhēng)成為中國(guó)統(tǒng)的專業(yè)化、規(guī)?；?、全球化發(fā)展。力爭(zhēng)成為中國(guó) 汽車空調(diào)的第一品牌。汽車空調(diào)的第一品牌。 主要產(chǎn)品有：主要產(chǎn)品有： 冷凝器、蒸發(fā)器、散熱器、加熱器、油冷 器、中冷器、CRF冷卻模塊單元、汽車空 調(diào)HVAC總成、A/C控制面板總成和汽車 空調(diào)自動(dòng)控制器總成等，廣泛應(yīng)用于微車、 轎車、MPV、卡車和大巴。 超力高科的主要客戶：超力高科的主要客戶： 上海通用、海馬、南京菲亞特、北京吉普、長(zhǎng)安集團(tuán)、奇瑞、吉利等國(guó)內(nèi)汽車制造商以及 UzDeawoo、GM、Ford(澳大利亞)、Valeo、MCC、三電、日本信林等國(guó)外汽車制造商和一級(jí) 零部件供應(yīng)商。 超力高科超力高科E

27、RPERP項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 1 1、無(wú)法滿足長(zhǎng)安福特供貨要求（質(zhì)量、成本、快速反應(yīng)），不能通過福特、無(wú)法滿足長(zhǎng)安福特供貨要求（質(zhì)量、成本、快速反應(yīng)），不能通過福特Q1Q1 認(rèn)證（認(rèn)證級(jí)別需達(dá)到認(rèn)證（認(rèn)證級(jí)別需達(dá)到A A級(jí)）；級(jí)）； 2 2、隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，超力高科高層意識(shí)到提高企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)、隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，超力高科高層意識(shí)到提高企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn) 贏利性成長(zhǎng)的重要保障。為最大限度挖掘企業(yè)潛力，提高效益和效率，企業(yè)高層贏利性成長(zhǎng)的重要保障。為最大限度挖掘企業(yè)潛力，提高效益和效率，企業(yè)高層 下定決心，戰(zhàn)略性的引進(jìn)下定決心，戰(zhàn)略性的引進(jìn)ERPERP系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)信息流管理，并逐

28、漸建立以數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)信息流管理，并逐漸建立以數(shù)據(jù)和 指標(biāo)為依據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。指標(biāo)為依據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。 3 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也強(qiáng)烈的意識(shí)到在汽車行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、發(fā)貨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也強(qiáng)烈的意識(shí)到在汽車行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、發(fā)貨、 采購(gòu)（采購(gòu)（JITJIT）對(duì)于提高客戶滿意度、減少成品、在制品、原材料庫(kù)存、加快資金）對(duì)于提高客戶滿意度、減少成品、在制品、原材料庫(kù)存、加快資金 周轉(zhuǎn)具有重大戰(zhàn)略意義。周轉(zhuǎn)具有重大戰(zhàn)略意義。 4 4、JITJIT方法是供應(yīng)鏈管理（方法是供應(yīng)鏈管理（SCMSCM）最為重要的原則，要實(shí)現(xiàn)）最為重要的原則，要實(shí)現(xiàn)JITJIT必然需要

29、管控必然需要管控 從供應(yīng)商到客戶整個(gè)供應(yīng)鏈流程。而傳統(tǒng)的基于職能的組織結(jié)構(gòu)在處理跨部門的從供應(yīng)商到客戶整個(gè)供應(yīng)鏈流程。而傳統(tǒng)的基于職能的組織結(jié)構(gòu)在處理跨部門的 任務(wù)和活動(dòng)時(shí)必然會(huì)遇到難以調(diào)和的矛盾；超力高科高層準(zhǔn)確的把握了這一關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)時(shí)必然會(huì)遇到難以調(diào)和的矛盾；超力高科高層準(zhǔn)確的把握了這一關(guān)鍵 點(diǎn)，提出了首先必須調(diào)整建立以過程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，才可能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，提出了首先必須調(diào)整建立以過程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，才可能實(shí)現(xiàn)JITJIT。 用友公司與超力高科密切合作，堅(jiān)定支持超力高科高層的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即在用友公司與超力高科密切合作，堅(jiān)定支持超力高科高層的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即在 實(shí)施實(shí)施ERPERP建立數(shù)字

30、化管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)面向建立數(shù)字化管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)面向JITJIT的組織結(jié)構(gòu)重組，逐步幫助超力實(shí)的組織結(jié)構(gòu)重組，逐步幫助超力實(shí) 現(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。 超力高科超力高科ERPERP項(xiàng)目于項(xiàng)目于20072007年年6 6月月2020日正式啟動(dòng)。日正式啟動(dòng)。 項(xiàng)目范圍（第一期）項(xiàng)目范圍（第一期） 1 1、對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)做詳細(xì)評(píng)估；、對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)做詳細(xì)評(píng)估； 2 2、面向、面向JITJIT和和SCMSCM，提出新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；，提出新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案； 3 3、面向、面向JITJIT和和SCMSCM，對(duì)當(dāng)前發(fā)運(yùn)、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)過程進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，提出，對(duì)當(dāng)前發(fā)運(yùn)、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)過

31、程進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，提出 ERPERP與與JITJIT實(shí)施方案和計(jì)劃。實(shí)施方案和計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目實(shí)施過程 KANBAN KANBAN 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 階段實(shí)施效果階段實(shí)施效果 對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)做評(píng)估，并識(shí)別出可改進(jìn)的空間；對(duì)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)做評(píng)估，并識(shí)別出可改進(jìn)的空間； 提出了面向提出了面向JITJIT和和SCMSCM的新的組織結(jié)構(gòu)，重新定義了角色和角色的權(quán)、責(zé)、的新的組織結(jié)構(gòu)，重新定義了角色和角色的權(quán)、責(zé)、 利，及跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系。利，及跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系。 以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCORSCOR）為指導(dǎo)，分析當(dāng)前發(fā)運(yùn)、計(jì)劃、生產(chǎn)、供）為指導(dǎo)，分析當(dāng)前發(fā)運(yùn)、計(jì)劃、

32、生產(chǎn)、供 應(yīng)流程并識(shí)別出改善的機(jī)會(huì)。應(yīng)流程并識(shí)別出改善的機(jī)會(huì)。 提出現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域人員及管理人員應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（提出現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域人員及管理人員應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIKPI）。）。 提出了提出了JITJIT快速見效的實(shí)施項(xiàng)目快速見效的實(shí)施項(xiàng)目- -蒸發(fā)器芯體裝配看板管理。蒸發(fā)器芯體裝配看板管理。 價(jià)值流圖：當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖：改進(jìn)狀態(tài) 面向供應(yīng)鏈運(yùn)作（面向供應(yīng)鏈運(yùn)作（SCORSCOR）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 超力目前組織結(jié)構(gòu)存在的問題：超力目前組織結(jié)構(gòu)存在的問題： （1）以部門和人員為中心，部門協(xié)同差，非流程導(dǎo)向； （2）物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理分散，與計(jì)劃脫節(jié)，非客戶導(dǎo)向； （3）采購(gòu)與制造分離，業(yè)務(wù)銜接不暢； （4）缺乏面向客戶過程的績(jī)效考核，團(tuán)隊(duì)缺乏合作，員工主動(dòng)性和積極性差； （5）總經(jīng)理相當(dāng)?shù)木ㄔ跇I(yè)務(wù)上，公司的管理、戰(zhàn)略規(guī)劃不夠。 超力未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于組織效率的提高。超力未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于組織效率的提高。 面向供應(yīng)鏈運(yùn)作（面向供應(yīng)鏈運(yùn)作（SCORSCOR）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 超力面向供應(yīng)鏈運(yùn)作（超力面向供應(yīng)鏈運(yùn)作（SCORSCOR）的組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)原則：）的組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)原則： （1）面向內(nèi)、外部供應(yīng)鏈，客戶流程導(dǎo)向； （2）清晰業(yè)務(wù)職能和管理職能（業(yè)務(wù)職能：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、