安全管理工作年終個(gè)人總結(jié)【三篇】_安全應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、安全管理工作年終個(gè)人總結(jié)【三篇】_安全應(yīng)急管理工作總結(jié) 熟識(shí)業(yè)務(wù)，喜愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。以下是為大家預(yù)備的平安管理工作年終個(gè)人總結(jié)【三篇】，供您借鑒。 篇一 為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算和集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)開(kāi)展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨,全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視,大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)條款并

2、大力宣揚(yáng)打算的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)打算和關(guān)于仔細(xì)開(kāi)展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知要求進(jìn)行了全年工作支配。 （一）、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任 我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)支配為第一個(gè)會(huì)議，最先討論部署平安生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，與

3、公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時(shí)

4、全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。 （二）、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2021年通過(guò)qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中消失的問(wèn)題樂(lè)觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)

5、審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。 二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過(guò)平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，110月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)1600元。 三是強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安訓(xùn)練

6、培訓(xùn)方案，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練2338人次。培訓(xùn)訓(xùn)練以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置（設(shè)備）學(xué)問(wèn)、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問(wèn)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的

7、理論水平和實(shí)際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對(duì)六月份全國(guó)平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)競(jìng)賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)競(jìng)賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)競(jìng)賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查平安人

8、員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練；8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。 四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問(wèn)機(jī)動(dòng)科），19月份共投入勞動(dòng)愛(ài)護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。

9、為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。（詳細(xì)內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科） （三）開(kāi)展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為 反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律始終是我公司著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容

10、，通過(guò)對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)厲查處“三違”行為。 為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大爭(zhēng)論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”

11、為主題，層層綻開(kāi)爭(zhēng)論。為協(xié)作大爭(zhēng)論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭(zhēng)論狀況，職工爭(zhēng)論心得等內(nèi)容。在大爭(zhēng)論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特殊是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。 （四）、平安管理工作的組織保證 平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視，首

12、先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的崗位平安環(huán)境職責(zé)，45個(gè)各工種的各工種平安操作規(guī)程，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)總廠關(guān)于實(shí)行平安生產(chǎn)述職工作的通知要求，已支配了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。 （五）、工作中存在的不足 一、今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作 1在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、

13、進(jìn)度、施工成本與平安發(fā)生沖突時(shí)，必需給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。 2以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。 3進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 4

14、加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。 篇二 20xx年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，根據(jù)礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通修部以精細(xì)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順當(dāng)保障了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。20xx年全年，通修部進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治訓(xùn)練工作，為礦井“一通三防”平安工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 一、20xx年度主要工作 1、井下消防材料庫(kù)的擴(kuò)建及井上下消防材料的補(bǔ)充、完善。 2、井下安裝隔爆水袋8

15、處(9103風(fēng)巷、9103機(jī)巷2次、9107風(fēng)巷、9107機(jī)巷、西一運(yùn)輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運(yùn)輸上山、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時(shí)對(duì)井下隔爆水袋刷洗2次。 3、風(fēng)門(mén)安裝13道(西一軌回2#聯(lián)巷、9103風(fēng)巷、9107機(jī)巷回風(fēng)繞道、9107風(fēng)巷繞道、西一采區(qū)2#回風(fēng)繞道、西一軌回上部聯(lián)巷1道、9107風(fēng)巷)，風(fēng)門(mén)墻拆除11道(西一軌回上部聯(lián)巷、9101機(jī)聯(lián)巷、9101與9103風(fēng)機(jī)聯(lián)巷、西一軌道1、3、4#聯(lián)巷)，調(diào)整墻構(gòu)筑1道(西一軌道上部)，通風(fēng)設(shè)施修理17道(墻體重新刷白)，構(gòu)筑臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施4處(西 一回風(fēng)2處、西一運(yùn)輸上段、910

16、3風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。 4、測(cè)風(fēng)站建設(shè)5道(主軌道、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、修理10處(刷白、噴號(hào)) 5、巷道貫穿管理6次(9103工作面貫穿、9107工作面、9107機(jī)巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機(jī)巷對(duì)面車場(chǎng)、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫穿、主扇1級(jí)換2級(jí)、聯(lián)巷貫穿、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路) 6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車場(chǎng))。學(xué)校平安管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時(shí)監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求50m安裝1組。 8、局部通風(fēng)管理7處(910

17、3風(fēng)機(jī)巷、9107風(fēng)機(jī)巷、水倉(cāng)清理2處、煤倉(cāng)加固) 9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收。 10、人員定位系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造、安裝了井口led大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺(tái)及在線檢測(cè)。 11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場(chǎng)所空氣中粉塵檢測(cè)1次，防雷裝置檢測(cè)、瓦斯等級(jí)鑒定1次，反風(fēng)演習(xí)1次，均形成報(bào)告。 12、密閉墻構(gòu)筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場(chǎng))。 13、氣體抽取、化驗(yàn)均根據(jù)7天一次(9101采空區(qū)、9103采空區(qū))。 14、安裝2套自動(dòng)噴霧 15、井下安裝各類傳感器102臺(tái)、敷設(shè)及回收監(jiān)控線

18、路1.5萬(wàn)余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期準(zhǔn)時(shí)校驗(yàn)。 16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等) 二、本單位平安管理工作的詳細(xì)做法和效果 通修管理部自成立以來(lái)，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列平安指導(dǎo)精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安為首”的理念，緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)目標(biāo)和20xx年平安工作整體支配，深切開(kāi)展“加強(qiáng)紀(jì)律保平安，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)平安年”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理、加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度、提高全員素養(yǎng)，以“一通三防”為平安重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕

19、傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安、生產(chǎn)雙豐收。 1、我們始終把平安工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類平安工作會(huì)議精神不折不扣、準(zhǔn)時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對(duì)我礦當(dāng)前的平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練和平安警示訓(xùn)練，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。 2、連續(xù)學(xué)習(xí)了20xx年“加強(qiáng)紀(jì)律保平安，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵”活動(dòng)，并把它作為通修部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)平安年”方案，并樂(lè)觀落實(shí)。 3、人手一冊(cè)“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的削減了我部員工發(fā)生三違行為

20、的次數(shù)。 4、利用周六平安學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)學(xué)問(wèn)，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會(huì)干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素養(yǎng)的一流隊(duì)伍。 5、組織員工參與礦組織的影視、事故案例等各類平安訓(xùn)練活動(dòng)，提高員工的平安意識(shí)。 6、仔細(xì)開(kāi)展“一通三防”隱患排查工作，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去整改。 7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)平安。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“一通三防”平安年。 8、規(guī)范通修部?jī)?nèi)部管理方法、制度，如堅(jiān)持班前會(huì)抽查“手指口述”、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根

21、本上落實(shí)通修部平安生產(chǎn)管理。 三、總結(jié)本單位平安工作的閱歷和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的平安成果來(lái)之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣闊員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有很多不之處，愿與大家共勉之。 1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安工作，始終把平安工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把平安隱患考慮周全，平安防范措施支配細(xì)致，跟班干部跟班到位。 2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境不確認(rèn)不施工，平安隱患不消退不施工，防范措施不到位不施工. 3、通修部通過(guò)開(kāi)展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的平安意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)。從根本上削減平安事故的發(fā)生。 但在日常平安工作中仍有很

22、多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1、個(gè)別員工平安意識(shí)薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下常常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨便申請(qǐng)?jiān)诰聼?，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開(kāi)機(jī)電設(shè)備。等等這些都給平安帶來(lái)了隱患，以后我們要加大平安訓(xùn)練力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。 2、個(gè)別員工綜合素養(yǎng)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些

23、單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高全部員工的綜合素養(yǎng)，把我礦建設(shè)成為“平安、高效、和諧”的礦區(qū)。 四、20xx年度技術(shù)改造工作 為保證平安監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的牢靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在20xx年上半年托付廠家對(duì)我礦平安監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。平安監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級(jí)為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj150升級(jí)為kj150a。 五、今后平安工作思路 (一)、平安管理創(chuàng)新 自我礦接管以來(lái)，通修部在平安生產(chǎn)上取得

24、了可喜成果，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，平安生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)糊涂地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上消失斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素養(yǎng)不高，平安投入上有待增加。針對(duì)這種實(shí)際狀況，必需吸取傳統(tǒng)平安管理的精華，提煉過(guò)去平安生產(chǎn)的勝利閱歷，并運(yùn)用現(xiàn)代平安管理理念，建立一個(gè)全新的平安管理模式。通修部預(yù)備在今后平安管理上做到：1、樹(shù)立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保平安為主線3、抓住創(chuàng)建平安生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件平安責(zé)任、平安檢查評(píng)價(jià)考核、平安訓(xùn)練培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：平安意識(shí)上，實(shí)現(xiàn)由“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變;在平安行為上，實(shí)現(xiàn)

25、由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在平安管理上實(shí)現(xiàn)，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變;在平安掌握上，實(shí)現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。 (二)、合理化建議 1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉(cāng)皮帶通風(fēng)問(wèn)題(目前采納通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。 2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采納框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿意水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿意長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。 3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管

26、路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。 4、其它:消防材料庫(kù)軌道與主軌道巷軌道連接，以滿意規(guī)程要求。 (三)、技術(shù)改造工作準(zhǔn)備 1、升級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng) 2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺(tái) (四)、20xx年平安工作準(zhǔn)備 通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展”的工作定位，根據(jù)我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面： 1、把平安工作重心下移，努力打造本質(zhì)平安型班組。讓平安理念、管理、規(guī)章制度，平安行為準(zhǔn)則等深化員工心中，把班組平安文化建設(shè)打造成我部平安持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力之源。 2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)平安。 3、建立反“三違”群防體系，把平安與工資考核掛

27、鉤。 4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。 篇三 我ltsc項(xiàng)目部自成立以來(lái),在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重訓(xùn)練、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行一系列行之有效的平安措施，全年度無(wú)任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動(dòng)，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 20xx年是公司深化改革和進(jìn)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中

28、全面綻開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚(yáng)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有方案、有步驟地開(kāi)展平安工作。 為推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在20xx年施工中存在的各類危急源進(jìn)行收集并建立危急源清單;同時(shí)，對(duì)列入清單的危急源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危急源制定了相應(yīng)的重大危急源管理預(yù)案。 二、加強(qiáng)全體人員平安訓(xùn)練，營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍 平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將平安訓(xùn)練培訓(xùn)作為

29、平安生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參與的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)任意識(shí)和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)平安生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參與，認(rèn)真總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點(diǎn)方案，制定平安措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安、關(guān)懷生產(chǎn)”的平安文化氛圍;第二、針對(duì)工程實(shí)際狀況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安

30、質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，準(zhǔn)時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度方案及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)訓(xùn)練一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參與平安訓(xùn)練不得上崗，全年共累計(jì)訓(xùn)練超過(guò)500人次。 三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專項(xiàng)方案 依據(jù)工程實(shí)際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項(xiàng)方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程施工開(kāi)頭前，召開(kāi)平安生產(chǎn)

31、會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、。 四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改 依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的擔(dān)心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)覺(jué)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)一起、訂正一起;發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用