工程項(xiàng)目成本控制課件

1、工程項(xiàng)目成本控制課件1 8 8 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 工程項(xiàng)目成本控制課件2 8.28.2工程項(xiàng)目的投資控制工程項(xiàng)目的投資控制 8.38.3施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制 8.48.4成本核算成本核算 工程項(xiàng)目成本控制課件3 8.18.1概概 述述 (一)成本控制的重要性 (二)成本控制的特點(diǎn) (三)實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題 (四)成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 (五)成本控制的主要工作 工程項(xiàng)目成本控制課件4 一一 成本控制的重要性成本控制的重要性 成本控制成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定 工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將 總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。 項(xiàng)目的成本控制不僅在

2、整個(gè)項(xiàng)目管理中， 而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位： 企業(yè)成就通常通過(guò)項(xiàng)目成就來(lái)實(shí)現(xiàn)；而項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)盈利的最大化和成本的 最小化實(shí)現(xiàn)的。 承包商通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程，簽訂合同， 同時(shí)確定了合同價(jià)格，他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(盈利 性)完全通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目成本控制課件5 二二 成本控制的特點(diǎn)成本控制的特點(diǎn) 1.項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主 動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相 聯(lián)系的。 2.成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月 進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的 控制以近期成本為主。 3.成本控制的綜合性。 工程項(xiàng)目成本控制課件6 (1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量) 要求、進(jìn)度

3、要求、工作范圍、工作量等同時(shí) 落實(shí)到責(zé)任者(承擔(dān)者)，作為以后評(píng)價(jià)的尺 度。 (2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、 效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息， 才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。 (3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易 造成誤導(dǎo)，例如為降低成本(特別是建設(shè)成 本) 而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì) 拖延工期，損害工程的整體功能和效益。 工程項(xiàng)目成本控制課件7 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制， 合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進(jìn)行。 成本的超支常常并非成本控制本身的問(wèn)題而是 由于如下原因引起的： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高； 進(jìn)度的調(diào)整； 工程量的增加； 業(yè)主由于工程管理失

4、誤造成的索賠； 不可抗力因素等。 這些問(wèn)題通常不是成本管理人員能夠控制 的。 對(duì)成本超支情況的解決措施也必須通過(guò)合合 同措施，技術(shù)措施，管理措施同措施，技術(shù)措施，管理措施綜合解決。 工程項(xiàng)目成本控制課件8 三三 實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題實(shí)施中的計(jì)劃變更問(wèn)題 在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改， 這造成項(xiàng)目原成本計(jì)劃(預(yù)算)指標(biāo)和計(jì)劃成本模型的 變化，產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。它既不同于原來(lái)的計(jì)劃 成本(初始的計(jì)劃)，又不同于實(shí)際成本(完全實(shí)際的 開(kāi)支)。 在項(xiàng)目過(guò)程中，以項(xiàng)目初期制定的成本計(jì)劃與實(shí) 際成本進(jìn)行比較的實(shí)質(zhì)意義已經(jīng)不大，只有這種新的 計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義 新計(jì)劃的依

5、據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同，以及相應(yīng) 的變化，對(duì)于承包項(xiàng)目，按照合同可以進(jìn)行費(fèi)用索賠 (業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用)的各種因素都應(yīng)作為對(duì)原計(jì)劃的變 更而納入到新計(jì)劃中。 工程項(xiàng)目成本控制課件9 圖13-1 成本控制時(shí)間區(qū)段劃分 D E A BC 項(xiàng)目 開(kāi)始 上 期 末 本 期 末 四四 成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 將項(xiàng)目生命期分為三個(gè)區(qū)間 工程項(xiàng)目成本控制課件10 D(為A十B)，是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè)(診斷)值。 在上述的區(qū)段劃分中，進(jìn)行成本控制只需抓住B 段和C段，其它是已儲(chǔ)存的信息(如 A)或經(jīng)過(guò)處理得 到的信息(如D)。 B段一般以月計(jì)

6、，時(shí)間越長(zhǎng)，信息的時(shí)效消失， 就會(huì)使控制困難。 通常除了按上述正常的核算外，還要進(jìn)行成本 復(fù)查，可以取3個(gè)月(1個(gè)季度)為周期進(jìn)行復(fù)查。 工程項(xiàng)目成本控制課件11 五五 成本控制的主要工作成本控制的主要工作 1成本計(jì)劃工作，即主要是成本預(yù)算工作。 2成本監(jiān)督 3成本跟蹤 4成本診斷工作 5其它工作 (l)與相關(guān)部門(mén)人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作； (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性； (3)通過(guò)詳細(xì)的成本比較，趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技 術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更，測(cè)算項(xiàng)目變更所造成的成本

7、影響， 并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決補(bǔ)償問(wèn)題(即索賠和反索賠)。 工程項(xiàng)目成本控制課件12 8.28.2工程項(xiàng)目的投資控制工程項(xiàng)目的投資控制 一、基本概念 二、投資控制的過(guò)程 三、工程項(xiàng)目投資控制中的技 術(shù)與方法 工程項(xiàng)目成本控制課件13 一、基本概念一、基本概念 在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包 階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā) 生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾 正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人 力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益 和社會(huì)效益。 工程項(xiàng)目成本控制課件14 二、投資控制的過(guò)程二、投資控制的過(guò)程 v項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施前 1.項(xiàng)目組織者會(huì)同設(shè)計(jì)人

8、員、工程人員、造價(jià)管理 人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做 出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； 2.項(xiàng)目組織者可對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資 估算、并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上 的可行性； 3.在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估 算書(shū)，以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施 工方案； 4.在初步設(shè)計(jì)階段，制定投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù) 概算及工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制定資金支出初步估算 表，并可做制定項(xiàng)目投資限額之用； 工程項(xiàng)目成本控制課件15 5.在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測(cè)算 的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算； 6.對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究，以保證工程 項(xiàng)目在

9、投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)； 7.就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定、 合同戰(zhàn)略進(jìn)行仔細(xì)安排； 8.針對(duì)工程項(xiàng)目可能的分標(biāo)情況，制定招標(biāo)文件、 工程量清單、合同條款、工程量說(shuō)明書(shū)； 9.結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。 工程項(xiàng)目成本控制課件16 v在施工階段在施工階段 1.工程開(kāi)工后，督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同； 2.定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書(shū)，反映施工中存在的問(wèn) 題及投資支付情況； 3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更以及由于業(yè)主、項(xiàng)目組織者或工程 師工作不當(dāng)而引起的工程變更，控制變更申請(qǐng)程序； 4.嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定以合同與索賠管理的程序， 審核、評(píng)估承包商提出的索賠； 5.審核承包商工程竣工

10、報(bào)告，確定工程竣工報(bào)表的支付 金額； 6.做好項(xiàng)目投資控制執(zhí)行情況的總結(jié)。 工程項(xiàng)目成本控制課件17 三、工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法三、工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法 v工程項(xiàng)目的投資估算 v工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) v價(jià)值工程 v限額設(shè)計(jì) v工程建設(shè)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算 及標(biāo)底的編制與審查 v投資偏差分析 工程項(xiàng)目成本控制課件18 8.38.3施工項(xiàng)目的成本控制施工項(xiàng)目的成本控制 一、概述 二、施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目成本控制課件19 一、概述 施工項(xiàng)目的成本控制，通常指項(xiàng)目成 本形成的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力 資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的

11、 和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制 在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí) 施。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)， 聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況，制定明細(xì)而具 體的成本計(jì)劃，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、 能操作的實(shí)施性文件。 工程項(xiàng)目成本控制課件20 1.1.施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容 v工程任務(wù)對(duì)象 v工作任務(wù)的成本責(zé)任人 v施工過(guò)程各階段的控制內(nèi)容 v合同對(duì)象 工程項(xiàng)目成本控制課件21 2.2.施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 v施工前期的成本控制 1.投標(biāo)階段，進(jìn)行成本預(yù)算，提出投資決策； 2.中標(biāo)后，以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作 為項(xiàng)目經(jīng)理

12、部的成本責(zé)任； 3.施工準(zhǔn)備階段，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、 機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并 運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案； 4.根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以工作包或項(xiàng)目單元所包含 的實(shí)際工作量或工作量為基礎(chǔ)，聯(lián)系消耗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)組織措 施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具 體的成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)單元或工作包的成本責(zé)任落實(shí)到各 職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備； 5.根據(jù)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短赫參加工程的人數(shù)的多少，編制間 接費(fèi)預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)， 為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 工程

13、項(xiàng)目成本控制課件22 v施工期間的成本控制 1.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。 2.根據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，計(jì)算工 作包的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有 效的糾偏措施。 3.做好檢查周期內(nèi)成本原始資料的收集、整理，正 確計(jì)劃各工作包的成本，并做好完成工作包實(shí)際成 本的統(tǒng)計(jì)，分析該檢查期內(nèi)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的 差異。 4.在上述工作基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。 5.做好工程承包的管理工作 工程項(xiàng)目成本控制課件23 v竣工驗(yàn)收階段的成本控制 1.精心安排，干凈利落完成竣工收尾工作。 2.重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。 3.及時(shí)辦理結(jié)算，注意結(jié)算資料的完整， 避免漏算。 4.

14、在工程保修期間，明確保修責(zé)任者，做 好保修期間的費(fèi)用控制。 工程項(xiàng)目成本控制課件24 8.48.4成本核算成本核算 （一）會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題 （二）實(shí)際成本核算過(guò)程 （三）成本跟蹤和診斷 工程項(xiàng)目成本控制課件25 （一）會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題 1會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門(mén)，不直接參與項(xiàng)目的控制 過(guò)程，也沒(méi)有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不可 能積極地參與，提供信息。 2會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束(如月末)時(shí)， 才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，這 對(duì)項(xiàng)目控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的可能。 3企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成

15、本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 4按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的定界、工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅?會(huì)計(jì)核算做不到。 所以必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目成本控制課件26 （二）實(shí)際成本核算過(guò)程 1.成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通 2.實(shí)際成本核算過(guò)程 3.成本開(kāi)支監(jiān)督 工程項(xiàng)目成本控制課件27 1.成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。 (1)分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)， 2)工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅?(2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) l)工程直接費(fèi)， 2)本工程的工地管理費(fèi)核

16、算。 3)由企業(yè)(總部)分?jǐn)倎?lái)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(總部管 理費(fèi))。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 這三者之間應(yīng)有很好的溝通，下圖為分項(xiàng)工程 和整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)的溝通。工程成本核算必須與 企業(yè)成本核算集成才有效。 工程項(xiàng)目成本控制課件28 人工工資 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 外包費(fèi)用 管理費(fèi)分?jǐn)?工地管理費(fèi) 總部管理費(fèi)分?jǐn)?實(shí) 際 成 本 分項(xiàng)工程 合同價(jià) 工程合同 價(jià) 格 實(shí)際工程 總成本 企 業(yè) 工 程 工 地 總 成 本 總部管理費(fèi) 合同價(jià)格實(shí)際總成本 分項(xiàng)工程實(shí)際利潤(rùn) 工程總利潤(rùn) 企業(yè)工程總利潤(rùn) 圖13-2 分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 外包費(fèi)用 人工工資 + + + + + + + +

17、- + 分項(xiàng)工程整個(gè)工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目成本控制課件29 2.實(shí)際成本核算過(guò)程 (1)一旦項(xiàng)目開(kāi)工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人 工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制 的基礎(chǔ)工作。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 在實(shí)際成本核算時(shí)，對(duì)已開(kāi)始但未完成的工作 包，它的已完成本及已完成程度的客觀估算是困難 的。人們常用按完成程度的幾種方法。在國(guó)外又被 稱(chēng)為“贏得值”方法。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算 和分?jǐn)偂?(4)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈 虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。 工程項(xiàng)目成本控制課件30 3.成本開(kāi)支監(jiān)督 成本控制一定要著眼于成本開(kāi)支之前和開(kāi)

18、支過(guò) 程中，因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，損失已成為現(xiàn)實(shí)， 很難甚至無(wú)法挽回。因?yàn)橐獕嚎s其他工程活動(dòng)成本 必然會(huì)損害工期和質(zhì)量。 1落實(shí)成本目標(biāo)，不僅是一般的分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元 的成本目標(biāo)，而且要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)。 2開(kāi)支的審查和批準(zhǔn)，特別是各種費(fèi)用開(kāi)支，即使已 經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn)，事中監(jiān)督和事后審查。對(duì)于 超支，或超量使用的必須作特別審批，追查原因，落實(shí)責(zé)任。 3簽訂各種外包 (如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、供應(yīng)、租 賃等)合同時(shí)，一定要在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià) 格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍等。 工程項(xiàng)目成本控制課件31 三、成本跟蹤和診斷 （一）成本狀況分析 （

19、二）成本狀況評(píng)價(jià) （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 工程項(xiàng)目成本控制課件32 (一)成本狀況分析 1分析的指標(biāo) （1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度已用工期計(jì)劃總工期100 工程完成程度已完成工程量計(jì)劃總工程量 lO0 或 =已完成工程價(jià)格工程計(jì)劃總價(jià)格100或 已投入人工工時(shí)計(jì)劃使用總工時(shí)100 （2）效率比，這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率實(shí)際臺(tái)班數(shù)計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率實(shí)際使用人工工時(shí)計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似，還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較。 （3）成本分析指標(biāo)。對(duì)已完成的工程： 成本偏差實(shí)際成本計(jì)劃成本 成本偏差率(實(shí)際成本計(jì)劃成本)計(jì)劃成本1

20、00 利潤(rùn)已完工程價(jià)格實(shí)際成本 工程項(xiàng)目成本控制課件33 （4）因素差異分析法。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確 定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 例如：原計(jì)劃安裝30000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)m2， 工時(shí)單價(jià)為20元，則： 計(jì)劃人工費(fèi)20元工時(shí)30 000m20.8工時(shí)m2480 000元 但最后實(shí)際工作量為32000m2,實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為0.7工時(shí)m2， 工時(shí)單價(jià)25元m2，則： 實(shí)際人工費(fèi)320 000250.7=560 000元 成本差異560 000-480 00080 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 000-30 000)200.

21、8320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0(25-20)0.8120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 00025(0.7-0.8)-80 000元 工程項(xiàng)目成本控制課件34 2.分析報(bào)告 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì)。 對(duì)工程小組組長(zhǎng)、領(lǐng)班，要提供成本的結(jié)構(gòu)，各分部工 程的成本(消耗)值，成本的正負(fù)偏差，可能的措施和趨向 分析； 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果， 項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析。 成本報(bào)告通常包括報(bào)表、文字說(shuō)明和圖。 工程項(xiàng)目成本控制課件35 （二）成本狀

22、況評(píng)價(jià) 1實(shí)際和計(jì)劃成本模型對(duì)比 S曲線或香蕉圖的應(yīng)用問(wèn)題較大。 (l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻 合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)(見(jiàn)下圖)，也不能說(shuō)明 項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有問(wèn)題。 工期 圖13-3 實(shí)際成本 前鋒期 100% 成本 100% 實(shí)際 計(jì)劃 工程項(xiàng)目成本控制課件36 工程項(xiàng)目成本控制課件37 2效率的比較分析。 對(duì)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，無(wú)論對(duì) 一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程都可以使用。 它是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)，所以比較的尺度是統(tǒng)一的。 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 l時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了， 節(jié)約了。 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 l時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了。 同樣可以比較材料的消耗。 3成本要素比較分析。 在各個(gè)成本要素，分部工程成本，總工程成本的比較分 析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo)。它們比較好地直觀地 反映偏差的程度，這樣在工程中，管理者一直能把握每一個(gè) 費(fèi)用項(xiàng)目，每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況，總利潤(rùn)狀 況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目成本控制課件38 （三）成本超支的原因分析 1.原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確； 2. 外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲， 不可