服裝品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

1、服裝品牌經(jīng)理崗位職責(zé)服裝品牌經(jīng)理崗位職責(zé) 篇一： 服裝直營系統(tǒng)品牌經(jīng)理職責(zé)品牌運營經(jīng)理職責(zé) -公司直營 一、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項制度與政策 1）嚴(yán)格遵守輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊 1.0v； 2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行） 3）負(fù)責(zé)抓好管理品牌經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 4)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服 務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰； 5)貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護(hù)各店鋪正常的售賣秩序； 6)完成公司下達(dá)的各

2、項銷售指標(biāo)； 7)協(xié)助人力資源部擬定公司內(nèi)部各項管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實施； 8） 親自向員工傳達(dá)公司重大事件、重大活動的須知及內(nèi)容； 9） 完成公司交辦的其它工作； 二、 根據(jù)公司情況對負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計劃，預(yù)算以及人員 的培訓(xùn)1)負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。 完成公司所有新開店鋪的選址，裝修，維護(hù)等工作； 2) 根據(jù)品牌以往銷售數(shù)據(jù)，以及店鋪費用，合理制定全年銷售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個人任務(wù)。 3）根據(jù)以往銷售情況，利弊綜合分析，詳細(xì)講解和分析給每位員工，讓每位員工對其更加了解和充滿信心，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作。 4） 組織實施員工的培訓(xùn)工作；

3、三、 協(xié)調(diào)各部門員工關(guān)系，協(xié)助下屬處理疑難問題 1） 協(xié)調(diào)好與各職能部門及其它日常工作關(guān)系； 2） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系； 3） 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并加以解決； 4） 及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件； 5） 及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴； 6） 每月至少組織并參加一次員工座談會； 7） 定期收集整理員工提出的合理化建議并落實； 8） 多關(guān)注員工的日常生活，對有需要的員工應(yīng)以發(fā)動集 體的力量予以幫助。 四、 做好與品牌公司的對接以及產(chǎn)品把控 1） 與總公司對接，處理公司日常事務(wù)（與總公司出入庫、質(zhì)量問題、貨品、財務(wù)的賬務(wù)等跟蹤核實）；2） 組織訂貨（收集銷售庫存數(shù)

4、據(jù)、制定訂貨任務(wù)、組織周轉(zhuǎn)貨品）； 3） 跟蹤訂單發(fā)貨、周轉(zhuǎn)貨品推廣、資金回籠； 4） 保證倉庫的良性運轉(zhuǎn)、倉庫貨品數(shù)量準(zhǔn)確； 5） 做好有效、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)分析，供各部門共享； 6） 組織人員對貨品的庫存熟悉及產(chǎn)品知識的了解； 7） 不定期核實店鋪貨品及庫存情況； 8） 跟蹤店鋪每月的盤點及調(diào)整； 9） 與公司財務(wù)的對接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的來往賬目報表、各品牌的庫存賬目、訂單銷售情況、鋪貨及鋪貨銷售情況； 10） 每周報表做出后，跟單店店長溝通進(jìn)行貨品調(diào)配； 五、 負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配 1） 不斷增強(qiáng)員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工 作； 2） 負(fù)

5、責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配、實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定 工作； 3） 配合公司各職能部門做好考核工作； 4） 組織安排公司的市調(diào)工作； 5） 監(jiān)督倉庫和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全； 六、 負(fù)責(zé)營銷活動的制定、調(diào)查以及把控 1） 及時調(diào)查競爭品牌的一切活動，根據(jù)品牌自身情況擬定合理高效的促銷活動。 2） 落實管理品牌的大型公關(guān)和促銷活動，并及時準(zhǔn)確將 活動內(nèi)容傳達(dá)到每一位現(xiàn)場員工； 3） 對店鋪員工要及時準(zhǔn)確的做出活動的宣導(dǎo)以及跟蹤， 隨時把控活動進(jìn)程，保證活動的順利實施和高效。 4） 5） 向公司反饋相關(guān)營銷活動效果； 對每次活動做出客觀總結(jié)，取其利，去其弊，以保障 下次活動的高效。 篇二： 服裝公司崗位

6、職責(zé)gd服裝公司崗位說明及職責(zé) 財務(wù)部 一、財務(wù)部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系； 2. 按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施； 4. 負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金； 5. 對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款； 6. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)； 7. 對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。 二、財務(wù)部編制 財務(wù)部定編3人： 設(shè)總監(jiān)1人，主辦會計1人，出納員1人。

7、三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書 （一）財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1.1 職務(wù)名稱： 財務(wù)部總監(jiān) 1.2 直接上級： 總經(jīng)理 1.3 直接下級： 會計、出納員 1.4 管理權(quán)限： 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán) 1.5 管理職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作 1.6 具體工作職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度； 對各項資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)； 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳務(wù)，按期編報會計報表和有關(guān)會計資料； 負(fù)責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計劃，參與審核

8、并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作； 盡可能收集、整理會計資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議； 按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報； 負(fù)責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進(jìn)行清點一次； 每月抽查成品倉5個產(chǎn)品、原料倉2個產(chǎn)品、附料倉3個產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載； 每月對財務(wù)報表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析； 根據(jù)公司現(xiàn)狀

9、及費用，劃出盈虧平衡點警戒線； 對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。 1.7職務(wù)要求（任職資格） 財會本科畢業(yè),會計師資格； 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗； 道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。 （二）主辦會計職務(wù)說明書 2.1職務(wù)名稱： 主辦會計 2.2直接上級： 財務(wù)部總監(jiān) 2.3管理權(quán)限： 受財務(wù)部總監(jiān)委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力 2.4工作職責(zé) 按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M用、成本； 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，

10、并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理； 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報表； 負(fù)責(zé)按月審核編造各部門人員工資； 負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)對會計憑證進(jìn)行整理歸檔； 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2.5任職資格 財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱； 三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗； 有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先。 （三）出納員職務(wù)說明書 3.1職務(wù)名稱： 出納員 3.2直接上級： 財務(wù)部總監(jiān) 3.3管理權(quán)力： 對不符合審批手續(xù)的

11、支出有拒付的權(quán)力 3.4工作職責(zé)： 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 負(fù)責(zé)收款事項； 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單； 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3.5任職資格： 中專以上學(xué)歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗）； 工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。 設(shè)計開發(fā)部 一、設(shè)計開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)

12、計、打板任務(wù)； 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 二、設(shè)計開發(fā)部編制 設(shè)計開發(fā)部設(shè)： 設(shè)計總監(jiān)1人，板房主管1人，首席設(shè)計師2人，設(shè)計師3名，設(shè)計助理3名，板房助理1名，其它職位視工作需要增減。 三、設(shè)計開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書 （一）設(shè)計部

13、總監(jiān)職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱： 設(shè)計部總監(jiān) 2. 直接上級： 總經(jīng)理 3. 直接下級： 首席設(shè)計師、板房主管 4. 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán) 5. 管理責(zé)任： 對設(shè)計開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 6. 具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任； 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、設(shè)計開發(fā)部兩方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

14、負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合； 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題； 負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用； 負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。 7. 職務(wù)要求（任職資格） 大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)； 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。 （三）首席設(shè)計師職務(wù)說

15、明書 1職位名稱： 首席設(shè)計師 2直接上級： 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān) 3直接下級： 設(shè)計師、設(shè)計助理 4管理權(quán)限： 受總監(jiān)委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。 5管理責(zé)任： 對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。 6具體工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施； 負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核； 負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； 負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計方向； 負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)

16、品與市場流行趨勢相吻合； 負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行； （四）設(shè)計師職務(wù)說明書： 1職務(wù)名稱： 設(shè)計師 2直接上級： 首席設(shè)計師 3工作職責(zé)： 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進(jìn)行設(shè)計； 按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖； 負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。 （五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書 1職務(wù)名稱： 設(shè)計助理員 2直接上級： 首席設(shè)計師 3工作職責(zé)： 根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作； 收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔

17、料； 設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； 負(fù)責(zé)“k樣板”的登記歸檔和保管； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （六）紙樣師職務(wù)說明書 1職務(wù)名稱： 紙樣師 2直接上級： 板房主管 3工作職責(zé)： 按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)； 負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定； 負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； 負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決； 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。 （七）工藝師職務(wù)說明書 1職務(wù)名稱： 工藝師 2直接上級： 板房主管 3工作職責(zé)：

18、工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間； 針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）； 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額； 開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上； 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。 （八）裁板工職務(wù)說明書 1職務(wù)名稱： 裁板工 2直接上級： 板房主管 3工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，

19、確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率； 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。 （九） 車板工職務(wù)說明書 1職務(wù)名稱： 車板工 2直接上級： 板房主管 3工作職責(zé)： 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。 （十）板房助理員職務(wù)說明書 1職務(wù)名稱： 板房助理員 2直接上級： 板房主管 3工作職責(zé)： 資料

20、圖片的復(fù)?。?成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統(tǒng)計表； 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理 品管部 一、品管部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善； 2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5s”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動； 3. 負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事

21、故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。 二、品管部人員編制 品管部定員2人： 設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。 三、品管部各崗位職務(wù)說明書 （一）品管部經(jīng)理職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱： 品管部經(jīng)理 2. 直接上級： 總經(jīng)理 3. 直接下級： 品管助理 4. 管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力； 5. 管理職責(zé)： 對公司質(zhì)量管理體系符合is9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 6. 具體工作職責(zé)： 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善，

22、努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動； 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍； 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)iqc、pqc、qc的工作； 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定； 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； 檢驗器具的校正與控制； 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制； 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部

23、質(zhì)量稽核； 對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。 7. 職務(wù)要求(任職資格) 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平； 熟悉is9000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書； 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。 （二）品管助理職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱： 品管助理 2.直接上級： 品管經(jīng)理 3.管理權(quán)限： 受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。 4.具體工作職責(zé)： 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗

24、中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生； 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗； 品質(zhì)資料的整理、歸檔。 篇三： 服裝企業(yè)各部門崗位職責(zé)服裝企業(yè)各部門職責(zé) 一、公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政機(jī)構(gòu)圖”。 二、公司各部門職責(zé) （1）

25、營銷中心工作職責(zé) 1進(jìn)行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)； 2制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略； 3制訂公司年度銷售計劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并*銷售人員的二次任務(wù)分配； 4制訂公司（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實施、落實、檢查與總結(jié)； 5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負(fù)責(zé)*、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度； 6負(fù)責(zé)整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來； 7策劃公司訂貨會及參加大型展

26、示招商會； 8根據(jù)市場反饋，及時公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議； 9每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品； 10根據(jù)公司的財務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負(fù)責(zé)； 11負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符； 12負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系； 13負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。 （2）市場部工作職責(zé) 1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理； 2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理； 3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預(yù)算（參謀）； 4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算； 5.制定并

27、執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預(yù)算； 6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算； 7.負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作； 8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃； 9. 進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)； 10.做好市場檔案資料管理。 （3）銷售部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預(yù)算，包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定； 2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場占有率的達(dá)成； 3.依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃； 4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評

28、估與激勵；通過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 5. 負(fù)責(zé)公司直屬售點、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）； 6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時、安全回收； 7.負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負(fù)責(zé)銷售報表的收集、整理、分析與反饋； 9. 與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴(yán)肅性； 10.負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估與激勵。 (4)商品部工作職責(zé) 1.定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品

29、供應(yīng)； 2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計劃； 3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸； 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。 （5）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、

30、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 （6）品管部工作職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、*公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善； 2. 責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5s”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的與推動； 3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任

31、事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（7）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，及計件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲； 4. 負(fù)責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具

32、儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理； 8. 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行“5s”的持續(xù)推行活動； 9. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生； 10.編制和上報各種生產(chǎn)報表； 1 1.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 （8）財務(wù)部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負(fù)責(zé)*公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施； 4.負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金； 5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款； 6. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審

33、批報銷各種發(fā)票單據(jù)； 7. 對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。 （9）人力資源部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司*系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂； 2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項； 4. 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并*實施； 6.*督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督

34、實施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報告、監(jiān)控； 9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)； 10.負(fù)責(zé)員工食堂管理 篇四： 服裝公司品牌經(jīng)理職責(zé)商品部經(jīng)理主要職責(zé)商品部庫房主管主要職責(zé)品牌經(jīng)理職責(zé)： 職責(zé)范圍 1、以提升品牌形象為首要任務(wù)，以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提，負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定，在報批后具體組織實施； 2、 根據(jù)公司發(fā)展需要對各專賣店員工、各加盟商進(jìn)行培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的品牌文化，傳承公司優(yōu)秀的文化理念，不斷改進(jìn)和培養(yǎng)員工的服務(wù)方法，讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷售激情，促進(jìn)銷售業(yè)績； 3、負(fù)責(zé)公司項目企劃

35、工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作； 4、根據(jù)公司拓展和運營需要，按照其提出的活動意圖，完善活動策劃方案，制作宣傳計劃和具體設(shè)計實施； 5、隨時關(guān)注市場，根據(jù)其它品牌推出的促銷活動，及時提出調(diào)整專賣店活動的建議，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。 6、根據(jù)專賣店操作規(guī)范，對員工進(jìn)行服務(wù)、銷售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范，根據(jù)對案列的分析，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營銷人員的應(yīng)變反應(yīng)能力； 7、四季環(huán)境布展及各種節(jié)日活動的布展，根據(jù)新上貨品，每周對店面貨品進(jìn)行調(diào)整，保持店內(nèi)貨品陳列新穎；現(xiàn)場貨品調(diào)整

36、，并讓員工動手操作，并加以點評、修改，培養(yǎng)員工的動手能力； 8、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、督導(dǎo)檢查形成統(tǒng)一的品牌形象。 商品部經(jīng)理主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司貨品樣版采購、新品訂單、庫存整合、新品推薦、暢銷品補(bǔ)充等相關(guān)工作。嚴(yán)格控制公司庫存合理比例，對庫存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任； 2、根據(jù)公司年度整體經(jīng)營計劃，對本年度、季度產(chǎn)品進(jìn)行各階段工作計劃做出具體方案； 3、參與公司各階段臨時性貨品補(bǔ)充，促銷活動，特賣等相關(guān)的銷售工作； 4、根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù)，產(chǎn)品上市的反饋信息，同類競爭品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司庫存等各項因素及時進(jìn)行方案調(diào)整； 5、做好當(dāng)季產(chǎn)品各項信息的存檔、備

37、案工作，為下季貨品的采購、銷售做出基礎(chǔ)； 6、參與公司各季訂貨會選樣，籌備，規(guī)劃，執(zhí)行，對參會期間加盟商有關(guān)商品方面的問題解答工作； 7、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展； 8、對本部門貨品調(diào)度員工作進(jìn)行安排、分工并對其工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對本部門業(yè)務(wù)技能的帶教，每月績效考核的評定，溝通； 9、對暢銷品的補(bǔ)單、季節(jié)性產(chǎn)品銷售周期進(jìn)行關(guān)注、滯銷品的組合消化等。 10、安排并處理好非公司寄賣產(chǎn)品； 1 1、參與商品企劃工作，對滯銷品的銷售方式、促銷價格、提出自已的建議； 1 2、及時與銷售部門相關(guān)人員進(jìn)行貨品信息交流，并制定相關(guān)調(diào)整方案。參與公司直營區(qū)域店長月例會，并針對相

38、關(guān)貨品問題進(jìn)行解決； 1 3、與物流部溝通制訂合理的每日貨品收發(fā)量，保證物流工作的時效性與正常作息制度。對公司托科軟件的使用過程中出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通； 1 4、參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。 商品部庫房主管 1、負(fù)責(zé)庫房整體事務(wù)及日常工作的管理，協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)配合； 2、負(fù)責(zé)參與制訂與修訂庫房的收發(fā)貨品工作流程，完善庫房管理的各個流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流操作報表； 3、安排庫房貨品的合理、安全存放，負(fù)責(zé)制定各類貨品標(biāo)識規(guī)范、防火防盜防潮、定點定位存放管理制度。區(qū)分未qc貨品，已出庫貨品，可售殘鞋，物料，寄存品的存放；

39、 4、制定庫房季、月、周、天的工作計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)量配合相關(guān)部門，帶領(lǐng)部門員工完成預(yù)計目標(biāo)任務(wù)； 5、負(fù)責(zé)庫房進(jìn)、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督； 6、及時向主管部門反映庫存狀況，確保庫存數(shù)字與托科保持同步，保證庫存數(shù)字與電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性； 7、組織庫存日常盤點，報表帳目實物之間要相符，并出具盤點相關(guān)分析報告，對盤點的盈虧結(jié)果進(jìn)行整理并上報于公司相關(guān)部門； 8、負(fù)責(zé)庫房各項物料的發(fā)排存放，對廢舊的非銷售類物料及時上報進(jìn)行處理； 9、負(fù)責(zé)庫房人員工作指導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識帶教與業(yè)績的考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量； 10、負(fù)責(zé)與商品部協(xié)調(diào)關(guān)于新品入庫的時間，并做好值班人員的安排工作，同時協(xié)調(diào)好直營

40、部的返貨時間、數(shù)量等，合理安排有效的工作時間； 1 1、負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項工作管理； 1 2、負(fù)責(zé)部門員工加班的申報和安排。 直營部經(jīng)理職務(wù)說明 崗位名稱： 直營部經(jīng)理 直接上級： 總經(jīng)理 直接下級： 市場督導(dǎo)、各店店長 薪資待遇： 薪資基數(shù)3500元（含基本工資3000+各項補(bǔ)助500）+績效考核工資 1、負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù)，按照計劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。 3、依據(jù)公司整

41、體營銷計劃，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計劃，并通過人力資源進(jìn)行落實。 4、根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動政策和方案，同時配合財務(wù)計算出本次促銷活動的費用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實施，對實施過程中出現(xiàn)的狀況及時調(diào)整，活動結(jié)束后做出書面總結(jié)進(jìn)行備案。 5、負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動等工作。 6、參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實過程中不完善的地方提出意見。 7、根

42、據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進(jìn)行考評、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計算。 8、負(fù)責(zé)督促部門人員按時上報個人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎金發(fā)放工作。 9、負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。 10、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)月績效考核后的面談溝通，對考核結(jié)果不合格的員工，做好思想交流溝通，對存在的問題及時解決，必要時可遞交人力資源部進(jìn)行溝通、跟進(jìn)、處罰直至勸退。 1 1、定期對公司直營區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研，并做出每次的市調(diào)書面總結(jié)，對公司直營區(qū)域店面銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域排名進(jìn)行分析，匯總，針對其

43、中的問題及時制訂相關(guān)解決方案進(jìn)行調(diào)整。 1 2、負(fù)責(zé)與公司直營店面相關(guān)的商場、工商部門進(jìn)行溝通，并及時通過各種途徑解決該區(qū)域的問題。 1 3、根據(jù)公司內(nèi)購制度進(jìn)行公司員工內(nèi)購產(chǎn)品的審批。 1 4、協(xié)助商品經(jīng)理做好公司、各店庫存消化工作，并對各店的貨品整合、調(diào)配、流向提出自己的意見，及時反饋、溝通銷售信息，提高所轄范圍的業(yè)績，按時完成年度銷售計劃。 1 5、協(xié)助財務(wù)部做好有關(guān)商場的結(jié)算工作以及發(fā)票的傳遞，并對所轄范圍內(nèi)的重要票據(jù)進(jìn)行記錄，簽字，存檔以備查用，同時做好店內(nèi)人員賬目和各種票據(jù)的監(jiān)管工作。 篇五： 直營經(jīng)理職責(zé)直營部經(jīng)理 崗位職責(zé)說明書 文件編號： 版本： 12 3 篇六： 服裝督導(dǎo)部經(jīng)理的崗位職責(zé)-李俊強(qiáng)服裝督導(dǎo)部經(jīng)理的崗位職責(zé)-李俊強(qiáng) 職責(zé)范圍 1、營銷方面： 、 根據(jù)營銷企劃案對各專賣店員工進(jìn)行培訓(xùn)； 、 根據(jù)營銷企劃要求對店面進(jìn)行布置； 、 活動期間充分調(diào)動各員工的積極性； 、 活動過程中密切關(guān)注進(jìn)展情況，對存在的問題及時提出解決辦法； 、 配合所管轄物業(yè)活動，及時對店內(nèi)貨品進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到促進(jìn)各店銷售的目的； 、 根據(jù)物業(yè)其它品牌推出的促銷活動，及時調(diào)整專賣店活動內(nèi)容，創(chuàng)造理想銷售業(yè)績。 2、培訓(xùn)方面： 、 根據(jù)每季的營銷教案，對員工進(jìn)行營銷語言的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點： 面料、款式、洗滌方法、各種保養(yǎng)方法等。讓員工了解品牌文化，并激發(fā)