信用社（銀行）主任如何挖掘員工的潛力

1、信用社（銀行）主任如何挖掘員工的潛力金融業(yè)的競爭，總而言之是人的競爭。作為基層信用社主任，經(jīng)常和信用社的員工一起生活、工作、學(xué)習(xí)，不僅要管理好信用社，更要以身作則，率先垂范，自廉自律，最大限度的挖掘信用社員工的潛力，增強整體凝聚力、同心力，促進信用社各項工作的提高。信用社主任如何挖掘員工的潛力呢？我們認(rèn)為方法有四： 一、以身作則，起表率作用 行為比語言更能感染人，也更能帶動人?；鶎有庞蒙缰魅我顔T工有所作為，最好的辦法就是通過自身的模范作用激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有嚴(yán)于律己，才會使員工心悅誠服，進而真正為完成上級交給的任務(wù)而努力工作。以身作則，率先垂范所產(chǎn)生的感召力和驅(qū)動力是顯而易見的，

2、是運用行政手段發(fā)號施令難以達到的。只有自身在工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、清正廉潔、生活作風(fēng)、任務(wù)完成等方面都當(dāng)好“排頭兵”，自己才有說話的資本，才有管理的資本，才有教育他人的資本。“打鐵必須自身硬”。要求別人做到的事，自己首先做到，要求群眾不做的事，自己首先不去做，處處事事以身作則，勇挑重?fù)?dān)，敢于攻堅克難，迎難而上，見利而止，這樣才能帶動員工，形成上下一心，協(xié)調(diào)進取的工作局面。二、信任員工，權(quán)責(zé)統(tǒng)一 一個單位就是一個整體，工作要靠全體員工去完成。給員工分任務(wù)，壓擔(dān)子，也要給他們相應(yīng)的權(quán)力，使其各司其職，各負(fù)其責(zé)。如果只要求員工對工作的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，卻又沒有給予相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)大權(quán)小，就會造成員工工作起來

3、縮手縮腳，力不從心，積極性、主動性就難以發(fā)揮。反之，權(quán)大責(zé)小，也會使其責(zé)任心逐漸淡化，導(dǎo)致越權(quán)辦事，不計后果。一般情況下，只要把原則和要求講清楚，具體做法由員工靈活機動，主任只需對工作進度和結(jié)果進行檢查驗收。這樣員工感到重任在肩，就會在工作中既有計劃性，又能發(fā)揮創(chuàng)造性，盡職盡責(zé)，出色地完成任務(wù)。同時，要講究民主，讓員工參與管理，最大限度地發(fā)揮每個員工的潛能。高明的領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中，總是善于啟發(fā)員工出主意、想辦法、拿計策，并能及時采納合理化的意見和建議。即使意見不成熟，領(lǐng)導(dǎo)者也會注意發(fā)現(xiàn)其合理的成分，予以肯定，從而保持決策的民主性。對一個有上進心的員工來說，領(lǐng)導(dǎo)采納他一條建議，往往比物質(zhì)獎勵更能

4、使他滿足，從而激勵他的工作干勁。三、有獎有罰，獎罰結(jié)合 員工有了成績，最大的希望就是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，適當(dāng)?shù)脑u價和鼓勵。對員工做出的每一點成績，每一點進步，作為基層主任都應(yīng)及時給予肯定，以增強其上進心，促其更加奮發(fā)努力工作。這就要求單位領(lǐng)導(dǎo)在弄清事實的前提下，把握好獎勵時機和分寸。否則，會給員工產(chǎn)生逆反或冷漠心理，難以有效發(fā)揮激勵作用。開表彰會，慰問獎評，公開表揚，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗等，都是激勵的基本形式。表揚是為了好上加好，而懲戒是為了由差變好。每個單位一把手都要始終樹立從嚴(yán)治理的理念，對違反紀(jì)律，給單位造成損失的不良行為，要敢抓敢管，不隱瞞、不遷就。以懲前毖后，治病救人的態(tài)度正確對待每一位員工，做到懲戒但不歧視，處分而不疏遠(yuǎn)。使他們感到領(lǐng)導(dǎo)在愛護他，幫助他，關(guān)心他，并走好自己的人生道路。四、以情感人，解人之憂人是有感情的高級動物。每個人都不可能一帆風(fēng)順，時刻都可能遇到這樣或那樣的問題?；鶎又魅我P(guān)心員工的切身利益，諸如家庭、生活、住房、工作等各個方面，想職工所想、急職工所急，能解決的適當(dāng)解決，不拖不拉，不能解決的，應(yīng)講明情況或向上級匯報，制定妥善安排措施，讓員工從內(nèi)心感到領(lǐng)導(dǎo)是在設(shè)身處地為他著想。特別是員工及親屬有病等傷痛時，要及時探望，不要因工作繁忙而疏漏；員工犯了錯誤遇到挫折，不能“一棍子”打死，更不能說得一無是處，要熱情幫