G6呼包改擴(kuò)建、G7韓集呼高速項(xiàng)目工程質(zhì)量競賽活動方案

1、g6呼包改擴(kuò)建、g7韓集呼高速項(xiàng)目工程質(zhì)量競賽活動方案內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司2012-07g6呼包改擴(kuò)建、g7韓集呼高速項(xiàng)目工程質(zhì)量競賽實(shí)施方案內(nèi)蒙古高路公司在建的g6呼包改擴(kuò)建工程、g7韓集呼項(xiàng)目正處于全面建設(shè)階段。為了提升公司各建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理水平，更好的引進(jìn)和完善對各參建單位工程質(zhì)量管理的競爭機(jī)制，以獎促優(yōu)，以罰警劣。充分激發(fā)全體參建人員的主觀能動性，調(diào)動一切積極因素，以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工為手段，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)公司確定的建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的高速公路精品工程總體質(zhì)量目標(biāo)，公司決定在建的g6呼包改擴(kuò)建工程、g7韓集呼項(xiàng)目開展工程質(zhì)量競賽活動。一、活動主題：為

2、全面提高建設(shè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提高一次抽檢合格率,真正實(shí)現(xiàn)公司確定的建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的高速公路精品工程總體質(zhì)量目標(biāo).二、活動依據(jù)：本次工程質(zhì)量競賽活動主要依據(jù)公路工程現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及自治區(qū)交通運(yùn)輸廳、高路公司和各公路建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了更好的開展工程質(zhì)量競賽活動，內(nèi)高路公司特成立工程質(zhì)量競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長：徐宏寶副組長：劉志雄、張志耕、梁永勝、鞏軍收、閆玉湛、閆 祿成員：總工辦、公司工程管理部、檢測中心有關(guān)人員，各項(xiàng)目管理分公司相關(guān)技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司檢測中心四、參賽對象及時間公司在建的g6高速公路呼

3、和浩特至包頭段改建工程、g7高速公路呼和浩特至集寧至韓家營段各施工和監(jiān)理單位均為參賽的對象。工程質(zhì)量競賽分為三個階段，具體安排如下：(一)第一階段（2012年8月-2012年12月）1、在2012年8月1日，發(fā)布內(nèi)蒙古自治區(qū)高等級公路建設(shè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建一流高速公路工程質(zhì)量競賽倡議書，標(biāo)志工程質(zhì)量競賽活動正式開始。2、屬此次參賽范圍的各單位，要成立工程質(zhì)量競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目管理分公司根據(jù)本部門的實(shí)際情況，自行制定競賽具體實(shí)施方案、評分細(xì)則（要求最終得分按百分制計(jì)），組織競賽并進(jìn)行考核。各項(xiàng)目管理分公司要把領(lǐng)導(dǎo)小組名單、實(shí)施方案和評分細(xì)則報(bào)高路公司工程質(zhì)量競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。其他參賽的單位要把

4、領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)所屬項(xiàng)目管理分公司工程質(zhì)量競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、宣傳、動員部署； 各項(xiàng)目管理分公司要制訂宣傳動員部署方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。并將方案上報(bào)競賽辦公室。(二)第二階段（2012年8月-2013年11月）1、各項(xiàng)目管理分公司對工程質(zhì)量競賽進(jìn)行階段性總結(jié)，鞏固工程質(zhì)量競賽活動效果，改進(jìn)競賽方案和評分細(xì)則。并將總結(jié)上報(bào)工程質(zhì)量競賽辦公室。2、對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，通過簡報(bào)或者快訊的形式進(jìn)行全線通報(bào)嘉獎，達(dá)到鼓勵先進(jìn)單位和個人的目的。3、認(rèn)真配合各級質(zhì)量監(jiān)督部門的工程過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并及時落實(shí)整改。并根據(jù)各級質(zhì)量監(jiān)督部門的年度質(zhì)量抽查意見，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評分。4、通過公司檢測

5、中心不定期質(zhì)量抽查、專項(xiàng)檢查、和與第三方檢測機(jī)構(gòu)聯(lián)檢等形式，掌握工程質(zhì)量狀況，不斷提高工程質(zhì)量，并根據(jù)抽查意見進(jìn)行匯總評分。5、通過公司總工辦、工程管理部、檢測中心的三部門聯(lián)合檢查，全方位推動工程質(zhì)量管理，并根據(jù)抽查意見進(jìn)行匯總評分。（三）考評、總結(jié)、表彰（2013年）對此次工程質(zhì)量競賽活動進(jìn)行考核總結(jié)，對在競賽的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物進(jìn)行表彰獎勵，并將評比結(jié)果在全線通報(bào)，達(dá)到獎勵先進(jìn)單位，鞭策滯后單位，促進(jìn)工程質(zhì)量的目的。五、評分辦法：（一）施工、監(jiān)理單位評比本次競賽活動綜合評比采用百分制評比總分100分，其中：1、各項(xiàng)目分階段評比結(jié)果占70分；2、工程過程質(zhì)量抽查占10分；3、各級質(zhì)量監(jiān)督部門

6、抽查占10分；4、公司部門聯(lián)檢占10分；5、評比實(shí)行一票否決制，對參評的施工單位、監(jiān)理單位，只要出現(xiàn) （1）較大工程質(zhì)量事故的；（2）在檢查中出現(xiàn)虛假資料的；（3）在檢查中出現(xiàn)提交假證件；（4）綜合評分小于85分的；評比時將實(shí)行一票否決，取消獲獎資格。（二）個人評比本次競賽個人評比主要采用推薦制，由項(xiàng)目管理分公司推薦；（三）項(xiàng)目管理分公司評比 三個項(xiàng)目管理分公司根據(jù)各自管轄的所有施工、監(jiān)理單位的綜合評比得分的算術(shù)平均值排名，獎勵排名第一的單位。六、獎懲辦法根據(jù)活動綜合評比得分，最后確定名次，進(jìn)行獎勵。1、三個項(xiàng)目管理分公司根據(jù)評比得分，獎勵第一名，并納入公司年終考核質(zhì)量部分分值。2、三個總監(jiān)辦根據(jù)評比得分，獎勵第一名，并納入企業(yè)信用評價(jià)管理。3、十三個監(jiān)理單位根據(jù)評比得分，獎勵前四名，并納入企業(yè)信用評價(jià)管理。4、七個施工單位根據(jù)評比得分，獎勵前三名，并納入企業(yè)信用評價(jià)管理。5、設(shè)立個人先進(jìn)獎，分別獎勵優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員6人、優(yōu)秀監(jiān)理10人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理3人、優(yōu)秀施工技術(shù)人員10人，突出貢獻(xiàn)獎1人。七、相關(guān)事宜： 1、各單位要高度重視，認(rèn)真組織，積極參與，全面加強(qiáng)工程過程質(zhì)量控制，努力提高一次抽檢合格率；2、為充分激發(fā)全體參建人員的主觀能動性和廣泛參與性，調(diào)動一切積極因素，各項(xiàng)目要以精細(xì)化管