電梯公司合作經(jīng)營協(xié)議書

1、陜西嘉圓分有限公司合作經(jīng)營協(xié)議書甲方：_ (以下稱總公司)乙方：_ (以下稱分公司) 甲方為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展西安地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在西安市成立_,并與乙方合作經(jīng)營西安市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就天津分公司的經(jīng)營管理達(dá)成如下協(xié)議：一、 合作模式：1、 在西安市成立分公司，開展西安地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營工作。西安市分公司是總公司依法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。分公司在集團(tuán)公司設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方提供。2、 乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在西安市的工商注冊(cè)、

2、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。3、 分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、 甲方授權(quán)分公司在西安地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。5、 分公司副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)由總公司指派，派駐分公司的總總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對(duì)分公司日常工作進(jìn)行監(jiān)督：總會(huì)計(jì)監(jiān)督管理分公司財(cái)務(wù)。二、 項(xiàng)目動(dòng)作與管理：1、 分公司獨(dú)立開展項(xiàng)目跟蹤、洽談、投資及項(xiàng)目管理工作（個(gè)別大型項(xiàng)目由公司、分公司

3、合作經(jīng)營）。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開展項(xiàng)目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。2、 分公司每季初應(yīng)向總公司申報(bào)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。3、 考慮到總公司在某些項(xiàng)目上的合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項(xiàng)目上的動(dòng)作模式，分公司應(yīng)服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。4、 分公司獨(dú)立參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的標(biāo)書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時(shí)，編制成本費(fèi)由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個(gè)別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決。5、 總公司應(yīng)對(duì)分公司使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件。資質(zhì)證書、工

4、程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）等投標(biāo)所需的資料給予支持（但使用建造師證書所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān)）。分公司除獨(dú)立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章（嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合同關(guān)系），每次需要使用時(shí)必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報(bào)公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。6、 一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與掛歷，如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。7、 乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，

5、統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對(duì)總公司的不利影響三、 財(cái)務(wù)管理：1、 管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。2012-2013年度分公司交總公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：_萬/年人民幣：2014年度交公司的經(jīng)營及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的_%向總公司交納。2、 重要項(xiàng)目如需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。3、 由分公司實(shí)施的項(xiàng)目所需的前期啟動(dòng)資金由分公司籌備，總公司不提供支援：應(yīng)由分公司

6、收回或收取任何費(fèi)用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。四、 目標(biāo)考核及風(fēng)險(xiǎn)措施：總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。五、 合作期限：1、 合作期限暫定_年，自_年_月_日起計(jì)。三年后經(jīng)營模式和管理費(fèi)視情況重新商討。2、 如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況是可以及時(shí)終止。六、 合作關(guān)系的終止：1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級(jí)以上單位書面通報(bào)批評(píng)時(shí)，不及時(shí)上交管理費(fèi)超過一個(gè)月時(shí)，國家或地方政策規(guī)定必須取消時(shí)，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。2、 合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。3、 如連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。4、 出

7、現(xiàn)終止合作關(guān)系時(shí)，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，知道本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時(shí)，未完工程繼續(xù)按本協(xié)議書實(shí)施，只是不再開張新項(xiàng)目合作：出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)已完成工程進(jìn)行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。七、 債權(quán)與債務(wù)：1、 分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無關(guān)。總公司在自身經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與分公司無關(guān)，自行解決。2、 乙方個(gè)人的債權(quán)債務(wù)與分公司無關(guān)。八、 違約處理：1、 違約方應(yīng)賠償違約行為給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、 合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由陜西省西安市仲裁部門仲裁