施工員專業(yè)技能培訓(xùn)課件動態(tài)ppt模板

1、若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材目錄目錄CONTENTCONTENT項(xiàng)目生命周期全過程簡述13施工員的崗位使命和主要職能2施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)4開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能5施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析6現(xiàn)場施工圖片剖析若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材P A R T O N E項(xiàng) 目 生 命 周 期全 過 程 簡 述若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 項(xiàng)目啟動項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施竣工交付及保修項(xiàng)目生命發(fā)展全過程的管理分為五個階段：

2、若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材工程項(xiàng)目的投標(biāo) 工程承包合同的簽訂 項(xiàng)目經(jīng)理部組建，項(xiàng)目策劃管理 工程資料歸檔 工程回訪與維修 項(xiàng)目經(jīng)理部解體及項(xiàng)目承包兌現(xiàn) 工程成品保護(hù)和竣工交付施工過程控制施工準(zhǔn)備工程質(zhì)量管理工程安全管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理進(jìn)度管理技術(shù)管理物資管理設(shè)備管理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理合同管理項(xiàng)目績效考核與評價行政事務(wù)管理、信息管理、資金管理、成本管理、人力資源管理分包管理試驗(yàn)管理計(jì)量管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材P A R T T W O施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素

3、素材若素素材施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強(qiáng)的一個管理崗位，深入現(xiàn)場、掌控施工動態(tài)、能服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督分包隊(duì)伍施工活動是施工員最基本、最為重要的工作職能，履行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的的職業(yè)素質(zhì)。項(xiàng)目做好一名施工員，應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)：若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材P A R T T H R E E施 工 員 的 崗 位使命和主要職能若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 項(xiàng)目施工員崗位使命是什么？主要職能是什么？落實(shí)生產(chǎn)管理制度，在保證質(zhì)量、安全前提下最大限度降

4、低項(xiàng)目成本，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。崗位使命現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理、成本控制和簽證管理、技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理。 四大職能若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材P A R T F O U R開工準(zhǔn)備階段施工員的主要職能 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材01熟悉圖紙，參與項(xiàng)目圖紙會審；02結(jié)合所在工程特點(diǎn)，有針對性學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝等資料；03參與項(xiàng)目的施工和商務(wù)策劃的編制，為施工策劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。04計(jì)算工程量，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料配置方案計(jì)算材料需用量、分層分區(qū)計(jì)算主要材料工程量等。05參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案、

5、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等策劃的編制。按計(jì)劃實(shí)施臨建施工方案，嚴(yán)把施工質(zhì)量。06若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材P A R T F I V E施工階段施工員的崗位職責(zé)剖析若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，按審批的進(jìn)度計(jì)劃督促分包方去完成。 作為一名施工員，你的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？誤區(qū)：計(jì)劃編制是生產(chǎn)經(jīng)理的事情，落實(shí)進(jìn)度主要是點(diǎn)人數(shù)、無序的催促隊(duì)伍抓緊施工 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材資源：勞動力、材料及機(jī)械協(xié)調(diào)與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工

6、如何保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施？誤區(qū)：只有趕工、加班加點(diǎn)、多投入勞動力、同時施工 優(yōu)化施工進(jìn)度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工、成本投入最少），又要做到滿足合同約定進(jìn)度計(jì)劃，同時，還要考慮質(zhì)量和安全的保障。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材開工準(zhǔn)備階段：按照公司資源準(zhǔn)備流程，為滿足工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進(jìn)行計(jì)算。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實(shí)體，計(jì)算出完成當(dāng)月所需的人、材料和使用機(jī)械，形成本工程總的資源需求計(jì)劃及每月需求量。實(shí)施階段：因工程變更或進(jìn)度滯后，致使前期準(zhǔn)備階段資源需

7、求計(jì)劃改變。按物資月度需用計(jì)劃流程在每月20日結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算資源需求工程量，并提出月度資源需求計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知（書面）物資部門組織進(jìn)場。項(xiàng)目資源需求在什么階段提出？ 誤區(qū)：根據(jù)工程當(dāng)期進(jìn)度情況，提前三、五天提資源需求計(jì)劃即可？ 資源計(jì)劃的編制，有效的將上級機(jī)關(guān)部門捆綁起來，為本項(xiàng)目的資源保障提前做好準(zhǔn)備。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材A、 工程實(shí)體需用材料：以圖紙為依據(jù)計(jì)算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等；B、 制造工程實(shí)體需用材料：以施工方案和相關(guān)保證措施為依據(jù)計(jì)算，如：周轉(zhuǎn)材料、掃把、養(yǎng)

8、護(hù)材料等；項(xiàng)目資源需求如何計(jì)算？為滿足完成當(dāng)月計(jì)劃所需材料用量，只要不突破本工程總的材料量，盡量多提點(diǎn)計(jì)劃材料部分材料部分勞動力部分勞動力部分機(jī)械部分機(jī)械部分以施工進(jìn)度計(jì)劃、工程實(shí)體工程量和定額工（平均工效）為依據(jù)，分別計(jì)算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實(shí)體用工勞動力，如文明施工、安全防護(hù)、CI形象等。也應(yīng)充分考慮因雨天等因素影響。為最大限度的保證進(jìn)度計(jì)劃完成和現(xiàn)場整潔，多提點(diǎn)勞動力計(jì)劃？以施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，完成工程實(shí)體工程量或采取相關(guān)措施所需機(jī)械種類和數(shù)量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機(jī)等。此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材

9、若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材施工員指導(dǎo)隊(duì)伍施工要具備哪些知識？指導(dǎo)的依據(jù)：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、規(guī)范等。因此，每一分部分項(xiàng)工程施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好事前交底工作，為過程監(jiān)督、指導(dǎo)做到心中有數(shù)。誤區(qū)：施工隊(duì)伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊(duì)伍比我們有經(jīng)驗(yàn)，無需過多管理？ 沒有相關(guān)的知識技能，不清楚施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，你如何指導(dǎo)隊(duì)伍？久而久之，你就成了一個擺設(shè)，成為簽字的工具而已。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 A、協(xié)調(diào)工序的交接和穿插

10、，最大限度的減少持續(xù)時間（尤其是業(yè)主分包）；B、施工所需要的材料領(lǐng)用；C、與機(jī)管員協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。D、協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的其他問題。 施工員現(xiàn)場要協(xié)調(diào)什么？誤區(qū)：要求分包隊(duì)伍自己去找材料部門、機(jī)管員等。沒有超前的計(jì)劃和安排，缺少服務(wù)意識？如何讓隊(duì)伍服從于你。協(xié)調(diào)與管理隊(duì)伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責(zé)賜予你的，更不是處罰換來的。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材施工員在關(guān)鍵工序施工時，要注意些什么？ 關(guān)鍵工序指對本分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面起著重要的作用。因此，我們要做好如下幾點(diǎn)：A.關(guān)鍵工序部位要深入現(xiàn)場

11、交底、簽字；B.必須堅(jiān)持樣板引路，驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工；C.跟班作業(yè)，做好指導(dǎo)、監(jiān)督工作，及時解決問題。誤區(qū)：有交底即可，如隊(duì)伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材每天深入現(xiàn)場，對所管轄施工區(qū)域進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時解決影響施工進(jìn)度的各種問題。掌控每天的施工進(jìn)度，保證當(dāng)日問題當(dāng)日消化，當(dāng)日工作內(nèi)容當(dāng)日完成，能保證每天計(jì)劃的完成，周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)方能逐一實(shí)現(xiàn)。如何做好過程進(jìn)度控制，保證各計(jì)劃的完成？誤區(qū)：對當(dāng)天施工進(jìn)度完成的工程量

12、不清晰？沒有完成當(dāng)天施工進(jìn)度是勞務(wù)隊(duì)伍原因造成？ 任何問題的發(fā)生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊(duì)伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。 （一）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材施工員安全職責(zé)是什么？ 1、施工員對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。誤區(qū)：為滿足施工進(jìn)度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護(hù)高度未超過作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設(shè)等）的誤區(qū)？現(xiàn)場文明施工差點(diǎn)不影響施工進(jìn)度？ 2、嚴(yán)格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全

13、技術(shù)交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。 誤區(qū)：整天協(xié)調(diào)事情太多，無心擬寫安全技術(shù)交底，為應(yīng)付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字？主體結(jié)構(gòu)交底一次就夠了？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。誤區(qū)：安全技術(shù)交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責(zé)任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。 4、參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行監(jiān)控。誤區(qū)：該部分均有相關(guān)管理人員

14、來管理，此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)？施工員安全職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 5、參與項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)。誤區(qū)：參與檢查可以，對存在問題應(yīng)由安全員落實(shí)即可，我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。 6、在危險(xiǎn)性較大的工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。誤區(qū)：危險(xiǎn)性較大工程，安全員也會重點(diǎn)關(guān)注，施工員以進(jìn)度為重？ 7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。施工員安全職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素

15、素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量要求，做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。誤區(qū)：交底給勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務(wù)隊(duì)伍班組來監(jiān)督、控制？注意：施工編寫技術(shù)交底必須響應(yīng)施工方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，避免交底內(nèi)容有誤，造成返工。施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存復(fù)核記錄。誤區(qū)：現(xiàn)施工放

16、線工作多數(shù)由隊(duì)伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進(jìn)行檢驗(yàn)，及時報(bào)技術(shù)總工擬定糾偏措施。施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 3、旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。誤區(qū)：對質(zhì)量的監(jiān)督、檢查多數(shù)由質(zhì)檢員來完成，試想？我既管質(zhì)量又管安全，還要管進(jìn)度，一個人哪忙得過來？注意：對任何一項(xiàng)工序或分項(xiàng)工程施工前，堅(jiān)持樣板引路制度，以驗(yàn)收的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，開展大面

17、施工活動。施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。誤區(qū)：該質(zhì)量缺陷是一般質(zhì)量問題，安排隊(duì)伍處理即可。注意：專題對質(zhì)量缺陷造成的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，制訂防范措施，組織對班組進(jìn)行交底，減少該質(zhì)量缺陷發(fā)生。施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材 5、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。注意：工序交接驗(yàn)

18、收、三檢制度落實(shí)是工程最為常態(tài)化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質(zhì)量。避免管控環(huán)節(jié)偏少，形成質(zhì)量意識渙散的不良現(xiàn)象。施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？（二）、質(zhì)量和安全管理若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材作為一名施工員，成本控制有哪些環(huán)節(jié)？ （三）、成本控制 1、資源的計(jì)劃合理性；（材料和機(jī)械） 誤區(qū)：現(xiàn)場沒有急需使用的材料或不深入現(xiàn)場盤點(diǎn)，盲目提計(jì)劃。若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材若素素材B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象；C、建立每層材料消耗與計(jì)劃對比分析，擬定改進(jìn)措施并落實(shí)；A、充分利用規(guī)范允許負(fù)誤差，合理減少材料用量；如：結(jié)構(gòu)幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。誤區(qū)：誤區(qū)：材料進(jìn)場驗(yàn)收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關(guān)？誤區(qū)：誤區(qū)：每月經(jīng)濟(jì)活動分析會完成此項(xiàng)工作，無需施工員開展該項(xiàng)活動？誤區(qū)：誤區(qū)：偷工減料，較少成本支出。建議：建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責(zé)任狀，采取節(jié)超獎罰辦法。增強(qiáng)材料消耗意識。建議：建議：通過計(jì)劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計(jì)劃范圍，查找原因（收、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)逐一分析），擬定改進(jìn)措施- 2、資源的消耗管