副總經理年度個人述職報告

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！副總經理年度個人述職報告 述職報告是大型企業(yè)、標準企業(yè)進展個人年度總結的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責執(zhí)行狀況、個人指標完成狀況進展總結性答復，每條職責需逐個答復：做法+效果+問題+改良。下面就讓我?guī)闳タ纯锤笨偨浝砟甓葌€人述職報告范文5篇，盼望能關心到大家! 副總經理年度述職報告1 敬重的各位指導、同志們： 共此時機，首先，感謝_董事長、_總經理及指導班子成員一年來對我的關懷指導，感謝各位指導及職工同志對我工作的支持關心。 20_年，我擔當公司的消費副總經理一職已是其次年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目的任務、立足本職、求真務實、恪

2、盡職守，嚴密團結各位指導及職工成員，團結一心、主動進取，深化開展調度班組建立，主動探究班組管理新思路、新方法，深化現(xiàn)場，抓質量、細管理，杜絕各種平安消費隱患，細心組織克制各種困難，增收節(jié)支，為順當消費掃清障礙。 在進步個人管理程度和業(yè)務技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產生最大化的效益而努力，直至順當圓滿完成20_年的作業(yè)任務?，F(xiàn)將一年來的履職狀況、工作思路作出匯報。 一、“平安為天，效益為本，緊抓平安不動搖、嚴密組織，促進消費任務順當完成 20_年，是一個不安靜、不尋常的一年，特殊是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開頭到完畢，造成礦井消費停滯的種種場景。是我從事煤礦職業(yè)數(shù)年來

3、，聞所未見的。雖然事后我沒有擔當主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在平安消費現(xiàn)場、增加效益的過程中存在的缺乏。 痛定思痛，這件事后，讓我始終堅決平安是搞好其他各項作業(yè)的前提根底，平安搞不好消費就無法順當完成。秉承統(tǒng)一科學管理理念，在隨后的工作中，從支配各連隊進展采掘作業(yè)，任務連接交替，作業(yè)現(xiàn)場冗雜困難、擔心全系數(shù)增多的狀況下，嚴抓責任落實，動態(tài)監(jiān)視各作業(yè)地點的措施執(zhí)行狀況，并將“一通三防中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進展早預防、早防治。以工程質量為切入點，主動開展平安消費質量標準化建立，嚴格根據(jù)煤礦平安規(guī)程要求進展管理，必需做到“一工程一措施，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想訓練工

4、作，穩(wěn)定職工隊伍心情，強化作業(yè)人員的培訓訓練。 二、標準作業(yè)現(xiàn)場科學管理，進步消費效率 20_年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。特殊是消費效益方面，面對年初80萬噸消費任務壓力重、時間緊;面對井下采掘交替緊急的實際狀況;面對_、_瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點頂板破裂嚴峻、_6斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門、消費連隊成員團結一心，細心組織，細心施工。從7月13日，主動支配人員復原礦井供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內復原運轉。 8月3日，逐步支配各采掘工作面交替、消費作業(yè)的無縫隙過渡。細心組織綜掘二隊對_工作面的貫穿進度，調整上下組煤幫助

5、運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順當運輸?shù)轿?、平安消費作業(yè)做從前預備，支配的工程意義重，時間緊、任務量大，針對這等壓力，我一方面從精細化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前方案，事中監(jiān)視，將工作由被動變?yōu)橹鲃樱硪环矫?，在遇到各種不利條件時，提早協(xié)同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作支配進步不斷進步，效率不斷得升。 功夫不負有心人，在一系列的緊急預備工作下，4月21綜采支架依據(jù)制定的專項措施順當下放到位，支配預備隊負責安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢;4月28日090206高檔普采面順當貫穿，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調試，與9月14日組織綜采隊按規(guī)程

6、作業(yè)，順當進展開采任務，并要求綜采隊通過更改消費工藝，進步開采循環(huán)效率，增加逐日產量;8月16日，由綜掘二隊負責的_回風巷道順當貫穿，解決了南翼通風系統(tǒng)存在的平安隱患;9月15日，隨著_工作面機電運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時間組織協(xié)調_高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替預備工作，并根據(jù)消費作業(yè)方案對工作面產量進展逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證平安狀況下、細心組織消費人員、穩(wěn)定職工心情，必需將逐日產量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產量的差距。 與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作看法，以超前的管理方式，在7月14日上組煤8

7、88888瓦斯涌出的狀況下，安照上級指導的決議，調整了88885采掘進尺，并準時調動作業(yè)人員主動性、通過平安訓練，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員心情。在保證平安第一的狀況下，于9月18日，實現(xiàn)該工作面順當貫穿，并第一時間投入作業(yè)任務。面對諸多繁重工程任務及工作環(huán)節(jié)，時刻支配現(xiàn)場管理人員堅持工程質量不放松、克制困難、節(jié)能減耗，加快采掘進度，確保逐日及全年消費任務。在全年回采有效消費eeee天內(9個月)，完成掘進總進尺7664.45米，完成總產量8888888.66噸(包含結余)，其中上組煤完成888886噸，占全年產量的19%，下組煤年產量648515.20噸，占全年產量的81%。單憑四季度實際產量完成年總

8、產量的66%。 特殊關切的是普采隊在經過屢次周轉工作地點，作業(yè)現(xiàn)場頂板破裂嚴峻、條件負雜的狀況下，全年共消費143178.21噸，占上組煤年產量的92%;經過綜采隊，綜掘二隊嚴密組織，調整消費工藝，精細現(xiàn)場管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產量88%;綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預定的1885.4米超量完成。這些可觀的產量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調，細心支配運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員、加班加點加快對運輸設備的修理力度，是不行能從井下運輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個消費連隊對我工作的支持。 三、掌握消費本錢，進步作業(yè)人員工效，間接挺直的進步企業(yè)效益 工作

9、支配時，要求各連隊在消費作業(yè)時，通過有效執(zhí)行物資材料管理制度，加強相關軟件和硬件投入力度。嚴格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領用、碼放、回收等一系列程序的科學管理方法，并由材料辦公室成員進展現(xiàn)場催促，有了這些保證，今年三大材料及幫助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由支配機修隊對回收、廢舊的材料進展二次加工，分別對錨桿整修量達7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。 粗略核算回收產生的價值，為公司共節(jié)省71萬余元;同時，在消費作業(yè)運輸環(huán)節(jié)，與機電部門諧調全都，調整了消費作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電頂峰的時間差

10、，利用用電低谷進展調整消費運輸，為公司節(jié)能減耗、掌握本錢做出挺直的奉獻。與此這般，要求作業(yè)人員從實際動身，逐月考核定員工效，通過日常平安消費訓練、工資獎金嘉獎的方法進展促進，支配管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的主動性，進步逐日產能，在“以人為本的根底上，結合年實際產量，到達了3.2噸/工的工效。 四、大力協(xié)作平安專項檢查，加強平安質量標準化根底建立 結合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊伍自身實際狀況，狠抓平安消費質量標準化建立，不斷打造示范工程。主動協(xié)作安質部的每月平安質量標準化檢查，通過每月的得分狀況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特殊是質量標準化中的信息調度專業(yè)，支配專人對此專業(yè)進展專項

11、管理，要求逐日更新相關臺賬，并通過自檢，進展總結，對不夠完善的地方，準時向其余煤業(yè)公司的信息調度質量標準化進展學習，填充自己的缺乏。 時間證明，通過平常的細心管理和催促，在迎接每月公司及季度性的集團公司平安質量標準化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分到達93.75分，可列入省質量標準化一級標準，在得到上級指導的確定和表揚的同時，虛心學習，更加努力。并通過調度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊播送、無線手機等現(xiàn)代化管理介質的有力結合下，真正將調度質量標準化建立作為平安消費根底，實在深化到實際平安消費中。并在上半年消費任務欠缺的重壓下，主動根據(jù)公司上級指導的調整方針，從消費任務到平安質量標準化程

12、度整體程度都獲得抱負效果，職工收入也相應得到進步。 副總經理年度述職報告2 緊急而勞碌的20_年即將過去，作為公司主管經營開發(fā)工作的副總經理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的勝利和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責狀況和黨風廉政建立執(zhí)行狀況總結如下，請指正： 一、20_工作回憶 公司的經營工作，是關系到企業(yè)求生存謀進展的重要環(huán)節(jié)。經營工作完成的好壞，既挺直影響公司的正常運作，也挺直影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，仔細學習理論科學進展觀，堅固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷

13、增加自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原那么，主動面對企業(yè)進展的大好形勢和冗雜艱難的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目的，主動探究新思路。20_年，在各級指導的關懷和關心下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)е袌鲩_發(fā)經營口的管理人員確立了“明確崗位職責，效勞公司員工的管理思路，較好地完成了既定目的。 (一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順當中標。20_年年底，公司始終跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開頭投標工作，我馬上組織人員著手進展相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與公司之間，進展多方面的溝通協(xié)調;另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，根據(jù)“精做、細做、精確做的要求開展投標預備工作。

14、經過細心預備，嘉紹跨江大橋棧橋于20_年12月24日順當中標。 (二)細心預備、精細施工、建章立制，標準管理流程。 嘉紹跨江大橋棧橋工程中標后，公司支配我分管負責嘉紹跨江大橋工程。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻場面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順當。并于20_年7月15日順當開工。 為更好的理順工程內部的工作流程，標準崗位職責，進步工作效率，我結合公司相關制度，依據(jù)工程實際狀況相繼制訂了消費、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。 (三)經營成

15、果穩(wěn)步提升要搞好經營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經營必需市場化，我的觀念必需隨市場的改變而改變，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋工程是由我本人負責，且與業(yè)主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20_年3月25日勝利中標，中標額達1.32億元。 (四)20_年，我還同時參加了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江大路大橋引橋和上部構造的投標，并勝利中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司20_年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占據(jù)江蘇及福建市場奠定了根底。 (五)在實在做好以上工作的同時，我還針

16、對自己所處指導崗位的實際，根據(jù)黨風廉政建立的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必，到處根據(jù)準那么嚴格要求自己，仔細踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)省、端正作風、廉潔自律，老實做人，潔凈干事，勤懇從政，自覺承受干部員工的監(jiān)視。我在詳細的工作理論過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 二、工作中存在的缺乏 總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，缺乏之處主要表如今三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改良的地方。 一是管理比擬粗放。由于工作事宜過多，經常導致工作布置后有局部遺忘而沒有做到準時反應，不能做到有布置、有方案、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。 二是管理簡潔化。對公司經營中

17、出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡潔化。今后對工作的部署和要求要充分敬重現(xiàn)實，表達層次性，區(qū)分對待，循序漸進，把握全局，避開“一刀切。 三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些詳細問題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時要表達區(qū)分，以避開無意中損害同志們的感情，要注重把大家的主動性發(fā)揮好、愛護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好場面。 三、下一步的工作準備 依據(jù)公司進展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的根底設施建立高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了許多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不管

18、在何時何地何崗，都將仔細履行崗位職責，下面從自身動身談一談下一步的工作準備。 (一)加強理論學習，進步管理程度。本人雖然從事多年的管理工作，但在經營管理方面還存在肯定的欠缺。因此，我要一以貫之地、仔細地學理論、學管理、學業(yè)務，向指導學習，向同志們學習，不斷“充電，豐富思維，努力把政策理論程度、管理程度和業(yè)務程度提升到一個新階段。 (二)改良工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。 (三)營造和諧的工作環(huán)境。保持虛心慎重、戒驕戒躁的工作作風，敬重指導，敬重

19、同志，到處以公司的大局為重，為企業(yè)，專心營造和諧的工作氣氛。 以上報告,請指導和同志們評議,歡送對我的工作多提珍貴看法,并借此時機,向一貫關懷、支持和關心我的各位指導、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細總結發(fā)揚成果，訂正克制缺乏，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性進展而努力奮斗。 副總經理年度述職報告3 敬重的各位指導、各位同事： 我于20_年_月?lián)旙w育場事業(yè)部副總經理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確指導下，在同事們的支持關心下，我仔細履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，獲得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級指導的支配和要求，就自

20、己擔當副總經理一年來的工作狀況向指導和同事們做如下匯報，如有不當，請批判指正： 一、仔細學習，進步政治思想覺悟 我仔細學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持全都，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業(yè)部的利益，促進體育場和事業(yè)部又好又快進展。我培育吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍的原那么，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完善和高效。 二、盡心盡職，全面完成工作任務 1、幫助事業(yè)部總經理主持事業(yè)部工作 我?guī)椭聵I(yè)部總經理主

21、持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作： 一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)視管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電平安指引等制度，以制度管人管事，進步出租物業(yè)工作效率和質量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內已全部出租，出租面積_，周邊出租場地_，總租金收入為_萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入狀況良好，回收率到達_%。 二是全力開拓經營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型公司運動會、華強學校和試驗學校運動會、中國“好聲音演唱會等活動供應賽事后勤保障效勞，以此增加事業(yè)

22、部的經濟收入。 三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工仔細學習設備、場地、消防的管理、用法、操作流程等專業(yè)學問，堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉，確保體育場各項賽事活動順當開展、租賃單位正常經營。 2、統(tǒng)籌制定201_年度惠民效勞工程方案和年度惠民效勞補償費用預算方案。我依據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的深圳市公共體育場館惠民開放管理方法，統(tǒng)籌制定中心各場館201_年度惠民效勞工程方案和年度惠民效勞補償費用預算方案，中心各場館自201_年度起每年保證惠民開放70天，同時，我負責與福田區(qū)政

23、府、文體局協(xié)調溝通，爭取落實惠民開放效勞的補貼費用。 3、標準戶外廣告管理，主動拓展廣告業(yè)務。根據(jù)廣東省戶外廣告管理規(guī)定，我依據(jù)市場需求和前景評估，充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源，大力建立中心園區(qū)廣告設施，完善園區(qū)標識標牌，做好停車位的整體規(guī)劃，目前體育中心已經樹立6塊廣告宣揚欄，并投入用法，估計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務，增加經濟收入將起到主動作用。 4、加強團隊建立，培育公司后備人才。我加強團隊建立，樹立“擅長學習、勤于鉆研，勇于創(chuàng)新的深厚氣氛，使事業(yè)部全體員工刻苦學習，勤奮工作，完成全部工作任務，獲得更加良好的成果，促進事業(yè)部安康持

24、續(xù)進展。我加強公司后備人才培育，儲藏好優(yōu)質人力資源，以滿足事業(yè)部進展的需要。 三、嚴以律己，確保自身清正廉潔 我是事業(yè)部副總經理，手中有肯定的權利。我始終嚴以律己，把手中的權利當作責任，把用好權利作為對自己最根本的要求，做到領先垂范，以身作那么，嚴格執(zhí)行廉政準那么及體育場和事業(yè)部的有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)絡起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部 四、存在的缺乏問題 我刻苦勤奮、仔細刻苦工作，雖然完成了工作任務，獲得較好的工作成果，但還是存在肯定的缺乏問題。 一是自己學習有所欠缺，管理還不夠精

25、細化，工作效率和工作質量有待進一步進步。 二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆足球俱樂部、“芝加哥酒吧拖欠的場租費用，削減事業(yè)部經濟利益的損失。 三是員工的整體業(yè)務程度還有待進步，業(yè)務渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。 五、下一步工作方案 1、勤奮學習，進步思想認識。作為一名事業(yè)部副總經理，我要做到仔細、勤奮學習，學好體育場和事業(yè)部的工作精神，學好科學文化與業(yè)務學問，進步工作本事，爭做學習型干部，實在做好事業(yè)部各項工作。 2、勤政勤業(yè)，仔細刻苦工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦刻苦工作，探究工作新思路和新方法，正確領悟和把握體育場和事業(yè)部指導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發(fā)業(yè)務渠道，進步

26、經濟效益，進一步進步員工整體業(yè)務程度，促進各項工作進展，爭取有更大的工作業(yè)績。 3、遵紀遵守法律，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，承受群眾監(jiān)視，做到遵紀遵守法律、以身作那么、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，刻苦獲得體育場和事業(yè)部指導及員工群眾的滿足。 我的述職報告完了，感謝大家! 副總經理年度述職報告4 敬重的指導： 20_年1月1日我就任公司副總經理到今日已經三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經理，主動協(xié)作_二位總經理工作，現(xiàn)就三個月來的履職狀況報告如下： 一、準時調整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要： 1、樹立好

27、角色意識，當好總經理配角，作為公司的副總經理，嚴格根據(jù)公司的受權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的營銷施工策略與進展，幫助總經理建立健全工程管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞。 2、加強自身建立，貫徹“以身作那么的人本管理理念。做好施工管好工程。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、安康

28、、飽滿的熱情與工作看法來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氣氛，讓一切有力量的人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經營管理工作團隊： 1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力進步員工素養(yǎng)。 “人是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展程度，根據(jù)創(chuàng)立中國夢的社會要求，結合企業(yè)經營管理需要，主動提倡建立學習型單位，實行“請進來、走出去多種形式的學習訓練培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的學習熱情，從而

29、使企業(yè)整體文化程度與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。 2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們主動尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德立身，用“情溝通，用“行示范，員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔膜，并主動培育團結、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的方案與任務。 3、作為公司分管指導，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。20_年4月我公司除了_酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，_藝

30、展中心，蘇荷酒吧工程正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工平安等狀況，并提出指導看法。 由于_藝展中心施工時間緊，任務重我協(xié)作_總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次挺直承接這樣的空調整改工程，_藝展中心空調改造工程初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。幫助_總經理保證了建立方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。 三、目前存在的問題和今后努力的方向 1、幫助_總進一步理順企業(yè)內外關系，努力營造滿足企業(yè)經營進展需要的良好外部環(huán)境。 2、加強自身建立，進一步進步自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。 3、幫助_總科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化

31、，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)進展。 總之，三個月來，總結過去，在_二位總經理的頑強指導下，經全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪艘患径雀黜椚蝿?，成果是可喜的?展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶著公司全體員工們主動深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司安康長遠的進展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓_總，_總放心，讓全公司員工放心。 最終感謝指導對我的信任和支持! 副總經理年度述職報告5 敬重的指導、各位同事： 大家早上好! 20_年，是我就任黨校酒店副總經理的第一

32、年，也是新黨校酒店經營進展的第一年。雖說僅僅_個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校指導班子的正確指導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、來賓至上、效勞至佳的經營理念，不斷總結閱歷，進一步進步效勞質量，致力酒店品位的提升。通過全酒店員工的共同努力，克制資金緊急、人員流淌、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店從_月_號試營業(yè)，經營業(yè)績穩(wěn)步上升。 在黨校指導的帶著下，黨校酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)_個多月，從籌備到開業(yè)，經受了風風雨雨，酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校指導的確定和業(yè)內同行、社會各界人士的認可。 酒店經營目前呈現(xiàn)出良好的進展趨勢，以“專心營造、至高致遠的價值理念和企業(yè)

33、品牌，不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進酒店持續(xù)長遠的安康進展，確保酒店利潤、增加員工收入、提升酒店品牌效勞，我深知責任重大。因此，我會始終為此而盡心、盡力、盡職的工作。如今，我向各位指導和同事述職，請予以審議。 一、根本完成酒店的籌備工作: 我自從20_年_月_日來到黨校酒店，首先制訂了黨校酒店工程進度表倒計時，每天確定了工作明細方案，對推動開業(yè)日程起到了突出的作用。 其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目的，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。 其三，與星級酒店接軌，合理出臺員工手冊，使員工感受到了親切感、溫馨感。如今我們根本完成了籌備工作，已經

34、完全可以完成大規(guī)模的接待任務。 二、狠抓培訓和經營舉措: 1、人員管理制度化: 從_月下旬開頭，我們酒店完畢員工聘請工作，開頭為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰(zhàn)自我、克制困難、吃苦耐勞方面有了質的改變。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認識。企業(yè)要進展，關鍵是人才，我們在用人上采納能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領班、營銷、辦公等職務，對員工起到了主動向上的作用。 另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。 2、抓經營，顯成效:

35、 _月_號以后，我們酒店主動綻開營銷力度，把握各種人際關系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上登載廣告，使黨校酒店進步了知名度，在社會上引起了極大的反響，酒店入住率到達8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員缺乏，效勞閱歷缺乏，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽奔影嗉擁悖捎錳崆鞍才牛厥酉附詰墓鞣絞劍曬喲未笮屯哦櫻艿攪絲腿說暮悶饋課癲吭誆疾薟蛔愫透骼喙灘壞轎壞那榭魷攏鎦魅斯瘢俠戇才旁憊饗奔洌冉霞笆鋇耐瓿山喲撾瘢頤塹承頻攴棺齔雋擻械墓畢住/p 3、嚴抓飯菜質量、餐飲用法“五常法:

36、眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞挺直影響著餐廳的效益。黨校酒店廚師采納各大酒店流行的包廚式，這樣便于調換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采納定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴屢次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采納國際五常法管理形式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常方案。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。 4、愛惜財產、節(jié)省降耗: 酒店設備設施最正確運營時間最多三年，進入了設備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經制訂了一年兩次保養(yǎng)具體方案，為延長用法壽命而努力。節(jié)省水電氣，是酒店

37、人員應盡的義務，做到分片負責制，制定責任人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了肯定的效果。 5、講文明，樹形象，抓思想: 強化效勞，文明禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了酒店下達的效勞標準。文明從我做起，我的形象代表酒店等形象工程，員工很好的落實貫徹酒店思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，馬上交到酒店部門代交失主，受到顧客的熱鬧好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡登載到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的典范。 6、抓培訓、備人才: 酒店在進展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、效勞規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓，即將施行實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結盟1家伴侶酒店，全年方案外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進展不定期調整，讓他們得到充分熬煉，進步管理程度與綜合管理力量。 7、存在的問題： (1)信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)絡有待加強; (2)上