試論建筑工程管理中存在的問題及解決建議

1、 試論建筑工程管理中存在的問題及解決建議 摘要：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問題 建議引言 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好

2、的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。1.加強(qiáng)建筑工程管理的重要性在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)

3、算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。2 建筑工程管理中存在的問題分析2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。2.2

4、施工階段的管理中存在的問題建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。2.3 勞動(dòng)人員管理比較混亂建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)

5、，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。2.4 管理上存在的問題在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工

6、程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。2.5建筑工程管理中的工作人員意識(shí)不強(qiáng)人是進(jìn)行所有一切活動(dòng)的核心主體，因此，無論在各行各業(yè)都應(yīng)該重視人的作用，可是，在建筑工程管理發(fā)展的過程中，有關(guān)管理人員并沒有充分重視人的作用，這就導(dǎo)致在建筑工程管理過程中發(fā)揮重要作用的工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)于整個(gè)建筑工程管理過程中是不利的，因?yàn)槿巳狈ω?zé)任意識(shí)，那么在建筑施工的過程中很有可能就會(huì)因?yàn)槿狈?/p>

7、責(zé)任意識(shí)而出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象，建筑工程管理過程中的工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，在施工階段所有的環(huán)節(jié)都必須有人的參與，而如果工作人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，就會(huì)在整個(gè)施工的環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任，責(zé)任界限模糊不清的現(xiàn)象。3.建筑工程管理中存在問題的解決對(duì)策3.1不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規(guī)在建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理過程中，需要不斷完善相關(guān)的制度和法律法規(guī)，對(duì)已有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定出有針對(duì)性的各項(xiàng)制度和法規(guī)，以便滿足建筑工程管理不斷發(fā)展的要求。與此同時(shí)，要不斷健全相關(guān)的法律規(guī)范，吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理制度和管理方式，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況加以創(chuàng)新，使得管理

8、更加科學(xué)化、規(guī)范化，管理機(jī)構(gòu)和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，進(jìn)而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視在建筑工程管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮其帶頭作用，重視工程管理工作，不斷提高管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)員工樹立起高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，善于采取各種方法將技術(shù)人員、管理人員等召集起來共同學(xué)習(xí)，使得相關(guān)的工作人員學(xué)會(huì)運(yùn)用法律知識(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全管理的重視，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，

9、將安全意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的每一位職工身上，時(shí)時(shí)處處關(guān)注企業(yè)的安全，重視安全管理，進(jìn)而盡量降低和減少各種安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的損失。3.3提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)在建筑工程管理過程中，施工管理人員要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，相關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行上崗考核審查制度，同時(shí)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育，使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理法律法規(guī)，嚴(yán)格控制管理人員的行為，提高其綜合素質(zhì)，以便滿足建筑工程管理的需要，提高管理水平。4.結(jié)束語 總之，建筑工程是關(guān)系國計(jì)民生的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會(huì)的穩(wěn)定，同時(shí)也影響我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，以加強(qiáng)建筑工程管理來