甲方現(xiàn)場管理工作流程范文

1、甲方現(xiàn)場管理工作流程工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理 的重任， 需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作， 因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手 冊的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、 崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)， 特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。 負(fù)責(zé)

2、施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。 嚴(yán)把工程技術(shù)、 質(zhì)量關(guān)， 聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)， 組織主要建筑材料及設(shè)備 的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé) （參加 ） 隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)， （ 本 條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況 ） 。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司 內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

3、其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé) 組織每月一次的工程質(zhì)量、 安全與文明施工大檢查工作， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度， 對(duì)違反規(guī) 定的施工單位采取處罰措施。二、項(xiàng)目主管崗位職責(zé)1 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常 管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn) 場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工

4、程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加 組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn) 場的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日

5、志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、 工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性， 不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì) （考勤、 匯總通報(bào)前一日工程施工情況， 安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和 需要解決的問題） 落實(shí)、 完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 掌握了解 現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng) 天工作進(jìn)行小結(jié)，填

6、寫工作日志。甲方代表每天工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、 砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其 停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。4、督促并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（ 參加 ） 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字， 再進(jìn)行下道工序的原則， 及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題， 。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。6、對(duì)監(jiān)理單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審

7、核，及時(shí)檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其 資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令 其返工并進(jìn)行罰款。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周 （本月）的工程施工、 考勤、獎(jiǎng)懲情況， 編制本周 （本月） 工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 編制下周（下月） 的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題安排下周 （下月）的各專業(yè)工程師的工作；3、填寫本周 （本月） 工作考核表， 星期一 （月考核表在次月 2 日） 報(bào)工程管理部進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與

8、建筑物的定位、驗(yàn)線工作。2、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。3、對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、 砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其 停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。4、組織并參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（參加 ）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題， 對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。6、對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行

9、審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其 資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一項(xiàng)目前期 1收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料 （雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等） 。 二規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展5在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí) 7自行審圖，并按營銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議 8按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招

10、標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合 同等。三施工發(fā)包1撰寫招標(biāo)文件2組織招投標(biāo)活動(dòng)3考察與評(píng)標(biāo)4、簽訂工程承包合同 5確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。 6收集材料、工程等方面的市場信息。7甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四監(jiān)理委托1撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3評(píng)選監(jiān)理單位4簽訂監(jiān)理合同五施工管理1進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作 臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。 2督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。 從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。 3參加圖紙會(huì)審4在施工過程

11、中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督 通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。 5即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交 6在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。 7施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程 聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。8工程款支付申請(qǐng)的審查與督促 9在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料 六竣工驗(yàn)收1工程資料的存檔申請(qǐng)2參與監(jiān)督、督促初驗(yàn) 3組織竣工驗(yàn)收 七項(xiàng)目移交接管 八向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作 九負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1合同條款的執(zhí)行總結(jié) 2施工管理經(jīng)驗(yàn)

12、總結(jié) 3維修問題匯總與分析 4提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也快速遞增。甲方作為工程項(xiàng)目的投 資方和整個(gè)項(xiàng)目管理的中樞， 如何進(jìn)行工程現(xiàn)場管理對(duì)工程建設(shè)起到關(guān)鍵的作用。 現(xiàn)結(jié)合本 人現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)劶追降闹饕氊?zé)和現(xiàn)場管理。一、甲方職責(zé)甲方職責(zé)主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容： 圖紙審核； 監(jiān)督工程質(zhì)量 （包含材料質(zhì)量的控制） 、進(jìn)度、 造價(jià)（主要包含工程變更及現(xiàn)場簽證的控制） 及安全， 綜合管理及協(xié)調(diào)等。 就以上內(nèi)容來說， 客觀上不可能要求甲方事必躬親， 也不可能對(duì)所有的專業(yè)了解很深， 那么如何管理？通過甲 方自身的優(yōu)勢，很好地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位。最關(guān)鍵、最

13、重要的是發(fā)揮好監(jiān)理、施 工總包單位的管理功能，發(fā)揮好各施工隊(duì)伍的自查、自管功能。二、甲方現(xiàn)場管理 甲方現(xiàn)場管理實(shí)際上是通過甲方現(xiàn)場代表來實(shí)現(xiàn)的。1. 圖紙審核在施工標(biāo)招出前， 甲方應(yīng)對(duì)招標(biāo)圖紙和工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審核， 這樣做會(huì)極大減少圖紙 內(nèi)容和清單項(xiàng)目的漏項(xiàng)， 避免施工后工程造價(jià)的大幅度提高。 當(dāng)然， 很多甲方本身沒有這方 面的技術(shù)優(yōu)勢，這就需要甲方組織有相關(guān)技術(shù)水平的各專業(yè)工程師來完成。在工程開工前， 甲方一定要組織監(jiān)理公司的技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行全面的審查， 發(fā)揮監(jiān) 理公司現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)優(yōu)于施工的設(shè)計(jì)提出合理化建議， 減少影響工程施工順利推進(jìn)的 障礙。圖紙會(huì)審及技術(shù)交底是開工前必

14、須做的重要工作。甲方要很好地組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位及甲方內(nèi)部各有關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行全面的會(huì)審， 除圖紙本身技術(shù)問題外， 各相關(guān)單位要盡心盡責(zé)地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建言獻(xiàn)策，這對(duì)工程實(shí)際施工起到重要的指導(dǎo)作用。2. 監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全2.1 質(zhì)量的控制 施工質(zhì)量的控制： 施工工藝的質(zhì)量管理和施工工序的驗(yàn)收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。 為了 防止監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯(lián)， 甲方自己必須具備關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵工藝的施工 知識(shí)，只要這樣才能通過管理監(jiān)理而達(dá)到控制質(zhì)量，因?yàn)榇蟛糠值募追焦こ處熢谶@方面 沒有施工單位、也沒有監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富。材料的質(zhì)量控制： 材料的進(jìn)場必須經(jīng)過甲方的審樣

15、簽字確認(rèn)。 材料的質(zhì)量控制需要從訂貨 前、生產(chǎn)中、 進(jìn)場后及安裝這幾個(gè)過程都要嚴(yán)格控制， 當(dāng)然這點(diǎn)也需要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 作為甲方需要利用自己的知識(shí)和管理手段保證監(jiān)理用心認(rèn)真的工作。一般為一周） 的進(jìn)度記進(jìn)度的控制： 甲方必須嚴(yán)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理跟蹤，根據(jù)每個(gè)周期錄情況分析該階段的進(jìn)度實(shí)際狀況， 是否有偏差， 什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項(xiàng)工作是甲方很重要的一項(xiàng)工作。 造價(jià)的控制： 關(guān)于工程變更及現(xiàn)場簽證， 于工程變更及現(xiàn)場簽證有時(shí)候是不得而為之， 更的必須向上級(jí)匯報(bào)并提出自己的建議。要求甲方工程師對(duì)圖紙及合同要相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?由這點(diǎn)需要甲方工程師按實(shí)際情況處理，需要變安全的

16、控制： 安全這項(xiàng)工作要常抓不懈，而且施工和監(jiān)理單位都必須高度重視且都必須設(shè)專門的安全工程師。 施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育， 每周監(jiān)理主持的安全大檢查如果有 甲方參加的話，對(duì)施工單位安全教育的執(zhí)行力度也會(huì)起到很好的督促作用。3. 綜合管理及協(xié)調(diào)3.1 綜合管理在合同管理上下功夫， 這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利， 甲方是否能主動(dòng)掌握施工單位 及分包單位至關(guān)重要。 并且要對(duì)現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念， 一切管理和控制均按合同 約定來監(jiān)督，合同管理一定要從嚴(yán)從緊。定期召開工程例會(huì)。 工程要想管得好 , 最好的做法是督促監(jiān)理深入現(xiàn)場， 常檢查監(jiān)理工作， 每周定期開工程例會(huì)。 每周的監(jiān)理例會(huì)上不要

17、搞形式主義， 要確確實(shí)實(shí)地解決問題。 當(dāng)然甲 方代表也必須深入現(xiàn)場并掌握工程第一手資料。在施工現(xiàn)場， 甲方說話要有權(quán)威性， 甲方領(lǐng)導(dǎo)辦事不能隨意性太強(qiáng)， 除非甲方管理能力遠(yuǎn) 遠(yuǎn)高于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本 職工作要到位。 甲方應(yīng)該承擔(dān)的和協(xié)調(diào)的不要推卸責(zé)任， 該罰的絕對(duì)不能手軟， 要鐵面無私， 該處理的問題絕對(duì)不能姑息。甲方代表不僅要有工程技術(shù)人員精細(xì)的頭腦， 還要有管理人員的管理手段和措施， 技術(shù)工 作要全面精通，管理工作要精明機(jī)靈。作為甲方要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理層的意圖 , 及時(shí)掌握施工現(xiàn) 場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況 , 才能提出合理有效的建議或意見

18、。把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之，就應(yīng)充分下放權(quán)力，用人不疑，疑人不用， 讓大家自主發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 工程的實(shí)施工程中要 求現(xiàn)場管理人員每天下現(xiàn)場，監(jiān)督施工。作為甲方不了解工程進(jìn)度,不知道施工質(zhì)量 , 不明白監(jiān)理在干什么 , 就是一個(gè)不合格的甲方 , 只有了解施工單位、 監(jiān)理單位以及現(xiàn)場的實(shí)際情況 后, 才能在指揮上得心應(yīng)手 , 在管理上有的放矢。 堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象。面對(duì)工程情況，除非是甲方或不可抗力的原因，對(duì)施工方不要講道理，只講結(jié)果?，F(xiàn)在的工程講道理的話，施工方永遠(yuǎn)是正確的，作為甲方就永遠(yuǎn)管不好工程。資料的管理。 督促監(jiān)理和施工單位做到必要文字存檔， 要有良好的檔案管理制度。 工程檔 案資料隨進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行， 單項(xiàng)工程完畢后就進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收， 不要拖， 隱蔽工程要隨隱蔽 隨驗(yàn)收并及