公司動(dòng)態(tài)撰寫模式策劃方案

1、營(yíng)銷工作模式動(dòng)態(tài)撰寫模式第一條為配合公司網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)發(fā)布，展現(xiàn)xxx 各個(gè)方面的實(shí)力，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力，對(duì)動(dòng)態(tài)撰寫特制定本辦法。第二條營(yíng)銷中心設(shè)動(dòng)態(tài)撰寫管理員，由專人負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)撰寫管理，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)撰寫審核及發(fā)表。第三條動(dòng)態(tài)撰寫目的。“公司動(dòng)態(tài)”作為xxx 傳遞即時(shí)信息的途徑，有著舉足輕重的作用。不僅可以對(duì)外傳遞信息，展示公司的實(shí)力與活力，同時(shí)還能記錄公司的發(fā)展歷程，也為營(yíng)銷工作的開(kāi)展提供了素材。現(xiàn)階段，“公司動(dòng)態(tài)”寫作的影響對(duì)象主要是公司潛在的客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，起到向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳遞壓力的作用。第四條動(dòng)態(tài)撰寫要求（一） xxx 項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)：例如項(xiàng)目啟動(dòng)信息、項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)信息、項(xiàng)目收尾信息等；（二） xxx

2、員工的動(dòng)態(tài)，例如王總及其它人員的外事公關(guān)活動(dòng)；（三） xxx 市場(chǎng)活動(dòng)類動(dòng)態(tài)：例如公司組織或參加的培訓(xùn)、沙龍、論壇、周末商學(xué)院、會(huì)議信息等；（四） xxx 的動(dòng)態(tài)：例如獲獎(jiǎng)信息、社會(huì)責(zé)任、媒體報(bào)道、圖書出版等；（五）研發(fā)進(jìn)展：（慎重）；（六）客戶動(dòng)態(tài)；（七）公司動(dòng)態(tài)重點(diǎn)關(guān)注：1、項(xiàng)目類別集團(tuán)管控、發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌、企業(yè)文化、人力資源；2、行業(yè)煤炭、交通、汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、石化、醫(yī)藥、金融等（煙草事業(yè)部與電力事業(yè)部重點(diǎn)關(guān)注其各自所在行業(yè)） ；第五條動(dòng)態(tài)撰寫形式（一） 1、動(dòng)態(tài)題目：直點(diǎn)主題，題目中避免出現(xiàn)沒(méi)有任何作用的字、詞等；例如“ xxx 董事長(zhǎng)應(yīng)邀為富士通公司中高層員工進(jìn)行管

3、理培訓(xùn)”，這句話中的“應(yīng)邀”沒(méi)有任何作用，不需要寫。以下是不同的公司動(dòng)態(tài)的題目示例- （不僅限于本次題目示例的格式）項(xiàng)目啟動(dòng)：中國(guó)電子系統(tǒng)工程總公司管理咨 詢項(xiàng)目正式啟 動(dòng)項(xiàng)目收尾：七一六所企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)隆重召開(kāi)培訓(xùn)：xxx 董事長(zhǎng)為富士通公司中高 層員工進(jìn)行管理培 訓(xùn)獲獎(jiǎng)：xxx 榮獲“中國(guó)咨詢業(yè)十大專業(yè)品牌暨集團(tuán)管控領(lǐng)導(dǎo)品牌 ”稱號(hào)參 會(huì)：艾曉光副總經(jīng)理出席 “金融危機(jī)背景下的中國(guó)開(kāi) 發(fā)區(qū)前景 ”論壇社會(huì)責(zé)任：xxx 圖書著作權(quán)被侵案，推動(dòng)中國(guó)圖書出版立法進(jìn)程圖書文章：xxx 集團(tuán)管理研究再掀高潮，國(guó) 資委系統(tǒng)高度關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)：北京醫(yī)藥集團(tuán)首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)閉幕式成功 舉辦xx

4、x 恭祝紅云紅河煙草集團(tuán)成立（二）開(kāi)篇明義：第一段緊扣動(dòng)態(tài)題目寫，就題目展開(kāi)簡(jiǎn)單扼要的說(shuō)明，主要寫事。（三）內(nèi)容方面：本部分內(nèi)容一般分為兩到三段，第二段寫具體內(nèi)容，最后一段闡述事件的意義，涉及項(xiàng)目收尾的動(dòng)態(tài)一般還需對(duì)本項(xiàng)目前期工作做簡(jiǎn)要回顧。1、5W1H-what什么事， when什么時(shí)候， where 哪里， who誰(shuí)， why 為什么， how怎么做；2、內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合，可參考下述5 語(yǔ)言方面的描述；3、所寫動(dòng)態(tài)意義的闡釋，如可以寫動(dòng)態(tài)所述事實(shí)對(duì)客戶本身的意義或?qū)xx 的意義；（四）表現(xiàn)形式上：圖文并茂，給人真實(shí)感；（五）語(yǔ)言方面：1、注重信息點(diǎn)上的拔高，例如人員職務(wù)、參會(huì)人員的級(jí)別、會(huì)議

5、或活動(dòng)本身的級(jí)別、討論的話題內(nèi)容等，對(duì)這些信息點(diǎn)的描述會(huì)增加動(dòng)態(tài)的厚度，向外傳遞更多信息；例如： 電力行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理伍晉明擔(dān)任本次項(xiàng)目總監(jiān)，“電力行業(yè)事業(yè)部”這個(gè)前綴一方面表明本次項(xiàng)目的總監(jiān)在公司的具體職位，另一方面表明公司有電力行業(yè)事業(yè)部的部門設(shè)置；再如，某會(huì)議中雙方就戰(zhàn)略發(fā)展等層面的問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通，那么這種對(duì)會(huì)議主題的描述就間接表明參會(huì)人員的級(jí)別是非常高的或者說(shuō)級(jí)別不高的人根本無(wú)法就此主題展開(kāi)溝通和討論；諸如此類；2、用事實(shí)說(shuō)明問(wèn)題，尤其是從第三方視角進(jìn)行客觀事實(shí)描述，而不是僅從 xxx 自身角度出發(fā)，更不是用夸大的語(yǔ)言虛張聲勢(shì)；如，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)響起熱烈掌聲， 會(huì)后學(xué)員紛紛表示“本期培訓(xùn)

6、課程結(jié)合公司管理實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行講解，生動(dòng)翔實(shí)、深入淺出，對(duì)我們的管理工作非常有幫助”等等。3、適當(dāng)夸大但不露痕跡，給人感覺(jué)平實(shí)且有力度，是娓娓道來(lái)的偉大；（六）突出“集團(tuán)管理的權(quán)威專家”，“大型的、權(quán)威的、綜合性的管理咨詢公司”；第六條動(dòng)態(tài)撰寫的要素（一）活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參與機(jī)構(gòu)、活動(dòng)主題、活動(dòng)影響、活動(dòng)資料數(shù)據(jù)（文本、圖片、錄音、視頻）等；（二）動(dòng)態(tài)是要讓公司“活”起來(lái)的一種途徑，要及時(shí)，有厚度，有深度，娓娓道來(lái) 第七條各部門動(dòng)態(tài)文章的提交（一）各事業(yè)部逢雙周周三，市場(chǎng)活動(dòng)信息在活動(dòng)結(jié)束后，提供成稿的動(dòng)態(tài)文章，文章中應(yīng)包含但不限于各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)（啟動(dòng)、關(guān)鍵階段、收尾）及各事業(yè)部參與的市場(chǎng)活動(dòng)信息等

7、內(nèi)容；（二）總經(jīng)辦在活動(dòng)結(jié)束后第一時(shí)間提供成稿的動(dòng)態(tài)文章，文章中應(yīng)包含總經(jīng)理可發(fā)布的培訓(xùn)、參會(huì)及其他社會(huì)交往等內(nèi)容；此外，每月還要提交內(nèi)容由總經(jīng)理秘書提擬，總經(jīng)理審批，包含研發(fā)信息的專項(xiàng)的動(dòng)態(tài)文章；（三）培訓(xùn)中心在事件后兩日內(nèi)提供成稿的動(dòng)態(tài)文章，文章中應(yīng)包含但培訓(xùn)及公開(kāi)課信息等內(nèi)容；（四）市場(chǎng)部和品牌部在活動(dòng)結(jié)束后第一時(shí)間提供成稿的動(dòng)態(tài)文章，文章中應(yīng)包含市場(chǎng)活動(dòng)等內(nèi)容；（五）營(yíng)銷中心銷售部逢雙周周三提供成稿的動(dòng)態(tài)文章，文章中應(yīng)包含新合同動(dòng)態(tài)等內(nèi)容：第八條責(zé)任的界定（一）信息采集責(zé)任人：“動(dòng)態(tài)”各部門銜接人；（二）信息發(fā)布責(zé)任人：第一責(zé)任人 品牌部經(jīng)理（動(dòng)態(tài)內(nèi)涵、表現(xiàn)力）；第二責(zé)任人 “動(dòng)態(tài)”擬

8、撰人（內(nèi)容詳實(shí)客觀，按照動(dòng)態(tài)寫作格式要求提供）；第三責(zé)任人“動(dòng)態(tài)”發(fā)布人（校對(duì)無(wú)誤）；（三）品牌部有權(quán)拒發(fā)不符合發(fā)布要求的信息；第九條“動(dòng)態(tài)”信息內(nèi)容監(jiān)管：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十條相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)議定后補(bǔ)充簽發(fā)，現(xiàn)階段按以上執(zhí)行。附：“動(dòng)態(tài)”各部門負(fù)責(zé)人（另各部門負(fù)責(zé)人指定“動(dòng)態(tài)”銜接人）：各事業(yè)部：集團(tuán)管控事業(yè)部王棟電力行業(yè)事業(yè)部伍晉明人力資源事業(yè)部徐新陶企業(yè)文化事業(yè)部王廣煙草事業(yè)部：任茜營(yíng)銷中心：銷售部：張魯夫市場(chǎng)部：何健品牌部：王偉培訓(xùn)中心：王京總經(jīng)辦：張?chǎng)危ùǎ┳ⅲ焊鞑块T指定銜接人提交動(dòng)態(tài)信息時(shí)，需按照“第四條 撰寫要求”的內(nèi)容及格式要求進(jìn)行提交；各事業(yè)部總經(jīng)辦培訓(xùn)中心市場(chǎng)及品牌部營(yíng)銷中心銷售部總經(jīng)辦動(dòng)態(tài)撰寫管理流程逢雙周周三，市場(chǎng)活動(dòng)信息在活動(dòng)