設備科績效工資二級分配方案.doc

1、設備科績效工資二級分配方案設備科績效工資二級分配方案為徹底貫徹醫(yī)院關于 “充分調(diào)動全體員工的積極性、 創(chuàng)造性，建立責任和權利相統(tǒng)一、貢獻和報酬相一致，重實績、重貢獻，向工作量大及勞動強度、 條件艱苦、風險指數(shù)高的崗位傾斜、 向重要崗位傾斜和業(yè)務骨干傾斜，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜； 結合加強科室管理、逗硬獎懲、真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎勤罰懶，嚴禁吃大鍋飯、 搞平均主義” 的分配激勵機制， 我科根據(jù)醫(yī)院關于科室績效工資考核分配方案指導意見并結合科室實際情況， 特制定此二級分配方案。一、設立績效工資分配小組組長：*組員：* *（按意見要求定2 人為核算人員和小組成員）二、績效工資分配

2、方案1、主要分配原則：按崗位分配（技術性工種與非技術性工種），體現(xiàn)其工作量及勞動強度、重要程度、工作效率、工作風險指數(shù)，輔以員工職稱水平，每個月經(jīng)科室績效工資分配小組對各崗位考核打分，按考核結果發(fā)放，其中：1）崗位：2分，按崗位性質(zhì)劃分。2）工作量：3分，按崗位內(nèi)容考核。3）風險程度： 1 分，按崗位內(nèi)容劃分。4）職稱水平： 1 分，按工作人員實際職稱水平劃分。5）工作效率和完成情況：3 分，按具體工作人員實際工作效率考核（ 1、未完成科主任下達的指令性工作的，視情況輕重而定扣0.1-1分； 2、未按時完成日常事務性工作的，視情況輕重而定扣鍵入文字 0.1-0.5分）。每一個工作崗位的總分為1

3、0 分2、崗位設置設備管理維修崗位一（維修組長：*維修專業(yè)技術工種）：工作內(nèi)容：負責全院的醫(yī)療設備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設備巡查、維修、維護、新設備安裝、驗收等相關工作的安排；負責科室安排的統(tǒng)一設備固定資產(chǎn)上賬、 盤點等工作；負責醫(yī)療設備每年度計量、特檢工作的對外聯(lián)系與檢測工作配合的合理安排； 負責科主任分配的其他臨時事務性工作；特別提示：維修組長負責對科主任匯報、 請示分內(nèi)的事務性工作，并執(zhí)行其決定。崗位評分：崗位 2 分、工作量及勞動強度 3 分、工作風險指數(shù) 0.9 分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱 0.6 分，初級職稱以上 1.0 分、工作效率及其完成情況（ 3 分）具體根

4、據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。設備管理維修崗位二（*維修專業(yè)技術工種）：工作內(nèi)容： 負責維修組長安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設備巡查、維修、維護、新設備安裝、驗收等相關工作；負責全院的醫(yī)療設備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作； 每周醫(yī)療設備與醫(yī)用耗材的臨床意見收集工作；每月大型醫(yī)療設備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作；負責醫(yī)療設備每年度計量、 特檢設備檢測配合工作； 負責科主任分配的其他臨時性事務工作。崗位評分：崗位 2 分、工作量及勞動強度 3 分、工作風險指數(shù) 0.9 分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱 0.6 分，初級職稱鍵入文字 以上 1.0 分、工作效率（ 3 分）具體根

5、據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。設備管理維修崗位三（*維修專業(yè)技術工種）：工作內(nèi)容：負責維修組長分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設備巡查、維修、維護、新設備安裝、驗收等相關工作； 協(xié)助醫(yī)療設備每年度計量、特檢設備檢測配合工作；負責科主任分配的其他臨時性事務工作。崗位評分：崗位2 分、工作量及勞動強度3 分、工作風險指數(shù)0.9 分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱 0.6 分，初級職稱以上 1.0 分、工作效率（ 3 分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。庫房物資入庫崗位（*普通技術工種）：工作內(nèi)容：負責醫(yī)用設備、 醫(yī)療耗材的入庫驗收、 發(fā)票審核并入帳；供應商產(chǎn)品及資質(zhì)

6、資料的初步審核與登記； 負責四川省衛(wèi)計委掛網(wǎng)采購產(chǎn)品醫(yī)用設備耗材每月上報工作； 每月大型醫(yī)療設備的效益數(shù)據(jù)分析工作；設備科日常內(nèi)務工作及科主任分配的其他臨時性事務工作。崗位評分：崗位 2 分、工作量及勞動強度3 分、工作風險指數(shù)0.5 分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱 0.6 分，初級職稱以上 1.0 分、工作效率（ 3 分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。庫房物資出庫崗位（ *普通技術工種）：工作內(nèi)容：負責全院三院區(qū)醫(yī)用設備、 醫(yī)療耗材的出庫管理工作；負責收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設備耗材采購的月度計劃表，并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時限交到設備科主任處； 配合

7、入庫管理鍵入文字 員的入庫驗收工作；負責臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應的藥監(jiān)上報工作；負責全院每月中心供氧、 制氧機庫房、 中心負壓庫房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計使用管理工作； 協(xié)助科室年度設備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤存工作；負責科主任分配的其他臨時事務性工作。崗位評分：崗位 2 分、工作量及勞動強度 3 分、工作風險指數(shù) 0.8 分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱 0.6 分，初級職稱以上 1.0 分、工作效率（ 3 分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。電梯管理崗位（ *電梯操作管理技術工種） ：工作內(nèi)容：負責全院三院區(qū)電梯全面巡視、 安全檢查、故障處理、特種設備檢驗等電梯

8、管理工作； 協(xié)助科室每年度的設備固定資產(chǎn)盤存工作；負責配合協(xié)調(diào)設備科維修組安排的醫(yī)療設備每年度計量、 特檢設備檢測工作；科主任分配的臨時事務性工作。崗位評分：崗位 2 分、工作量及勞動強度 3 分、工作風險指數(shù) 0.7 分、職稱根據(jù)具體崗位人員考核得分，無職稱 0.6 分，初級職稱以上 1.0 分、工作效率（ 3 分）具體根據(jù)每月實際工作情況由績效工資分配小組考核打分。3、具體分配細則及說明1）、科主任獎金由院領導考核發(fā)放，不參與本科室獎金分配。2）、科室可分配獎金額度在每月的財務經(jīng)濟核算科室績效工資二級分配明細表中有數(shù)額。3）、崗位獎金 =可分配獎金總額（減去獎、懲金額）崗位得分總和每個人在

9、崗位的得分。4）、獎、懲的資金是在科室可分配獎金額度中預先“獎勵和懲罰”并鍵入文字 進行支付處理。各種獎懲情況具體如下：a) 遲到或早退，科室發(fā)現(xiàn)扣款 30 元/ 次，醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款 50 元/ 次；曠工的科室再扣款 200 元/ 次，其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；不履行醫(yī)院請假制度而請霸王假（含曠工的人員）的，扣款200元/ 次，并寫出個人檢討書在科務會上當面向大家道歉。b) 工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外） ，扣款 100 元/ 次，造成較大影響或損失的扣款300-500 元/ 次。c) 醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領導經(jīng)核實后為有效投訴的，當事人違反了醫(yī)院制度

10、或設備科相關規(guī)定的， 視情節(jié)輕重而定；扣款 100 元-300 元/ 次。d) 違反醫(yī)院的其他相關制度或有關規(guī)定的，扣款100 元/ 次。e)違反醫(yī)院兩個“嚴禁” 、兩個“務必”的，科內(nèi)一次性扣款200元。f) 工作人員每月全勤獎為 500 月；按國家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請假的，如有請假無全勤獎勵。g) 由于特殊情況或工作需要， 醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的， 上報科主任同意，說明其加班內(nèi)容及原因的；其具體獎勵如下： 1、加班 30 分鐘至 1 小時獎勵 30 元人 / 次；2、加班 1 小時至 2 小時獎勵 60 元人 / 次； 3、加班 2 小時至 4 小時獎勵 100 元人

11、/ 次； 4、加班 5 小時以上的按一天計算，獎勵 160 元人 / 次。如因工作效率不高或本應上班未合理安排工作的，而造成加班的不應計為加班之列。特別提示：加班的同志需要在完成加班工作離開醫(yī)院的同時，向科鍵入文字 室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。h) 科員受院級領導大會上公開表彰的獎勵100 元/ 次，受市級領導公開表彰的，獎勵200 元 / 次。i) 完成醫(yī)院或科室下達專項工作任務的，獎勵100 元/ 次。完成任務需用時間如果提前30 天以上的，可獎勵200-400 元/ 任務績效。j) 我科維修組 3 人，按醫(yī)院指導政策，每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計。維修人員（許強、胡榮軍、陸強）每月統(tǒng)計出各自的維修工作量和其他工作業(yè)績交科主任處審核，依次排序1、2、3 名；按排序分別在崗位總得分中加 0.6 、 0.4 、0.2 分值。k）如果科室員工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他類型工作的， 可以向科室書面申請， 并由績效小組審核工作量和其可以獲取的得分后，建議在每月崗位得分中直接增加 0.2-2 區(qū)間的分值。說明：以上各項獎、 懲均從科室可分配獎金額中預先做收、 支后，再計算各崗位