作為車間副主任

1、作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下， 在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下， 始終堅 持生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié) ”的生產加工理念，以打葉車間細節(jié)管理規(guī)則（以下簡稱 規(guī)則”為平臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)則為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成 了公司交給的各項工作任務， 并取得了較好的成績。 現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職 如下，請予評議。一、生產加工鐵手抓質量，突出一個狠”字任車間副主任以來， 在整個生產過程中， 始終牢記 質量就

2、是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行 業(yè)標準和質量管理體系要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一 位。一是狠狠抓住 質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到質量責任”與 規(guī)范意識”。近二年在車間主任領導下，在操作工的質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基礎。 根據(jù)操作 技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高；在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特

3、 別是2008年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_ 保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個嚴”字產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環(huán)。其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、嚴防死守”，確保一類雜物為零。再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。

4、年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝”和 低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的 指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細”字近二年始終如一地把規(guī)則貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以規(guī)則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工 作做到位、做到家；做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目真正做

5、到了數(shù) 據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄， 為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。三層第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安 全無小事。近二年始終把安全工作納入 績效考評考核”。實行值班主任、段長、機臺 考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎 罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進措施（一）存在的不足1、管理不到位。2、因工作忙亂，有

6、時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二 ）改進措施1、管理不到位是因為 規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、 檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加 大對員工規(guī)范化”培訓的力度與深度。3、規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的 事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有 安排、落實、檢查、考核、評定 ”等程序, 可或缺。五、下步工作基本思路在分管領導及主任的領導下， 在吸取教訓克服不足的基礎上， 既要楊長避短，又要主動 創(chuàng)新;主要在以下三個方面要

7、有新的突破。（一）、要在規(guī)則推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將細則條 款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。（二）、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。（三）、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。我相信，只要一心撲在工作上， 誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管， 始終如一的保持良好的精神狀態(tài)， 以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難， 迎接挑戰(zhàn)，牢 固樹立 自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色也一定能為公司的 騰飛做出自己的新貢獻。沁園春雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。