技術(shù)部門年終工作總結(jié),技術(shù)部門年度工作總結(jié)

1、技術(shù)部門年終工作總結(jié),技術(shù)部門年度工作總結(jié)二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努 力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤 標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免 和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤?！炯夹g(shù)部門年終工作總結(jié)（六）】快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在 8月末，正式開始 從前輪轂到輪轂單元的

2、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9月份開始，在短短的四個月 中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨 著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。 按目 前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計 出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元 已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際 生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段， 相信在公司領(lǐng) 導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正 式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)， 我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭

3、取使公 司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少， 這樣 勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間 內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng) 造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不 能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有 的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提 高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工 藝需要革新

4、，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更 加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新 員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù) 還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作 的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝 愿公司取得更加輝煌的成就！XXXX 公司 技術(shù)咅B(yǎng)【技術(shù)部門年終工作總結(jié)（七）】2012年6月，我結(jié)束了四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，很榮幸在 8月份我 來到了貴公司進(jìn)行實習(xí)，與貴公司一起成長，一起進(jìn)步。做為一名新 員工，在技術(shù)部門進(jìn)行的為期一周的實習(xí)，使我受益匪淺。首先，在技術(shù)部

5、實習(xí)期間，我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知 識和技能在實踐中的應(yīng)用，也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓 舞，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的指導(dǎo)也是盡心盡力， 在這樣的部門工作是 我莫大的榮幸，在未來實習(xí)的日子里我會更加嚴(yán)格的要求自己， 踐行 傳承企業(yè)的文化精神，完善自己的知識和技能，努力使自己成為一個 全面復(fù)合型的人才。其次，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，面對新的環(huán)境新的挑戰(zhàn)，我 也曾有過彷徨，但是經(jīng)過了為期一周的實習(xí)，我也對自己的職位角色 認(rèn)識有了提高，踏踏實實做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道 理，敢于吃苦，善于鉆研是我今后的努力工作的精神動力，在實踐中不斷成長最后，在這一周的實習(xí)期間，我的工作中可能存在

6、這不足，如 不能及時和同事進(jìn)行相關(guān)的溝通， 工作效率低。可能為技術(shù)部門的工 作帶來的不便，大家對我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心 做事、高效務(wù)實。非常感謝貴公司給我提供了一個在技術(shù)部門實習(xí)的機(jī)會，這次 實習(xí)我懂了很多也學(xué)習(xí)了很多，這將是我職業(yè)生涯中一筆寶貴的財 富，愿技術(shù)部門的全體同仁在今后的日子里一帆風(fēng)順心想事成。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現(xiàn)公司美好的明天 做出自己最大的貢獻(xiàn)！2012 年 8 月 20【技術(shù)部門年終工作總結(jié)（八）】2007年10月，我來到了一分公司連云港項目部并擔(dān)任本項目 部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間，由連云港項目部承建的100萬噸/年延遲焦

7、化裝置、20000m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及 全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于2008年5月31日完成中交。在這個工程中，由于是公司唯一一個全部由分承包單位施 工的項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就連云港項目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：一、質(zhì)安部門人員情況連云港項目與2007年9月3日正式開工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和 安全兩個方面，由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工 程師組成。后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)分工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個負(fù)責(zé) 人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項目領(lǐng) 導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報。、工程施工過程質(zhì)量管理連云港項目是公

8、司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全 廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊 伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門， 和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦 法、工程質(zhì)量獎懲條例等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這 些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神， 在整個工程建設(shè)過程中，涌 現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨 平滑，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑，這極大的保證了 工程質(zhì)量。為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部

9、門人員每周定期到個施工隊伍， 參與班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施， 提高其工程 質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少 能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，在項目部的大力支持和幫助下，根 據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個月都要不定期地 進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查， 檢查過程中采用積分評比，對 得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量 競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限，項目部分專業(yè)設(shè) 置兼職質(zhì)檢員并質(zhì)量提高其相關(guān)待遇，確保兼職

10、質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料 （除焊材）全部甲 供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場，在這樣的情況下，我部 門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)， 對于有 疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理委托檢測合格后再 使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進(jìn)場后，廠家沒有材質(zhì)證明書，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下 經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用；其次就是焊材的管理，項目部 領(lǐng)導(dǎo)及全

11、體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是 靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式 統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能實施分包。在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材 庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里 以前的管理模式 即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán) 格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕 發(fā)放。雖然本工程焊材（焊絲、焊條）種類多達(dá)17鐘之多，但工程施 工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為 100%。同

12、時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項目部的焊 材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確 保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在 40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好 地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模 式。以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工，在各隊進(jìn)來焊工人員后，必須及時提供證件，經(jīng)證件 審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查 都合格后再統(tǒng)一編號，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡（見附圖1）后該焊工才能 在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡

13、， 否則 視為無證作業(yè)，將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理， 保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三 個單位工程同時開始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程 之間穿梭，但這也很難確保各個施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我 制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 三檢制度，同時下發(fā) 通知單，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對該名焊工所焊焊縫 進(jìn)行處理的同時對施工隊進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸 道，但這樣做可以提供各隊的施工責(zé)任心，同時能達(dá)到更好地實施 三檢 制度的目標(biāo)；對于管道焊 口，我要求所有

14、焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托， 而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行，否則檢測結(jié)果視為無效。附圖1:焊工上崗作業(yè)卡為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要 求必須通知質(zhì)檢部門，同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細(xì)控制， 例 如在2008年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺 焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理。施工前，我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采用 CAD繪制出熱處理熱電偶布置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個測 溫點，布置情況以優(yōu)先布置在T型接頭處，且保證了每個測溫點之間 的距離不大于5米，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱 處理方案，將所有熱處理細(xì)

15、節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何 在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前，會同 各個部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接 作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹， 需要 將對受熱膨脹（范圍大約為軸向350mm、徑向200mm）有礙的附件 及平臺上雜物清除。在熱處理作業(yè)過程中，我對 Y Q-1600型燃燒器的工作原理進(jìn) 行了詳細(xì)的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工 作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，

16、這就要求在熱處理 過程中必須對每一個熱處理測溫點進(jìn)行檢查， 以免由于風(fēng)力的影響將 保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。熱處理結(jié)束后按設(shè)計要求將試板送去進(jìn)行機(jī)械性能試驗和對整 體進(jìn)行檢測，整個熱處理過程都處于受控狀態(tài)， 最后焦炭塔整體熱處 理完全符合要求。熱處理結(jié)束后，我部門人員根據(jù)分公司在大型塔器 整體熱處理施工方面是第一次，積極總結(jié)，匯總出熱處理過程中的測 溫與控油、控風(fēng)的管線，見下表:表一：不同溫度下的油量、風(fēng)量值三、工程質(zhì)量的驗證在對材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項目部是采取 分承包施工模式，但連云港項目的工程質(zhì)量管理從工程開工至結(jié)束一 直都處于良性循環(huán)狀

17、態(tài)，所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主 及監(jiān)理的信任，為工程在2008年5月31日順利中交打下堅實基礎(chǔ)， 為工程在2008年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。四、經(jīng)驗總結(jié)及建議雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方， 仍需 要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依， 才能確保工 程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常 詳細(xì)地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容 需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難 度，因此我認(rèn)為我在以后的工程