教育公司規(guī)章制度范本

1、教育公司規(guī)章制度范本 第一部分：人事考勤制度 1 第二部分：工作行為制度 6 第三部分：采購流程管理 6 第四部分：出差管理制度 7 第五部分：財務報銷流程 12 第六部分：級別薪資業(yè)績制度 12 第七部分：人力資源績效考核表 16 第八部分：師資要求及課件規(guī)范 17 第一部分：人事考勤制度 一、考勤時間 員工每周休息 1 天，采用輪休方式，輪休日必須 安排固定 。公司每日進行考勤，員工每日上、下班必須打卡 夏時制：每年 4月1日至 9月30日 上午 9 ：00 12：30 3.5 小時 下午 13 ：3018：00 4.5 小時 總計 8 小時 冬時制：每年 10月 1日至次年 3月 31日

2、 上午 9 ：30 12：30 3 小時 下午 13 : 3018: 00 4.5 小時 總計7.5小時 、遲到早退獎懲措施 遲到、早退時間 懲罰標準 備注 1 5Min 10元/次 遲到、早退懲罰金額 5 40Min 30元/次 40Min以上 曠工半天 累計3次 扣罰全勤獎 遲到、早退累計懲罰 累計45次 扣罰全勤獎、加罰100元 累計510次者 扣罰全勤獎、加罰100元 累計10次以上 扣發(fā)當月基本工資 三、曠工懲罰措施 曠工程度 懲罰標準 備注 曠工0.5天者 扣發(fā)1天基本工資、滿勤獎 不請假、無故缺勤、或請假 曠工1天者 扣發(fā)2天基本工資、滿勤獎 未經(jīng)批準的視為曠工 曠工2天者 扣發(fā)

3、5天基本工資、滿勤獎 一個月內(nèi)曠工2天以上 予以辭職 四、請假種類、規(guī)定、流程及處理辦法 請假種類分為三類： 第一類：法定節(jié)假日；第二類：事假、病假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、工傷假；第三類：年休假。 （一）、法定節(jié)假日： 1、元旦：1月1日至3日放假調(diào)休，共3天。2011年12月31日（星期六）上班。 2、 春節(jié)：1月22日至28日放假調(diào)休，共7天。1月21日（星期六）、1月29日（星期日）上班。 3、清明節(jié)：4月2日至4日放假調(diào)休，共3天。3月31日（星期六）、4月1日（星期日）上班。 4、勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休，共3天。4月28日（星期六）上班。 5、端午節(jié)：6月22日至24日放假

4、公休，共3天。 經(jīng)其復核確認后，予以辦理涉及人員的出差費用報銷事項； 對于出差費用的超標部分不得報銷； 涉及超出規(guī)定時間進行費用報銷的，出差費用按照標準的6折支付； 3、出差人員為兩人或兩人以上差旅費支出、報銷說明: 出差小組中須指定專人管理所有人員差旅費的支出、報銷工作，其他人員仍須簽字證明； 報銷單中的補貼金額由報銷人根據(jù)“公司出差費用標準”中的標準分發(fā)補貼金額； 出差期間發(fā)生的費用中，如有公司不予報銷項的支出額，由出差人員（除董事長、總經(jīng)理外）根據(jù)“公司出差費用標準”中的標準分攤; 3、 凡隨同董事長、總經(jīng)理出差的所有員工，其出差補貼只能享受其標準的50% 4、所有員工出差所發(fā)生的差旅費

5、，均分列入項目成本； 5、借款及報銷原則為：前款不清，后款不借。 （六）、附表 1、出差審批單2、出差報告單 出差審批單 出差人 公司/部門 職務 制單日期 出發(fā)時間 出差地點 交通工具 出差類型 1、出差事由： 2、差期: 從年月日時分至年月日時 分； 大致共計天時分； 部門主管審批 公司/部門經(jīng)理審批 公司總經(jīng)理核準 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 備注：該單須按照核決權(quán)限逐級核準。 出差報告單 每日行程及任務完成情況： 時間段 工作內(nèi)容及任務完成情況 備注 實際總費用超預算金額 超支說明： 部門主管審批 公司/部門經(jīng)理審批 公司總經(jīng)理核準 簽字： 日期： 簽字： 日期：

6、簽字： 日期： 第五部分：財務報銷流程 報賬項目 報賬憑據(jù) 費用 差旅費 報銷單、發(fā)票、其他相關票據(jù)（包括差旅申請表） 其他費用 費用報銷單、發(fā)票、其他相關票據(jù) 采購 辦公用品、耗材 采購單、發(fā)票、其他相關票據(jù)、采購合同（上5000 元項目采購） 固定資產(chǎn)米購 采購訂單、發(fā)票、其他相關票據(jù) 第六部分：級別薪資業(yè)績制度 （一）、工資發(fā)放方式 1、每月20計算業(yè)績，25日統(tǒng)一發(fā)放。以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金結(jié)算。 2、 每月若未達到銷售目標，貝U按照比例扣除工資或降低對應的級別，如果是最低基本底薪扣除當月60%底薪。550 3、當月業(yè)績計入下月收入范圍內(nèi)， 不得以任何借口或理由提前支取，如提前支取，則扣除50%

7、業(yè)績。 4、若業(yè)績未達到銷售目標，則扣除當月 60%底薪或根據(jù)職責薪資表計算。 5、 離職前必須提前一個月向負責人提交書面申請，否則當月無任何收入，一切業(yè)績計算為0。提前提交申請，離職當月，離職者僅可獲上月業(yè)績的 20%底薪則根據(jù)當月表現(xiàn)發(fā)放。 （二八底薪組成 基本工資、餐飲補助、交通補助、電話補助、全勤獎、績效獎金、加班津貼、電腦加工、發(fā)帖績效、保密津貼、其他補助等 （三八崗位圖: 資深學習顧問（管理崗） 高級學習顧問（技術(shù)崗） 中級學習顧問 技術(shù)總監(jiān) 教務行政總監(jiān)（管理崗） 師資團隊 人事經(jīng)理 初級學習顧問 技術(shù)專貝 教務行政專員（管理崗） 人事專員 師資團隊 以上崗位中未注明崗位的則視為

8、技術(shù)崗 （四八崗位職責薪資表 崗位名稱 主要職責 業(yè)績考核 底薪 資深學習顧問 協(xié)調(diào)分校一切事務達到銷售目標；兀成分校業(yè)績目標；兀成銷售額，杜 絕學員抱怨及投訴；風險控制；管理區(qū)域多個各分校 每月帶領分校完成8萬營業(yè)額； 參與學校年底利潤10%分紅（不達標按比例扣除） 5500 元 高級學習顧問 完成分校業(yè)績目標；約訪客戶到分校咨詢簽單； 洽談初級學習顧問約訪 客戶；為學員提供后續(xù)服務支持；為學員整理相關資料；協(xié)調(diào)各個同事 工作關系；進行講座招生；洽談團體客戶；配合上級完成日常事務 每月學校+個人客戶、個人客戶等總體營業(yè)額保底完成3萬元 （不達標按比例扣除）；約訪客戶必須達到25人/月以上 （

9、無責任業(yè)績，作為津貼、補助發(fā)放參考）； 2500 元 中級學習顧問 （有責底薪） 約訪客戶到分校咨詢簽單；洽談初級學習顧問約訪客戶； 為學員提供后 續(xù)服務支持；為學員整理相關資料；配合上級完成日常事務；登記初級 學習顧問約訪客戶情況； 每月學校+個人客戶、個人客戶等總體營業(yè)額保底完成2萬元 （達標則按照業(yè)績核算表計算業(yè)績，不達標參考下調(diào)）； 約訪客戶必須達到18人/月以上（不達標按比例扣除）： 1600 元 每月休息4天 初級學習顧問 （無責底薪） 約訪有效客戶到分校咨詢；配合上級完成日常事務 保底業(yè)績：試用期約訪40位/月到訪客戶（完成90%即可轉(zhuǎn)正）： 正式顧問為47位/月；計為：35元/

10、人；約訪到60 人/月升職； （不達標按比例扣除）：約訪客戶成功下單可獲得1% 3%績 效提成 5K-1W 1% 1W-2.5W 2% 2.5-N : 3% 1300元雙休制 1400元單休制 1200元（試用期） 可朝九晚六 通過學校建立的渠道、學校通過網(wǎng)絡提供的電話號碼、客戶介紹客戶或其他顧問約訪等其他渠道報名客戶或其他性質(zhì)客戶（造價員、學歷、職稱）業(yè)績獎金計算營業(yè)額如：業(yè)績獎金計算營業(yè)額=實際營業(yè)額/3 技術(shù)總監(jiān) 負責技術(shù)部一切事務；加強網(wǎng)絡營銷力度產(chǎn)生營業(yè)額 一個月達到網(wǎng)校報名學員銷售達 3.6萬元營業(yè)額（不達標按比 例扣除.達標按照業(yè)績核算表的 X倍計算） 4800 元 技術(shù)專員 制

11、作課件；錄制及處理課程視頻；上傳視頻及資料到網(wǎng)絡；網(wǎng)站維護； 網(wǎng)絡推廣；為學員提供線上和線下服務；為學員拷貝課程；網(wǎng)校推廣； 加班錄制課件：包餐+10元；處理且上傳課件：1元/個； 發(fā)帖：0.25兀/條，關鍵詞收錄在第一頁：5兀/條，收錄在前 1500 元4500 元 每月休息4天 網(wǎng)絡營銷；配合上級完成日常事務 三10元/條；任務單未完成一次扣 200元/次 教務行政總監(jiān) 開拓優(yōu)質(zhì)教師資源；制定課程方案；通知學生上課；跟進學習質(zhì)量； 配合全國分校協(xié)調(diào)各項教務行政工作； 暫無 1100 元 教務行政專員 開拓優(yōu)質(zhì)教師資源；制定課程方案；通知學生上課；跟進學習質(zhì)量； 內(nèi)務行政工作；文員工作 暫無

12、 930元 每月休息4天 注意事項：工資發(fā)放日:業(yè)績計算時間為每月20號，工資發(fā)放時間為每月25號。本月“應收賬款”，跨過 20日，則計入收到“應收賬款”當月業(yè) 績進行考核獎懲 （五）、學習顧問日常業(yè)績核算表針對Face To Face（面對面）的銷售 營業(yè)額 0-5000 -C- 15000 卜 -B- 30000 -A- 40000 -A+ 50000 -A+ 以上 業(yè)績 2% 3% 5% 7% 8% 9.5% 1、以上工程師類別業(yè)績考核表僅針對于學校提供的“名單”或職前自有資源中電話約來的陌生客戶 2、 該績效已包含為學員服務（電話服務、晚上值班服務學員等）收入，對學員后續(xù)服務認真負責！

13、學習顧問應全程跟蹤學員學習情況，認真填寫學 員學習卡。 3、 通過學校建立的渠道、學校通過網(wǎng)絡提供的電話號碼、客戶介紹客戶等其他渠道約來報名的客戶或其他性質(zhì)的客戶 業(yè)績獎金計算營業(yè)額為：業(yè)績 獎金計算營業(yè)額=實際營業(yè)額/3 4、掛靠由于市場波動極大，費用從 50元-150元不等 不遵守以上規(guī)章制度的公司以口頭告誡的方式溝通，無效則以書面方式下達業(yè)績整改書，下達整改書一月，相關數(shù)據(jù)仍沒提高者，公司可勸其離職。 （六）、年終獎參照表 1、學習顧問年終獎參照表: 萬案 年限要求 滿足條件 獎勵方式 備注 萬案A 滿1年后第1個年底獎勵: 前12個月中 其中10個月薪大于或等于3000元 5000 元

14、 1、工作最低滿1年以上才可 獲得。 2、該獎勵表中所有獎項為每 年12月31日發(fā)放。 3、業(yè)績未達到以上要求者僅可享受 公司的常規(guī)福利和業(yè)績獎勵。 4、方案只可選擇一種一項，B方案 可以變更A方案，A方案不可變更 為B方案。 第2個年底獎勵 前12個月中 其中10個月薪大于或等于3500元 13000元 第3個年底獎勵 前12個月中 其中10個月薪大于或等于4000元 20000元 第4個年底獎勵 前12個月中 其中10個月薪大于或等于4500元 25000元 之后的年度 參照上表 參照上表 萬案B 工作年限達10年 每月月新保持在2800兀以上 （中途可以有9個月不達標） BMW11領先型

15、轎 車一輛 2、技術(shù)專員或技術(shù)總監(jiān)年終獎參照表： 網(wǎng)絡營銷已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必不可少的利器，并且成為加盟分校及客戶來源的重要渠道，因此技術(shù)專員或技術(shù)總監(jiān)業(yè)績與學校業(yè)績掛鉤為原則 年限要求 滿足條件 滿1年后第1個年底獎勵 r學校整體業(yè)績保持增長 第2個年底獎勵 學校整體業(yè)績是去年的1.5倍 第3個年底獎勵 學校整體業(yè)績是去年的2倍 第4個年底獎勵 P學校整體業(yè)績是去年的3倍 滿1年后任意年度 參照上表 獎勵方式 備注 3000 元 具體根據(jù)學校運營進行動態(tài)調(diào)整 12000元 30000 元 50000 元 參照上表 3、校區(qū)主管年終獎以學校簽訂的任職協(xié)議為參考 第七部分：人力資源績效考核表 招聘

16、初級學習顧問績效核算 招聘中級學習顧問績效核算 首月底薪 930-1130 1130-1230 1230-1330 1330-1430 工作滿1年 可享受員工年業(yè)績的0.1%提點 工作滿6月 200 150 130 100 工作滿2月 100 80 70 50 績效 600 500 350 200 首月底薪 930-1130 1130-1230 1230-1330 1330-1430 工作滿1年 可享受員工年業(yè)績的0.1%提點 工作滿6月 200 150 130 100 工作滿2月 100 300 70 50 績效 400 200 200 150 第八部分：師資要求及課件規(guī)范 一、 老師課程必

17、須要求PPT+電子筆（白色）+翻頁筆（黑色）配套授課！ 二、授課PPT頁面設置：寬度27,高度16,（比例為16:9寬屏） 三、老師授課薪資時間嚴格按照【有效時長】計算。 120分 （有效時長：具體授課時間。例：張老師 19:00開始授課，在20:00點休息到20:30后上到21:30放學，張老師本次課程的【有效時長】為 鐘） 四：老師上課課時薪資包含：面授課程（70%、為學員答疑解難（10%、提供學習過程中的要點練習題（10%、考前押題試卷（10% 提供的練習題和試卷由老師為學校提供電子版本，學校統(tǒng)一印制。 五：PPT要求規(guī)范 課件制作設計及字體要求： 1、必須使用公司內(nèi)部配套 PPT背景作

18、為公司講義背景; 2、整個ppt講義內(nèi)字體使用“微軟雅黑”，行間距統(tǒng)一為“1.2倍”； 3、 字體大小只有三類：40、24、20，不得出現(xiàn)其他大小的字體； （除特殊表格、字符、圖形標注以外） 4、通常40號字用于首頁的標題，24號字用于首頁標題下的欄目，內(nèi)容頁通常使用 20號字體； 5、 字體配色標準，我們PPT背景多以深色為主（避免投影儀背影、學生眼睛不易疲勞），因此，字體顏色為四種：白色（主要使用）、黃色、淡藍色、 紅色、黑色（不推薦常使用） 配色規(guī)范： 白色（主要使用） 黃色、淡藍色、紅色（標注重點時候使用） 黑色（不推薦常使用） 6加粗字體的使用范圍：主要是大標題（章）可以使用，不能過

19、于濫用。 六、 老師上課過程中要求：由于我校是純粹的應試教育，一般組成為：客觀題+主觀題?？陀^題部分為單選、多選（少數(shù)有判斷），因此上課過程中 盡量插入一些有預測性的題目或者靠墊，告訴同學這個知識點會怎么考？如何考？考的時候需要注意什么？該建議僅為參考 七、內(nèi)部講義的編制工作老師可以參與編制，編制、修訂費用由老師和學校共同商議決定。 八、總說明：公司為各位授課老師提供高價值的內(nèi)部講義、PPT原始課件、中國同行業(yè)頂級師資的面授課程、為老師出版圖書。 客戶來訪統(tǒng)計表 （請大家每月20日前上交） 學習顧問月份 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 備注：改表格由學習顧問自行填寫，學校+個人的客戶需要做上“下劃線”的記號，例如：張三，改表格作為業(yè)績核算依據(jù)，必須真實客觀。如有錯誤，將按照制度進行懲罰。 日常管理表 月份 7,項目 遲到 曠工 未佩戴工作牌 錄制及處理課程視頻 加班錄制視頻 未完成任務單 員工姓名 技術(shù)部門【工作任務】部署回執(zhí)管理表格 工作任務 要求完成時間 技術(shù)確認簽字 正式完成時間 工作任務 要求完成時間 技術(shù)確認簽字 正式完成時間 任課師資內(nèi)部講義電子版及課件領取表（僅僅針對任