采購管理練習題及答案

1、第一部分選擇題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是 ( )A利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比例的提高D利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比例的節(jié)省2采購職能總體目標的標準描述為 ( )A提供不間斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)B使庫存投資和損失保持最低限度C獲得的物料應該是貨真價實的，數(shù)量是符合要求的，并以準確的時間發(fā)送到準確的地點，物料必須來源于合適的供應商D在企業(yè)內(nèi)部和其

2、他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系3下列屬于采購合同履行的基本原則是 ( )A全面履行原則 B正確履行原則C獨立履行原則 D強制履行原則4集中采購的優(yōu)點有 ( )A有利于增強雙芳信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣C有十分明確的法律保證，可以通過法律來維護各自的利益D采購產(chǎn)品的數(shù)量價格可以隨現(xiàn)實情況相應調(diào)整5下面不適合采用競爭性報價確定采購價格的是 ( )請預覽后下載！A有足夠多的合格供應商B供應商很清楚細節(jié)和要求，有能力準確估計生產(chǎn)所需的成本C買方要求供應商早期參與時D買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商6采購方在接收貨物時的步驟是 (

3、)A檢驗合格的物料與供應商協(xié)調(diào)送貨與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨供應商送貨貨物接收入庫_處理接收問題_+填寫入庫清單 B.檢驗合格的物料與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨與供應商協(xié)調(diào)送貨貨物接收入庫供應商送貨處理接收問題填寫入庫清單C.檢驗合格的物料與供應商協(xié)調(diào)送貨與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨供應商送貨填寫入庫清單處理接收問題貨物接收入庫D.檢驗合格的物料與供應商協(xié)調(diào)送貨與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨供應商送貨填寫入庫清單貨物接收入庫處理接收問題7.當貨物送達驗收時，如出現(xiàn)不合格貨物，應該采取的正確行動是 ( )A.立即向供應商退貨并要求賠償B.要求供應商換貨C.通知供應商，提醒他們注意，這次盡量勉強使用D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度

4、有不同的處理方法8.下列不屬于JIT基本思想的是 ( )A.只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品B徹底杜絕浪費C追求零庫存生產(chǎn)D按客戶的具體需求制定產(chǎn)品9采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為 ( )請預覽后下載！A主觀預測和統(tǒng)計預測 B主觀預測和客觀預測C簡單預測和綜合預測 D因果預測和統(tǒng)計預測10.某電冰箱制造廠家在下個月計劃生產(chǎn)電冰箱1000臺，其維修部門需采購的1000個壓縮機屬于_的物料。 ( )A獨立需求 B離散需求C相關(guān)需求 D以上都不是11.關(guān)于MRP環(huán)境下樹立的新的采購觀念，下列敘述正確的是 ( )A從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B從參與生產(chǎn)和促進生產(chǎn)

5、轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋ＷC生產(chǎn)需要C采購作業(yè)不再強調(diào)制度化和程序化D采購作業(yè)從為補充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為定單而采購12.零基預算的優(yōu)點有 ( )A能夠連續(xù)地反映企業(yè)的預算狀況B工作量小C充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，把有限的資金切實用到真正需要的地方D避免了主觀能動性13.供應商的服務總的可以分為 ( )A技術(shù)服務和升級服務 B送貨服務和保養(yǎng)服務C安裝服務和維修服務 D售前服務和售后服務14.按供應商對采購商的重要性以及采購商對供應商的重要性，供應商可以分為 ( )A短期目標型、長期目標型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型供應商B伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、商業(yè)型供應商C供應商按80/20規(guī)則分類請預覽后下

6、載！D專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型、量小品種多型供應商15.企業(yè)進行采購作業(yè)時，如果付現(xiàn)金或在某一規(guī)定的期限內(nèi)付款的話，可以獲得一定的折扣，決定這種現(xiàn)象的采購價格影響因素是 ( )A付款條件 B采購物品的供需關(guān)系C生產(chǎn)季節(jié)與采購時機 D交貨條件16.下列不屬于采購談判影響因素的是 ( )A談判時間 B談判參與者C談判計劃的制定 D談判形勢17.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金。同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約。請問，乙方應付給甲方_萬元。 ( )A5 B15C20 D2518.下列關(guān)于因果圖的敘述中，錯誤

7、的是 ( )A因果圖是表示質(zhì)量波動及其潛在原因的一種圖表，可以幫助我們尋找產(chǎn)生問題的各種原因以及原因之間的關(guān)系B因果圖的基本格式為由特性、原因、枝干三部分組成，它可以同時分析多個主要問題C在應用因果圖分析原因時要從大到小，從粗到細，尋根究底，直到可以采取措施為止D因果圖形象地表示了探討問題的思維過程，在因果圖上可以清晰地看出“原因一結(jié)果”、“手段一目標”的關(guān)系，使問題的脈絡完全顯示出來19.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是 ( )APDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強調(diào)主動管理與自主管理BPDCA循環(huán)主要分為四個階段，分別是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段CPDCA循環(huán)是一個

8、動態(tài)過程，當一個循環(huán)結(jié)束后則進入下一個更高級的循環(huán)，循環(huán)往復，永不停止請預覽后下載！DPDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進20.相對于全數(shù)檢驗而言，下列不屬于抽樣檢驗的優(yōu)點的是 ( )A節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用B縮短了檢驗周期C提高了判斷的準確性D減少了檢驗人員和節(jié)省了檢驗設備二、多項選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。21.采購部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責有 ( )A能夠明確說明規(guī)格 B提供客觀的驗收標準給供應商C協(xié)助供應商建立品質(zhì)管理制度 D參與品質(zhì)問題的解決E

9、尊重供應商的專業(yè)技術(shù)22.采購合同的必備條款包括 ( )A商品名稱 B質(zhì)量條款C商品價格 D違約責任E結(jié)算方式23.預測在采購中的作用有 ( )A預測是決策的基礎(chǔ)B有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后C有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風險請預覽后下載！D有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)E有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息24.以下可行的供應商激勵方式是 ( )A企業(yè)可以和供應商簽訂一個較長時間的業(yè)務合同關(guān)系B對優(yōu)質(zhì)供應商，適當縮短合

10、同期限C不定期開一些企業(yè)領(lǐng)導的碰頭會，交換意見，研究問題，協(xié)調(diào)工作D有意識地在供應商之間引入競爭機制，促進供應商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和價格水平方面不斷優(yōu)化E當供應商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應商之后，將優(yōu)質(zhì)供應商的貨物由驗貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等25.按照有效性，可以將采購合同分為 ; ( )A無效的采購合同 B可撤消的采購合同C無法判斷有效性的采購合同 D效力待定的采購合同E有效的采購合同參考答案一、1：C 概念題，采購成本減少很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象被稱為利潤杠桿效應。 故本題答案為C。2C 采購職能總體目標的標準描述：它獲得的物料應該是貨真價實的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)

11、量是符合要求的，并以準確的時間發(fā)送到準確的地點，物料必須來源于合適的供應商（即一個可靠的、能及時履行其承諾的義務的供應商）。A、B、D項是采購與供應管理的具體目標。故本題答案為C。3A 采購合同履行的基本原則有：全面履行原則和協(xié)作履行原則。故本題答案為A。4B 集中采購的優(yōu)點是可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務。故本題答案為B。5C 采取競爭性報價的情況是：(1)采購量足夠大，值得進行競爭性報價；(2)供應商很清楚細節(jié)和要求，有能力準確估計生產(chǎn)所需的成本；(3)競爭性的市場環(huán)境，即有足夠多的合格競爭者；(4)買方只向技術(shù)合格的供應商發(fā)出競標，而愿意合作的

12、供應商則進行報價；(5)買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商。當買方要求供應商早期參與的時候，更多地采用談判的方式。故本題答案為C。請預覽后下載！6.A 采購方在接收貨物時的步驟是：檢驗合格的物料一與供應商協(xié)調(diào)送貨一與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨一供應商送貨一貨物接收入庫一處理接收問題一填寫入庫清單。故本題答案為A。7. D 不合格貨物的處理視采購方的要求和貨物的品質(zhì)要求而不同。對于那些產(chǎn)品本身品質(zhì)要求就比較高的貨物（如精密儀表的配件、原材料等），只要有輕微缺陷就是廢品；如果沒有以上嚴格要求，對于有致命缺陷和嚴重缺陷的貨物，采購方可要求供應商換貨；對于輕微缺陷的貨物，經(jīng)過檢驗人員、設計部門、制造部門、銷售部門等協(xié)商后

13、，視生產(chǎn)、銷售等的緊急程度，可以確定是否可以暫用。若此情況多次出現(xiàn)或出現(xiàn)一次重大失誤，采購方則要集合各個相關(guān)部門進行討論，對供應商進行適當?shù)奶幚?；或依?jù)合同規(guī)定或與供應商商議、令其給予賠償、改造或取消與該供應商的合作。故本題答案為D。8D JIT的基本思想是“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。按客戶需求定制是柔性生產(chǎn)的思想，而非JIT思想。故本題答案為D。9A 預測的基本方法按照主客觀因素所起的作用可以分為定性預測法和定量預測法兩種。定性預測法也稱為主觀預測法，定量預測法又稱統(tǒng)計預測法。故本題答案為A

14、。10. A 維修部門所需的1000個壓縮機不是由生產(chǎn)電冰箱的需求所決定的，而是為了提供維修服務。故本題答案為A。11. D MRP樹立的新的采購觀念包括：采購作業(yè)從為補充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購；從單純的保證生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c生產(chǎn)和保證生產(chǎn)；采購作業(yè)要更加強調(diào)制度化和程序化；采購計劃的編制采用滾動計劃；同供應商的關(guān)系，從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作的關(guān)系；從供需雙方各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方共同管理等。故本題答案為D。12. C 零基預算的優(yōu)點是能夠充分調(diào)動企業(yè)各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，把有限的資金切實用到真正需要的地方，以保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高整體的經(jīng)濟效益。但是工作量較大，一般是隔

15、若干年后進行一次。故本題答案為C。13D 供應商的服務總的可以分為售前服務和售后服務，A、B、C。項均是售前、售后服務的具體內(nèi)容。故本題答案為D。14. B A是根據(jù)供應商和采購商的目標來劃分的；B是按供應商對采購商的重要性以及采購商對供應商的重要性來劃分的；C是根據(jù)供應商的供應數(shù)量和重要度劃分的；D是根據(jù)供應商規(guī)模來劃分的。故本題答案為B。15. A 在付款條件上供應商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款。故本題答案為A。請預覽后下載！16. C 采購談判的影響因素有：(1)談判參與者；(2)談判形勢；(3)談判時間。而談判計劃制定得越好，談判形勢越有利，因此它包括在

16、談判形勢中。此題也可通過排除法解答。故本題答案為C。17. D 這道題目考查采購合同中的違約金和定金條款。定金為10萬元，違約金為100 x15% =15萬元，違約金大于定金，采用違約條款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配給甲方違約金外，還要把10萬元的定金返還給甲方，故乙方要付給甲方10 +15 =25萬元。故本題答案為D。18. B 因果圖可以同時解決多個主要問題是不對的，在應用因果圖時，首先需要確定一個主要問題。故本題答案為B。19. D PDCA循環(huán)的一個特點就是大環(huán)套小環(huán)，不僅可以改進企業(yè)整體上的質(zhì)量，同時車間、班組都可以進行PDCA循環(huán)，找出問題，尋求改進。故本題答案為D。20C

17、 抽樣檢驗節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用，縮短了檢驗周期，減少了檢驗人員和節(jié)省了檢驗設備，但也有一定的風險。故本題答案為C。二、21ABCDE 采購部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責包括：(1)能夠明確說明規(guī)格；(2)提供客觀的驗收標準給供應商；(3)參與品質(zhì)問題的解決；(4)協(xié)助供應商建立品質(zhì)管理制度；(5)尊重供應商的專業(yè)技術(shù)。故本題答案為ABCDE。22ABCDE根據(jù)經(jīng)濟合同法的規(guī)定，采購合同的必備條款包括下列各項內(nèi)容：(1)商品的名稱等；(2)質(zhì)量條款；(3)數(shù)量和計量單位；(4)商品的價格；(5)交貨的期限、地點和方式；(6)產(chǎn)品的包裝標準和包裝物的供應與回收；(7)商品的驗收方法；(8)違約責任；(9)結(jié)算方式。故本題答案為ABCDE。23. ABCDE 預測是決策的基礎(chǔ)；市場預測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息；有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后；有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)；有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風險。故本題答案為ABCDE。24. ACDE