談決定項(xiàng)目成本因素及控制計(jì)劃

1、談決定項(xiàng)目成本因素及控制計(jì)劃摘 要：在施工中項(xiàng)目成本控制因素有著很重要的影 響作用，其主要是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)管理水平上存在問題，并且 無法做到對(duì)項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理，在企業(yè)的內(nèi)部其機(jī) 制缺乏協(xié)調(diào)性，而對(duì)于企業(yè)外部影響施工項(xiàng)目方面其又沒有 足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性，這樣便需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行 改進(jìn)，對(duì)管理水平、運(yùn)行機(jī)制和信息化建設(shè)等各方面進(jìn)行綜 合的創(chuàng)新。本文就項(xiàng)目成本的決定因素及控制計(jì)劃進(jìn)行了探 究，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改革、創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理；成本控制一、引言 項(xiàng)目成本控制是指在進(jìn)行企業(yè)施工的生產(chǎn)過程中用盡 量少的勞動(dòng)消耗和物化消耗，來讓企業(yè)的成本得到有效的降

2、低，并使得企業(yè)在計(jì)劃范圍內(nèi)可以對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行有效的控 制和管理。成本控制包含物料成本、改進(jìn)設(shè)計(jì)、更換設(shè)計(jì)方 案以及改換部件這樣四個(gè)部分， 其各部分所占的比重如圖 1 在進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制過程中，對(duì)企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效能最大 化是最終目標(biāo)。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)也將更 多的注意力集中在提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，這樣才會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)在工程投標(biāo)中得以顯現(xiàn)。這也就要求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn) 行有效的控制。在如今，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制確實(shí)有了很大的改 進(jìn)，并關(guān)于這個(gè)方面也提出了很多的意見和建議。但其中有 些觀點(diǎn)極具針對(duì)性，就比如說在企業(yè)中進(jìn)行全員管理，并對(duì) 生產(chǎn)過程進(jìn)行全程控制，包括事前、事中和事后的控制

3、。盡 管看起來是很全面的，但在實(shí)際中這種情況卻使得企業(yè)處于 虧損的狀態(tài)。在成本控制中什么影響了企業(yè)的效益？其成本 決定因素又是什么？對(duì)這些問題進(jìn)行深入的探討，從而促進(jìn) 企業(yè)在項(xiàng)目成本上的良好控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目成本的影響決定因素1、企業(yè)管理水平 企業(yè)管理水平是衡量一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制上好與 壞的重要依據(jù)。對(duì)于管理層如果有很好的指導(dǎo)便會(huì)使得企業(yè) 內(nèi)部良好和順暢的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，有著較強(qiáng)的成本的控制。在管 理層進(jìn)行各項(xiàng)管理措施的制定時(shí)，其總是能夠保證管理制度 涉及到方方面面，但對(duì)于每方面卻有著極強(qiáng)的隨意性，并不 能進(jìn)行很好的深入，有些內(nèi)容只是單純的表現(xiàn)在紙面上。為 了解決這一問題，管理人

4、員要進(jìn)行各項(xiàng)政策的設(shè)計(jì)，對(duì)人、 財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使各個(gè)配置達(dá)到優(yōu)化。對(duì)基層 的生產(chǎn)行為要舍棄不聞不問的態(tài)度，不斷的進(jìn)行行政上的干 預(yù)，使成本控制成為一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，保障領(lǐng)導(dǎo)層所 制定的管理措施細(xì)致入微，這樣才會(huì)使得成本控制不僅僅是 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，更能夠體現(xiàn)全體員工的集體意志，從而使 得企業(yè)擁有更好的效益。2、企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制運(yùn)作中的協(xié)調(diào)性 一個(gè)好的企業(yè)管理，離不開企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系和溝 通，對(duì)項(xiàng)目成本控制而言，技術(shù)部門主要是對(duì)技術(shù)和質(zhì)量進(jìn) 行負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門是對(duì)工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行負(fù)責(zé)，而物資部 門是進(jìn)行材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)的點(diǎn)驗(yàn)。雖然這樣劃分可以算得 上是職責(zé)分明，但就各部門人員來說

5、其從自身利益出發(fā)，來 保證工程質(zhì)量，對(duì)計(jì)劃部門要進(jìn)行編制，這需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 進(jìn)行充分的考慮來保障對(duì)突發(fā)性或是隱蔽性問題有相對(duì)應(yīng) 的預(yù)案。這也需要企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)作中進(jìn)行有效的協(xié) 調(diào)，這有助于減少現(xiàn)場(chǎng)施工的難度，并有助于成本的減少。3、項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 對(duì)企業(yè)來說，項(xiàng)目成本控制有著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這主要 是來自于企業(yè)的外部。這種風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性和隨意性的特 點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制在很大程度上受到了汛期、風(fēng)沙天數(shù)的增 加，以及地質(zhì)氣候的變化等因素的影響。而企業(yè)外部在項(xiàng)目 成本控制上如果有風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)不夠的現(xiàn)象，這也會(huì)導(dǎo)致相 應(yīng)的預(yù)案無法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而使得項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)失效的 現(xiàn)象。而通過成本控制體

6、系（如圖 2）可以看出效益預(yù)算也 是極為關(guān)鍵的步驟，其通過流程可以有效的制定改善措施， 促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本更合理的控制。三、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本因素的控制計(jì)劃1、在企業(yè)間進(jìn)行各部門會(huì)商制度的建立 項(xiàng)目成本是企業(yè)全體員工的事情，其不是一個(gè)部門或是 一個(gè)人員的事情，其影響著企業(yè)的各個(gè)方面，在當(dāng)前以現(xiàn)有 垂直型管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部信息的橫向交流和發(fā) 展，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息分享，也會(huì)在一定程度上避 免由于信息的不靈通而造成重復(fù)勞動(dòng)和材料浪費(fèi)。為了增加 透明度，防止出現(xiàn)暗箱操作，并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在根 本上進(jìn)行企業(yè)成本關(guān)鍵因素的控制，可以從根本上消除項(xiàng)目 成本中的不利因素。2、進(jìn)行權(quán)、責(zé)和利三者

7、結(jié)合的成本管理體系對(duì)企業(yè)來說成本控制中要保障全過程的管理和參與，并 動(dòng)員全體成員采用其中，這些都是需要相關(guān)的措施來加以保 障，對(duì)于成本控制好的部門和人員制定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從 而使每個(gè)人都能夠有更明確的職責(zé)，并能夠在績(jī)效考核中對(duì) 工作進(jìn)行總結(jié)，這樣也會(huì)形成良好的格局。3、精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行適度的控制 企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的理念，進(jìn)行更為細(xì)致化的管 理，把經(jīng)濟(jì)效益擺在重要的位置上，并對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模管理問 題進(jìn)行不斷的深入探究，從而讓企業(yè)能夠徹底的摒棄粗放式 的經(jīng)營(yíng)模式，走向良性的發(fā)展道路。四、總結(jié)企業(yè)其最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而成本控制是為了更好的獲得效益，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本決定因素的控 制，這樣才會(huì)使得利潤(rùn)空間能夠更好打開，更促進(jìn)企業(yè)更好 的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 陳耀華.論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理J.廣東科技.2007（06）2 高燕游.淺議建筑工程中對(duì)成本的有效控制J中國(guó)建設(shè)信息 .2007（23）3 徐浩.高等級(jí)公路工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制與管理J 黑龍江交通