監(jiān)理部考核辦法

1、監(jiān)理部考核表監(jiān)理部考核人指標(biāo)考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)自身形 象建設(shè)（15 分）現(xiàn)場(chǎng)管理 及宣傳 （4分）辦公室墻面標(biāo)牌懸掛整齊、有序排列、無(wú)損壞，主動(dòng)制 作現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)容積極向上，位置醒目2辦公室地面、桌面、環(huán)境衛(wèi)生清潔、文具資料擺放有序1設(shè)備、設(shè)施的保管、放置方法正確，使用合理，計(jì)算機(jī)、 打印機(jī)維護(hù)方法正確，清潔工作好1監(jiān)理人員 自身素質(zhì) （8分）遵守公司制度無(wú)違背“十條禁令”行為。2定期、不定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定書(shū)面學(xué)習(xí)計(jì)劃，并有 較完整的學(xué)習(xí)記錄2監(jiān)理人員工裝干凈整潔，安全帽、胸牌佩戴正確。各種 場(chǎng)合語(yǔ)言義明、行為得體，會(huì)議場(chǎng)合不吸煙2根據(jù)實(shí)際情況制訂統(tǒng)一遵守作息時(shí)間計(jì)劃，懸

2、掛于墻面 醒目處1考勤記錄真實(shí)，實(shí)行每日簽J制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé) 沒(méi)有發(fā)生無(wú)故不到崗、查崗不在崗現(xiàn)象 請(qǐng)假辦理書(shū)面手續(xù)，并通過(guò)總監(jiān)簽字認(rèn)可3資料的 歸檔管理 （3分）資料歸檔管理按DB15-4272006及公司要求歸檔檔案 盒今編碼分類(lèi)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、醒目，盒內(nèi)形成目錄清單， 資料歸類(lèi)準(zhǔn)確，按時(shí)間排序，抽查資料的檢索時(shí)間在1分鐘之內(nèi)。3監(jiān)理費(fèi)用收取（15 分）主動(dòng)以電話(huà)、談話(huà)及書(shū)面請(qǐng)款函催款5主動(dòng)聯(lián)系甲方的批復(fù)事宜5監(jiān)理費(fèi)按合同落實(shí)到位5現(xiàn)場(chǎng)管 理及過(guò)程控制 （55 分）實(shí)體（10 分）按工程進(jìn)度施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。觀感質(zhì)量好得滿(mǎn)分；觀感質(zhì)量一般得5分；觀感質(zhì)量差/、得分。10現(xiàn)

3、場(chǎng)（4分）安全警示標(biāo)識(shí)醒目、清晰2材料加工及堆放場(chǎng)地設(shè)置圍欄，標(biāo)識(shí)醒目、清晰2資料安全（12分）安全資料符合安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理得 12分，不符合不得分12資料質(zhì)量 進(jìn)度 投資（35 分）無(wú)重大安全事故1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）內(nèi)容全面、審批程序齊全2各分項(xiàng)工程技術(shù)交底內(nèi)容全面、審批程序齊全2總/分包單位資質(zhì)、各崗位人員資格審批程序齊全2圖紙會(huì)審紀(jì)要簽認(rèn)、蓋章準(zhǔn)確，符合要求2設(shè)計(jì)變更、工程簽證簽認(rèn)、蓋章準(zhǔn)確，符合要求2原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審審批程序齊全，做到及時(shí)，批注意見(jiàn)準(zhǔn)確2試塊/試件試驗(yàn)報(bào)告合格、齊全、符合要求2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)審批程序齊全，報(bào)審及時(shí)，意見(jiàn)準(zhǔn)確5現(xiàn)場(chǎng)管 理及過(guò)程控制 （5

4、5 分）資料質(zhì)量 進(jìn)度 投資（35 分）分部工程報(bào)驗(yàn)審批程序齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，批注意見(jiàn)準(zhǔn)確1基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告真實(shí)，提供及時(shí)1監(jiān)理旁站記錄及時(shí)完善、內(nèi)容詳盡、字跡工整、清晰1監(jiān)理規(guī)劃審批程序齊全1監(jiān)理細(xì)則審批程序齊全1監(jiān)理旁站方案審批程序齊全1監(jiān)理月報(bào)按時(shí)完成，描述清晰，簽字完善1監(jiān)理例會(huì)按期召開(kāi)、專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)及時(shí)1監(jiān)理例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)咨真實(shí)、具體1監(jiān)理日記，描述清晰，簽字完善，字跡工整、清晰1工作聯(lián)系單體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制1監(jiān)理通知單/監(jiān)理通知回復(fù)單時(shí)限和內(nèi)容正確1工程暫停令/工程復(fù)工令時(shí)限和內(nèi)容正確1無(wú)重大質(zhì)量事故1工程簽證及月付款無(wú)超支超付現(xiàn)象、1無(wú)進(jìn)度嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，若

5、發(fā)生，須有關(guān)于進(jìn)度嚴(yán)重滯后 原因的肩關(guān)分析報(bào)告，并向公司提供與業(yè)主協(xié)調(diào)的書(shū)面 文件1質(zhì)量監(jiān)督站沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)1顧客滿(mǎn)怠度（15分）無(wú)顧客投訴5無(wú)業(yè)主罰款5顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表評(píng)分90以上5力殺創(chuàng)新（5分）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理職責(zé)以外的各種問(wèn)題，為業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 減小損失，優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高效率，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建 設(shè)目標(biāo)，提出書(shū)面合理化建議，并征得業(yè)主同意并實(shí)施（見(jiàn)書(shū)面資料）5合計(jì)監(jiān)理部意見(jiàn)不合格項(xiàng)整改措施及整改時(shí)限 不合格項(xiàng)原因分析，責(zé)任到人 預(yù)防措施描述考核人意見(jiàn)不合格項(xiàng)描述糾偏建議最新范本，供參考!考核辦法考核組人員組成：組長(zhǎng)：賈敬元組員：吳紅梅張敬慧 陳彩云 于召龍考核頻次：一月一次，不定時(shí)?？己四康模杭?lì)先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)。做到隨工程的進(jìn)度及時(shí)收集完善監(jiān)理資料，更好地提高監(jiān)理部的整體素質(zhì)，提高顧客滿(mǎn)意度，使公司的效益最大化。保質(zhì)保量完成監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。考核打分標(biāo)準(zhǔn)： 每一考核項(xiàng)目符合要求得滿(mǎn)分，不符合考核項(xiàng)目不得分?？己藭r(shí)若工程在該階段施工時(shí)未發(fā)生相關(guān)考核項(xiàng)目，視該考核項(xiàng)目合格，得該考核項(xiàng)目的滿(mǎn)分。實(shí)得總分在90 分以上（包括90 分） ，給監(jiān)理部每位監(jiān)理人員發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金。實(shí)得總分在90 分以下的監(jiān)理部，不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)： 總監(jiān) 500 元總監(jiān)代表： 3